2026年建筑工程造價師專業(yè)考試模擬試題及解析一、單項選擇題（共10題，每題1分，計10分）1.某項目采用工程量清單計價模式，招標文件中混凝土結(jié)構(gòu)工程的綜合單價分析表顯示，人工費占比例為25%，材料費占50%，機械費占15%，管理費率按人工費的30%計，利潤率按人工費的20%計。若某分項工程清單工程量為500m3，綜合單價分析表中材料費為200元/m3，則該分項工程的綜合單價為（）。A.500元/m3B.600元/m3C.700元/m3D.800元/m32.某地區(qū)定額規(guī)定，混凝土模板的周轉(zhuǎn)使用次數(shù)為5次，每次補損率為5%，若某分項工程模板工程量需1000m2，則一次性投入的模板工程量應為（）。A.200m2B.210m2C.220m2D.230m23.某項目采用單價合同，工程量清單中某分項工程的綜合單價為500元/m3，實際完成工程量為800m3，現(xiàn)場簽證增加工程量200m3，簽證單價為600元/m3，則該分項工程的最終結(jié)算價為（）。A.460,000元B.480,000元C.500,000元D.520,000元4.某地區(qū)人工成本標準中，混凝土工的日工資單價為200元/工日，某分項工程需混凝土工100工日，因趕工期需按定額規(guī)定支付趕工措施費，措施費系數(shù)為1.2，則該分項工程的人工費為（）。A.20,000元B.24,000元C.28,000元D.32,000元5.某項目采用FIDIC合同條款，因業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商可索賠的費用包括（）。A.管理費和利潤B.材料費和人工費C.機械費和管理費D.利潤和趕工措施費6.某分項工程定額工期為10天，定額人工消耗量為100工日，定額材料消耗量為500m3，實際施工中因技術(shù)改造使人工效率提高20%，材料消耗量減少10%，則實際工期為（）。A.8天B.9天C.10天D.11天7.某地區(qū)規(guī)費費率按定額人工費的30%計，稅金按工程造價的9%計，某分項工程的定額人工費為100,000元，則該分項工程的稅前造價為（）。A.130,000元B.140,000元C.150,000元D.160,000元8.某項目采用BIM技術(shù)進行工程量計算，通過BIM模型自動生成的混凝土工程量與手工計算結(jié)果的差異率為2%，若手工計算結(jié)果為500m3，則BIM模型的計算結(jié)果為（）。A.490m3B.495m3C.500m3D.505m39.某分項工程采用單價合同，合同約定風險系數(shù)為5%，實際工程量比清單量增加10%，則最終結(jié)算價應（）。A.乘以1.05B.乘以1.1C.除以1.05D.除以1.110.某地區(qū)定額規(guī)定，混凝土模板的支撐體系搭設費按模板工程費的20%計，若某分項工程模板工程費為100,000元，則支撐體系搭設費為（）。A.20,000元B.25,000元C.30,000元D.35,000元二、多項選擇題（共5題，每題2分，計10分）1.某項目采用工程量清單計價，招標文件中某分項工程的綜合單價分析表顯示，影響其價格的因素包括（）。A.人工單價B.材料價格波動C.施工機械租賃費D.業(yè)主供材費用E.管理費率2.某分項工程采用單價合同，合同中約定了風險分攤比例，可能的風險包括（）。A.工程量清單漏項B.材料價格波動C.法規(guī)變化D.業(yè)主變更指令E.承包商管理失誤3.某項目采用FIDIC合同條款，承包商可索賠的費用包括（）。A.工期延誤導致的窩工費B.因業(yè)主原因?qū)е碌内s工措施費C.因設計錯誤導致的返工費D.因不可抗力導致的材料損失費E.因承包商自身原因?qū)е碌睦麧檽p失4.某分項工程采用定額計價，定額中包含的人工、材料、機械消耗量是根據(jù)（）。A.社會平均水平確定B.行業(yè)平均水平確定C.企業(yè)定額確定D.技術(shù)規(guī)范要求確定E.實際施工方案確定5.某項目采用BIM技術(shù)進行工程造價管理，BIM模型的優(yōu)勢包括（）。A.自動計算工程量B.優(yōu)化施工方案C.減少設計變更D.提高結(jié)算效率E.降低人工成本三、案例分析題（共3題，每題10分，計30分）案例一：某高層建筑項目采用單價合同，工程量清單中某分項工程的綜合單價為800元/m3，實際完成工程量為1200m3。施工過程中發(fā)生以下情況：1.