PAGE車間整體衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為加強車間整體衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)、物料存儲區(qū)、通道、辦公區(qū)等。（三）職責(zé)分工1.車間主任全面負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生管理工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。制定車間衛(wèi)生管理工作計劃，并組織實施。定期檢查車間衛(wèi)生狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。2.各班組組長負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)域的日常衛(wèi)生清理和維護工作。組織本班組員工學(xué)習(xí)和遵守車間衛(wèi)生管理制度。對本班組衛(wèi)生狀況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并向車間主任報告。3.員工嚴(yán)格遵守車間衛(wèi)生管理制度，做好各自工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。積極參與車間衛(wèi)生管理活動，對違反制度的行為進行監(jiān)督和舉報。（四）基本原則1.衛(wèi)生管理工作應(yīng)遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，確保車間環(huán)境符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.堅持全員參與、責(zé)任到人的原則，明確各崗位人員在衛(wèi)生管理中的職責(zé)，共同維護車間衛(wèi)生。3.衛(wèi)生管理工作應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，做到不影響生產(chǎn)，同時保證生產(chǎn)環(huán)境的清潔衛(wèi)生。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1.地面保持地面清潔，無雜物、無積水、無油污。每天班前、班后進行清掃，生產(chǎn)過程中及時清理灑落的物料。地面應(yīng)定期進行沖洗，每周至少一次，確保地面干凈整潔。地面不得有明顯的劃痕、破損，如有損壞應(yīng)及時修復(fù)。2.設(shè)備設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無灰塵、無油污、無雜物。每天班前、班后對設(shè)備進行擦拭，定期對設(shè)備進行全面清潔和保養(yǎng)。設(shè)備周圍應(yīng)保持整潔，不得堆放與設(shè)備運行無關(guān)的物品。設(shè)備的防護裝置、安全標(biāo)識應(yīng)保持完好，如有損壞應(yīng)及時更換或修復(fù)。3.物料物料應(yīng)分類存放，擺放整齊，并有明顯的標(biāo)識。物料不得直接放置在地面上，應(yīng)存放在貨架、托盤或指定區(qū)域。物料存儲區(qū)域應(yīng)保持清潔，無雜物、無灰塵，定期進行清掃。對于易燃易爆、有毒有害等危險物料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行特殊存儲和管理，確保安全。4.工具工具應(yīng)擺放整齊，存放在指定的工具柜或工具架上。工具使用后應(yīng)及時清理，保持干凈。定期對工具進行檢查和維護，確保工具完好可用。5.半成品與成品半成品與成品應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域存放，并有防護措施，防止污染和損壞。存放半成品與成品的區(qū)域應(yīng)保持清潔，定期進行清掃和消毒。對半成品與成品的質(zhì)量檢驗記錄、標(biāo)識等應(yīng)妥善保存，不得隨意丟棄或損壞。（二）設(shè)備區(qū)1.設(shè)備設(shè)施設(shè)備的主機、控制柜、傳動裝置等應(yīng)保持清潔，無灰塵、無油污、無雜物。定期進行全面清潔和檢查，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備的管道、閥門、儀表等應(yīng)無泄漏、無堵塞，保持良好的工作狀態(tài)。如有問題應(yīng)及時維修或更換。設(shè)備區(qū)的通風(fēng)、照明、消防等設(shè)施應(yīng)保持完好，定期進行檢查和維護，確保其正常運行。2.電氣系統(tǒng)電氣設(shè)備和線路應(yīng)保持清潔，無灰塵、無油污，不得有私拉亂接電線的現(xiàn)象。定期對電氣設(shè)備進行檢查，確保其絕緣性能良好，接地可靠，無漏電隱患。