PAGE公司衛(wèi)生輪班制度一、總則1.目的為了確保公司工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生，為員工提供一個(gè)健康、舒適的工作場所，特制定本衛(wèi)生輪班制度。本制度旨在明確公司各區(qū)域衛(wèi)生清掃、維護(hù)的責(zé)任分工與輪值安排，規(guī)范衛(wèi)生管理工作流程，提高全體員工的衛(wèi)生意識，共同營造良好的公司環(huán)境。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域（包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、茶水間等）以及附屬設(shè)施（如停車場、綠化區(qū)域等）的衛(wèi)生管理。3.基本原則（1）衛(wèi)生管理遵循“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門及員工需對所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。（2）衛(wèi)生維護(hù)實(shí)行輪班制，確保公司各區(qū)域衛(wèi)生能夠得到及時(shí)、有效的清掃與保養(yǎng)，保持全天整潔。（3）全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理工作，自覺遵守本制度，共同維護(hù)公司良好的衛(wèi)生環(huán)境。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分與職責(zé)1.辦公區(qū)域（1）各部門辦公室負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域內(nèi)桌面、文件柜、電腦設(shè)備、辦公桌椅等辦公用品的日常清潔，保持整潔有序。每日下班前清理地面垃圾，擦拭門窗玻璃，確保室內(nèi)環(huán)境干凈明亮。（2）公共辦公區(qū)域（如會議室、洽談室等）由行政部門負(fù)責(zé)定期安排人員進(jìn)行全面清掃，包括地面清潔、桌椅擺放整理、設(shè)備擦拭、垃圾清理等。使用后，使用部門應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場，保持場地整潔，將垃圾帶出并放置指定地點(diǎn)。2.生產(chǎn)車間（1）各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、生產(chǎn)線、操作臺面的日常清潔與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生要求。每日生產(chǎn)結(jié)束后，清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品，打掃地面，保持車間通道暢通無阻。（2）車間公共區(qū)域（如通道、樓梯、休息區(qū)等）由車間統(tǒng)一安排專人負(fù)責(zé)定期清掃，包括地面清掃、扶手擦拭、休息區(qū)整理等，保持公共區(qū)域衛(wèi)生良好。各班組在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，不得隨意丟棄垃圾。3.公共區(qū)域（1）走廊、樓梯、電梯每日由專人負(fù)責(zé)清掃地面，擦拭扶手、電梯轎廂內(nèi)壁及按鈕面板，保持通道和垂直運(yùn)輸設(shè)備的清潔。定期清理電梯轎廂內(nèi)的垃圾和雜物，確保電梯運(yùn)行環(huán)境整潔衛(wèi)生。（2）衛(wèi)生間保潔人員定時(shí)進(jìn)行清掃，包括地面清潔、便器沖洗消毒、洗手臺擦拭、鏡子清潔、垃圾清理等，保持衛(wèi)生間無異味、干凈整潔。配備必要的衛(wèi)生紙、洗手液等用品，并及時(shí)補(bǔ)充更換。（3）茶水間使用人員在使用后應(yīng)及時(shí)清理桌面、地面，將剩余飲品倒入指定容器，不得隨意傾倒。保潔人員定期對茶水間進(jìn)行全面清潔，包括電器設(shè)備擦拭、墻面清潔等，確保茶水間衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。（4）停車場安保人員負(fù)責(zé)停車場日常巡邏時(shí)，注意清理地面垃圾、雜物，保持停車場環(huán)境整潔。定期組織對停車場進(jìn)行全面清掃，包括車位線擦拭、標(biāo)識牌清潔等，維護(hù)停車場良好秩序與衛(wèi)生狀況。（5）綠化區(qū)域由后勤部門安排專人負(fù)責(zé)綠化區(qū)域的日常養(yǎng)護(hù)與衛(wèi)生清理，定期修剪花草樹木，清除雜草、落葉，保持綠化景觀美觀整潔。三、衛(wèi)生輪班安排1.輪班周期衛(wèi)生輪班以[X]天為一個(gè)周期，每周循環(huán)進(jìn)行。2.輪班人員構(gòu)成（1）辦公區(qū)域衛(wèi)生輪值由各部門員工輪流承擔(dān)，行政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。（2）生產(chǎn)車間衛(wèi)生輪值由各生產(chǎn)班組員工輪流負(fù)責(zé)，車間主管進(jìn)行監(jiān)督管理。（3）公共區(qū)域衛(wèi)生由保潔人員負(fù)責(zé)日常清掃，根據(jù)工作需要可安排臨時(shí)協(xié)助人員。3.具體輪班時(shí)間與任務(wù)（1）周一至周五上午7:308:00：保潔人員對公共區(qū)域（走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、茶水間等）進(jìn)行初步清掃，清理夜間產(chǎn)生的垃圾，擦拭公共設(shè)施表面灰塵。8:009:00：各部門員工對本部門辦公區(qū)域進(jìn)行清潔整理，包括桌面擦拭、文件整理、地面清掃等。下午13:3014:00：保潔人員對公共區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)清理新產(chǎn)生的垃圾，補(bǔ)充衛(wèi)生間衛(wèi)生紙、洗手液等用品。14:0015:00：各生產(chǎn)班組員工對本班組生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行設(shè)備清潔、廢料清理等工作，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔。15:0016:00：行政部門安排人員對公共辦公區(qū)域（會議室、洽談室等）進(jìn)行全面清掃與整理。晚上18:0019:00：各部門員工下班前再次清理本部門辦公區(qū)域，確保桌面整潔、地面干凈，關(guān)閉電器設(shè)備，整理好個(gè)人物品。19:0020:00：保潔人員對公共區(qū)域進(jìn)行全面清掃，重點(diǎn)清潔衛(wèi)生間、茶水間等易產(chǎn)生污漬的區(qū)域，擦拭門窗玻璃，確保公共區(qū)域夜間衛(wèi)生良好。（2）周六、周日上午8:3010:00：保潔人員對公共區(qū)域進(jìn)行深度清潔，包括地面打蠟、墻面消毒、公共設(shè)施全面擦拭等。10:0012:00：各部門安排值班人員負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的衛(wèi)生維護(hù)，處理臨時(shí)性衛(wèi)生問題。下午14:0016:00：各生產(chǎn)班組安排值班人員對生產(chǎn)車間進(jìn)行設(shè)備檢查與衛(wèi)生巡查，確保車間衛(wèi)生狀況良好，設(shè)備正常待機(jī)。