安全月活動監(jiān)理發(fā)言稿簡短第一章開場與定位各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、一線班組長、分包隊伍負責(zé)人：我是××項目監(jiān)理部總監(jiān)×××。今天不是喊口號，而是把“安全月”當(dāng)成一次“現(xiàn)場體檢+系統(tǒng)升級”。監(jiān)理不是“站崗的”，是“吹哨人+修路人”。接下來40分鐘，我分七章把“監(jiān)理視角的安全月”拆成可落地的動作、可量化的數(shù)據(jù)、可追責(zé)的條款。誰負責(zé)、誰配合、誰驗收、誰簽字，全部點名道姓，不玩“相關(guān)部門”這種模糊詞。第二章現(xiàn)狀復(fù)盤——用數(shù)據(jù)打臉1.近12個月現(xiàn)場隱患臺賬：高處墜落類：47條，占比38%，重復(fù)出現(xiàn)3次以上的有“電梯井口護欄滯后安裝”“幕墻龍骨焊接無生命繩”兩項；臨時用電：31條，占比25%，重復(fù)項為“電纜泡水”“漏保失效”；機械傷害：19條，占比15%，塔吊附墻螺栓松動占其一半；其他：火災(zāi)、物體打擊、中毒窒息合計27條。2.處罰記錄：甲方罰款單12張，累計金額27.6萬元，其中因監(jiān)理通知單未閉合導(dǎo)致連帶罰款3.8萬元；停工令4份，平均每次停工2.7天，直接誤工費約94萬元。3.數(shù)據(jù)結(jié)論：重復(fù)性隱患=管理失效=監(jiān)理履職缺口。不把“安全月”做成“閉環(huán)月”，明年今天數(shù)字只會翻倍。第三章目標設(shè)定——SMART原則S（具體）：高處墜落隱患歸零，臨時用電隱患下降50%，機械傷害下降30%；M（可測）：以“監(jiān)理通知單閉合率”“停工令復(fù)查一次通過率”“安全文明措施費簽證額”三項量化；A（可達成）：通過“一日一圖一表”工具包實現(xiàn)，不額外增加班組負擔(dān)；R（相關(guān)）：目標直接關(guān)聯(lián)合同條款《通用條款第6.1.3》《專用條款第22條》；T（時限）：6月30日17:00前完成，7月5日第三方評估機構(gòu)現(xiàn)場驗證。第四章組織與職責(zé)——一張表鎖定|序號|崗位/隊伍|安全月角色|動作清單|輸出物|截止時間|違約成本||----|------------|------------|----------|--------|----------|----------||1|總監(jiān)理工程師|總指揮|簽發(fā)安全月專項監(jiān)理實施細則、組織周例會、批準獎罰|《安全月實施細則》《獎罰通報》|6月2日|未簽發(fā)按《監(jiān)理合同》第8.4條每天0.5‰違約金||2|安全專監(jiān)|現(xiàn)場吹哨人|每日兩巡、夜查一次、短視頻取證、上傳平臺|《日巡記錄》《短視頻庫》|每日22:00前|漏查一次扣當(dāng)月績效20%||3|土建監(jiān)理工程師|區(qū)域承包人|負責(zé)高處墜落類隱患整改驗收|《高處作業(yè)驗收表》|即查即改最遲24h|一次驗收不合格罰款500元||4|電氣監(jiān)理工程師|電管家|臨時用電每日抽檢、漏電保護器全數(shù)測試|《漏保測試記錄》|每日下班前|漏測一條罰款200元||5|機械監(jiān)理工程師|塔吊“保姆”|塔吊、施工電梯“十檢制”|《十檢表》|每升降一次|漏檢一次停工令+罰款1000元||6|總包安全部|執(zhí)行主體|按單整改、教育、交底|《整改回復(fù)單》《教育簽字表》|收到通知2h內(nèi)|超時未整改按合同5000元/條||7|分包隊伍|最小單元|班前會、作業(yè)票、生命繩掛設(shè)|《班前會視頻》《作業(yè)票》|每日上班前|缺失一次停工半天+罰款2000元|第五章實施流程——八步閉環(huán)步驟1啟動會（6月1日15:00）1.1會議地點：項目部會議室，參會簽到率100%，未到人員次日補會并錄像；1.2會議輸出：發(fā)布《2024安全月實施細則》（含八張附表）；簽訂《安全月目標責(zé)任書》共計63份，總監(jiān)與項目經(jīng)理、項目經(jīng)理與班組長、班組長與工人三級；建立“安全月微信群”，群規(guī)：只發(fā)原始照片+10字說明，禁止語音，確保24h可追溯。