PAGE績效考核衛(wèi)生制度一、總則1.目的為加強本公司/組織的衛(wèi)生管理，提高工作環(huán)境質(zhì)量，保障員工身體健康，促進公司/組織的高效運營，特制定本績效考核衛(wèi)生制度。2.適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)所有部門、崗位及人員。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合、全面管理、全員參與的原則，確保公司/組織內(nèi)環(huán)境整潔、衛(wèi)生達標(biāo)，符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工1.公司/組織管理層負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生管理目標(biāo)和方針，為衛(wèi)生管理工作提供必要的資源支持。定期對公司/組織衛(wèi)生管理工作進行監(jiān)督檢查，對重大衛(wèi)生問題進行決策處理。2.行政部門作為衛(wèi)生管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定和完善衛(wèi)生管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及流程。組織開展全公司/組織范圍內(nèi)的衛(wèi)生宣傳教育活動，提高員工的衛(wèi)生意識。定期對各部門的衛(wèi)生狀況進行檢查、評估和考核，匯總考核結(jié)果并向公司/組織管理層匯報。協(xié)調(diào)與外部衛(wèi)生管理相關(guān)部門的溝通與合作，確保公司/組織衛(wèi)生管理工作符合外部要求。3.各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的衛(wèi)生管理工作，確保本部門工作區(qū)域符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。制定本部門衛(wèi)生管理工作計劃和措施，明確各崗位員工的衛(wèi)生職責(zé)，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織本部門員工進行衛(wèi)生培訓(xùn)和教育，提高員工的衛(wèi)生操作技能和責(zé)任意識。對本部門衛(wèi)生管理工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題，并配合行政部門做好全公司/組織的衛(wèi)生管理工作。4.員工個人嚴(yán)格遵守公司/組織的衛(wèi)生管理制度，積極參與衛(wèi)生管理工作，保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。按照衛(wèi)生操作規(guī)程完成本職工作，正確使用和維護衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，并配合做好問題的整改工作。三、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域地面干凈整潔，無垃圾、無污漬、無水漬，定期進行清掃和拖地。桌面、文件柜等辦公家具表面清潔，物品擺放整齊有序，無灰塵、無雜物。門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵、無雜物。垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。公共區(qū)域的綠植定期澆水、修剪，保持美觀。2.生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，定期進行擦拭和保養(yǎng)。生產(chǎn)車間地面保持干凈，通道暢通無阻，無物料堆積、無垃圾。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物按照規(guī)定分類存放，及時清理，防止污染環(huán)境。通風(fēng)設(shè)備正常運行，保持車間空氣流通，空氣質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，定期消毒，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.倉庫區(qū)域貨物分類存放，擺放整齊，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。倉庫地面干凈，無積水、無垃圾，貨架無灰塵、無雜物。庫存物資定期盤點和整理，防止積壓和變質(zhì)，保持倉庫環(huán)境整潔有序。倉庫門窗關(guān)閉良好，做好防潮、防蟲、防火等措施。四、衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)1.考核頻率行政部門每月對各部門的衛(wèi)生狀況進行一次全面考核，必要時可進行不定期抽查。2.考核方式現(xiàn)場檢查：行政部門考核人員按照環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各部門工作區(qū)域進行實地檢查，記錄衛(wèi)生狀況。員工自評與互評：各部門員工可對本部門及其他部門的衛(wèi)生情況進行自我評價和相互評價，評價結(jié)果作為考核參考。3.考核評分衛(wèi)生考核滿分為100分，根據(jù)檢查情況進行評分。辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫區(qū)域等不同區(qū)域的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)各占一定分值比例，具體如下：辦公區(qū)域：40分生產(chǎn)區(qū)域：40分倉庫區(qū)域：20分對于衛(wèi)生不達標(biāo)的項目進行扣分，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：地面有明顯垃圾、污漬、積水，每處扣25分。桌面、文件柜等辦公家具表面有灰塵、雜物，每件扣13分。門窗玻璃不干凈，每扇扣12分。垃圾桶垃圾溢出，每次扣35分。生產(chǎn)設(shè)備表面有油污、灰塵，每臺扣24分。生產(chǎn)車間通道堵塞，每次扣510分。衛(wèi)生間有異味、不清潔，每次扣35分。貨物擺放不整齊、標(biāo)識不清晰，每項扣13分。庫存物資積壓、變質(zhì)，每次扣510分。4.考核結(jié)果等級劃分90100分為優(yōu)秀：衛(wèi)生狀況良好，各項衛(wèi)生指標(biāo)均達到標(biāo)準(zhǔn)要求，無任何衛(wèi)生問題。8089分為良好：衛(wèi)生狀況較好，基本符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存在少量輕微衛(wèi)生問題，能及時整改。6079分為合格：衛(wèi)生狀況一般，部分區(qū)域存在一些衛(wèi)生問題，需要進一步加強管理和整改。60分以下為不合格：衛(wèi)生狀況較差，存在較多衛(wèi)生問題，嚴(yán)重影響工作環(huán)境和公司/組織形象，必須立即整改。五、績效考核與獎懲措施1.績效考核掛鉤各部門的衛(wèi)生考核結(jié)果與部門月度績效考核直接掛鉤，衛(wèi)生考核成績作為部門績效考核得分的一部分。具體掛鉤比例為：衛(wèi)生考核優(yōu)秀的部門，在部門月度績效考核總分基礎(chǔ)上加5分；衛(wèi)生考核良好的部門，加3分；衛(wèi)生考核合格的部門，不加分不減分；衛(wèi)生考核不合格的部門，扣5分。2.獎勵措施對于衛(wèi)生考核連續(xù)三個月達到優(yōu)秀的部門，給予部門一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，如積極參與衛(wèi)生宣傳教育活動、提出有效衛(wèi)生改進建議并被采納等，給予個人表彰和獎勵，如榮譽證書、獎金等。