版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGE土地衛(wèi)生管理制度匯編一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司土地衛(wèi)生管理,保障土地資源合理利用,維護(hù)良好的工作和生活環(huán)境,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特制定本管理制度匯編。(二)適用范圍本制度適用于公司所有擁有或使用的土地,包括但不限于辦公區(qū)域土地、生產(chǎn)廠區(qū)土地、倉儲用地等。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則:嚴(yán)格遵守國家土地管理、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生等方面的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.預(yù)防為主原則:通過加強(qiáng)日常巡查、宣傳教育等措施,預(yù)防土地衛(wèi)生問題的發(fā)生。3.責(zé)任明確原則:明確各部門及人員在土地衛(wèi)生管理中的職責(zé),確保責(zé)任落實(shí)到人。4.持續(xù)改進(jìn)原則:不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)完善土地衛(wèi)生管理制度,提高管理水平。二、管理職責(zé)(一)綜合管理部門1.負(fù)責(zé)制定、修訂土地衛(wèi)生管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展土地衛(wèi)生管理工作的檢查、考核與評價。3.協(xié)調(diào)各部門之間在土地衛(wèi)生管理方面的工作,解決存在的問題。4.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),及時了解土地衛(wèi)生管理的政策法規(guī)變化,并傳達(dá)至公司內(nèi)部。(二)各部門1.負(fù)責(zé)本部門使用土地的日常衛(wèi)生管理工作,確保土地整潔、衛(wèi)生。2.按照公司土地衛(wèi)生管理制度的要求,落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生管理措施,對本部門員工進(jìn)行衛(wèi)生教育和培訓(xùn)。3.配合綜合管理部門開展土地衛(wèi)生管理工作的檢查、考核等活動,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。4.負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)垃圾的分類收集、存放,并按照規(guī)定及時清運(yùn)。(三)員工個人1.遵守公司土地衛(wèi)生管理制度,愛護(hù)土地及周邊環(huán)境。2.保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生,做到物品擺放整齊,垃圾及時清理。3.積極參與公司組織的土地衛(wèi)生管理活動,對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時報告。三、土地衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(一)地面衛(wèi)生1.地面應(yīng)保持清潔,無明顯灰塵、污漬、雜物等。2.道路應(yīng)平整、暢通,無坑洼、積水現(xiàn)象。3.生產(chǎn)車間、倉庫等區(qū)域的地面應(yīng)定期清掃、沖洗,保持干凈整潔。(二)建筑物衛(wèi)生1.建筑物外立面應(yīng)保持整潔,無污垢、破損、亂張貼等現(xiàn)象。2.門窗應(yīng)干凈明亮,玻璃無明顯灰塵、污漬。3.建筑物內(nèi)部墻面、天花板應(yīng)無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬等,裝飾材料無損壞。(三)綠化衛(wèi)生1.綠化區(qū)域應(yīng)定期修剪、澆水、施肥,保持植物生長良好,無病蟲害。2.綠化區(qū)域內(nèi)無雜草叢生現(xiàn)象,草坪應(yīng)平整、美觀。3.綠化區(qū)域內(nèi)的垃圾、雜物應(yīng)及時清理,保持環(huán)境整潔。(四)垃圾處理1.垃圾應(yīng)分類收集,分為可回收垃圾、有害垃圾、廚余垃圾和其他垃圾等。2.垃圾應(yīng)及時清運(yùn),不得在土地內(nèi)長時間堆放。3.垃圾堆放點(diǎn)應(yīng)保持清潔,定期消毒,防止異味和蚊蠅滋生。(五)衛(wèi)生設(shè)施1.公共衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,無異味,設(shè)施完好。2.垃圾桶、果皮箱等衛(wèi)生設(shè)施應(yīng)定期清理、消毒,外觀整潔。3.洗手池、水龍頭等應(yīng)正常使用,無堵塞、漏水現(xiàn)象。四、日常巡查與監(jiān)督(一)巡查安排1.綜合管理部門應(yīng)定期組織對公司土地進(jìn)行巡查,每周至少一次全面巡查,對重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)增加巡查頻次。2.各部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的日常巡查,每天至少巡查一次。(二)巡查內(nèi)容1.土地衛(wèi)生狀況,包括地面、建筑物、綠化、垃圾處理等方面。2.衛(wèi)生設(shè)施的運(yùn)行情況,如衛(wèi)生間、垃圾桶等。3.各部門衛(wèi)生管理措施的落實(shí)情況。(三)監(jiān)督方式1.巡查人員應(yīng)做好巡查記錄,詳細(xì)記錄巡查時間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題等。2.