PAGE衛(wèi)生區(qū)交接制度一、總則1.目的為了加強公司衛(wèi)生管理，明確衛(wèi)生區(qū)交接責任，確保公司各區(qū)域衛(wèi)生狀況良好，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范衛(wèi)生區(qū)交接流程，提高員工衛(wèi)生意識，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，保障公司正常運營和員工身體健康，符合國家相關衛(wèi)生管理法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。2.適用范圍本制度適用于公司內所有部門、辦公區(qū)域、公共區(qū)域、生產車間、倉庫等衛(wèi)生區(qū)的交接管理。3.基本原則衛(wèi)生區(qū)交接應遵循明確責任、規(guī)范流程、及時準確、監(jiān)督考核的原則。交接雙方需嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行，確保衛(wèi)生區(qū)交接工作的順利進行，做到無縫對接，避免出現(xiàn)衛(wèi)生管理漏洞。二、衛(wèi)生區(qū)劃分1.辦公區(qū)域各部門辦公室內的辦公桌椅、文件柜、電腦設備等由所在部門負責日常清潔；公共辦公區(qū)域如走廊、樓梯、電梯間、會議室等由行政部門統(tǒng)一安排保潔人員負責定期清掃和消毒。2.生產車間生產車間按照生產流程和設備布局劃分為不同的衛(wèi)生責任區(qū)，各生產班組負責本責任區(qū)內的設備、地面、墻面等衛(wèi)生清潔工作。具體劃分如下：A區(qū)：主要生產設備及周邊區(qū)域，由第一生產班組負責。B區(qū)：原材料存放區(qū)及輸送通道，由第二生產班組負責。C區(qū)：產品組裝區(qū)及包裝區(qū)，由第三生產班組負責。D區(qū)：車間出入口及更衣室、衛(wèi)生間，由車間統(tǒng)一安排專人負責。3.倉庫區(qū)域倉庫根據(jù)貨物類別和存儲區(qū)域劃分為不同的衛(wèi)生責任區(qū)，倉庫管理人員負責各自責任區(qū)內的貨物整理、貨架清潔以及地面清掃等工作。具體劃分如下：原材料倉庫：由原材料倉庫管理員負責。成品倉庫：由成品倉庫管理員負責。特殊物資倉庫：根據(jù)物資特性，指定專人負責。4.公共區(qū)域公司內的公共區(qū)域包括食堂、停車場、綠化帶、垃圾堆放點等，分別由以下部門或人員負責衛(wèi)生管理：食堂：由食堂工作人員負責日常清潔和消毒，確保食品安全衛(wèi)生。停車場：由安保部門負責定期清掃和垃圾清理。綠化帶：由后勤部門安排專人進行定期修剪、除草和垃圾清理。垃圾堆放點：由保潔人員負責每日清理，確保垃圾及時轉運，保持周邊環(huán)境整潔。三、交接流程1.日常交接交接時間：每日下班前30分鐘為衛(wèi)生區(qū)日常交接時間。交接方式：采用現(xiàn)場口頭交接和書面記錄相結合的方式。交接雙方需在現(xiàn)場對衛(wèi)生區(qū)的清潔狀況進行檢查，并在衛(wèi)生區(qū)交接記錄簿上簽字確認。交接內容：清潔工具的交接，如掃帚、拖把、抹布等，需確保數(shù)量齊全、完好無損。衛(wèi)生區(qū)的清潔情況，包括地面是否干凈、桌面是否整潔、設備是否擦拭等，交接雙方需共同檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并記錄。垃圾清理情況，垃圾桶內垃圾是否清空，垃圾袋是否扎好并放置在指定位置。2.定期交接（每周、每月）交接時間：每周五下班前1小時為每周衛(wèi)生區(qū)定期交接時間；每月最后一個工作日下班前2小時為每月衛(wèi)生區(qū)定期交接時間。交接方式：除現(xiàn)場口頭交接和書面記錄外，還需進行實地檢查和拍照留存。交接雙方需對衛(wèi)生區(qū)進行全面檢查，并拍攝照片作為交接記錄的一部分。交接內容：日常交接內容的復查，確保衛(wèi)生區(qū)清潔狀況持續(xù)良好。衛(wèi)生設施的檢查，如衛(wèi)生間的水龍頭、馬桶是否正常使用，照明設備是否完好等。特殊區(qū)域的衛(wèi)生情況，如生產車間的設備深度清潔、倉庫的防蟲防鼠措施等。根據(jù)照片和實地檢查結果，填寫詳細的定期衛(wèi)生區(qū)交接檢查表，雙方簽字確認。