16:0017:30：后勤部門安排人員對綠化區(qū)域進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與清理，修剪花草樹木，清除雜草落葉。晚上18:0019:00：保潔人員對公共區(qū)域進(jìn)行常規(guī)清掃，清理周末產(chǎn)生的垃圾，保持公共區(qū)域整潔。四、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求1.辦公區(qū)域（1）桌面、文件柜、辦公桌椅等表面清潔無灰塵、污漬，文件擺放整齊有序。（2）地面干凈整潔，無紙屑、雜物，地毯定期吸塵，保持清潔。（3）門窗玻璃明亮，無明顯灰塵、水漬，窗臺無雜物。（4）電腦設(shè)備定期擦拭，保持外觀清潔，鍵盤、鼠標(biāo)無污垢。2.生產(chǎn)車間（1）設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（2）生產(chǎn)線保持整齊，物料擺放規(guī)范，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品及時(shí)清理，不得堆積。（3）地面無積水、油污，通道暢通無阻，不得堆放任何物品。（4）車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。3.公共區(qū)域（1）走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵、污漬，墻面無明顯污漬、腳印。（2）電梯轎廂內(nèi)壁、按鈕面板清潔，無異味，地面無垃圾、雜物。（3）衛(wèi)生間地面、便器、洗手臺等清潔衛(wèi)生，無異味，衛(wèi)生紙、洗手液等用品配備充足。（4）茶水間桌面、地面清潔，電器設(shè)備無污垢，墻面、天花板無蜘蛛網(wǎng)。（5）停車場地面干凈，車位線清晰，標(biāo)識牌醒目，無垃圾、雜物堆積；綠化區(qū)域花草樹木生長良好，無雜草叢生現(xiàn)象。五、監(jiān)督與檢查1.日常監(jiān)督（1）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工的衛(wèi)生清掃工作進(jìn)行日常監(jiān)督，確保本部門辦公區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。（2）車間主管對本車間各班組的衛(wèi)生狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（3）保潔人員在清掃過程中應(yīng)嚴(yán)格按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對公共區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)，并接受行政部門的監(jiān)督檢查。2.定期檢查（1）行政部門每周組織一次對公司整體衛(wèi)生狀況的全面檢查，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等，檢查結(jié)果進(jìn)行記錄并通報(bào)。（2）每月末由公司管理層帶隊(duì)進(jìn)行衛(wèi)生大檢查，對各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生管理工作進(jìn)行綜合評估，檢查結(jié)果作為部門績效考核的重要依據(jù)之一。3.問題整改（1）對于檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，責(zé)任部門應(yīng)立即組織整改，明確整改責(zé)任人與整改期限，確保問題得到及時(shí)解決。（2）行政部門負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，對整改不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令繼續(xù)整改，直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。六、考核與獎(jiǎng)懲1.考核機(jī)制（1）衛(wèi)生考核納入員工個(gè)人績效考核體系，占績效考核總分的[X]%。（2）考核內(nèi)容包括個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況、衛(wèi)生輪值執(zhí)行情況、對衛(wèi)生問題的整改配合度等。（3）行政部門負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)員工衛(wèi)生考核得分，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名公示。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施（1）在衛(wèi)生考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司將給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門可獲得[具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱，如衛(wèi)生管理流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金等]，優(yōu)秀個(gè)人可獲得榮譽(yù)證書及[X]元獎(jiǎng)金。（2）對于在衛(wèi)生管理工作中提出創(chuàng)新性建議或做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工積極參與公司衛(wèi)生管理工作。3.懲罰措施（1）對于衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。個(gè)人衛(wèi)生考核連續(xù)[X]個(gè)月排名末位的，將給予警告處分；部門衛(wèi)生考核連續(xù)[X]季度排名末位的，部門負(fù)責(zé)人將被誡勉談話。（2）因個(gè)人衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司整體衛(wèi)生狀況不佳，影響公司形象或受到外部檢查批評的，相關(guān)責(zé)任人將扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并責(zé)令其在公司內(nèi)部做出檢討。七、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓(xùn)（1）定期組織全體員工參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括正確的清潔方法、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求、環(huán)保意識等，提高員工的衛(wèi)生管理能力與意識。（2）針對不同崗位的員工，開展有針對性的衛(wèi)生培訓(xùn)課程，如生產(chǎn)車間員工重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備清潔與保養(yǎng)知識，辦公區(qū)域員工培訓(xùn)辦公用品清潔與整理技巧等。2.宣傳教育活動(dòng)（1）通過公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理的重要性，發(fā)布衛(wèi)生知識小貼士、衛(wèi)