對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時拍照或錄像留存證據(jù),并下達(dá)整改通知書,明確整改要求和期限。3.綜合管理部門應(yīng)定期對巡查情況進(jìn)行匯總分析,對存在的共性問題進(jìn)行研究,制定針對性的解決措施。五、衛(wèi)生考核與獎懲(一)考核標(biāo)準(zhǔn)1.依據(jù)土地衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及日常巡查情況,制定詳細(xì)的考核評分標(biāo)準(zhǔn),滿分為100分。2.考核內(nèi)容包括地面衛(wèi)生、建筑物衛(wèi)生、綠化衛(wèi)生、垃圾處理、衛(wèi)生設(shè)施等方面。(二)考核方式1.綜合管理部門每月對各部門的土地衛(wèi)生管理情況進(jìn)行考核評分。2.考核采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式,檢查結(jié)果作為考核評分的依據(jù)。(三)獎懲措施1.對土地衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人,給予表彰和獎勵,如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等。2.對考核不達(dá)標(biāo)的部門,責(zé)令限期整改;整改仍不達(dá)標(biāo)的,給予通報批評,并視情節(jié)輕重對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。3.對違反公司土地衛(wèi)生管理制度的員工,給予批評教育、警告等處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予罰款、辭退等處理。六、培訓(xùn)與宣傳(一)培訓(xùn)計(jì)劃1.綜合管理部門應(yīng)制定土地衛(wèi)生管理培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織員工參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括土地衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等方面。(二)培訓(xùn)方式1.采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn),提高培訓(xùn)效果。2.邀請專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)的專業(yè)性和權(quán)威性。(三)宣傳活動1.利用宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等多種渠道,宣傳土地衛(wèi)生管理知識和重要性。2.組織開展土地衛(wèi)生管理主題活動,如衛(wèi)生知識競賽、清潔土地行動等,提高員工的參與度和環(huán)保意識。七、應(yīng)急管理(一)應(yīng)急預(yù)案制定1.針對可能出現(xiàn)的土地衛(wèi)生突發(fā)事件,如環(huán)境污染事故、自然災(zāi)害等,制定應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。(二)應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,提高員工的應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容包括火災(zāi)、泄漏、污染等方面的應(yīng)急處置。(三)應(yīng)急處置1.發(fā)生土地衛(wèi)生突發(fā)事件時,應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產(chǎn)品基本知識
- 2025至2030中國農(nóng)業(yè)無人機(jī)作業(yè)效率提升與農(nóng)戶接受度調(diào)查分析報告
- 中國金融科技安全合規(guī)管理與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究報告
- 中國金融數(shù)據(jù)中臺建設(shè)現(xiàn)狀與最佳實(shí)踐研究報告
- 中國金屬網(wǎng)格透明電極替代ITO技術(shù)路線及量產(chǎn)可行性評估
- 中國醬香型白酒年份酒定價策略與收藏市場培育研究報告
- 中國酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)分析與解決方案供應(yīng)商格局
- 中國酒店業(yè)高端用水采購標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商評估報告
- 中國酒店業(yè)專用洗衣粉市場消費(fèi)行為與品牌競爭研究報告
- 中國進(jìn)口橄欖油包裝計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)引導(dǎo)
- 惠州園林管理辦法
- 山西省建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)
- 2025山西云時代技術(shù)有限公司校園招聘160人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 拼多多公司績效管理制度
- 貿(mào)易公司貨權(quán)管理制度
- 生鮮采購年度工作總結(jié)
- 造價咨詢項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度
- 離婚協(xié)議書正規(guī)打印電子版(2025年版)
- FZ∕T 81008-2021 茄克衫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 幼兒園大班社會課件:《我是中國娃》
- 村莊搬遷可行性報告
評論
0/150
提交評論