業(yè)務(wù)提案評(píng)審與批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工具一、適用范圍與典型應(yīng)用場(chǎng)景本工具適用于企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)提案的規(guī)范化評(píng)審與決策管理，典型應(yīng)用場(chǎng)景包括但不限于：新產(chǎn)品/服務(wù)立項(xiàng)、市場(chǎng)拓展方案、技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目、重大資源投入計(jì)劃、流程優(yōu)化提案等。當(dāng)業(yè)務(wù)部門需推動(dòng)具有戰(zhàn)略意義或資源消耗較大的提案時(shí)，可通過(guò)本工具實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同評(píng)審，保證提案的科學(xué)性、可行性與資源匹配度，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提升執(zhí)行效率。二、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（一）提案發(fā)起與材料準(zhǔn)備發(fā)起條件：提案需符合公司戰(zhàn)略方向，且預(yù)期投入（人力、資金、時(shí)間等）或潛在影響達(dá)到預(yù)設(shè)閾值（如資金投入超10萬(wàn)元、涉及跨部門協(xié)作等）。材料提交：由提案發(fā)起部門負(fù)責(zé)人審核后，通過(guò)指定流程提交以下材料：《業(yè)務(wù)提案基本信息表》（含提案名稱、發(fā)起部門、負(fù)責(zé)人、目標(biāo)背景、核心內(nèi)容、預(yù)期成果、資源需求等）；《可行性分析報(bào)告》（市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施）；《經(jīng)濟(jì)效益/價(jià)值評(píng)估》（如收入預(yù)測(cè)、成本測(cè)算、效率提升量化指標(biāo)等）；相關(guān)佐證材料（如用戶調(diào)研反饋、競(jìng)品分析報(bào)告、技術(shù)原型圖等）。（二）初步資格審查審查主體：由戰(zhàn)略規(guī)劃部（或指定歸口管理部門）負(fù)責(zé)，保證提案符合公司整體戰(zhàn)略與政策要求。審查內(nèi)容：提案材料是否完整、規(guī)范；是否與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)沖突或重復(fù)；是否符合法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管要求；資源需求是否在部門預(yù)算或公司可統(tǒng)籌范圍內(nèi)初步判斷。結(jié)果反饋：審查通過(guò)后進(jìn)入正式評(píng)審流程；審查不通過(guò)的，需反饋具體修改意見(jiàn)，發(fā)起部門完善后可重新提交。（三）多維度綜合評(píng)審組建評(píng)審小組：由分管領(lǐng)導(dǎo)*擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括但不限于：相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（如市場(chǎng)部、技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部*）；財(cái)務(wù)、法務(wù)、風(fēng)控等職能部門代表；外部專家（如涉及專業(yè)技術(shù)或前沿領(lǐng)域，可邀請(qǐng)行業(yè)專家*參與）。評(píng)審維度與標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略契合度（權(quán)重20%）：是否支撐公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，是否符合業(yè)務(wù)布局方向；市場(chǎng)可行性（權(quán)重25%）：目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、用戶需求真實(shí)性、競(jìng)爭(zhēng)格局及差異化優(yōu)勢(shì)；技術(shù)/操作可行性（權(quán)重20%）：技術(shù)方案成熟度、實(shí)施難度、資源匹配度、流程落地可能性；經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)（權(quán)重25%）：投入產(chǎn)出比（ROI）、回本周期、潛在風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、合規(guī)等）及應(yīng)對(duì)措施；團(tuán)隊(duì)能力（權(quán)重10%）：提案執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、資源協(xié)調(diào)能力。評(píng)審方式：材料預(yù)審：評(píng)審小組提前3個(gè)工作日審閱提案材料，形成初步書面意見(jiàn)；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢：提案負(fù)責(zé)人進(jìn)行10-15分鐘陳述，評(píng)審小組提問(wèn)質(zhì)詢，重點(diǎn)聚焦風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與關(guān)鍵假設(shè)；獨(dú)立打分：評(píng)審成員根據(jù)《業(yè)務(wù)提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》（見(jiàn)模板三）匿名打分，滿分100分。（四）會(huì)議評(píng)審與決策會(huì)議組織：由評(píng)審組長(zhǎng)主持，戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)記錄，提案部門列席。議程：提案負(fù)責(zé)人陳述（5分鐘）；評(píng)審小組質(zhì)詢與討論（20分鐘）；評(píng)審成員獨(dú)立打分（5分鐘）；匯總評(píng)分，形成評(píng)審結(jié)論。決策規(guī)則：綜合得分≥85分：直接批準(zhǔn)，納入公司重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目；75≤綜合得分＜85：有條件批準(zhǔn)，需根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改完善后，由分管領(lǐng)導(dǎo)*復(fù)核通過(guò)；綜合得分＜75分：暫不通過(guò)，反饋改進(jìn)建議，提案部門可在3個(gè)月后重新提交。（五）結(jié)果反饋與歸檔結(jié)果通知：評(píng)審結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，由戰(zhàn)略規(guī)劃部向提案部門出具《業(yè)務(wù)提案評(píng)審結(jié)果通知書》，明確評(píng)審結(jié)論、修改意見(jiàn)（如有）及后續(xù)執(zhí)行要求。