PAGE機關單位衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為加強機關單位環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、文明的工作環(huán)境，提高工作效率，保障干部職工身體健康，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于機關單位內(nèi)各部門、各科室及所屬區(qū)域的衛(wèi)生管理與考核。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面覆蓋原則：對機關單位內(nèi)所有辦公區(qū)域、公共區(qū)域及附屬設施的衛(wèi)生狀況進行全面考核。3.注重實效原則：以改善環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量、提升工作環(huán)境舒適度為目標，注重考核結(jié)果的實際應用和持續(xù)改進。二、衛(wèi)生標準（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，無文件堆積、雜物擺放，辦公用品擺放整齊有序。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯灰塵。3.門窗：玻璃潔凈明亮，窗臺無灰塵、雜物；門框、窗框無污漬。4.墻壁：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無亂張貼、亂畫現(xiàn)象。5.文件柜：表面清潔，柜內(nèi)文件資料分類存放，整齊有序。6.電腦及辦公設備：機身保持清潔，周邊無雜物，定期清理鍵盤、鼠標等。（二）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，無垃圾、積水，墻壁、天花板無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。2.樓梯：扶手干凈，梯級無雜物、污漬，定期清掃。3.電梯：轎廂內(nèi)部清潔，按鈕、扶手無污漬，定期消毒。4.會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會后及時清理茶具等。5.衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應充足，定期消毒。6.茶水間：飲水機、茶具清潔，地面無污漬，垃圾及時清理。（三）附屬設施1.停車場：地面整潔，標線清晰，無雜物堆積，車輛停放有序。2.綠化區(qū)域：花草樹木定期修剪、養(yǎng)護，無雜草叢生，綠化設施完好。3.垃圾桶：定期清理，垃圾不溢出，周邊地面無散落垃圾。三、考核組織與分工（一）考核小組成立機關單位衛(wèi)生考核小組，由機關事務管理部門負責人擔任組長，成員包括各部門抽調(diào)的人員?？己诵〗M負責制定考核計劃、組織實施考核工作、匯總考核結(jié)果并提出獎懲建議。（二）分工1.機關事務管理部門：負責整體衛(wèi)生考核制度的制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行；定期組織對公共區(qū)域的衛(wèi)生檢查；協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生管理工作。2.各部門負責人：負責本部門辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理和督促檢查；組織本部門人員做好日常衛(wèi)生清掃工作；配合考核小組的考核工作。3.衛(wèi)生保潔人員：按照規(guī)定的衛(wèi)生標準和工作流程，負責公共區(qū)域及指定區(qū)域的日常清掃、保潔工作。四、考核方式與周期（一）考核方式1.定期檢查：考核小組每周至少進行一次全面的衛(wèi)生檢查，按照衛(wèi)生標準對各部門、各區(qū)域進行評分。2.不定期抽查：在日常工作中，考核小組可隨時對各部門、各區(qū)域進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并督促整改。3.交叉檢查：定期組織各部門之間進行交叉檢查，促進相互學習和交流，提高衛(wèi)生管理水平。（二）考核周期以自然月為考核周期，每月末匯總當月的考核成績。五、考核評分標準（一）評分方法考核采用百分制，根據(jù)各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行量化評分。具體評分標準如下：|考核項目|分值|評分細則||||||辦公區(qū)域|40分|桌面整潔度（10分）、地面清潔情況（10分）、門窗玻璃潔凈度（5分）、墻壁衛(wèi)生狀況（5分）、文件柜及辦公設備整潔度（10分）。每發(fā)現(xiàn)一處不符合標準扣相應分值，扣完為止。||公共區(qū)域|40分|走廊、樓梯衛(wèi)生（10分）、電梯清潔消毒（5分）、會議室整潔情況（5分）、衛(wèi)生間衛(wèi)生狀況（10分）、茶水間清潔情況（10分）。每發(fā)現(xiàn)一處不符合標準扣相應分值，扣完為止。||附屬設施|20分|停車場整潔度（5分）、綠化區(qū)域養(yǎng)護情況（5分）、垃圾桶清理情況（10分）。每發(fā)現(xiàn)一處不符合標準扣相應分值，扣完為止。|（二）加分項1.在衛(wèi)生管理方面有創(chuàng)新舉措，且取得良好效果的，可酌情加15分。2.積極配合考核小組工作，對提出的問題整改及時、徹底的，可加13分。（三）減分項1.對考核小組提出的衛(wèi)生問題整改不力，拒不配合的，每次扣510分。2.因衛(wèi)生問題受到上級部門批評或造成不良影響的，每次扣1020分。六、考核結(jié)果運用（一）通報表彰每月考核結(jié)果在機關單位內(nèi)部進行通報，對衛(wèi)生狀況優(yōu)秀的部門進行表彰，頒發(fā)流動紅旗，并在單位內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等進行宣傳。（二）績效掛鉤將衛(wèi)生考核結(jié)果與部門和個人績效掛鉤。對連續(xù)三個月衛(wèi)生考核成績排名靠前的部門，在年度績效考核中給予適當加分；對衛(wèi)生考核成績較差的部門，進行誡勉談話，并責令限期整改。整改不力的，取消該部門當年評先評優(yōu)資格。（三）督促整改對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考核小組及時下達整改通知書，明確整改要求和期限。各部門要認真落實整改措施，按時完成整改任務，并將整改情況書面報告考核小組。七、獎懲措施（一）獎勵1.對衛(wèi)生考核成績優(yōu)秀的部門，給予一定的物質(zhì)獎勵，如辦公用品、綠植等。2.對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，在年度評優(yōu)評先、晉升等方面予以優(yōu)先考慮。（二）懲罰1.對衛(wèi)生考核成績不合格的部門，責令其負責人作出書面檢討，并在單位內(nèi)部會議上進行通報批評。2.根據(jù)情節(jié)輕重，對衛(wèi)生考核不達標的部門和個人給予相應的經(jīng)濟處罰，如扣發(fā)當月績效獎金等。