PAGE生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間及與生產(chǎn)相關的區(qū)域。3.職責分工生產(chǎn)部門負責車間日常衛(wèi)生的組織、實施和監(jiān)督。各車間主任為本車間衛(wèi)生管理的第一責任人，負責安排和督促本車間員工做好衛(wèi)生工作。質(zhì)量部門負責對車間衛(wèi)生狀況進行檢查和監(jiān)督，確保符合相關標準。后勤部門負責提供必要的衛(wèi)生設施和清潔用品，并對其進行定期維護和更換。二、衛(wèi)生標準與要求（一）車間環(huán)境1.地面保持地面清潔，無雜物、無積水、無油污。每日生產(chǎn)結(jié)束后，使用專用清潔劑進行清掃，并用拖把拖凈。定期對地面進行沖洗，確保地面干凈、整潔。2.墻壁與天花板墻壁和天花板應保持清潔，無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)。定期對墻壁和天花板進行擦拭，如有污漬應及時清理。檢查墻壁和天花板是否有破損、脫落等情況，如有應及時修復。3.門窗門窗應保持關閉，防止灰塵、蚊蟲等進入車間。定期對門窗進行擦拭，保持玻璃明亮、窗框干凈。檢查門窗的密封性，如有損壞應及時維修。（二）設備與工具1.生產(chǎn)設備設備表面應保持清潔，無油污、無灰塵。每班生產(chǎn)結(jié)束后，操作人員應對設備進行擦拭和清理，清除設備上的物料殘留。定期對設備進行保養(yǎng)和維護，包括設備的潤滑、緊固、調(diào)試等，確保設備正常運行。設備維修后，應及時清理現(xiàn)場，保持設備周圍環(huán)境整潔。2.工具工具應擺放整齊，存放在指定的工具柜或工具架上。使用后的工具應及時清理，去除油污、雜物等，保持工具干凈。定期對工具進行檢查和維護，如有損壞應及時更換。（三）物料與產(chǎn)品1.原材料與半成品原材料和半成品應分類存放，并有明顯的標識。存放區(qū)域應保持清潔，通風良好，防止物料受潮、變質(zhì)。定期對原材料和半成品進行盤點和清理，及時清理過期或變質(zhì)的物料。2.成品成品應在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，并有防護措施，防止損壞和污染。成品存放區(qū)域應保持清潔，避免灰塵、雜物等落在成品上。出貨前應對成品進行檢查，確保成品外觀整潔、質(zhì)量合格。（四）人員衛(wèi)生1.工作服員工應穿著整潔、干凈的工作服進入車間。工作服應定期清洗和更換，保持工作服的清潔。工作服不得穿出車間，禁止在工作服上亂寫亂畫。2.個人衛(wèi)生員工應保持個人衛(wèi)生，勤洗手、勤洗澡、勤換衣。進入車間前應洗手消毒，操作過程中應避免直接接觸產(chǎn)品。禁止在車間內(nèi)吸煙、飲食、嚼口香糖等。員工應定期進行健康檢查，取得健康證明后方可上崗。三、清潔與消毒（一）清潔流程1.班前清潔員工在上班前應對工作區(qū)域進行清潔，包括設備、工具、工作臺等的擦拭和清理。檢查工作區(qū)域的衛(wèi)生狀況，確保符合衛(wèi)生標準。2.班中清潔在生產(chǎn)過程中，員工應隨時清理工作區(qū)域的物料殘留和廢棄物，保持工作區(qū)域整潔。對設備進行適時的擦拭和保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.班后清潔每班生產(chǎn)結(jié)束后，員工應按照清潔流程對工作區(qū)域進行全面清潔，包括地面、墻壁、設備、工具等的清理。將廢棄物分類存放，及時清理出車間。關閉設備電源、門窗等，確保車間安全。（二）消毒要求1.消毒頻率車間地面、墻壁、天花板等每周至少進行一次消毒。設備和工具在每次使用后應進行消毒。物料存放區(qū)域每月至少進行一次消毒。2.消毒方法地面、墻壁、天花板等可使用含氯消毒劑進行擦拭消毒。設備和工具可使用酒精、碘伏等消毒劑進行擦拭消毒。物料存放區(qū)域可使用紫外線燈進行消毒。3.消毒記錄每次消毒應做好記錄，包括消毒時間、消毒區(qū)域、消毒方法、消毒人員等。消毒記錄應保存至少一年，以備查閱。四、檢查與考核（一）日常檢查1.車間自查各車間應安排專人每日對本車間的衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間自查應做好記錄，包括檢查時間、檢查人員、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。