電氣設(shè)備的配電箱、控制柜等應(yīng)保持關(guān)閉狀態(tài)，不得隨意打開，如有需要應(yīng)由專業(yè)電工進行操作。（三）物料存儲區(qū)1.貨架與托盤貨架和托盤應(yīng)保持清潔，無灰塵、無雜物。定期進行檢查和維護，確保其結(jié)構(gòu)牢固，無損壞。貨架和托盤上的物料應(yīng)擺放整齊，不得超出規(guī)定的范圍。2.倉庫地面?zhèn)}庫地面應(yīng)保持清潔，無積水、無油污、無雜物。每天進行清掃，定期進行沖洗。倉庫地面應(yīng)設(shè)置合理的排水設(shè)施，確保排水暢通，防止積水。3.庫存物料庫存物料應(yīng)按照類別、規(guī)格、批次等進行分類存放，并有明顯的標(biāo)識。物料應(yīng)擺放整齊，便于查找和盤點。定期對庫存物料進行檢查，確保物料質(zhì)量完好，無變質(zhì)、損壞等情況。對過期、失效的物料應(yīng)及時清理和處理。（四）通道1.通道地面通道地面應(yīng)保持清潔，無雜物、無積水、無油污。每天進行清掃，確保通道暢通無阻。通道地面不得堆放任何物品，不得在通道內(nèi)停放車輛或進行其他妨礙通行的活動。2.通道標(biāo)識通道內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識，包括安全通道標(biāo)識、物料搬運路線標(biāo)識、設(shè)備操作指示標(biāo)識等。標(biāo)識應(yīng)清晰、醒目，不得有損壞或缺失。定期對通道標(biāo)識進行檢查和維護，如有損壞或褪色應(yīng)及時更換。（五）辦公區(qū)1.辦公桌椅辦公桌椅應(yīng)擺放整齊，桌面保持清潔，無雜物。每天下班前對桌面進行清理，將文件、辦公用品等擺放整齊。辦公桌椅應(yīng)定期進行擦拭，保持干凈整潔。2.文件資料文件資料應(yīng)分類存放，并有明確的標(biāo)識。文件資料應(yīng)擺放整齊，便于查找和使用。定期對文件資料進行整理和歸檔，對過期、無用的文件資料應(yīng)及時清理。3.辦公區(qū)域地面與門窗辦公區(qū)域地面應(yīng)保持清潔，無雜物、無積水。每天進行清掃，定期進行拖地。門窗應(yīng)保持干凈，玻璃明亮，窗臺無灰塵。定期對門窗進行擦拭和清潔。三、衛(wèi)生清潔流程與規(guī)范（一）班前衛(wèi)生清潔1.各班組員工提前15分鐘到達(dá)車間，對各自工作區(qū)域進行班前衛(wèi)生清理。2.清理內(nèi)容包括：清掃地面雜物、擦拭設(shè)備表面灰塵、整理物料和工具等。3.班組長對本班組班前衛(wèi)生清理情況進行檢查，確保符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求后，方可開始生產(chǎn)作業(yè)。（二）班中衛(wèi)生維護1.在生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)隨時清理工作區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的雜物、灑落的物料等，保持工作區(qū)域的整潔。2.對于設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的油污、灰塵等，應(yīng)及時進行擦拭和清理，確保設(shè)備表面清潔。3.各班組組長應(yīng)加強對班中衛(wèi)生狀況的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工整改。（三）班后衛(wèi)生清理1.生產(chǎn)作業(yè)結(jié)束后，員工應(yīng)按照以下流程進行班后衛(wèi)生清理：關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備周圍的物料和雜物。擦拭設(shè)備表面，對設(shè)備進行簡單的保養(yǎng)。清掃地面，清理垃圾和廢棄物，將垃圾放入指定的垃圾桶內(nèi)。整理工具，將工具擺放整齊，歸位到工具柜或工具架上。對半成品與成品進行整理和歸位，確保其存放符合要求。2.班組長對本班組班后衛(wèi)生清理情況進行檢查，確認(rèn)無誤后，關(guān)閉本班組作業(yè)區(qū)域的照明、通風(fēng)等設(shè)施，鎖好門窗。3.車間主任對整個車間的班后衛(wèi)生狀況進行全面檢查，對不符合要求的區(qū)域責(zé)令相關(guān)班組重新清理，直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（四）定期衛(wèi)生大掃除1.車間每周組織一次衛(wèi)生大掃除，對車間內(nèi)所有區(qū)域進行全面清潔。2.大掃除內(nèi)容包括：徹底清掃地面、全面擦拭設(shè)備、清理物料存儲區(qū)、檢查和維護通風(fēng)照明等設(shè)施、清洗垃圾桶等。3.在大掃除過程中，各班組應(yīng)分工協(xié)作，密切配合，確保大掃除工作順利完成。4.