材料歸檔：評(píng)審過(guò)程中的所有材料（提案材料、評(píng)審表、會(huì)議紀(jì)要、結(jié)果通知書等）由戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)一歸檔，保存期限不少于3年，保證可追溯性。三、核心工具模板清單模板一：業(yè)務(wù)提案基本信息表提案名稱提案編號(hào)發(fā)起部門負(fù)責(zé)人（姓名*）聯(lián)系方式（內(nèi)部工號(hào)）提交日期一、提案背景與目標(biāo)（描述市場(chǎng)機(jī)會(huì)、問(wèn)題痛點(diǎn)、預(yù)期解決的核心問(wèn)題及量化目標(biāo)）二、核心內(nèi)容概述（簡(jiǎn)要說(shuō)明提案的核心方案、實(shí)施步驟、關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)）三、資源需求-人力：需配備崗位/人數(shù)（如產(chǎn)品經(jīng)理1名、開發(fā)工程師3名）-資金：總預(yù)算（萬(wàn)元）、明細(xì)（如設(shè)備采購(gòu)、市場(chǎng)推廣、人力成本）-周期：預(yù)計(jì)啟動(dòng)/完成時(shí)間（如2024年Q3啟動(dòng)，2024年Q4完成）四、發(fā)起部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽名：______________日期：______________模板二：業(yè)務(wù)提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)審維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1-5分）權(quán)重得分加權(quán)得分備注（關(guān)鍵觀察點(diǎn)）戰(zhàn)略契合度5分：高度契合戰(zhàn)略核心方向；3分：部分符合戰(zhàn)略；1分：與戰(zhàn)略沖突20%是否支撐年度重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)可行性5分：需求明確、市場(chǎng)空間大；3分：需求待驗(yàn)證；1分：無(wú)明確市場(chǎng)需求25%目標(biāo)用戶畫像、競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)分析技術(shù)/操作可行性5分：方案成熟、資源匹配；3分：部分技術(shù)待突破；1分：無(wú)法實(shí)現(xiàn)20%技術(shù)儲(chǔ)備、實(shí)施難度、跨部門協(xié)作經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)5分：ROI高、風(fēng)險(xiǎn)可控；3分：ROI一般、風(fēng)險(xiǎn)有應(yīng)對(duì)；1分：虧損風(fēng)險(xiǎn)高、無(wú)應(yīng)對(duì)措施25%成本測(cè)算、敏感性分析、應(yīng)急預(yù)案團(tuán)隊(duì)能力5分：團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、資源協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；3分：部分經(jīng)驗(yàn)具備；1分：無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)10%核心成員過(guò)往項(xiàng)目業(yè)績(jī)綜合得分（加權(quán)得分總和）100%模板三：業(yè)務(wù)提案評(píng)審結(jié)果表提案名稱提案編號(hào)評(píng)審日期評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審小組組長(zhǎng)*參會(huì)評(píng)審成員*評(píng)審結(jié)論□直接批準(zhǔn)□有條件批準(zhǔn)□暫不通過(guò)主要評(píng)審意見(jiàn)（匯總各維度關(guān)鍵評(píng)價(jià)，重點(diǎn)說(shuō)明優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）1.戰(zhàn)略契合度：______________________2.市場(chǎng)可行性：______________________3.技術(shù)/操作可行性：__________________4.經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)：__________________5.團(tuán)隊(duì)能力：________________________改進(jìn)要求（如有）（針對(duì)“有條件批準(zhǔn)”或“暫不通過(guò)”的提案，列出具體修改項(xiàng)及時(shí)限）1.________________________________2.________________________________分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)簽名：______________日期：______________備注（如外部專家意見(jiàn)、特殊事項(xiàng)說(shuō)明等）四、關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)（一）客觀性與公正性評(píng)審需基于事實(shí)與數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷。評(píng)審小組成員與提案部門存在直接利益關(guān)系（如親屬、上下級(jí)隸屬等）時(shí)，需主動(dòng)申請(qǐng)回避，保證評(píng)審結(jié)果中立。（二）材料完整性審核提案材料不完整或數(shù)據(jù)支撐不足的，戰(zhàn)略規(guī)劃部有權(quán)退回發(fā)起部門補(bǔ)充，不得進(jìn)入評(píng)審流程，避免因信息缺失導(dǎo)致決策偏差。（三）風(fēng)險(xiǎn)前置管理評(píng)審需重點(diǎn)關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)（如政策變動(dòng)、技術(shù)迭代、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等），要求提案部門制定明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，未通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的提案不得批準(zhǔn)實(shí)施。（四）跨部門協(xié)同機(jī)制評(píng)審小組需包含各相關(guān)職能部門代表，保證從多視角評(píng)估提案可行性。對(duì)于涉及跨部門協(xié)作的提案，需提前征求相關(guān)部門意見(jiàn)，并在評(píng)