PAGE車間衛(wèi)生責任包干制度一、總則1.目的為加強車間環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車間衛(wèi)生責任包干制度。2.適用范圍本制度適用于本公司車間內所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設備區(qū)、物料存放區(qū)、通道、辦公區(qū)等。3.基本原則遵循“誰使用，誰負責”的原則，明確各區(qū)域衛(wèi)生責任人，確保車間衛(wèi)生管理工作落到實處。同時，倡導全員參與，共同維護車間環(huán)境衛(wèi)生。二、職責分工1.車間主管職責全面負責車間衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理計劃和目標，并組織實施。監(jiān)督檢查各區(qū)域衛(wèi)生責任人的工作執(zhí)行情況，對不符合衛(wèi)生要求的情況及時提出整改意見。協(xié)調解決車間衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題，定期向上級領導匯報車間衛(wèi)生狀況。2.區(qū)域衛(wèi)生責任人職責負責所管轄區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃、保潔工作，確保區(qū)域內環(huán)境整潔。按照規(guī)定的頻次對區(qū)域內的設備、工具、物料等進行清潔維護，保持其干凈、整齊、有序。檢查區(qū)域內衛(wèi)生設施的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助維修。配合車間主管和其他相關部門的衛(wèi)生檢查工作，對提出的問題及時整改。3.員工個人衛(wèi)生責任保持個人工作區(qū)域的整潔，及時清理工作臺上的雜物。按照操作規(guī)程正確使用設備和工具，使用完畢后及時清理并歸位。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰、亂扔垃圾，保持工作服整潔。三、衛(wèi)生標準與要求1.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)地面清潔無雜物、無積水，保持地面光亮。每日班前、班后進行清掃，生產(chǎn)過程中隨時清理灑落的物料。設備表面無油污、灰塵，定期進行擦拭保養(yǎng)，確保設備外觀干凈整潔。工作臺上物料擺放整齊，工具使用后及時歸位，不得隨意放置。生產(chǎn)線上的半成品、成品擺放有序，不得亂堆亂放，防止污染。作業(yè)區(qū)內的通風良好，無異味，定期清理通風口，確?？諝饬魍ā?.設備區(qū)設備周圍環(huán)境整潔，無雜物堆積。每周至少進行一次全面清潔，包括設備機身、控制柜、電機等部位。設備的傳動部位要保持清潔，定期添加潤滑油，防止磨損和故障。對設備的電氣線路進行檢查，確保無老化、破損現(xiàn)象，電線表面清潔無灰塵。設備的防護裝置完好無損，表面清潔，不得隨意拆除或損壞。3.物料存放區(qū)物料分類存放，標識清晰，不同規(guī)格、型號的物料分開擺放，并有明顯的標識牌。物料存放區(qū)域地面保持清潔，無散落物料，貨架定期清理，確保物料擺放整齊有序。易燃、易爆、有毒等危險物料要按照規(guī)定的安全要求存放，并有專人負責管理，存放區(qū)域要保持通風良好。對庫存物料定期進行盤點和檢查，清理過期、變質的物料，防止物料積壓和浪費。4.通道通道地面保持清潔，無障礙物，確保通道暢通無阻。每日進行清掃，及時清理通道內的垃圾和雜物。通道兩側的墻壁、門窗保持干凈，無灰塵、污漬。通道內的消防設施、安全標識等要保持完好，表面清潔，不得遮擋或損壞。5.辦公區(qū)辦公桌椅擺放整齊，桌面清潔無雜物，文件、資料分類存放，保持辦公環(huán)境整潔有序。辦公區(qū)域地面、墻面、門窗清潔衛(wèi)生，定期進行擦拭和清掃。飲水機、打印機等辦公設備定期清潔，保持外觀干凈，使用正常。垃圾桶及時清理，垃圾不得溢出，定期更換垃圾袋。四、衛(wèi)生清掃與保潔頻次1.日常清掃各區(qū)域衛(wèi)生責任人每日上班前對所管轄區(qū)域進行清掃，清理地面雜物、擦拭設備表面、整理物料等，確保工作區(qū)域在上班前達到衛(wèi)生標準。在生產(chǎn)過程中，員工要隨時清理工作區(qū)域內產(chǎn)生的垃圾和廢棄物，保持工作環(huán)境的整潔。2.定期保潔每周五下午為車間全面保潔時間，各區(qū)域衛(wèi)生責任人要對所管轄區(qū)域進行深度清潔，包括地面的徹底清掃、設備的全面擦拭、物料的整理歸位等。每月末對車間進行一次大掃除，對車間的各個角落進行全面清理，包括天花板、墻壁、門窗等部位，確保車間整體環(huán)境干凈整潔。3.特殊情況保潔在生產(chǎn)任務結束后，如更換產(chǎn)品、設備維修等，對相關區(qū)域要及時進行清潔，防止物料殘留和污染。遇有突發(fā)污染事件，如化學品泄漏、設備故障導致油污等，要立即組織清理，采取相應的防護措施，確保環(huán)境安全。五、衛(wèi)生檢查與考核1.衛(wèi)生檢查車間主管每日對車間衛(wèi)生狀況進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促責任人整改。每周組織一次衛(wèi)生專項檢查，對各區(qū)域衛(wèi)生情況進行全面檢查和評分，檢查結果進行記錄。每月由公司行政部門會同車間主管對車間衛(wèi)生進行聯(lián)合檢查，檢查結果作為車間衛(wèi)生管理工作的重要考核依據(jù)。2.考核標準根據(jù)衛(wèi)生檢查情況，制定詳細的考核標準，對各區(qū)域衛(wèi)生責任人的工作進行量化考核?？己藘热莅▍^(qū)域衛(wèi)生達標情況、衛(wèi)生清掃與保潔頻次執(zhí)行情況、問題整改情況等。衛(wèi)生達標情況分為優(yōu)秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。優(yōu)秀得分為該區(qū)域衛(wèi)生狀況完全符合標準，無任何衛(wèi)生問題；良好得分為基本符合標準，存在少量輕微衛(wèi)生問題；合格得分為部分區(qū)域存在明顯衛(wèi)生問題，但不影響正常生產(chǎn)；不合格得分為衛(wèi)生狀況較差，存在較多嚴重衛(wèi)生問題，影響生產(chǎn)環(huán)境和員工健康。對于衛(wèi)生清掃與保潔頻次執(zhí)行情況，嚴格按照規(guī)定的頻次進行檢查，每少一次扣相應分數(shù)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責任人未及時整改的，每次扣一定分數(shù)。3.考核結果應用將衛(wèi)生考核結果與責任人的績效掛鉤，對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的責任人給予適當獎勵，如績效加分、獎金獎勵等。對衛(wèi)生不達標的責任人進行批評教育，并責令限期整改。連續(xù)兩次衛(wèi)生考核不合格的，給予警告處分；多次不合格且拒不整改的，予以辭退。六、培訓與宣傳1.衛(wèi)生培訓定期組織車間員工進行衛(wèi)生知識培訓，培訓內容包括車間衛(wèi)生標準、清掃與保潔方法、個人衛(wèi)生要求等，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。新員工入職時，要進行專門的車間衛(wèi)生培訓，使其熟悉車間衛(wèi)生責任包干制度和相關衛(wèi)生要求。根據(jù)車間實際情況和衛(wèi)生管理工作的需要，適時開展針對性的衛(wèi)生培訓，如針對特殊設備清潔、危險物料處理等方面的培訓。2.宣傳教育在車間內張貼衛(wèi)生宣傳標語、海報等，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍，提醒員工關注環(huán)境衛(wèi)生。利用車間內部會議、宣傳欄等形式，宣