車間主任對大掃除情況進行檢查和驗收，對表現(xiàn)突出的班組和個人進行表揚，對未達(dá)到要求的進行督促整改。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）日常檢查1.車間主任、班組長應(yīng)每天對車間衛(wèi)生狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.檢查內(nèi)容包括：地面清潔情況、設(shè)備衛(wèi)生狀況、物料擺放情況、工具整理情況、通道暢通情況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)記錄在衛(wèi)生檢查記錄表上，并明確整改責(zé)任人、整改期限。（二）定期檢查（每周一次）1.由車間主任組織，各班組組長參加，對車間衛(wèi)生進行全面檢查。2.檢查內(nèi)容除日常檢查的項目外，還包括倉庫衛(wèi)生、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)照明設(shè)施等。3.定期檢查結(jié)束后，應(yīng)召開衛(wèi)生檢查總結(jié)會議，對本周車間衛(wèi)生狀況進行總結(jié)，對存在的問題進行分析，制定整改措施，并明確下周衛(wèi)生管理工作重點。（三）不定期抽查1.公司管理層或相關(guān)職能部門可根據(jù)實際情況，不定期對車間衛(wèi)生進行抽查。2.抽查內(nèi)容包括車間整體衛(wèi)生狀況、衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況等。3.對于抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋給車間主任，責(zé)令限期整改，并對整改情況進行跟蹤復(fù)查。（四）考核辦法1.將車間衛(wèi)生管理工作納入員工績效考核體系，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予獎勵，對違反衛(wèi)生管理制度的進行處罰。2.考核指標(biāo)包括：衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率、問題整改及時率、員工衛(wèi)生意識等。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率：每周定期檢查和不定期抽查的平均達(dá)標(biāo)率應(yīng)不低于90%。達(dá)標(biāo)率計算公式為：達(dá)標(biāo)次數(shù)÷檢查總次數(shù)×100%。問題整改及時率：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，整改責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，整改及時率應(yīng)不低于95%。整改及時率計算公式為：按時完成整改的問題數(shù)÷應(yīng)整改的問題總數(shù)×100%。員工衛(wèi)生意識：通過員工培訓(xùn)、日常行為觀察等方式進行評價，要求員工對衛(wèi)生管理制度知曉率達(dá)到100%，并能自覺遵守衛(wèi)生規(guī)定。3.獎勵與處罰措施獎勵：每月評選出衛(wèi)生管理優(yōu)秀班組，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵，如榮譽證書、晉升機會等。處罰：對于衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的班組，每次扣除該班組一定的績效分?jǐn)?shù)，并責(zé)令限期整改。如連續(xù)兩次檢查不達(dá)標(biāo)的，加倍扣除績效分?jǐn)?shù)，并對班組長進行警告處分。對違反衛(wèi)生管理制度的個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、扣除績效分?jǐn)?shù)等處罰。如因個人衛(wèi)生問題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題的，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.車間衛(wèi)生管理制度的內(nèi)容和要求，包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔流程、檢查考核等方面。2.個人衛(wèi)生知識，如正確的洗手方法、工作服的穿戴要求等。3.環(huán)境衛(wèi)生對生產(chǎn)和員工健康的重要性。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，由車間主任或指定專人進行授課，培訓(xùn)時間不少于[X]小時/月。2.利用班前會、班后會等時間，對衛(wèi)生管理工作中的重點、難點問題進行講解和強調(diào)。3.制作衛(wèi)生管理