PAGE衛(wèi)生扣款制度一、總則（一）目的為了加強公司衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本衛(wèi)生扣款制度。本制度旨在明確公司衛(wèi)生管理的各項要求，規(guī)范員工行為，確保公司衛(wèi)生狀況符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，保障員工身體健康和公司正常運營。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及在公司范圍內(nèi)工作的所有人員，包括但不限于正式員工、臨時工、外包人員等。同時，適用于公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、食堂、宿舍等所有與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的場所。（三）基本原則1.全員參與原則：公司衛(wèi)生管理是全體員工的共同責(zé)任，每位員工都應(yīng)積極參與，自覺維護工作和生活環(huán)境的衛(wèi)生。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在衛(wèi)生管理中的職責(zé)，確保衛(wèi)生管理工作事事有人管，人人有責(zé)任。3.獎懲結(jié)合原則：對遵守衛(wèi)生制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反衛(wèi)生制度的行為進行相應(yīng)的扣款處罰，以激勵員工積極維護公司衛(wèi)生。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)公司發(fā)展和實際情況，不斷完善衛(wèi)生管理制度，持續(xù)提高公司衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）公司衛(wèi)生管理委員會成立公司衛(wèi)生管理委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負責(zé)人為成員。衛(wèi)生管理委員會負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理目標和計劃，審議重大衛(wèi)生管理事項，監(jiān)督檢查衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況。（二）各部門職責(zé)1.行政部門負責(zé)制定和完善公司衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展公司衛(wèi)生宣傳教育活動，提高員工的衛(wèi)生意識。定期對公司公共區(qū)域進行衛(wèi)生檢查和評比，及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題。協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生管理工作，確保公司衛(wèi)生管理工作的順利開展。2.生產(chǎn)部門負責(zé)本部門生產(chǎn)車間、倉庫等區(qū)域的衛(wèi)生管理，制定相應(yīng)的衛(wèi)生操作規(guī)程和標準。組織員工進行生產(chǎn)區(qū)域的日常清潔和消毒工作，并做好記錄。加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備清潔衛(wèi)生，防止因設(shè)備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生。配合行政部門做好公司整體衛(wèi)生管理工作，接受衛(wèi)生檢查和監(jiān)督。3.后勤部門（包括食堂、宿舍管理等）食堂管理：負責(zé)食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生和餐具消毒等工作，嚴格遵守食品安全法律法規(guī)，確保員工飲食安全。制定食堂衛(wèi)生管理制度，加強對食堂工作人員的衛(wèi)生培訓(xùn)和管理，定期對食堂進行衛(wèi)生檢查和整改。宿舍管理：負責(zé)員工宿舍區(qū)域的衛(wèi)生管理，制定宿舍衛(wèi)生標準和管理規(guī)定。組織員工開展宿舍衛(wèi)生清潔活動，定期對宿舍進行檢查和評比，督促員工保持宿舍整潔衛(wèi)生。4.各部門員工嚴格遵守公司衛(wèi)生管理制度，做好本崗位及工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作，保持工作環(huán)境整潔有序。積極參與公司組織的衛(wèi)生宣傳教育活動，提高自身衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時向本部門負責(zé)人報告，并配合做好整改工作。三、衛(wèi)生標準及要求（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標準1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面：每天清掃，保持干凈，無明顯污漬、腳印。3.門窗：定期擦拭，保持玻璃明亮，窗框、窗臺無灰塵。4.電腦設(shè)備：定期清潔主機、顯示器、鍵盤、鼠標等，保持設(shè)備外觀干凈。5.垃圾桶：垃圾及時清理，垃圾袋每天更換，垃圾桶定期清洗消毒，無異味。6.公共區(qū)域：如走廊、會議室、茶水間等，每天定時清掃，保持環(huán)境整潔，物品擺放有序。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標準1.生產(chǎn)設(shè)備：每班生產(chǎn)結(jié)束后，及時清理設(shè)備表面的油污、灰塵等，定期進行全面維護保養(yǎng)，確保設(shè)備清潔衛(wèi)生，正常運行。