PAGE衛(wèi)生目標(biāo)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，提高衛(wèi)生水平，保障員工身體健康，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，特制定本衛(wèi)生目標(biāo)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、場(chǎng)所及人員。（三）衛(wèi)生管理原則1.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳教育、環(huán)境衛(wèi)生整治、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)等措施，預(yù)防疾病傳播和環(huán)境污染。2.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理工作，履行各自的衛(wèi)生職責(zé)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，持續(xù)改進(jìn)衛(wèi)生管理工作，提高衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生目標(biāo)（一）總體目標(biāo)公司/組織的衛(wèi)生狀況達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，為員工提供安全、舒適、整潔的工作環(huán)境。（二）具體目標(biāo)1.辦公區(qū)域衛(wèi)生目標(biāo)地面清潔無污漬、無雜物，每日清掃一次，定期進(jìn)行深度清潔。桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊，表面清潔，每周擦拭一次。門窗玻璃干凈明亮，每月擦拭一次。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不堆積，每日至少清理兩次。2.生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生目標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，每班作業(yè)前后進(jìn)行擦拭。生產(chǎn)車間地面保持清潔，無積水、無雜物，每日清掃兩次，定期進(jìn)行沖洗。物料擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰，通道暢通無阻。生產(chǎn)車間內(nèi)的通風(fēng)、照明等設(shè)施正常運(yùn)行，保持良好的工作環(huán)境。3.公共區(qū)域衛(wèi)生目標(biāo)走廊、樓梯清潔衛(wèi)生，扶手無灰塵，地面無污漬，每日清掃一次。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，設(shè)施完好，每日定時(shí)進(jìn)行清掃和消毒。食堂環(huán)境整潔，餐具消毒合格，食品儲(chǔ)存符合衛(wèi)生要求，每日進(jìn)行清潔和消毒。4.環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)公司/組織周邊環(huán)境整潔，無垃圾、無雜物，定期進(jìn)行清理。綠化區(qū)域養(yǎng)護(hù)良好，花草樹木生長(zhǎng)旺盛，無病蟲害，定期進(jìn)行修剪和澆水。三、衛(wèi)生管理職責(zé)（一）公司/組織管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生管理方針和目標(biāo)，確保衛(wèi)生管理工作與公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。2.提供衛(wèi)生管理所需的資源，包括人力、物力、財(cái)力等。3.定期對(duì)衛(wèi)生管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決衛(wèi)生管理工作中存在的問題。（二）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)生區(qū)域的日常清潔和維護(hù)工作，確保達(dá)到衛(wèi)生目標(biāo)要求。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)衛(wèi)生管理知識(shí)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.配合公司/組織衛(wèi)生管理部門開展衛(wèi)生檢查和整改工作。（三）衛(wèi)生管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生考核辦法。2.組織開展衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)。3.定期對(duì)公司/組織各部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題，確保衛(wèi)生管理工作順利開展。（四）員工職責(zé)1.遵守公司/組織的衛(wèi)生管理制度，積極參與衛(wèi)生管理工作。2.保持個(gè)人工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔，做到物品擺放整齊，垃圾及時(shí)清理。3.愛護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施，不得隨意損壞和丟棄。4.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人或衛(wèi)生管理部門報(bào)告。四、衛(wèi)生管理措施（一）環(huán)境衛(wèi)生整治1.制定環(huán)境衛(wèi)生整治計(jì)劃，明確整治內(nèi)容、責(zé)任人及時(shí)間要求。2.定期組織開展環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等進(jìn)行全面清理。3.加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生死角的清理，如墻角、天花板、通風(fēng)口等，確保無垃圾、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)。（二）衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)與維護(hù)1.按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，配備必要的衛(wèi)生設(shè)施，如垃圾桶、拖把、掃帚、清潔劑等。2.定期對(duì)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和使用。3.及時(shí)更新和補(bǔ)充損壞或缺失的衛(wèi)生設(shè)施。（三）衛(wèi)生消毒管理1.制定衛(wèi)生消毒制度，明確消毒范圍、消毒方法、消毒頻率等。2.對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等進(jìn)行定期消毒，重點(diǎn)部位增加消毒次數(shù)。3.對(duì)食品加工區(qū)域、餐具等進(jìn)行嚴(yán)格消毒，確保食品安全。4.做好消毒記錄，包括消毒時(shí)間、消毒部位、消毒人員等。（四）衛(wèi)生檢查與考核1.建立衛(wèi)生檢查制度，定期對(duì)公司/組織各部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。2.衛(wèi)生檢查采用日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。4.建立衛(wèi)生考核機(jī)制，將衛(wèi)生管理工作納入部門和員工的績(jī)效考核體系，對(duì)衛(wèi)生管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生管理工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。