3.臨時交接因人員變動、工作調整或其他特殊原因需要進行衛(wèi)生區(qū)臨時交接時，交接雙方應及時進行交接。交接流程與日常交接相同，但需在交接記錄中注明臨時交接的原因和時間。臨時交接應確保衛(wèi)生區(qū)的正常管理不受影響，新接手人員需盡快熟悉衛(wèi)生區(qū)情況，承擔起衛(wèi)生管理責任。四、交接責任1.交接方責任在交接前，負責對衛(wèi)生區(qū)進行全面清潔，確保達到衛(wèi)生標準要求。整理好清潔工具，擺放整齊，并保證工具的完好性。如實向接收方告知衛(wèi)生區(qū)的清潔情況、存在問題及處理建議。2.接收方責任在交接時，認真檢查衛(wèi)生區(qū)的清潔狀況、清潔工具及相關設施設備。對交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，并與交接方協(xié)商解決。接收衛(wèi)生區(qū)后，承擔起后續(xù)的衛(wèi)生管理責任，按照規(guī)定進行日常清潔和維護。雙方責任界定若交接后發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生區(qū)存在交接前未處理的問題，由交接方負責整改；若因接收方未及時發(fā)現(xiàn)或處理不當導致問題擴大，接收方應承擔相應責任。在衛(wèi)生區(qū)交接過程中，如因一方故意隱瞞問題或不配合交接工作，給公司造成損失的，應追究該方責任。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制行政部門負責對公司衛(wèi)生區(qū)交接情況進行定期監(jiān)督檢查，每周至少進行一次抽查，每月進行一次全面檢查。各部門負責人負責對本部門衛(wèi)生區(qū)交接情況進行日常監(jiān)督，確保本部門員工嚴格按照交接制度執(zhí)行。設立衛(wèi)生監(jiān)督舉報郵箱和電話，鼓勵員工對衛(wèi)生區(qū)交接過程中的違規(guī)行為進行舉報。2.考核標準衛(wèi)生區(qū)交接記錄完整、準確，交接雙方簽字確認，缺一次扣[X]分。衛(wèi)生區(qū)清潔狀況良好，無明顯污漬、垃圾堆積等問題，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣[X]分。清潔工具齊全、完好，擺放整齊，缺少一件工具或工具損壞未及時上報扣[X]分。交接過程中雙方配合良好，無推諉扯皮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次不配合行為扣[X]分。3.考核結果應用每月對各部門衛(wèi)生區(qū)交接情況進行考核評分，得分排名前三位的部門給予[具體獎勵]，得分排名后三位的部門進行[具體懲罰]，如部門負責人在部門會議上作出檢討、扣發(fā)部門當月績效獎金的一定比例等。連續(xù)三個月考核得分排名后三位的部門，將對部門負責人進行誡勉談話，并責令其制定整改措施，限期改善衛(wèi)生區(qū)交接管理情況。六、培訓與宣傳1.培訓計劃行政部門每年制定衛(wèi)生區(qū)交接制度培訓計劃，定期組織員工進行培訓。培訓內容包括衛(wèi)生區(qū)劃分、交接流程、責任界定、監(jiān)督考核等方面。新員工入職時，應進行衛(wèi)生區(qū)交接制度的專項培訓，確保新員工了解并掌握相關規(guī)定。根據(jù)公司實際情況和員工反饋，適時調整培訓內容和方式，提高培訓效果。2.培訓方式采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學等多種方式進行培訓，確保員工能夠直觀、深入地理解衛(wèi)生區(qū)交接制度。邀請專業(yè)的衛(wèi)生管理專家進行講座，分享先進的衛(wèi)生管理經驗和案例，拓寬員工視野。組織員工進行衛(wèi)生區(qū)交接實際操作演練，讓員工在實踐中熟悉交接流程，提高操作技能。3.宣傳活動利用公司內部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，定期宣傳衛(wèi)生區(qū)交接制度的重要性和相關要求，提高員工的知曉率和重視程度。制作衛(wèi)生區(qū)交接制度宣傳手冊，發(fā)放給每位員工，方便員工隨時查閱。在公司內部開展衛(wèi)生區(qū)交接制度