2.生產(chǎn)場地：地面每天清掃，定期進行沖洗消毒，保持地面無雜物、無積水。墻壁、天花板定期清潔，無蜘蛛網(wǎng)、無污漬。3.物料堆放：物料應(yīng)分類堆放整齊，標識清晰，不得隨意堆放，占用通道和消防通道。4.廢品及廢料：及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品及廢料，按照規(guī)定分類存放，定期處理，防止對環(huán)境造成污染。5.通風(fēng)換氣：保持車間通風(fēng)良好，空氣清新，定期檢查通風(fēng)設(shè)備，確保正常運行。（三）倉庫衛(wèi)生標準1.貨物擺放：貨物應(yīng)按照類別、規(guī)格、批次等進行分類存放，排列整齊，便于查找和管理。2.貨架清潔：貨架定期擦拭，保持干凈，無灰塵、無雜物。3.地面及通道：每天清掃倉庫地面，保持通道暢通無阻，無貨物堆積。4.庫存盤點：定期進行庫存盤點，清理積壓、過期貨物，確保庫存貨物質(zhì)量良好，擺放有序。5.倉庫門窗：保持倉庫門窗關(guān)閉良好，防止灰塵、雨水等進入倉庫，影響貨物質(zhì)量。（四）食堂衛(wèi)生標準1.環(huán)境衛(wèi)生：食堂地面、墻壁、天花板每天清潔，無污漬、無異味。桌椅擺放整齊，定期擦拭消毒。2.食品衛(wèi)生：嚴格遵守食品安全法律法規(guī)，采購新鮮、衛(wèi)生的食材，確保食品加工過程符合衛(wèi)生標準。食品儲存應(yīng)分類存放，隔墻離地，防止交叉污染。3.餐具消毒：餐具使用后及時清洗消毒，消毒設(shè)備正常運行，消毒記錄完整。4.從業(yè)人員衛(wèi)生：食堂工作人員應(yīng)持健康證上崗，工作時穿戴清潔的工作衣帽，保持個人衛(wèi)生。（五）宿舍衛(wèi)生標準1.房間地面：每天清掃，保持干凈整潔，無垃圾、無雜物。2.床鋪及物品擺放：床鋪整理整齊，被子疊放規(guī)范，個人物品擺放有序。3.門窗及墻面：定期擦拭門窗，保持明亮干凈，墻面無污漬、無涂鴉。4.衛(wèi)生間：每天打掃衛(wèi)生間，保持清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池定期消毒。5.公共區(qū)域：宿舍走廊、樓梯等公共區(qū)域定期清掃，保持環(huán)境整潔。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：各部門負責(zé)人每天對本部門衛(wèi)生情況進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。行政部門定期對公司公共區(qū)域進行日常巡查，對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時記錄并反饋給相關(guān)部門。2.定期檢查：公司衛(wèi)生管理委員會每月組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對公司各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行檢查評分。檢查人員按照衛(wèi)生標準進行詳細檢查，填寫衛(wèi)生檢查表，記錄檢查情況。3.不定期抽查：公司領(lǐng)導(dǎo)或衛(wèi)生管理委員會成員不定期對公司衛(wèi)生情況進行抽查，重點檢查衛(wèi)生管理的薄弱環(huán)節(jié)和易出現(xiàn)問題的區(qū)域，確保公司衛(wèi)生狀況始終保持良好。（二）考核評分標準1.辦公區(qū)域：桌面整潔度、文件擺放、地面清潔、門窗玻璃、電腦設(shè)備、垃圾桶及公共區(qū)域衛(wèi)生等方面進行評分，總分100分。各項標準均達到要求得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合標準扣相應(yīng)分值，具體扣分標準根據(jù)實際情況確定。2.生產(chǎn)車間：生產(chǎn)設(shè)備清潔、場地衛(wèi)生、物料堆放、廢品廢料清理、通風(fēng)換氣等方面進行評分，總分100分。根據(jù)各項目的衛(wèi)生狀況進行扣分，如設(shè)備未及時清理、場地有明顯污漬等。3.倉庫：貨物擺放、貨架清潔、地面通道、庫存盤點、門窗等方面進行評分，總分100分。按照倉庫衛(wèi)生標準進行檢查評分，不符合要求的項目酌情扣分。4.食堂：環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、餐具消毒、從業(yè)人員衛(wèi)生等方面進行評分，總分100分。嚴格按照食品安全和衛(wèi)生管理要求進行考核，發(fā)現(xiàn)問題嚴重不符合標準的，給予較重扣分。5.宿舍：房間地面、床鋪物品、門窗墻面、衛(wèi)生間及公共區(qū)域衛(wèi)生等方面進行評分，總分100分。根據(jù)宿舍衛(wèi)生標準進行檢查打分，對不達標的宿舍進行相應(yīng)扣分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將每次衛(wèi)生檢查考核結(jié)果進行匯總排名，在公司內(nèi)部進行通報。2.對于衛(wèi)生考核成績優(yōu)秀的部門和個人，給予一定的獎勵，如頒發(fā)衛(wèi)生流動紅旗、獎金、榮譽證書等，以激勵員工積極參與衛(wèi)生管理工作。3.對于衛(wèi)生考核成績較差的部門，責(zé)令限期整改，并對部門負責(zé)人進行誡勉談話。連續(xù)兩次考核成績排名末位的部門，部門負責(zé)人需向公司衛(wèi)生管理委員會作出書面檢討。4.員工個人衛(wèi)生考核成績與績效掛鉤。衛(wèi)生考核不合格的員工，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的績效扣分，連續(xù)多次衛(wèi)生考核不合格的員工，公司將視情況進行警告、調(diào)崗或辭退處理。五、衛(wèi)生扣款規(guī)定（一）扣款情形1.