娛樂傳媒公司內(nèi)容制作人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性內(nèi)容原創(chuàng)度與深度40%80%根據(jù)內(nèi)容原創(chuàng)比例和深度進(jìn)行評(píng)分，100%原創(chuàng)且深度符合行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)得滿分，低于80%按比例扣分創(chuàng)意策劃能力3個(gè)年度內(nèi)獨(dú)立策劃并落地3個(gè)以上創(chuàng)新性內(nèi)容項(xiàng)目，每完成1個(gè)得25分，不足按比例計(jì)算內(nèi)容完成度與時(shí)效性95%考核期內(nèi)內(nèi)容交付完整度達(dá)95%以上且無(wú)重大延期，每低1%扣2分觀眾反饋與影響力平均分4.5分根據(jù)內(nèi)容在社交媒體、評(píng)論區(qū)等渠道的平均評(píng)分，每低0.1分扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通無(wú)重大沖突通過內(nèi)部反饋評(píng)估，無(wú)重大團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題得滿分，存在一般性沖突扣5分，重大沖突扣10分業(yè)務(wù)成果與影響力內(nèi)容播放/閱讀量30%100萬(wàn)考核期內(nèi)核心內(nèi)容總播放/閱讀量達(dá)100萬(wàn)，每超10%加1分，低于80%按比例扣分商業(yè)合作轉(zhuǎn)化率20%通過內(nèi)容吸引的商業(yè)合作轉(zhuǎn)化率（如廣告、贊助等）達(dá)20%，每低5%扣3分品牌影響力提升提升15%通過內(nèi)容對(duì)平臺(tái)品牌影響力的提升（如用戶增長(zhǎng)、品牌提及率等）達(dá)15%，每低3%扣2分成本控制與預(yù)算執(zhí)行95%以內(nèi)內(nèi)容制作總成本控制在預(yù)算95%以內(nèi)，每超5%扣3分，低于90%按比例加重扣分市場(chǎng)反饋與策略調(diào)整2次以上年度內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)反饋主動(dòng)調(diào)整內(nèi)容策略2次以上，每次得25分，不足按比例計(jì)算團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%無(wú)重大延誤團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作順暢，無(wú)重大項(xiàng)目延誤，得滿分，存在一般性延誤扣5分，重大延誤扣10分人才培養(yǎng)與指導(dǎo)1名年度內(nèi)成功指導(dǎo)培養(yǎng)至少1名團(tuán)隊(duì)成員，得滿分，未完成扣5分團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力90%以上通過內(nèi)部調(diào)研評(píng)估團(tuán)隊(duì)士氣，90%以上得滿分，每低5%扣3分跨部門溝通能力無(wú)重大溝通障礙跨部門溝通順暢，無(wú)重大障礙，得滿分，存在一般性障礙扣5分，重大障礙扣10分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別并解決3個(gè)以上年度內(nèi)識(shí)別并有效解決3個(gè)以上項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，每完成1個(gè)得25分，不足按比例計(jì)算個(gè)人能力與成長(zhǎng)專業(yè)技能提升10%完成2次以上培訓(xùn)年度內(nèi)完成2次以上行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)或認(rèn)證，每次得25分，不足按比例計(jì)算行業(yè)知識(shí)廣度3個(gè)以上領(lǐng)域考核期內(nèi)拓展至少3個(gè)以上行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，每個(gè)領(lǐng)域得20分，不足按比例計(jì)算學(xué)習(xí)主動(dòng)性提出至少1個(gè)創(chuàng)新建議年度內(nèi)主動(dòng)提出至少1個(gè)被采納的創(chuàng)新建議，得滿分，未提出扣5分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性無(wú)重大違規(guī)遵守公司規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，無(wú)重大違規(guī)行為，得滿分，存在一般性違規(guī)扣3分，重大違規(guī)扣10分行業(yè)影響力參與1次以上行業(yè)活動(dòng)年度內(nèi)參與1次以上行業(yè)會(huì)議、論壇等活動(dòng)并發(fā)表演講或分享，得滿分，未參與扣5分本考核表旨在全面評(píng)估娛樂傳媒公司內(nèi)容制作人的工作表現(xiàn)，包括內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)成果與影響力、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人能力與成長(zhǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際工作表現(xiàn)，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：