2.部門檢查生產(chǎn)部門應每周對各車間的衛(wèi)生狀況進行一次全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知。質(zhì)量部門應不定期對車間衛(wèi)生狀況進行檢查，確保車間衛(wèi)生符合質(zhì)量控制要求。（二）定期考核1.考核周期公司每季度對各車間的衛(wèi)生管理工作進行一次考核。2.考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括車間環(huán)境、設備與工具、物料與產(chǎn)品、人員衛(wèi)生等方面的衛(wèi)生狀況。考核還包括清潔與消毒工作的執(zhí)行情況、檢查與整改記錄等。3.考核評分考核采用百分制評分，根據(jù)考核結(jié)果對各車間進行排名?？己嗽u分標準如下：車間環(huán)境（30分）：地面、墻壁、天花板等清潔狀況良好，無明顯污漬、灰塵、蜘蛛網(wǎng)等，得2530分；有輕微污漬或灰塵，得2024分；有較嚴重污漬或灰塵，得1519分；衛(wèi)生狀況較差，得1014分。設備與工具（25分）：設備表面清潔，工具擺放整齊，無油污、無雜物，得2025分；設備表面有少量油污或雜物，工具擺放較整齊，得1519分；設備表面油污或雜物較多，工具擺放不整齊，得1014分；設備和工具衛(wèi)生狀況差，得59分。物料與產(chǎn)品（20分）：物料和產(chǎn)品分類存放，標識清晰，無受潮、變質(zhì)現(xiàn)象，得1620分；物料和產(chǎn)品存放較整齊，有輕微標識不清或受潮現(xiàn)象，得1215分；物料和產(chǎn)品存放混亂，有較嚴重受潮、變質(zhì)現(xiàn)象，得811分；物料和產(chǎn)品管理不善，得47分。人員衛(wèi)生（15分）：員工工作服整潔，個人衛(wèi)生良好，無違規(guī)行為，得1215分；員工工作服較整潔，個人衛(wèi)生基本符合要求，有輕微違規(guī)行為，得911分；員工工作服不整潔，個人衛(wèi)生較差，有較多違規(guī)行為，得68分；人員衛(wèi)生狀況差，得35分。清潔與消毒（10分）：清潔與消毒工作執(zhí)行到位，記錄完整，得810分；清潔與消毒工作基本執(zhí)行，記錄較完整，得67分；清潔與消毒工作執(zhí)行不嚴格，記錄不完整，得45分；清潔與消毒工作嚴重不到位，無記錄，得13分。4.考核結(jié)果應用考核結(jié)果與車間績效掛鉤，對排名靠前的車間給予獎勵，對排名靠后的車間進行處罰。對衛(wèi)生管理工作不達標的車間，責令限期整改；整改仍不合格的，對車間主任進行問責。五、培訓與宣傳（一）培訓計劃1.培訓目標通過培訓，使員工了解生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度的重要性，掌握衛(wèi)生標準和清潔消毒方法，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。2.培訓內(nèi)容生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度的內(nèi)容和要求。車間環(huán)境、設備與工具、物料與產(chǎn)品、人員衛(wèi)生等方面的衛(wèi)生標準和清潔消毒方法。衛(wèi)生檢查與考核的標準和流程。3.培訓方式定期組織集中培訓，邀請專業(yè)人員進行授課。現(xiàn)場操作演示，讓員工直觀了解清潔消毒的操作方法。發(fā)放宣傳資料，供員工隨時查閱學習。4.培訓頻率新員工入職時應進行衛(wèi)生管理制度培訓，培訓合格后方可上崗。每年至少組織兩次全體員工的衛(wèi)生管理制度培訓。（二）宣傳活動1.宣傳內(nèi)容生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度的重要性和意義。衛(wèi)生標準和清潔消毒方法的宣傳。衛(wèi)生管理工作中的先進事跡和經(jīng)驗。2.宣傳方式在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生管