建立勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度_第1頁
建立勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度_第2頁
建立勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度_第3頁
建立勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度_第4頁
建立勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE建立勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度一、總則(一)目的為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理,保護(hù)員工的生命安全和身體健康,促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有員工以及涉及公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生相關(guān)活動(dòng)的外部人員,包括但不限于供應(yīng)商、承包商等。(三)基本原則1.安全第一原則始終將員工的生命安全和身體健康放在首位,確保各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施的落實(shí),預(yù)防為主,綜合治理,最大限度地減少事故和職業(yè)病的發(fā)生。2.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),確保公司的勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理活動(dòng)合法合規(guī)。3.全員參與原則勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理涉及公司各個(gè)部門和全體員工,鼓勵(lì)全體員工積極參與,形成人人關(guān)心、人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則不斷完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度和措施,持續(xù)提高公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理水平,適應(yīng)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化的要求。二、勞動(dòng)安全管理(一)安全責(zé)任體系1.公司層面公司法定代表人是公司勞動(dòng)安全管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)安全工作,制定勞動(dòng)安全管理目標(biāo)和計(jì)劃,提供必要的資源支持,確保勞動(dòng)安全管理工作的有效開展。2.部門層面各部門負(fù)責(zé)人是本部門勞動(dòng)安全管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的勞動(dòng)安全管理工作,落實(shí)公司勞動(dòng)安全管理制度和措施,對(duì)本部門的勞動(dòng)安全狀況負(fù)責(zé)。3.崗位層面員工是勞動(dòng)安全管理的具體執(zhí)行者,必須嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)安全規(guī)章制度,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,積極參與勞動(dòng)安全培訓(xùn)和教育活動(dòng),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告并協(xié)助處理。(二)安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé),簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.安全操作規(guī)程根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn),制定各崗位詳細(xì)的安全操作規(guī)程,確保員工在操作過程中有章可循,避免因違規(guī)操作引發(fā)安全事故。3.安全檢查制度建立定期和不定期的安全檢查制度,由公司安全管理部門牽頭,各部門配合,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全隱患排查治理制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類登記,建立隱患排查治理臺(tái)賬,明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限,確保隱患得到及時(shí)有效的治理。對(duì)于重大安全隱患,要實(shí)行掛牌督辦,確保整改到位。5.安全教育培訓(xùn)制度制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),對(duì)在崗員工進(jìn)行定期的安全再培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和操作技能。同時(shí),根據(jù)不同崗位的特點(diǎn),開展針對(duì)性的安全培訓(xùn),如特種作業(yè)人員培訓(xùn)等。6.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案,包括火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等各類事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。(三)安全設(shè)施與設(shè)備管理1.安全設(shè)施建設(shè)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,在公司新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中,同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用安全設(shè)施,確保安全設(shè)施符合安全生產(chǎn)要求。2.設(shè)備安全管理建立設(shè)備臺(tái)賬,對(duì)公司的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備等進(jìn)行登記管理。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于特種設(shè)備,要嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行登記、檢驗(yàn)檢測(cè)和管理,確保特種設(shè)備的安全使用。(四)危險(xiǎn)作業(yè)管理1.危險(xiǎn)作業(yè)審批制度對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行審批制度,作業(yè)前必須填寫危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)表,經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批同意后方可作業(yè)。2.危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理在危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,配備必要的安全防護(hù)用品和應(yīng)急救援設(shè)備。作業(yè)過程中,必須有專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),確保作業(yè)安全。三、勞動(dòng)衛(wèi)生管理(一)職業(yè)健康管理1.職業(yè)健康監(jiān)護(hù)組織員工進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查,建立員工職業(yè)健康檔案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理職業(yè)健康問題。對(duì)于從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工,要定期進(jìn)行專項(xiàng)職業(yè)健康檢查。2.職業(yè)病危害告知在工作場(chǎng)所設(shè)置職業(yè)病危害公告欄,公布職業(yè)病危害因素、防護(hù)措施、應(yīng)急救援措施等信息。與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí),要如實(shí)告知員工工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等。3.職業(yè)病防治措施采取有效的職業(yè)病防治措施,如通風(fēng)換氣、粉塵治理、噪聲控制、化學(xué)毒物防護(hù)等,減少職業(yè)病危害因素對(duì)員工的影響。為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。(二)勞動(dòng)衛(wèi)生環(huán)境管理1.工作場(chǎng)所衛(wèi)生管理保持工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,定期進(jìn)行清掃和消毒。合理布局工作場(chǎng)所,確保員工有良好的工作環(huán)境。對(duì)產(chǎn)生粉塵、毒物、噪聲等職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所,要采取有效的防護(hù)措施,降低職業(yè)病危害程度。2.生活衛(wèi)生管理為員工提供必要的生活衛(wèi)生設(shè)施,如食堂、宿舍、衛(wèi)生間等,并加強(qiáng)管理,確保生活衛(wèi)生條件符合要求。定期對(duì)生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù),保障員工的生活健康。四、勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督與檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.安全管理部門監(jiān)督公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為,督促各部門落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度和措施。2.員工監(jiān)督鼓勵(lì)員工對(duì)公司的勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理工作進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司安全管理部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)于員工的監(jiān)督舉報(bào),公司要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理,并給予舉報(bào)人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。(二)外部監(jiān)督積極配合政府有關(guān)部門的勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查,如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。對(duì)于政府部門提出的整改意見,要認(rèn)真落實(shí),按時(shí)整改到位。五、勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故處理(一)事故報(bào)告發(fā)生勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向公司安全管理部門和公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。公司安全管理部門接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門。(二)事故調(diào)查成立事故調(diào)查組,對(duì)事故進(jìn)行全面調(diào)查,查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、人員傷亡情況和直接經(jīng)濟(jì)損失等。事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“四不放過”原則(事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過),提出處理意見和防范措施建議。(三)事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果,對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人依法依規(guī)進(jìn)行處理。對(duì)事故造成的傷亡人員,按照國家有關(guān)規(guī)定給予賠償和撫恤。同時(shí),要及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn),采取有效措施,防止類似事故的再次發(fā)生。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰(一)獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患、避免重大安全事故發(fā)生的員工,給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)積極參與勞動(dòng)安全衛(wèi)生培訓(xùn)和教育活動(dòng)、提出合理化建議并被采納的員工,給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。(二)處罰1.對(duì)違反勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度的部門和個(gè)人,視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論