3.懲罰措施衛(wèi)生考核不合格的部門，部門負(fù)責(zé)人需向公司/組織管理層提交書面整改報告，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。整改期間，對部門負(fù)責(zé)人進行誡勉談話。連續(xù)兩個月衛(wèi)生考核不合格的部門，對部門負(fù)責(zé)人進行績效扣分處理，并在全公司/組織范圍內(nèi)進行通報批評。對于因衛(wèi)生問題給公司/組織造成不良影響或經(jīng)濟損失的，將視情節(jié)輕重追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、衛(wèi)生培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計劃制定行政部門每年制定衛(wèi)生培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)公司/組織實際情況和員工衛(wèi)生知識需求進行制定，確保培訓(xùn)的針對性和有效性。2.培訓(xùn)內(nèi)容衛(wèi)生法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：包括國家和地方有關(guān)衛(wèi)生管理的法律法規(guī)、公司/組織所在行業(yè)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求等。公司/組織衛(wèi)生管理制度：詳細(xì)講解本公司/組織的衛(wèi)生管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及流程，使員工熟悉各項規(guī)定。衛(wèi)生操作技能：如清潔工具的使用方法、不同區(qū)域的清潔流程、消毒知識等。衛(wèi)生意識培養(yǎng)：通過案例分析、圖片展示等方式，提高員工對衛(wèi)生管理重要性的認(rèn)識，增強員工的衛(wèi)生意識和責(zé)任感。3.培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)：定期組織全體員工進行集中培訓(xùn)，邀請專業(yè)講師或公司內(nèi)部管理人員進行授課，系統(tǒng)講解衛(wèi)生知識和技能?，F(xiàn)場培訓(xùn)：針對具體的衛(wèi)生問題或操作流程，在工作現(xiàn)場進行實地培訓(xùn)，讓員工直觀地了解和掌握正確的方法。線上培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺或移動應(yīng)用程序，發(fā)布衛(wèi)生培訓(xùn)資料和視頻，供員工自主學(xué)習(xí)，方便員工隨時查閱和復(fù)習(xí)。專題講座：根據(jù)不同季節(jié)或特殊時期的衛(wèi)生管理需求，舉辦專題講座，如夏季傳染病防控講座、冬季消防安全與衛(wèi)生講座等。4.培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實際操作考核、問卷調(diào)查等方式對培訓(xùn)效果進行評估。考試成績應(yīng)作為員工培訓(xùn)檔案的一部分，記錄員工的學(xué)習(xí)情況。實際操作考核可選擇在工作現(xiàn)場進行，檢驗員工對衛(wèi)生操作技能的掌握程度。問卷調(diào)查主要了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的滿意度和對衛(wèi)生管理工作的意見建議。根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容進行調(diào)整和完善，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。七、衛(wèi)生設(shè)施與設(shè)備管理1.設(shè)施設(shè)備配備根據(jù)公司/組織各區(qū)域的衛(wèi)生需求，合理配備衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，如垃圾桶、拖把、掃帚、清潔劑、消毒劑等清潔工具，以及通風(fēng)設(shè)備、消毒設(shè)備等衛(wèi)生保障設(shè)備。定期對衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備進行檢查和維護，確保其正常運行和使用。對于損壞或老化的設(shè)施設(shè)備，及時進行維修或更換。2.設(shè)施設(shè)備使用管理制定衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備使用操作規(guī)程，明確各類設(shè)施設(shè)備的正確使用方法和注意事項，確保員工能夠安全、正確地使用設(shè)施設(shè)備。員工在使用衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)使用，避免造成設(shè)施設(shè)備損壞或安全事故。對于大型衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、消毒設(shè)備等，可以安排專人負(fù)責(zé)操作和維護，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行和衛(wèi)生效果。3.設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)建立衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)施設(shè)備采購時間、使用情況、維護保養(yǎng)記錄等信息，便于跟蹤管理。定期對衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備進行清潔、潤滑、調(diào)試等維護保養(yǎng)工作，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命，保證其性能良好。按照設(shè)施設(shè)備的使用年限和磨損情況，制定合理的更新計劃，及時更換老化或損壞嚴(yán)重的設(shè)施設(shè)備，確保衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。八、衛(wèi)生問題整改與跟蹤1.問題發(fā)現(xiàn)與記錄行政部門在衛(wèi)生考核過程中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，應(yīng)及時記錄在衛(wèi)生檢查記錄表上，詳細(xì)注明問題所在部門、區(qū)域、問題描述及扣分情況等信息。2.整改通知下達對于衛(wèi)生考核中發(fā)現(xiàn)的問題，行政部門應(yīng)及時向責(zé)任部門下達衛(wèi)生問題整改通知單，明確整改要求、整改期限和整改責(zé)任人等。整改通知單應(yīng)一式兩份，一份交責(zé)任部門，一份留存行政部門備案。3.整改措施制定與實施責(zé)任部門接到整改通知單后，應(yīng)立即組織人員分析問題原因，制定具體的整改措施，并在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。整改措施應(yīng)具有針對性和可操作性，確保能夠有效解決衛(wèi)生問題。4.整改跟蹤與復(fù)查行政部門負(fù)責(zé)對責(zé)任部門的整改情況進行跟蹤檢查，督促整改工作按時完成。在整改期限屆滿后，對整改區(qū)域進行復(fù)查，確認(rèn)整改效果。如整改未達到要求，應(yīng)責(zé)令責(zé)任部門繼續(xù)整改，直至衛(wèi)生問題得到徹底解決。5.整改結(jié)果反饋責(zé)任部門整改完成后，應(yīng)向行政部門提交整改報告，