員工個人工作區(qū)域衛(wèi)生不符合標準，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后，按照衛(wèi)生考核評分標準進行相應(yīng)扣款。2.部門衛(wèi)生考核成績排名末位，該部門所有員工當月績效工資扣除一定比例，部門負責(zé)人扣除比例適當提高。3.在公司組織的衛(wèi)生檢查中，發(fā)現(xiàn)問題嚴重且拒不整改的部門或個人，除進行扣分外，還將給予額外的經(jīng)濟扣款。4.因個人衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司整體衛(wèi)生形象受損，或引發(fā)衛(wèi)生事故的員工，視情節(jié)輕重給予較重的經(jīng)濟扣款，并追究相關(guān)責(zé)任。（二）扣款標準及計算方式1.辦公區(qū)域衛(wèi)生不符合標準，每發(fā)現(xiàn)一處輕微問題扣[X]元，中等問題扣[X]元，嚴重問題扣[X]元。具體問題界定根據(jù)衛(wèi)生考核評分標準執(zhí)行。2.部門衛(wèi)生考核成績排名末位，部門員工當月績效工資扣除比例為[X]%，部門負責(zé)人扣除比例為[X]%。3.對于拒不整改的部門或個人，每次給予[X]元的經(jīng)濟扣款，同時在公司內(nèi)部進行通報批評。4.因個人衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司整體衛(wèi)生形象受損或引發(fā)衛(wèi)生事故的員工，根據(jù)損失程度和影響范圍，給予[X]元[X]元的經(jīng)濟扣款，并責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的整改費用。（三）扣款程序1.衛(wèi)生檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題后，應(yīng)及時記錄在衛(wèi)生檢查表上，并明確問題所在部門、責(zé)任人及不符合標準的具體情況。2.行政部門根據(jù)衛(wèi)生檢查表和考核評分標準，計算出各部門及個人應(yīng)扣款項，并填寫衛(wèi)生扣款通知單。3.衛(wèi)生扣款通知單經(jīng)行政部門負責(zé)人審核簽字后，交財務(wù)部門進行扣款操作。財務(wù)部門在次月工資發(fā)放時，按照通知單要求對相關(guān)部門和個人進行扣款。4.被扣款部門和個人如有異議，可在收到衛(wèi)生扣款通知單后的[X]個工作日內(nèi)，向行政部門提出申訴。行政部門應(yīng)及時進行調(diào)查核實，如確實存在問題，應(yīng)調(diào)整扣款金額；如申訴理由不成立，應(yīng)向申訴人說明情況。六、獎勵與激勵措施（一）衛(wèi)生獎勵1.設(shè)立衛(wèi)生流動紅旗，每月評選出衛(wèi)生管理優(yōu)秀的部門，授予衛(wèi)生流動紅旗，并在公司內(nèi)部進行公示表揚。2.對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予現(xiàn)金獎勵，獎勵金額為[X]元。表現(xiàn)突出的個人包括積極參與衛(wèi)生管理、提出合理化建議并有效改善公司衛(wèi)生狀況等。3.在公司年度總結(jié)表彰大會上，對衛(wèi)生管理工作成績顯著的部門和個人進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。（二）激勵措施1.將衛(wèi)生管理工作納入員工績效考核體系，衛(wèi)生考核成績優(yōu)秀的員工在績效評定、晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。2.定期組織衛(wèi)生管理經(jīng)驗交流活動，邀請衛(wèi)生管理優(yōu)秀的部門和個人分享經(jīng)驗，激發(fā)員工參與衛(wèi)生管理工作的積極性和主動性。3.對積極參與公司衛(wèi)生管理工作的員工，在公司內(nèi)部宣傳平臺上進行宣傳報道，樹立榜樣，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。七、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生培訓(xùn)1.定期組織公司全體員工參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司衛(wèi)生管理制度、各區(qū)域衛(wèi)生標準、個人衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種形式，確保員工能夠全面了解衛(wèi)生管理要求。2.根據(jù)不同崗位的特點，開展針對性的衛(wèi)生培訓(xùn)。例如，對食堂工作人員進行食品安全知識培訓(xùn)，對生產(chǎn)車間員工進行生產(chǎn)衛(wèi)生操作規(guī)程培訓(xùn)等，提高員工的專業(yè)衛(wèi)生知識和技能水平。3.新員工入職時，必須參加公司組織的衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司衛(wèi)生環(huán)境介紹、衛(wèi)生管理制度學(xué)習(xí)、崗位衛(wèi)生要求等，使新員工盡快熟悉公司衛(wèi)生管理規(guī)定。（二）衛(wèi)生宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，定期發(fā)布衛(wèi)生管理相關(guān)信息，如衛(wèi)生知識普及、衛(wèi)生檢查通報、衛(wèi)生管理動態(tài)等，提高員工對衛(wèi)生管理工作的關(guān)注度。2.在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上設(shè)立衛(wèi)生管理專欄，發(fā)布衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生標準、衛(wèi)生檢查結(jié)果