PAGE門前衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司門前區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、美觀、有序的工作環(huán)境，提升公司形象，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司辦公場所及附屬區(qū)域門前的環(huán)境衛(wèi)生管理工作。3.基本原則遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各部門及個人在門前衛(wèi)生管理中的職責(zé)，確保門前區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。二、管理職責(zé)1.行政部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定、修訂和完善門前衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織對門前衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。協(xié)調(diào)各部門之間的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，對違反制度的行為進(jìn)行糾正和處理。2.各部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門門前區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃、保潔工作，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無垃圾、雜物、積水等。教育引導(dǎo)本部門員工愛護(hù)門前環(huán)境衛(wèi)生，遵守衛(wèi)生管理制度，不隨意丟棄垃圾。配合行政部門開展門前衛(wèi)生檢查和整改工作，積極落實各項環(huán)境衛(wèi)生管理措施。3.員工個人職責(zé)自覺維護(hù)門前環(huán)境衛(wèi)生，保持個人工作區(qū)域及周邊環(huán)境整潔。不隨地吐痰、亂扔垃圾，將垃圾放入指定的垃圾桶內(nèi)。積極參與門前衛(wèi)生清掃和保潔活動，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人報告。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.地面清潔門前地面無明顯污漬、灰塵、雜物，保持干凈整潔。定期進(jìn)行清掃，確保地面無積水，如有積水應(yīng)及時清理。2.門窗玻璃門窗玻璃干凈透明，無污漬、灰塵、水漬，保持良好的可視性。每月至少擦拭一次門窗玻璃，確保玻璃光亮整潔。3.綠植維護(hù)門前綠植擺放整齊，無枯萎、損壞現(xiàn)象。定期對綠植進(jìn)行澆水、施肥、修剪，保持綠植生長良好，美觀宜人。4.垃圾桶管理垃圾桶擺放位置合理有序，外觀干凈整潔，無破損。垃圾桶內(nèi)垃圾應(yīng)及時清理，不得溢出，垃圾清理后要進(jìn)行桶身清潔消毒。5.墻面及設(shè)施門前墻面無亂張貼、亂涂畫現(xiàn)象，保持墻面整潔。各類設(shè)施設(shè)備（如路燈、標(biāo)識牌等）完好無損，表面干凈無灰塵。四、清掃保潔要求1.日常清掃各部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)每天對門前區(qū)域進(jìn)行清掃，清掃時間為工作日上班前和下班后。清掃內(nèi)容包括地面垃圾、雜物、樹葉等，確保地面干凈整潔。2.定時巡查行政部門應(yīng)安排專人定時對門前衛(wèi)生狀況進(jìn)行巡查，巡查時間間隔為每小時一次。巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知責(zé)任部門進(jìn)行整改，并做好記錄。3.特殊情況處理遇有重大活動、節(jié)日或其他特殊情況時，應(yīng)增加清掃保潔頻次，確保門前環(huán)境衛(wèi)生整潔。如遇突發(fā)衛(wèi)生問題（如污水外溢、垃圾大量堆積等），責(zé)任部門應(yīng)立即組織人員進(jìn)行清理，并及時報告行政部門。五、垃圾處理1.分類收集按照可回收物、有害垃圾、廚余垃圾和其他垃圾的分類標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置相應(yīng)垃圾桶進(jìn)行分類收集。員工應(yīng)將垃圾準(zhǔn)確投放至相應(yīng)垃圾桶內(nèi)，不得混投。2.定期清運行政部門應(yīng)與專業(yè)垃圾清運公司簽訂合同，確保門前垃圾定期清運。垃圾清運頻率為每天一次，清運時間為工作日上午[具體時間]。3.記錄與監(jiān)督每次垃圾清運后，垃圾清運公司應(yīng)填寫清運記錄，包括清運時間、垃圾種類、數(shù)量等。行政部門負(fù)責(zé)對垃圾清運情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保垃圾得到及時、妥善處理。六、設(shè)施維護(hù)與管理1.設(shè)施檢查行政部門應(yīng)定期對門前各類設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)施設(shè)備的運行狀況、外觀損壞情況等。檢查頻率為每周一次，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時記錄并安排維修。2.設(shè)施維修對于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施設(shè)備問題，行政部門應(yīng)及時聯(lián)系專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，確保設(shè)施設(shè)備正常運行。3.設(shè)施更新根據(jù)實際使用情況和設(shè)施設(shè)備的老化程度，適時對門前設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新。設(shè)施設(shè)備更新應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購和安裝。七、宣傳教育1.培訓(xùn)計劃行政部門應(yīng)制定門前衛(wèi)生管理培訓(xùn)計劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生管理制度、清掃保潔要求、垃圾分類知識等。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種形式，提高培訓(xùn)效果。鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，增強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生意識和責(zé)任感。3.宣傳活動利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳門前衛(wèi)生管理知識和要求。開展環(huán)境衛(wèi)生主題活動，如“清潔門前環(huán)境，共創(chuàng)美好家園”等，營造良好的環(huán)境衛(wèi)生氛圍。八、考核與獎懲1.考核標(biāo)準(zhǔn)行政部門制定門前衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門門前衛(wèi)生狀況進(jìn)行量化考核?？己藘?nèi)容包括地面清潔、門窗玻璃、綠植維護(hù)、垃圾桶管理等方面。2.考核方式考核采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期檢查每周一次，不定期抽查根據(jù)實際情況進(jìn)行安排。3.獎懲措施對門前衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)流動紅旗、獎金等。對違反門