PAGE環(huán)境衛(wèi)生領導包片制度一、總則（一）目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，提高環(huán)境衛(wèi)生質量，營造整潔、舒適、安全的工作和生活環(huán)境，特制定本領導包片制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有辦公區(qū)域、生產車間、公共區(qū)域以及員工宿舍等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一領導，分級負責。公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作在公司領導統(tǒng)一領導下，實行領導包片責任制，明確各級領導職責，確保環(huán)境衛(wèi)生管理工作落到實處。2.預防為主，防治結合。通過加強宣傳教育、完善管理制度、強化監(jiān)督檢查等措施，預防環(huán)境衛(wèi)生問題的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類環(huán)境衛(wèi)生隱患。3.全員參與，共建共享。倡導全體員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作，形成人人關心、人人參與、人人維護環(huán)境衛(wèi)生的良好氛圍，共同建設整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。二、領導包片職責（一）公司領導職責1.公司總經理是公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作的第一責任人，對公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作負總責。負責全面領導和統(tǒng)籌協(xié)調公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作，制定環(huán)境衛(wèi)生管理工作目標和計劃，確保環(huán)境衛(wèi)生管理工作與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應。2.公司副總經理按照分工負責各自包片區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，協(xié)助總經理抓好公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作的組織實施。定期深入包片區(qū)域檢查環(huán)境衛(wèi)生狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，督促相關部門和人員落實環(huán)境衛(wèi)生管理措施。3.公司領導要加強對環(huán)境衛(wèi)生管理工作的指導和監(jiān)督，定期召開環(huán)境衛(wèi)生管理工作會議，研究解決環(huán)境衛(wèi)生管理工作中的重大問題。對環(huán)境衛(wèi)生管理工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力、造成環(huán)境衛(wèi)生問題的部門和個人進行批評教育和責任追究。（二）部門負責人職責1.各部門負責人是本部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作的直接責任人，負責組織實施本部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作，確保本部門辦公區(qū)域、生產車間等場所的環(huán)境衛(wèi)生符合公司要求。2.按照公司領導包片分工，配合包片領導做好本部門所在區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理工作。定期向包片領導匯報本部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作情況，及時反饋存在的問題和困難，積極協(xié)助包片領導解決問題。3.組織本部門員工學習和遵守公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，開展環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育活動，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識和責任感。督促員工做好各自工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，定期組織本部門環(huán)境衛(wèi)生檢查和評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和獎勵，對違反環(huán)境衛(wèi)生管理制度的員工進行批評教育和處罰。（三）包片領導具體工作內容1.負責包片區(qū)域內環(huán)境衛(wèi)生管理工作的組織、協(xié)調和指導，確保包片區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。2.定期深入包片區(qū)域進行巡查，每周至少巡查[X]次，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題，并督促相關部門和人員進行整改。對巡查中發(fā)現(xiàn)的重大環(huán)境衛(wèi)生問題，要及時組織相關部門進行研究處理，確保問題得到妥善解決。3.協(xié)調解決包片區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理工作中存在的難點問題，如環(huán)境衛(wèi)生設施建設與維護、環(huán)境衛(wèi)生保潔人員配備與管理等。對涉及多個部門的環(huán)境衛(wèi)生問題，要積極組織相關部門進行溝通協(xié)調，形成工作合力，共同推進環(huán)境衛(wèi)生管理工作。4.督促包片區(qū)域內各部門落實環(huán)境衛(wèi)生管理制度，加強對環(huán)境衛(wèi)生保潔人員的管理和考核。定期對包片區(qū)域內環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行總結和分析，針對存在的問題提出改進措施和建議，不斷提高環(huán)境衛(wèi)生管理工作水平。5.積極參與公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作的宣傳教育活動。向員工宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識和文明素質，引導員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生。三、環(huán)境衛(wèi)生標準（一）辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生標準1.地面干凈整潔，無雜物、無污漬、無痰跡，定期進行清掃和拖地，保持地面光亮。2.桌面、文件柜、電腦等辦公設備擺放整齊，表面清潔，無灰塵、無污漬。文件、資料等擺放有序，不得隨意堆放。3.門窗玻璃干凈透明，無灰塵、無污漬，定期進行擦拭。窗臺無雜物，保持整潔。4.垃圾桶及時清理，垃圾不得外溢。垃圾桶周邊地面干凈，無垃圾散落。5.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味。洗手池、便池等設施干凈，定期進行消毒。衛(wèi)生紙供應充足，垃圾桶及時清理。6.公共區(qū)域的走廊、樓梯等保持干凈整潔，無雜物、無污漬。