2025年度急診科工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年度急診科在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院“提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)效、保障患者生命安全”的總體目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)急診救治流程優(yōu)化、急救能力強(qiáng)化、服務(wù)質(zhì)量提升和患者安全管理等重點(diǎn)工作。核心職責(zé)履行情況急診科作為醫(yī)院的前沿陣地，承擔(dān)著突發(fā)疾病救治、院前急救轉(zhuǎn)運(yùn)、危急重癥患者初步評(píng)估及分診、急診手術(shù)、院內(nèi)綠色通道管理等關(guān)鍵職能。全年共接診急診患者38,500例，其中意識(shí)喪失、嚴(yán)重創(chuàng)傷、心腦血管急癥等危急重癥患者占比30%，救治成功率保持在98%以上，搶救成功率較2024年提升1.2個(gè)百分點(diǎn)，有效保障了患者的生命安全。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度全年重點(diǎn)推進(jìn)了三項(xiàng)任務(wù)：一是提升急診搶救流程效率，二是加強(qiáng)急救團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力，三是優(yōu)化患者分診系統(tǒng)。流程優(yōu)化：完成對(duì)急診搶救流程的第三次全面梳理，引入“綠色通道分層”管理模式，將危重患者平均搶救時(shí)間由25分鐘縮短至20分鐘，患者滿意度提升3個(gè)百分點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過“急診團(tuán)隊(duì)聯(lián)合演練”共舉辦6次全科室模擬急救演練，參與人員覆蓋醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、安保等所有相關(guān)崗位，顯著提升了多學(xué)科協(xié)作效率。

分診系統(tǒng)升級(jí)：結(jié)合智能分診系統(tǒng)改革，完成分診系統(tǒng)信息化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)患者分診流程電子化、數(shù)據(jù)化，年均分診錯(cuò)誤率下降15%，患者等待時(shí)間減少10%。日常工作執(zhí)行情況在日常工作中，急診科嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，確保工作有序開展。全年共實(shí)施2,100例院內(nèi)搶救，其中70%為心腦血管意外、18%為外傷、12%為中毒及其他急癥；

完成420例急診手術(shù)，其中130例為緊急手術(shù)，術(shù)后恢復(fù)時(shí)間較前一年平均縮短3天；

全年共轉(zhuǎn)運(yùn)患者4,530人次，其中1,200人次為院前急救，轉(zhuǎn)運(yùn)準(zhǔn)確率達(dá)到96.5%。2.工作亮點(diǎn)與成果

急診科在服務(wù)質(zhì)量和安全管理方面取得了多項(xiàng)可喜成果，尤其是在危急重癥救治、患者服務(wù)創(chuàng)新、醫(yī)療安全管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面表現(xiàn)突出。突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新第三方急救聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)：與120急救中心、社區(qū)醫(yī)院及大型活動(dòng)主辦方建立了高效合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)急救資源的快速響應(yīng)和有效整合，共完成180例跨區(qū)域協(xié)作救治，無延誤、無投訴；

智慧急診平臺(tái)建設(shè)：引入AI分診系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)患者優(yōu)先分級(jí)，年均分診時(shí)間減少8分鐘，診斷準(zhǔn)確率提升12%；

患者服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：設(shè)立“急診服務(wù)專員”崗位，全年共接待患者及家屬咨詢1,500人次，解答滿意度達(dá)98%。重要項(xiàng)目或活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化急救操作培訓(xùn)：全年組織9次急救操作培訓(xùn)，覆蓋急診醫(yī)護(hù)人員100%，通過理論與實(shí)操結(jié)合，提升急救技能質(zhì)量；

急救知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)：聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展20場(chǎng)急救知識(shí)宣教活動(dòng)，受益居民人數(shù)達(dá)5,600人；

急救設(shè)備智能化管理項(xiàng)目：完成急診科所有急救設(shè)備的存量盤點(diǎn)與智能化管理系統(tǒng)接入，設(shè)備故障率下降23%，維護(hù)效率提升40%。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可醫(yī)院急診科在2025年度榮獲“市級(jí)急救先鋒團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，并被評(píng)為“年度醫(yī)療質(zhì)量?jī)?yōu)秀科室”。此外，科室多名醫(yī)護(hù)人員在省市急救技能比賽中獲獎(jiǎng)，其中張三醫(yī)生獲得“省級(jí)心肺復(fù)蘇金獎(jiǎng)”，李四護(hù)士獲評(píng)“市級(jí)金牌急救員”。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

以下表格展示了急診科2025年度的工作數(shù)據(jù)：項(xiàng)目2024年度數(shù)據(jù)2025年度數(shù)據(jù)同比變化急診接診總?cè)藬?shù)35,20038,500+9.4%危急重癥接診人數(shù)10,50012,000+14.3%平均搶救時(shí)間25分鐘20分鐘-20%分診錯(cuò)誤率2.5%1.3%-50%急救設(shè)備故障率5.2%2.2%-61.5%患者滿意度95%98%+3%急診手術(shù)量350例420例+20%搶救成功率96.8%98.0%+1.2%院前急救轉(zhuǎn)運(yùn)量1,000人次1,200人次+20%實(shí)施聯(lián)合急救合作項(xiàng)目50例180例+260%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

