快消品市場(chǎng)部市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果與團(tuán)隊(duì)協(xié)同考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果活動(dòng)ROI達(dá)成率40%120%實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值，每高于目標(biāo)ROI1%，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)ROI則按比例扣分核心渠道轉(zhuǎn)化率提升5%活動(dòng)期間核心渠道轉(zhuǎn)化率較基準(zhǔn)期提升的百分比，每提升1%，得1分，最高得8分，不提升或下降則按比例扣分社交媒體互動(dòng)量100萬(wàn)活動(dòng)期間社交媒體總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等），每10萬(wàn)互動(dòng)量得1分，最高得10分，不足10萬(wàn)按比例扣分新品市場(chǎng)占有率提升3%活動(dòng)期間新品市場(chǎng)占有率較活動(dòng)前提升的百分比，每提升0.5%，得1分，最高得8分，不提升或下降則按比例扣分活動(dòng)預(yù)算控制率100%實(shí)際活動(dòng)支出與預(yù)算的比值，控制在100%以內(nèi)為滿分，超出預(yù)算部分每超出1%扣1分，最高扣8分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率20%95%按計(jì)劃完成跨部門協(xié)作任務(wù)的比例，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)則按比例扣分內(nèi)部溝通響應(yīng)速度2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)內(nèi)部協(xié)作請(qǐng)求的響應(yīng)時(shí)間，每提前1天得1分，最高得5分，延遲則按比例扣分團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度90%重要會(huì)議的參與率，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得10分，缺席或遲到則按比例扣分信息傳遞準(zhǔn)確率98%活動(dòng)期間信息傳遞的準(zhǔn)確率，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得10分，出現(xiàn)錯(cuò)誤則按比例扣分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享每月至少1次主動(dòng)分享市場(chǎng)洞察或活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，每分享1次得1分，最高得5分，不分享則不得分創(chuàng)新與策略能力活動(dòng)創(chuàng)意提案采納率20%60%提出的創(chuàng)新活動(dòng)方案被采納的比例，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)則按比例扣分市場(chǎng)趨勢(shì)洞察質(zhì)量2個(gè)有效洞察每月提交的市場(chǎng)趨勢(shì)洞察報(bào)告，每個(gè)有效洞察得1分，最高得5分，無(wú)效或缺失則按比例扣分競(jìng)品活動(dòng)應(yīng)對(duì)策略90天前制定預(yù)案對(duì)競(jìng)品重要活動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略制定時(shí)間，提前15天得1分，最高得5分，延遲則按比例扣分活動(dòng)方案可行性評(píng)估100%提交的活動(dòng)方案預(yù)算、資源等可行性評(píng)估通過(guò)率，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得10分，未通過(guò)則按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力80%活動(dòng)決策中基于數(shù)據(jù)分析的比例，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得10分，主觀決策則按比例扣分客戶反饋與品牌聲譽(yù)客戶滿意度調(diào)研得分20%4.5分（5分制）活動(dòng)后客戶滿意度調(diào)研得分，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高得5分，低于目標(biāo)則按比例扣分社交媒體正面評(píng)價(jià)占比70%活動(dòng)相關(guān)社交媒體討論中正面評(píng)價(jià)的比例，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)則按比例扣分品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)15%增長(zhǎng)活動(dòng)期間品牌關(guān)鍵詞在搜索引擎的搜索指數(shù)增長(zhǎng)率，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得5分，不增長(zhǎng)或下降則按比例扣分媒體報(bào)道數(shù)量5篇活動(dòng)相關(guān)的正面媒體報(bào)道數(shù)量，每增加1篇得1分，最高得5分，無(wú)報(bào)道則不得分危機(jī)公關(guān)響應(yīng)速度4小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)負(fù)面輿情時(shí)的危機(jī)公關(guān)響應(yīng)時(shí)間，每提前30分鐘得1分，最高得5分，延遲則按比例扣分本考核表用于評(píng)估快消品市場(chǎng)部員工在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的效果達(dá)成及團(tuán)隊(duì)協(xié)同表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果40%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率20%，創(chuàng)新與策略能力20%，客戶反饋與品牌聲譽(yù)20%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核