廣告策劃師項(xiàng)目成果績效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策略與創(chuàng)新性策略方案完整度30%100%根據(jù)策略方案是否包含市場分析、目標(biāo)受眾定義、核心創(chuàng)意、執(zhí)行方案、預(yù)算分配等完整要素進(jìn)行評(píng)分，每缺少一個(gè)要素扣5分。創(chuàng)意獨(dú)特性8/10由評(píng)審團(tuán)對(duì)創(chuàng)意的獨(dú)特性進(jìn)行打分，滿分10分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.5分扣2分。策略可行性95%根據(jù)策略在預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性和可操作性進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣2分。行業(yè)趨勢契合度90%根據(jù)策略是否緊密貼合當(dāng)前行業(yè)趨勢和市場需求進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分?？蛻魸M意度4.5/5根據(jù)客戶對(duì)策略方案的滿意程度進(jìn)行打分，滿分5分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2分。項(xiàng)目執(zhí)行與交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率25%100%每提前完成1天加1分，延遲1天扣2分，最高不超過5分。執(zhí)行方案符合度95%根據(jù)執(zhí)行方案與策略方案的符合程度進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.0/5根據(jù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)策劃師配合度的滿意度進(jìn)行打分，滿分5分，每低0.1分扣2分。執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制90%根據(jù)執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)的有效性進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。執(zhí)行方案細(xì)節(jié)完整性100%根據(jù)執(zhí)行方案是否包含具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、資源需求等細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)分，每缺少一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)扣3分。項(xiàng)目效果與影響力廣告投放ROI30%300%根據(jù)廣告投入與產(chǎn)出比進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值10%扣3分。目標(biāo)受眾觸達(dá)率80%根據(jù)實(shí)際觸達(dá)的目標(biāo)受眾比例進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。品牌知名度提升15%根據(jù)項(xiàng)目后品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)提升幅度進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。媒體曝光量100萬次根據(jù)項(xiàng)目期間總曝光量進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值10萬次扣2分。市場反饋積極性85%根據(jù)市場調(diào)研中正面反饋的比例進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率15%90%根據(jù)與銷售、設(shè)計(jì)、媒體等部門溝通的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持度4.0/5根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)策劃師協(xié)作能力的評(píng)價(jià)進(jìn)行打分，滿分5分，每低0.1分扣2分。問題解決響應(yīng)速度95%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行中問題響應(yīng)和解決的速度進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。內(nèi)部知識(shí)分享2次/季度根據(jù)季度內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)或分享的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每少1次扣5分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)4.5/5根據(jù)客戶對(duì)策劃師溝通和維護(hù)的滿意度進(jìn)行打分，滿分5分，每低0.1分扣2分。本考核表旨在全面評(píng)估廣告策劃師在項(xiàng)目成果方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配說明：項(xiàng)目策略與創(chuàng)新性（30%）、項(xiàng)目執(zhí)行與交付質(zhì)量（25%）、項(xiàng)目效果與影響力（30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力（15%）。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：