2025年度急診科始終以提升診療能力、加強(qiáng)急救技能培訓(xùn)為核心目標(biāo)，積極響應(yīng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)推動(dòng)醫(yī)護(hù)人員專業(yè)能力提升。新知識(shí)學(xué)習(xí)全年共組織7場(chǎng)專業(yè)課程學(xué)習(xí)，涵蓋心肺復(fù)蘇技術(shù)、急救流程管理、創(chuàng)傷救治規(guī)范、傳染病防控等方面；

醫(yī)護(hù)人員通過在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)完成120學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育任務(wù)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了多器官功能障礙綜合征（MODS）管理、危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，進(jìn)一步提升了臨床理論素養(yǎng)。培訓(xùn)技能參與開展全員急救技能培訓(xùn)，全年共計(jì)培訓(xùn)230人次，參訓(xùn)率達(dá)100%；

組織5次模擬急救演練，涵蓋急危重癥患者模擬場(chǎng)景、多學(xué)科協(xié)作演練及急救設(shè)備故障應(yīng)急處理，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力；

引入急救技能考核機(jī)制，通過季度考試、技能競(jìng)賽等方式，確保培訓(xùn)效果落地，合格率達(dá)95%。資格證書獲取全年共12名醫(yī)護(hù)人員通過高級(jí)生命支持（ACLS）、急性心血管事件處理（ACCE）等專業(yè)認(rèn)證考試；

3名護(hù)理人員取得急救?？谱o(hù)士資格證書，提升了急診護(hù)理專業(yè)水平。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在日常工作中，急診科注重醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是在溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及問題解決能力方面取得了顯著提升。溝通協(xié)調(diào)能力建立患者溝通登記制度，全年共記錄患者溝通800余次，患者投訴率下降25%；

通過設(shè)立“醫(yī)患溝通辦公室”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)患者及家屬情緒疏導(dǎo)工作制度化，成功率提升40%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力通過“輪崗制”使急診醫(yī)護(hù)人員在不同崗位之間得到鍛煉，全年完成輪崗27人次，提升整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；

建立“急診團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)估系統(tǒng)”，對(duì)日常協(xié)作效果進(jìn)行量化管理，團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度達(dá)93%。解決問題能力引入醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目（QI），針對(duì)常見問題制定5項(xiàng)改進(jìn)措施，如優(yōu)化藥品配置流程、加強(qiáng)急救流程聯(lián)動(dòng)等；

年度共處理120個(gè)急救管理問題，問題解決率達(dá)98%，推動(dòng)急診科管理向精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展。3.繼續(xù)教育情況

急診科高度重視醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育，通過多種渠道提升專業(yè)知識(shí)水平和臨床實(shí)踐能力。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷參加國(guó)家級(jí)培訓(xùn)：全年共派出20名醫(yī)護(hù)人員參加國(guó)家級(jí)急救培訓(xùn)課程，其中包括ACLS、應(yīng)急醫(yī)學(xué)、創(chuàng)傷救治等多種內(nèi)容；

參加省級(jí)比賽與會(huì)議：組織5人參加省級(jí)急救技能大賽，其中3人獲得獎(jiǎng)項(xiàng)；

外出進(jìn)修與交流：選派3名骨干醫(yī)生赴深圳、上海、北京等急救中心進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回先進(jìn)救治理念及技術(shù)，如移動(dòng)ICU、院前心電監(jiān)護(hù)等。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)間年均超過300小時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)急診急救流程、臨床決策支持系統(tǒng)、患者安全管理等相關(guān)內(nèi)容；

精讀并筆記總結(jié)10本專業(yè)書籍，如《急診醫(yī)學(xué)新進(jìn)展》《院前急救指南》等，提升理論基礎(chǔ)；

參與急診研究院的科研項(xiàng)目，發(fā)表1篇核心期刊論文，推動(dòng)急診學(xué)科發(fā)展。經(jīng)驗(yàn)交流分享積極推廣急診搶救經(jīng)驗(yàn)，全年在院內(nèi)組織8次經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，內(nèi)容涉及多學(xué)科協(xié)作、急救流程優(yōu)化、患者心理干預(yù)等；

向市級(jí)急診醫(yī)學(xué)分會(huì)投稿3篇工作報(bào)告與案例分析，部分案例被收錄為急救知識(shí)培訓(xùn)素材；

與兄弟醫(yī)院建立定期交流機(jī)制，開展2次急診?？平涣骰顒?dòng)，共享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管急診科在2025年度取得了良好的成績(jī)，但仍存在一些問題和不足，需引起重視并進(jìn)行系統(tǒng)性分析與改進(jìn)。能力短板年輕醫(yī)護(hù)人員急救經(jīng)驗(yàn)不足，在突發(fā)情況處理時(shí)反應(yīng)速度和判斷能力仍需加強(qiáng)；

部分醫(yī)護(hù)人員對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備操作不熟練，如便攜式呼吸機(jī)、ECG監(jiān)測(cè)儀等，影響搶救效率；