步驟2風(fēng)險再識別（6月2日）2.1采用“JSA+無人機+紅外”組合：土建區(qū)域：JSA表格48份，識別出新風(fēng)險“鋁模拆模無操作平臺”；機電區(qū)域：無人機拍攝屋面層，發(fā)現(xiàn)“光伏線槽集中堆放荷載超限”；夜間：紅外熱成像儀掃描配電箱，發(fā)現(xiàn)7處接觸器溫升＞80℃。2.2輸出《風(fēng)險再識別清單》并經(jīng)總監(jiān)簽字發(fā)布，作為本周巡查重點。步驟3一日一圖一表（6月3—30日）3.1“一圖”：每日16:00前安全專監(jiān)用CAD圈出“紅色危險作業(yè)面”，發(fā)微信群；3.2“一表”：當(dāng)晚20:00前總包安全員填報《明日危險作業(yè)申報表》，監(jiān)理22:00前完成審批；3.3未申報即作業(yè)的，按“黑榜”處理：現(xiàn)場拉閘+罰款5000元+總監(jiān)微信群通報。步驟4高處墜落專項治理（6月3—10日）4.1硬隔離：電梯井口采用“翻板式+鋼筋網(wǎng)片”雙道防護，翻板厚度≥3mm，網(wǎng)片φ8@100，監(jiān)理全數(shù)驗收；4.2生命繩：幕墻龍骨焊接區(qū)域設(shè)置φ12鍍鋅鋼絲繩，高掛低用，每6m設(shè)一道減振器，監(jiān)理用5kN手拉葫蘆做抽樣拉力試驗；4.3操作平臺：鋁模拆模必須搭設(shè)“三角支撐+腳手板”一體化平臺，平臺四周1200mm高護欄，驗收表編號與鋁模編號綁定，未驗收嚴禁拆模。步驟5臨時用電專項治理（6月11—17日）5.1電纜架空：采用“絕緣瓷瓶+鋼絲繩”雙線制，高度≥2.5m，跨越道路時加鋼套管保護；5.2漏保測試：電氣監(jiān)理攜帶Fluke1663測試儀，對總配、分配、開關(guān)箱三級漏保逐一測試，動作電流≤30mA，動作時間≤0.1s，測試值當(dāng)場打印貼箱門；5.3一箱一鎖一責(zé)任人：箱門內(nèi)側(cè)貼二維碼，掃碼顯示責(zé)任人、電話、最近一次測試記錄，缺失一項罰款200元。步驟6機械傷害專項治理（6月18—24日）6.1塔吊“十檢制”：基礎(chǔ)、標準節(jié)螺栓、附墻、鋼絲繩、鉤頭、限位、防雷、電纜卷筒、制動器、司機證件，缺一項禁止作業(yè)；6.2施工電梯：每班前由司機做“防墜試驗”，監(jiān)理事后抽檢10%，發(fā)現(xiàn)試驗造假立即封梯；6.3小型機具：手持切割機、電鋸全部加裝“二道開關(guān)”，即扳機+護罩聯(lián)鎖，現(xiàn)場隨機拆檢，未加裝者沒收機具并罰款1000元。步驟7應(yīng)急演練（6月25日）7.1演練科目：高處墜落+觸電+火災(zāi)三合一；7.2演練腳本：09:30模擬3#樓10層墜落，啟動一級響應(yīng)；09:32安全專監(jiān)撥打120、119，同時微信群發(fā)布“紅色代碼”；09:35應(yīng)急擔(dān)架、AED、止血帶到位，監(jiān)理計時；09:40擔(dān)架轉(zhuǎn)運至地面，用時8分30秒，較去年縮短3分10秒；09:45觸電模擬同步進行，電工穿絕緣靴斷電，F(xiàn)lukeT6-1000測無電壓后施救；09:50火災(zāi)演練使用35kg推車式干粉滅火器，監(jiān)理記錄噴射時間23秒，符合≤30s標準；7.3演練后召開“復(fù)盤會”，輸出《演練問題清單》17項，例如“應(yīng)急通道堆放扣件”立即清理，責(zé)任人罰款500元。步驟8考核與獎罰（6月26—30日）8.1評分規(guī)則：基礎(chǔ)分100分，高處墜落、臨時用電、機械傷害各占30分，資料占10分；采用“監(jiān)理+總包+第三方”三方打分，權(quán)重40%、30%、30%；90分以上獎勵：班組5000元+錦旗+安全積分+優(yōu)先推薦市級評優(yōu)；70分以下處罰：班組罰款10000元+停工整頓+項目經(jīng)理約談；8.2結(jié)果公示：6月30日17:00張貼在工地大門、微信群、LED屏，保留15天；8.3獎金來源：甲方安全文明措施費專項列支，不占用總包成本，確保及時兌現(xiàn)。