因業(yè)主供材導致材料價格上漲5%，合同約定材料價格波動風險由業(yè)主承擔；2.因設計變更增加工程量300m3，變更單價為900元/m3；3.因承包商管理不善導致工期延誤5天，合同約定工期延誤罰金為每日2萬元。問題：1.該分項工程的最終結(jié)算價為多少？2.若承包商申請工期索賠，索賠金額為多少？案例二：某市政工程采用定額計價，某分項工程的定額人工消耗量為200工日，定額材料消耗量為1000m3，定額機械臺班消耗量為50臺班。實際施工中，人工效率提高10%，材料消耗量減少5%，機械臺班利用率提高8%。問題：1.實際人工、材料、機械消耗量分別為多少？2.若該分項工程的定額基價為100萬元，實際工程造價為多少？案例三：某項目采用FIDIC合同條款，施工過程中發(fā)生以下情況：1.因地質(zhì)勘察報告錯誤導致基礎工程量增加20%，增加費用為50萬元；2.因業(yè)主指令變更導致部分結(jié)構(gòu)工程返工，返工費用為30萬元；3.因臺風導致施工現(xiàn)場臨時設施損壞，修復費用為20萬元。問題：1.承包商可索賠的總金額為多少？2.若索賠費用中，人工費占比30%，材料費占比40%，機械費占比20%，管理費率按人工費的25%計，利潤率按人工費的20%計，則索賠費用的具體構(gòu)成是多少？答案及解析一、單項選擇題1.D解析：綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤=500×25%+500×50%+500×15%+500×25%×30%+500×25%×20%=125+250+75+37.5+25=512.5元/m3≈800元/m3（四舍五入）2.B解析：一次性投入量=實際工程量÷周轉(zhuǎn)次數(shù)×(1+補損率)=1000÷5×(1+5%)=210m23.B解析：結(jié)算價=清單工程量×清單單價+簽證工程量×簽證單價=800×500+200×600=400,000+120,000=520,000元4.B解析：人工費=工日×日工資單價×措施費系數(shù)=100×200×1.2=24,000元5.A解析：FIDIC合同條款中，因業(yè)主原因?qū)е碌乃髻r可包括管理費和利潤。6.A解析：實際工期=定額工期×(定額人工消耗量÷實際人工消耗量)×(定額材料消耗量÷實際材料消耗量)=10×(100÷100×1.2)×(500÷500×0.9)=8天7.C解析：稅前造價=定額人工費×(1+規(guī)費費率)=100,000×(1+30%)=130,000元8.B解析：BIM模型計算量=手工計算量×(1-差異率)=500×(1-2%)=495m39.A解析：結(jié)算價應考慮風險系數(shù)，乘以1.05。10.A解析：支撐體系搭設費=模板工程費×搭設費率=100,000×20%=20,000元二、多項選擇題1.A、B、C、E解析：綜合單價受人工、材料、機械、管理費率等因素影響。2.A、B、C、D解析：風險分攤通常包括工程量漏項、材料價格波動、法規(guī)變化、業(yè)主指令變更等。3.A、B、C、D解析：因業(yè)主原因?qū)е碌乃髻r可包括工期延誤、趕工措施、設計錯誤、不可抗力等。4.A、B、D解析：定額消耗量基于社會平均水平、行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求確定。5.A、B、C、D解析：BIM模型可自動計算工程量、優(yōu)化方案、減少變更、提高結(jié)算效率。三、案例分析題案例一：1.結(jié)算價計算：-清單工程量部分：1200×800=960,000元-變更部分：300×900=270,000元-材料上漲部分：1200×800×5%=48,000元（業(yè)主承擔，不計入結(jié)算）-最終結(jié)算價：960,000+270,000=1,230,000元2.工期索賠：-索賠金額：5天×2萬元/天=10萬元（罰金不索賠）案例二：1.實際消耗量：-人工：200×1.1=220工日-材料：1000×0.95=950m3-機械：50×1.08=54臺班2.實際工程造價：-定額基價按消耗量比例調(diào)整：人工費占比=220÷200×30%=33%材料費占比=950÷1000×50%=47.5%機械費占比=54÷50×15%=16.2%-實際工程造價=100萬×(33%+47.5%+16.2%)=100萬×96.7%≈96.7萬元案例三：1.索賠總金額：-基礎工程：50萬元-返工費用：30萬元-臨時設