PAGE車間加強衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為加強車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內所有生產區(qū)域、辦公區(qū)域、倉儲區(qū)域及相關配套設施的衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.預防為主原則：通過加強衛(wèi)生管理，預防疾病傳播，減少因衛(wèi)生問題導致的生產事故和員工健康風險。2.全員參與原則：車間全體員工應積極參與衛(wèi)生管理工作，共同維護車間的環(huán)境衛(wèi)生。3.持續(xù)改進原則：不斷完善衛(wèi)生管理制度和措施，持續(xù)提高車間衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生管理職責分工（一）車間主任職責1.全面負責車間衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理計劃和目標，并組織實施。2.定期檢查車間衛(wèi)生狀況，對發(fā)現的問題及時督促整改。3.協(xié)調各部門之間的衛(wèi)生管理工作，確保車間衛(wèi)生管理工作的順利開展。（二）班組長職責1.負責本班組區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，組織班組成員做好日常清潔工作。2.對班組成員進行衛(wèi)生知識培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。3.每天對本班組區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現問題及時處理，并向車間主任報告。（三）員工職責1.嚴格遵守車間衛(wèi)生管理制度，做好個人工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。2.積極參加車間組織的衛(wèi)生清潔活動，配合班組長完成各項衛(wèi)生管理任務。3.發(fā)現衛(wèi)生問題及時報告，不得隱瞞或拖延。（四）衛(wèi)生管理員職責1.負責車間衛(wèi)生管理的日常監(jiān)督檢查工作，對違反衛(wèi)生管理制度的行為進行糾正和處罰。2.定期對車間衛(wèi)生狀況進行評估，向車間主任提出改進建議。3.協(xié)助車間主任組織衛(wèi)生培訓和宣傳工作，提高員工的衛(wèi)生意識。三、車間環(huán)境衛(wèi)生標準（一）生產區(qū)域衛(wèi)生標準1.地面清潔無雜物、無積水、無油污，保持地面干凈整潔。2.設備表面清潔無灰塵、無油污，定期進行擦拭保養(yǎng)。3.工作臺上物品擺放整齊，工具、材料等應分類存放，不得隨意丟棄。4.生產線上的物料、半成品、成品應擺放整齊，不得亂堆亂放，確保通道暢通。5.生產區(qū)域內的門窗、墻壁、天花板應保持清潔，無蜘蛛網、無灰塵。6.垃圾桶應及時清理，垃圾不得外溢，保持垃圾桶周圍環(huán)境清潔。（二）辦公區(qū)域衛(wèi)生標準1.辦公桌椅擺放整齊，桌面清潔無雜物，文件、辦公用品等應擺放有序。2.電腦、打印機等辦公設備表面清潔，定期進行擦拭保養(yǎng)。3.地面清潔無雜物、無污漬，保持地面干凈整潔。4.門窗、墻壁、天花板應保持清潔，無蜘蛛網、無灰塵。5.垃圾桶應及時清理，垃圾不得外溢，保持垃圾桶周圍環(huán)境清潔。（三）倉儲區(qū)域衛(wèi)生標準1.貨架擺放整齊，貨物分類存放，標識清晰。2.倉庫地面清潔無雜物、無積水、無油污，保持地面干凈整潔。3.貨物應擺放整齊，不得超高、超重堆放，確保貨物安全。4.倉庫內的門窗、墻壁、天花板應保持清潔，無蜘蛛網、無灰塵。5.通風良好，無異味，定期進行通風換氣。6.消防器材應保持清潔，定期進行檢查維護，確保消防器材完好有效。（四）公共區(qū)域衛(wèi)生標準1.車間通道、樓梯、電梯等公共區(qū)域應保持清潔，無雜物、無積水。2.衛(wèi)生間應保持清潔衛(wèi)生，定期進行清掃消毒，無異味。3.洗手池、水龍頭等設施應保持清潔，無污垢。4.垃圾桶應及時清理，垃圾不得外溢，保持垃圾桶周圍環(huán)境清潔。四、衛(wèi)生清潔流程與要求（一）日常清潔流程1.班前清潔：員工在上班前15分鐘對個人工作區(qū)域進行清潔，包括擦拭設備、清理工作臺、清掃地面等。2.班中清潔：員工在工作過程中隨時保持工作區(qū)域的清潔，及時清理生產過程中產生的垃圾和雜物。3.班后清潔：員工在下班后15分鐘對個人工作區(qū)域進行全面清潔，包括設備保養(yǎng)、工作臺整理、地面清掃等，并將工具、材料等擺放整齊。（二）定期清潔流程1.每周一次全面清潔：車間全體員工在每周五下午下班后對車間進行全面清潔，包括生產區(qū)域、辦公區(qū)域、倉儲區(qū)域及公共區(qū)域等。清潔內容包括地面清洗、設備深度清潔、門窗擦拭、天花板清掃等。2.每月一次專項清潔：根據車間實際情況，每月安排一次專項清潔工作，如對通風系統(tǒng)、消防器材等進行清潔維護。3.每季度一次大掃除：每季度末對車間進行一次大掃除，對車間內所有區(qū)域進行全面徹底的清潔，包括墻壁、天花板、地面、設備等，確保車間環(huán)境整潔衛(wèi)生。（三）清潔要求1.清潔工具應專用，不得混用，使用后應及時清洗干凈并妥善存放。2.清潔過程中應注意節(jié)約用水、用電，避免造成浪費。3.清潔后的區(qū)域應達到衛(wèi)生標準要求，無衛(wèi)生死角。4.對清潔過程中發(fā)現的問題應及時記錄，并報告相關負責人進行處理。五、衛(wèi)生檢查與考核（一）衛(wèi)生檢查1.日常檢查：衛(wèi)生管理員每天對車間各區(qū)域進行衛(wèi)生檢查，對發(fā)現的問題及時記錄并督促整改。2.定期檢查：車間主任每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對車間衛(wèi)生狀況進行評估，并將檢查結果進行通報。3.不定期抽查：公司領導或相關部門不定期對車間衛(wèi)生狀況進行抽查，對發(fā)現的問題及時提出整改意見。（二）考核標準1.衛(wèi)生檢查結果將作為員工績效考核的重要依據之一。2.對于衛(wèi)生管理工作表現優(yōu)秀的班組和個人，給予表彰和獎勵。3.對于違反衛(wèi)生管理制度的班組和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款等處罰。（三）考核流程1.衛(wèi)生管理員將衛(wèi)生檢查結果記錄在案，并填寫衛(wèi)生檢查考核表。2.車間主任根據衛(wèi)生檢查考核表對各班組和個人進行考核評分。3.將考核結果報公司人力資源部門，作為員工績效考核的依據。六、衛(wèi)生培訓與宣傳（一）衛(wèi)生培訓1.新員工入職培訓：新員工入職時，由車間主任或衛(wèi)生管理員對其進行車間衛(wèi)生管理制度培訓，使其了解衛(wèi)生管理的重要性和相關要求。2.定期培訓：車間每月組織一次衛(wèi)生培訓，培訓內容包括衛(wèi)生標準、清潔流程、個人衛(wèi)生知識等，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。3.專項培訓：根據車間實際情況，不定期組織專項衛(wèi)生培訓，如針對特殊設備的清潔保養(yǎng)、食品安全衛(wèi)生等進行培訓。（二）衛(wèi)生宣傳