第六章制度升級——把“月”變“年”1.《高處作業(yè)監(jiān)理驗收制度》3.2.1驗收節(jié)點：作業(yè)面周邊封閉完成→生命繩掛設(shè)→操作平臺搭設(shè)→材料堆放≤1.2m→監(jiān)理簽字；3.2.2驗收工具：測距儀、拉力計、卷尺、照片水印相機；3.2.3未經(jīng)驗收作業(yè)，按《安全生產(chǎn)法》第102條，對班組長處2萬元罰款，項目經(jīng)理處1萬元，總監(jiān)理工程師向甲方書面檢討。2.《臨時用電“日清周進”制度》4.1日清：每日下班前電工拍照上傳“配電箱+電纜+機具”三位一體照片，監(jiān)理夜班抽查；4.2周進：每周一上午監(jiān)理、電工、安全員三方對電阻、絕緣、漏保全項復(fù)測，形成《周進記錄》，甲方工程師簽字；4.3電阻值＞4Ω即停用，復(fù)測合格后方可送電，違規(guī)送電按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第62條，處5000元罰款。3.《塔吊“黑匣子”數(shù)據(jù)監(jiān)理抽檢制度》5.1黑匣子數(shù)據(jù)每24h自動上傳云端，監(jiān)理每周下載一次，重點核查“超載率＞90%”記錄；5.2出現(xiàn)超載3次以上，監(jiān)理下發(fā)《停機令》，司機重新取證后方可上崗；5.3數(shù)據(jù)造假或斷電規(guī)避，一經(jīng)查實，按《特種設(shè)備安全法》第84條，處10萬元罰款并移交市場監(jiān)管局。第七章工具包——零經(jīng)驗也能照做1.一日一圖模板（CAD圖層已設(shè)好，下載即用）紅色圖層：高處墜落風(fēng)險面；黃色圖層：臨時用電風(fēng)險點；藍色圖層：機械作業(yè)半徑；綠色圖層：應(yīng)急通道。2.水印相機設(shè)置品牌：元道經(jīng)緯相機；水印內(nèi)容：工程名稱、樓棟號、拍攝人、日期時間、海拔、經(jīng)緯度；路徑：設(shè)置→水印模板→自定義→保存為“安全月專用”。3.快速驗收表（A4雙面打?。┱妫?5項打鉤欄，含“生命繩高度”“護欄高度”“踢腳板高度”；背面：驗收照片粘貼處+二維碼，掃碼自動跳轉(zhuǎn)云端相冊；簽字欄：監(jiān)理、總包安全員、班組長三方，缺一無效。4.常見問題與排錯問題1：生命繩掛點無處固定；解決：采用M16化學(xué)錨栓固定在結(jié)構(gòu)梁側(cè)，抗拔力測試15kN，現(xiàn)場做紅色標記；問題2：漏保測試儀打印紙用完；解決：提前一周提交采購計劃，安全月期間庫存≥3卷，放在監(jiān)理辦公室紅色工具箱；問題3：班前會視頻拍攝模糊；解決：使用手機支架+藍牙遙控器，統(tǒng)一橫屏，分辨率設(shè)置為1080P，文件大小≤100MB，方便上傳。第八章案例復(fù)盤——我們踩過的坑案例1：2023年8月12日，2#樓幕墻班組未掛生命繩，1名工人在9層風(fēng)壓作用下墜落至8層平臺，萬幸有水平兜網(wǎng)保住性命。直接原因：班組長為搶工期，提前拆除生命繩；監(jiān)理漏洞：上午驗收通過，下午未復(fù)核，未執(zhí)行“一日一圖”動態(tài)更新；整改：當(dāng)天夜間監(jiān)理部出臺“生命繩封條”制度，驗收后貼紅色封條，拆繩必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場解鎖；結(jié)果：2023年9月至2024年5月，同類隱患零復(fù)發(fā)。案例2：2024年1月5日，施工電梯防墜器失效，轎廂滿載下降時觸發(fā)離心限速器，制動距離1.8m（規(guī)范≤1.2m），超出50%。直接原因：防墜器出廠日期2019年1月，已使用5年未標定；監(jiān)理漏洞：只查司機證件，未核對防墜器年檢標簽；整改：監(jiān)理部立即聯(lián)系××市特種設(shè)備檢測院，對現(xiàn)場8臺施工電梯防墜器全部拆檢