生物制藥實(shí)驗(yàn)室研究員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)成果產(chǎn)出新化合物篩選數(shù)量40%10個(gè)每個(gè)合格化合物得1分，按實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量100%完整準(zhǔn)確每項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失扣0.5分，錯(cuò)誤扣1分，滿分10分折算專利申請數(shù)量1項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利申請得10分，未完成不得分研究成果發(fā)表2篇每發(fā)表1篇核心期刊論文得10分，次級期刊得5分項(xiàng)目按時(shí)完成率90%每延遲1%扣2分，最低不得低于60分實(shí)驗(yàn)操作規(guī)范實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性25%95%以上低于目標(biāo)值每1%扣2分，最低不得低于80%實(shí)驗(yàn)室安全事故率0發(fā)生1次輕微事故扣5分，嚴(yán)重事故直接取消評分資格儀器設(shè)備使用效率85%以上低于目標(biāo)值每1%扣1分，通過設(shè)備使用記錄評估實(shí)驗(yàn)記錄完整性100%每項(xiàng)記錄缺失扣1分，記錄錯(cuò)誤扣2分，滿分10分折算SOP執(zhí)行符合度98%以上低于目標(biāo)值每1%扣1分，通過內(nèi)部抽查評估團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%100%有效溝通每次無效溝通扣2分，通過同事反饋評估知識分享參與度至少3次/季度每參與1次得2分，不足次數(shù)按比例折算新成員指導(dǎo)效果1名新成員成功指導(dǎo)1名新成員得10分，未完成不得分團(tuán)隊(duì)任務(wù)響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)每次響應(yīng)超時(shí)扣1分，滿分10分折算項(xiàng)目會(huì)議參與質(zhì)量100%主動(dòng)貢獻(xiàn)每次會(huì)議無貢獻(xiàn)扣1分，通過會(huì)議記錄評估成本控制與資源管理試劑耗材使用效率15%95%以上低于目標(biāo)值每1%扣1分，通過采購記錄評估實(shí)驗(yàn)動(dòng)物使用合理性100%合規(guī)每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，通過倫理委員會(huì)記錄評估實(shí)驗(yàn)室空間利用率85%以上低于目標(biāo)值每1%扣1分，通過空間使用報(bào)告評估項(xiàng)目預(yù)算控制±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍每1%扣2分，最低不得低于70分設(shè)備維護(hù)建議有效性至少2條合理建議每提出1條合理建議得5分，通過設(shè)備管理部門評估本考核表用于生物制藥實(shí)驗(yàn)室研究員的績效評定，請各部門主管根據(jù)研究員在研發(fā)成果產(chǎn)出、實(shí)驗(yàn)操作規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、成本控制與資源管理四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分別為：研發(fā)成果產(chǎn)出40%，實(shí)驗(yàn)操作規(guī)范25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%，成本控制與資源管理15%。最終得分=Σ(指標(biāo)得分×權(quán)重)，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：