PAGE公司企業(yè)衛(wèi)生評(píng)比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司企業(yè)衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生評(píng)比制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等所有場(chǎng)所。（三）基本原則1.全員參與原則：公司全體員工均有維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理和評(píng)比活動(dòng)。2.定期檢查原則：定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，確保衛(wèi)生狀況持續(xù)達(dá)標(biāo)。3.公平公正原則：評(píng)比過程應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保結(jié)果公平、公正，具有公信力。4.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：對(duì)衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改和相應(yīng)處罰。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯灰塵。3.門窗：玻璃干凈透明，窗臺(tái)無灰塵，門框、窗框擦拭干凈。4.電腦及周邊設(shè)備：主機(jī)、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)等表面清潔，線路整齊有序。5.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶身保持清潔，無異味外溢。6.綠植：定期澆水、修剪，保持生機(jī)盎然，花盆無明顯污漬。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，生產(chǎn)流程順暢，無產(chǎn)品積壓、散落。3.地面：保持干凈，無油污、水漬、雜物，定期清掃、拖地。4.墻壁和天花板：無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，墻面無污漬、剝落現(xiàn)象。5.通風(fēng)系統(tǒng)：定期清理通風(fēng)口、濾網(wǎng)，確保通風(fēng)良好，空氣清新。6.消防設(shè)施：保持清潔，周圍無雜物阻擋，確保隨時(shí)可正常使用。（三）倉庫1.貨物：分類分區(qū)存放，擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和盤點(diǎn)。2.貨架：保持清潔，無灰塵、雜物，定期檢查貨架穩(wěn)固情況。3.地面：干凈整潔，無貨物散落、污漬，通道暢通無阻。4.倉庫門窗：關(guān)閉良好，玻璃干凈，防止雨水、灰塵進(jìn)入。5.消防和安全設(shè)施：配備齊全且保持清潔，周圍無遮擋，確保正常運(yùn)行。（四）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻壁、扶手無灰塵、污漬，照明設(shè)施正常。2.樓梯：臺(tái)階清潔，扶手擦拭干凈，無雜物堆積。電梯轎廂：內(nèi)部清潔，按鈕、扶手無污漬，定期消毒。3.衛(wèi)生間：便池、洗手臺(tái)清潔無異味，地面干燥防滑，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時(shí)清理。4.茶水間：桌面、地面清潔，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備定期清潔，水杯擺放整齊。5.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面干凈，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)清理。三、評(píng)比組織與實(shí)施（一）評(píng)比小組成立公司衛(wèi)生評(píng)比小組，由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各部門推選的代表。評(píng)比小組負(fù)責(zé)制定評(píng)比計(jì)劃、組織實(shí)施檢查、匯總評(píng)比結(jié)果等工作。（二）評(píng)比周期每周進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月進(jìn)行一次全面評(píng)比，對(duì)各區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行打分評(píng)估。（三）檢查方式1.定期檢查：評(píng)比小組按照預(yù)定時(shí)間對(duì)各區(qū)域進(jìn)行逐一檢查，填寫衛(wèi)生檢查表。2.不定期抽查：在日常工作中，行政部門可隨時(shí)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并反饋。（四）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的衛(wèi)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，滿分為100分。其中，辦公區(qū)域30分、生產(chǎn)車間35分、倉庫20分、公共區(qū)域15分。根據(jù)各區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行扣分，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.輕微不達(dá)標(biāo)：發(fā)現(xiàn)一處不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，扣13分。2.中度不達(dá)標(biāo)：發(fā)現(xiàn)多處不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或存在較嚴(yán)重的衛(wèi)生問題，扣47分。3.嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)：發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響環(huán)境衛(wèi)生或存在安全隱患的問題，扣810分。四、評(píng)比結(jié)果公布與反饋（一）結(jié)果公布每月評(píng)比結(jié)束后，評(píng)比小組及時(shí)統(tǒng)計(jì)各部門的得分情況，在公司內(nèi)部公告欄公布衛(wèi)生評(píng)比結(jié)果，包括各部門排名、得分及存在的主要問題。（二）結(jié)果反饋將評(píng)比結(jié)果反饋給各部門負(fù)責(zé)人，針對(duì)存在的問題提出整改意見和建議，要求各部門限期整改。各部門應(yīng)認(rèn)真對(duì)待反饋結(jié)果，積極采取措施改進(jìn)衛(wèi)生狀況。五、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.連續(xù)三個(gè)月獲得衛(wèi)生優(yōu)秀的部門，在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先中予以加分，并優(yōu)先考慮其他福利政策。3.對(duì)在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)證書、績(jī)效加分等。（二）懲罰1.對(duì)每月衛(wèi)生評(píng)比排名末位的部門，進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，并要求部門負(fù)責(zé)人在公司會(huì)議上做出檢討。2.連續(xù)兩個(gè)月排名末位的部門，扣除部門當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的一定比例。3.對(duì)于多次整改仍不達(dá)標(biāo)的區(qū)域或部門，將采取進(jìn)一步的措施，如增加檢查頻次、責(zé)令停產(chǎn)整頓等，直至衛(wèi)生狀況達(dá)標(biāo)。六、整改與跟蹤（一）整改要求各部門接到整改通知后，應(yīng)立即組織人員對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人，制定整改計(jì)劃，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改任務(wù)。整改完成后，及時(shí)向行政部門申請(qǐng)復(fù)查。（二）跟蹤復(fù)查行政部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，對(duì)整改不力的部門進(jìn)行督促和指導(dǎo)。如復(fù)查仍不合格，按照懲罰措施加重處罰。七、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生培訓(xùn)定期組織員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感，掌握正確的衛(wèi)生清潔方法和標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等不同場(chǎng)所的衛(wèi)生要求，以及個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣等方面。（二）宣傳活動(dòng)通過公司內(nèi)部宣傳欄、郵件、微信群