五、衛(wèi)生管理流程（一）衛(wèi)生計(jì)劃制定1.衛(wèi)生管理部門每年年初根據(jù)公司/組織發(fā)展規(guī)劃和衛(wèi)生管理目標(biāo)，制定年度衛(wèi)生管理計(jì)劃。2.年度衛(wèi)生管理計(jì)劃應(yīng)包括衛(wèi)生工作目標(biāo)、工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間安排、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.各部門根據(jù)公司/組織年度衛(wèi)生管理計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門的衛(wèi)生工作計(jì)劃，并報(bào)衛(wèi)生管理部門備案。（二）衛(wèi)生工作實(shí)施1.各部門按照衛(wèi)生工作計(jì)劃組織實(shí)施衛(wèi)生管理工作，確保各項(xiàng)衛(wèi)生措施落實(shí)到位。2.衛(wèi)生管理部門定期對(duì)各部門衛(wèi)生工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.員工按照衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，做好個(gè)人工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔和維護(hù)工作。（三）衛(wèi)生檢查與評(píng)估1.衛(wèi)生管理部門定期組織開展衛(wèi)生檢查工作，檢查內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生設(shè)施、衛(wèi)生消毒等方面。2.衛(wèi)生檢查采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄等方式進(jìn)行，檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄。3.衛(wèi)生管理部門根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果，對(duì)各部門衛(wèi)生管理工作進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.對(duì)衛(wèi)生管理工作評(píng)估為不合格的部門，衛(wèi)生管理部門應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令其限期整改，并跟蹤整改情況。（四）衛(wèi)生問題整改1.各部門對(duì)衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改。2.整改完成后，各部門應(yīng)向衛(wèi)生管理部門提交整改報(bào)告，衛(wèi)生管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。3.對(duì)多次整改仍不合格的部門，衛(wèi)生管理部門應(yīng)按照衛(wèi)生考核機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、衛(wèi)生管理培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.衛(wèi)生管理部門每年年初根據(jù)公司/組織衛(wèi)生管理工作需要，制定年度衛(wèi)生管理培訓(xùn)計(jì)劃。2.年度衛(wèi)生管理培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.衛(wèi)生法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)。2.衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。3.衛(wèi)生知識(shí)和技能，如清潔方法、消毒技巧等。4.職業(yè)衛(wèi)生與健康知識(shí)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由衛(wèi)生管理部門或邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)新員工進(jìn)行操作示范和指導(dǎo)。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司/組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布衛(wèi)生管理培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核1.衛(wèi)生管理部門對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可以采用考試、實(shí)際操作等形式。2.培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工績(jī)效考核的參考依據(jù)。3.對(duì)培訓(xùn)考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。七、衛(wèi)生管理應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立衛(wèi)生管理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織管理層成員擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.衛(wèi)生管理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生管理應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施應(yīng)急救援工作，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急救援工作中的重大問題。3.衛(wèi)生管理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，設(shè)在衛(wèi)生管理部門，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。（二）應(yīng)急響應(yīng)程序1.當(dāng)發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向衛(wèi)生管理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。2.衛(wèi)生管理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)衛(wèi)生管理應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急救援工作。3.應(yīng)急救援工作應(yīng)按照“先控制、后處置，救人第一、科學(xué)施救”的原則進(jìn)行，確保人員生命安全，減少損失。（三）應(yīng)急處置措施1.針對(duì)不同類型的突發(fā)衛(wèi)生事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，如傳染病疫情防控措施、食品安全事故處置措施等。2.在應(yīng)急處置過程中應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事件情況，配合有關(guān)部門做好調(diào)查處理工作。（四）應(yīng)急物資保障1.配備必要的應(yīng)急物資，如防護(hù)用品、消毒藥品、急救藥品和設(shè)備等。2.定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。3.建立應(yīng)急物資管理制度，明確應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)存、使