PAGE公司衛(wèi)生考核制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。3.考核原則客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)各部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。全面考核原則：涵蓋公司各個(gè)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生情況。獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無(wú)雜物堆積。地面：干凈無(wú)污漬、水漬，定期清掃。門窗：玻璃明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵，門框、窗框清潔。電腦、打印機(jī)等設(shè)備：表面清潔，無(wú)灰塵。垃圾桶：及時(shí)清理，垃圾不溢出，定期消毒。綠植：擺放整齊，葉面清潔，無(wú)枯萎現(xiàn)象。2.生產(chǎn)車間設(shè)備：定期維護(hù)保養(yǎng)，表面無(wú)油污、灰塵，運(yùn)行正常。生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通，無(wú)雜物。地面：保持清潔，無(wú)油污、水漬，定期清掃、拖地。墻壁、天花板：無(wú)蜘蛛網(wǎng)、灰塵，無(wú)脫落墻皮。通風(fēng)口：定期清理，保持通風(fēng)良好。垃圾處理：及時(shí)清理生產(chǎn)垃圾，分類存放，日產(chǎn)日清。3.公共區(qū)域走廊：地面干凈，墻壁、扶手無(wú)灰塵，照明良好。樓梯：踏步清潔，扶手無(wú)污漬，欄桿無(wú)灰塵。衛(wèi)生間：地面、墻面清潔，便池、洗手池?zé)o污垢，無(wú)異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。茶水間：桌面、地面清潔，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備干凈，垃圾及時(shí)清理。會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)清理。三、考核組織與職責(zé)1.考核小組成立公司衛(wèi)生考核小組，由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門主管為成員?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織實(shí)施考核工作、匯總考核結(jié)果并提出獎(jiǎng)懲建議。2.職責(zé)分工行政部門：負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生檢查工作的組織協(xié)調(diào)，定期對(duì)各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。各部門主管：負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)生工作的組織管理，督促員工做好日常衛(wèi)生清潔，確保本部門衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。員工：嚴(yán)格遵守公司衛(wèi)生制度，積極參與衛(wèi)生清潔工作，保持工作區(qū)域衛(wèi)生整潔。四、考核方式與頻率1.考核方式定期檢查：考核小組每周至少對(duì)各部門進(jìn)行一次全面衛(wèi)生檢查，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不定期抽查：行政部門可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各部門進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并要求整改。2.考核頻率每周定期檢查一次，每月進(jìn)行一次匯總統(tǒng)計(jì)，公布考核結(jié)果。五、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.評(píng)分方法采用百分制評(píng)分，根據(jù)各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。2.具體評(píng)分細(xì)則辦公區(qū)域（40分）：桌面整潔度10分，地面清潔情況10分，門窗玻璃清潔度5分，設(shè)備清潔狀況5分，垃圾桶清理情況5分，綠植養(yǎng)護(hù)情況5分。生產(chǎn)車間（40分）：設(shè)備清潔與運(yùn)行狀況10分，生產(chǎn)線物料擺放與通道暢通情況10分，地面清潔程度10分，墻壁天花板清潔情況5分，通風(fēng)口清理情況3分，垃圾處理情況2分。公共區(qū)域（20分）：走廊、樓梯清潔情況8分，衛(wèi)生間衛(wèi)生狀況6分，茶水間清潔情況3分，會(huì)議室清潔情況3分。3.扣分標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)一處不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)情節(jié)輕重扣15分。對(duì)多次提醒仍不整改的，加倍扣分。六、考核結(jié)果處理1.結(jié)果公示每月考核結(jié)束后，考核小組將考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核排名第一的部門，給予部門[X]元的衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)基金，可用于部門活動(dòng)或員工福利。對(duì)在衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，并頒發(fā)“衛(wèi)生之星”榮譽(yù)證書(shū)。3.懲罰措施當(dāng)月衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo)的部門，責(zé)令限期整改。整改后仍不達(dá)標(biāo)的，對(duì)部門主管進(jìn)行警告處分。連續(xù)兩個(gè)月衛(wèi)生考核排名末位的部門，扣除部門當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。因衛(wèi)生問(wèn)題給公司形象造成嚴(yán)重影響的，對(duì)相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、整改與復(fù)查1.整改要求被考核部門接到考核結(jié)果通知后，應(yīng)立即組織整改，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。2.復(fù)查流程考核小組在整改期限結(jié)束后對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，如整改合格，恢復(fù)正?？己?；如仍未達(dá)標(biāo)，繼續(xù)責(zé)令整改，并按照懲罰措施加重處罰。八、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生培訓(xùn)定期組織公司員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和清潔技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、垃圾分類等。2.宣傳活動(dòng)通過(guò)公司內(nèi)部宣