環(huán)保設(shè)備研發(fā)工程師項目進(jìn)度與成果轉(zhuǎn)化績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目計劃完成率35%100%按實際完成工作量占計劃工作量的比例計分，每低5%扣2分，最低0分關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)時達(dá)成率90%統(tǒng)計所有關(guān)鍵節(jié)點的準(zhǔn)時達(dá)成次數(shù)，每低10%扣3分，最低0分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣5分，最高扣10分項目風(fēng)險應(yīng)對效率90%評估風(fēng)險應(yīng)對措施的及時性和有效性，每低10%扣2分，最低0分跨部門協(xié)作響應(yīng)速度85%根據(jù)跨部門需求響應(yīng)的及時性評分，每低5%扣1.5分，最低0分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化專利申請成功率30%80%按實際申請專利中獲批的比例計分，每低10%扣3分，最低0分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率70%按已轉(zhuǎn)化技術(shù)成果數(shù)量占總成果數(shù)量的比例計分，每低5%扣2分，最低0分成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)效益100萬元按實際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與目標(biāo)的比值計分，每低10萬元扣2分，最低0分成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用范圍3個以上按實際應(yīng)用領(lǐng)域數(shù)量計分，每少1個扣5分，最低0分技術(shù)成果推廣難度中等根據(jù)成果推廣過程中遇到的技術(shù)障礙評分，中等難度為滿分，每增加一個困難等級扣3分，最低0分研發(fā)創(chuàng)新質(zhì)量研發(fā)方案創(chuàng)新性20%80分由評審團(tuán)對方案的創(chuàng)新性打分，每低5分扣2分，最低0分研發(fā)文檔完整度95%按文檔的完整性和規(guī)范性評分，每低5%扣2分，最低0分研發(fā)測試通過率90%按研發(fā)階段測試的通過率計分，每低5%扣2分，最低0分技術(shù)問題解決效率85%評估技術(shù)問題的解決速度和效果，每低5%扣2分，最低0分研發(fā)成果復(fù)用率75%按成果在后續(xù)研發(fā)中的復(fù)用比例計分，每低5%扣2分，最低0分團(tuán)隊協(xié)作與知識分享團(tuán)隊任務(wù)協(xié)作完成度15%95%按個人在團(tuán)隊任務(wù)中的貢獻(xiàn)度和協(xié)作質(zhì)量評分，每低5%扣2分，最低0分知識分享參與度80%按參與知識分享的次數(shù)和質(zhì)量評分，每低5%扣1.5分，最低0分技術(shù)培訓(xùn)效果85%根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和受訓(xùn)者的反饋評分，每低5%扣2分，最低0分跨部門溝通有效性90%評估與相關(guān)部門溝通的清晰度和效率，每低5%扣2分，最低0分團(tuán)隊知識壁壘消除無每消除1項知識壁壘加3分，存在則扣5分，最低0分本考核表用于評估環(huán)保設(shè)備研發(fā)工程師在項目進(jìn)度管理、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、研發(fā)創(chuàng)新質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作與知識分享四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項目進(jìn)度管理35%，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化30%，研發(fā)創(chuàng)新質(zhì)量20%，團(tuán)隊協(xié)作與知識分享15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：