墻壁、扶手等定期進行擦拭，保持清潔。（二）生產車間環(huán)境衛(wèi)生標準1.車間地面保持清潔，無積塵、無油污、無雜物。生產設備、工具擺放整齊，定期進行清理和維護，表面無灰塵、無油污。2.生產車間內的物料、產品等擺放有序，不得隨意堆放。物料、產品存放區(qū)域保持清潔，無散落物。3.車間內的通風設備、照明設備等正常運行，保持良好的工作狀態(tài)。通風口、燈罩等定期進行清理，無積塵。4.車間內的垃圾桶及時清理，垃圾不得外溢。垃圾桶周邊地面干凈，無垃圾散落。5.車間衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味。洗手池、便池等設施干凈，定期進行消毒。衛(wèi)生紙供應充足，垃圾桶及時清理。6.車間內的消防設施、安全通道等保持暢通無阻，無雜物堆放。消防設施定期進行檢查和維護，確保正常使用。（三）公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生標準1.公司內的公共道路、廣場等地面保持干凈整潔，無雜物、無污漬。定期進行清掃和沖洗，保持地面清潔。2.公共綠化區(qū)域內的花草樹木生長良好，無病蟲害。綠化區(qū)域內無雜物、無垃圾，定期進行修剪和養(yǎng)護。3.公共區(qū)域的宣傳欄、公告欄等保持清潔，定期進行擦拭，內容及時更新。4.公共區(qū)域的停車場地面干凈整潔，車輛停放有序。停車位標線清晰，無雜物占用。5.公共區(qū)域的衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味。洗手池、便池等設施干凈，定期進行消毒。衛(wèi)生紙供應充足，垃圾桶及時清理。（四）員工宿舍環(huán)境衛(wèi)生標準1.宿舍地面干凈整潔，無雜物、無污漬，定期進行清掃和拖地。2.床鋪、桌椅等擺放整齊，個人物品整理有序。床上用品干凈整潔，定期更換。3.門窗玻璃干凈透明，無灰塵、無污漬，定期進行擦拭。窗臺無雜物，保持整潔。4.宿舍內的垃圾桶及時清理，垃圾不得外溢。垃圾桶周邊地面干凈，無垃圾散落。5.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味。洗手池、便池等設施干凈，定期進行消毒。衛(wèi)生紙供應充足，垃圾桶及時清理。6.宿舍內不得亂拉電線、亂接電器設備，保持用電安全。四、環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：公司每周組織一次環(huán)境衛(wèi)生大檢查，由公司領導帶隊，相關部門負責人參加，對公司各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況進行全面檢查。2.不定期抽查：公司環(huán)境衛(wèi)生管理部門不定期對各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境衛(wèi)生問題。3.部門自查：各部門每天對本部門環(huán)境衛(wèi)生狀況進行自查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。（二）檢查內容1.環(huán)境衛(wèi)生標準執(zhí)行情況：檢查各區(qū)域是否符合本制度規(guī)定的環(huán)境衛(wèi)生標準，包括地面、桌面、門窗、衛(wèi)生間等的清潔程度。2.環(huán)境衛(wèi)生設施配備與運行情況：檢查各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生設施是否配備齊全、完好，是否正常運行，如垃圾桶、清掃工具、消毒設備等。3.環(huán)境衛(wèi)生管理制度落實情況：檢查各部門是否按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度的要求，組織開展環(huán)境衛(wèi)生管理工作，是否落實環(huán)境衛(wèi)生保潔人員職責，是否對員工進行環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育等。（三）考核標準1.對于在環(huán)境衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當場整改的，要求責任部門立即整改；不能當場整改的，下達整改通知書，明確整改期限和要求，責任部門要按時完成整改任務。2.對環(huán)境衛(wèi)生管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括通報表揚、獎金獎勵、榮譽證書等。3.對環(huán)境衛(wèi)生管理工作不力，導致環(huán)境衛(wèi)生問題嚴重的部門和個人，進行批評教育和責任追究。責任追究方式包括責令限期整改、罰款、扣發(fā)績效獎金、通報批評等。情節(jié)嚴重的，給予紀律處分或解除勞動合同。（四）考核結果應用1.環(huán)境衛(wèi)生檢查考核結果作為部門和個人績效考核的重要依據。對環(huán)境衛(wèi)生管理工作成績突出的部門和個人，在績效考核中給予加分；對環(huán)境衛(wèi)生管理工作不力的部門和個人，在績效考核中給予扣分。2.將環(huán)境衛(wèi)生檢查考核結果與公司評先評優(yōu)、獎勵晉升等掛鉤。對環(huán)境衛(wèi)生管理工作成績突出的部門和個人，優(yōu)先推薦參加公司評先評優(yōu)活動，在獎勵晉升等方面給予優(yōu)先考慮；對環(huán)境衛(wèi)生管理工作不力的部門和個人，取消當年評先評優(yōu)資格，限制獎勵晉升。五、環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育（一）宣傳內容1.環(huán)境衛(wèi)生法律法規(guī)和公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，提高員工的法律意識和制度意識。2.環(huán)境衛(wèi)生知識，如垃圾分類、環(huán)境保護、衛(wèi)生保潔等，增強員工的環(huán)境衛(wèi)生意識和自我保護能力。3.環(huán)境衛(wèi)生先進事跡和典型案例，發(fā)揮榜樣的示范引領作用，激勵員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作。（二）宣傳方式1.內部培訓：定期組織員工參加環(huán)境衛(wèi)生知識培訓，邀請專家或公司內部管理人員進行授課，系統(tǒng)講解環(huán)境衛(wèi)生法律法規(guī)、管理制度和相關知識。2.宣傳欄：在公司內設置環(huán)境衛(wèi)生宣傳欄，定期更新宣傳內容，宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識、公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作動態(tài)、員工環(huán)境衛(wèi)生先進事跡等。3.電子顯示屏：利用公司電子顯示屏滾動播放環(huán)境衛(wèi)生宣傳標語、圖片和視頻等，營造良好的環(huán)境衛(wèi)生宣傳氛圍。4.微信公眾號：通過公司微信公眾號發(fā)布環(huán)境衛(wèi)生相關信息，包括環(huán)境衛(wèi)生知識、管理制度、工作動態(tài)等，方便員工隨時隨地學習和了解。5.主題活動：組織開展環(huán)境衛(wèi)生主題活動，如環(huán)境衛(wèi)生知識競賽、演講比賽、征文活動等，激發(fā)員工參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作的積極性和主動性。（三）教育要求1.各部門要將環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育