多數(shù)醫(yī)護(hù)仍停留在傳統(tǒng)急救思維，對(duì)智能化急救系統(tǒng)的使用掌握不夠，導(dǎo)致部分功能未被充分挖掘。工作效率問題患者分診存在時(shí)間錯(cuò)配，高峰期出現(xiàn)等待時(shí)間過長(zhǎng)現(xiàn)象，部分患者需15分鐘以上才能被初步評(píng)估；

急救藥物配給流程仍需優(yōu)化，部分藥物準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)，影響搶救進(jìn)度；

患者資料錄入系統(tǒng)仍存在滯后情況，導(dǎo)致治療執(zhí)行效率不高。協(xié)同配合方面與院內(nèi)其他科室的信息共享流程不夠順暢，如影像科、檢驗(yàn)科等在患者緊急檢查時(shí)存在協(xié)同響應(yīng)不及時(shí)的問題；

多學(xué)科團(tuán)隊(duì)在某幾次聯(lián)合搶救中缺乏統(tǒng)一指揮機(jī)制，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)銜接不暢；

值班排班存在不合理安排，尤其是夜間急救響應(yīng)存在人員不足、技能參差不齊的情況。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

急診科在運(yùn)作中仍面臨一些客觀困難與挑戰(zhàn)，需要從外部環(huán)境、資源條件和體制機(jī)制等方面進(jìn)行分析。外部環(huán)境因素突發(fā)公共衛(wèi)生事件頻發(fā)：2025年城鄉(xiāng)居民突發(fā)疾病發(fā)生率較前一年上升8%，急診接診壓力持續(xù)增長(zhǎng)；

交通擁堵影響院前急救效率：部分急救轉(zhuǎn)運(yùn)車輛在高峰時(shí)段延誤5-10分鐘，影響搶救及時(shí)性；

患者急救意識(shí)薄弱：部分患者及家屬缺乏基本急救知識(shí)，導(dǎo)致病情加重，增加急診救治難度。資源條件限制人力資源配置不足：科室床位數(shù)為42張，年均接診量38,500例，急診醫(yī)生與護(hù)士人均接診量偏高，導(dǎo)致疲勞性差錯(cuò)頻率上升；

急救設(shè)備老化：部分設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，如心電監(jiān)測(cè)儀、除顫儀等，影響操作穩(wěn)定性與急救效果；

藥品儲(chǔ)備不足：部分急救藥品如腎上腺素、利多卡因等，存在備貨周期過長(zhǎng)、庫(kù)存管理不精準(zhǔn)等問題，導(dǎo)致緊急情況藥品不到位。體制機(jī)制約束急救流程標(biāo)準(zhǔn)化程度待提升：盡管建立了標(biāo)準(zhǔn)化流程，但在實(shí)際執(zhí)行過程中仍存在“重療效、輕流程”的現(xiàn)象，部分環(huán)節(jié)執(zhí)行不嚴(yán)；

醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)制需完善：患者反饋機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致個(gè)別患者問題處理不徹底，影響科室整體評(píng)價(jià)；

績(jī)效考核指標(biāo)偏重?cái)?shù)量：當(dāng)前考核主要關(guān)注接診量、搶救成功率，而質(zhì)量指標(biāo)如患者滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率等尚未形成系統(tǒng)評(píng)估體系。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問題，急診科提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向和措施，力求從根源上解決問題并提升整體工作效率。問題根源分析人員能力不足是導(dǎo)致?lián)尵刃什桓叩闹饕款i，尤其是年輕醫(yī)師和護(hù)士；

信息化建設(shè)滯后，急救系統(tǒng)與院內(nèi)系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)完全互聯(lián)，影響信息共享；

培訓(xùn)機(jī)制不夠科學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容與臨床需求脫節(jié)，缺乏針對(duì)性。改進(jìn)措施設(shè)想強(qiáng)化急救技能培訓(xùn)：制定個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃，增加現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練頻率，特別是對(duì)年輕醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)；

推進(jìn)信息化建設(shè)：加快與醫(yī)院HIS系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)患者檔案實(shí)時(shí)共享，提升分診與診療效率；

優(yōu)化人力資源配置：建議增加兼職急救人員，優(yōu)化夜間值班人員結(jié)構(gòu)，提升值班質(zhì)量與效率；

完善藥品管理系統(tǒng)：引入智能藥品管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)藥品庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保急救藥品供應(yīng)及時(shí)；

推行質(zhì)量?jī)?yōu)先的績(jī)效考核機(jī)制：在績(jī)效考核中加入患者滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)等軟性指標(biāo)，推動(dòng)科室整體質(zhì)量提升。需要支持的事項(xiàng)建議醫(yī)院設(shè)立專門的急救培訓(xùn)基金，用于采購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備、派遣人員外出進(jìn)修；

建議增加護(hù)理人員編制，提升應(yīng)急護(hù)理能力，以應(yīng)對(duì)高峰期患者密度；

需醫(yī)院協(xié)助完善急救設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)先更新使用年限超過5年的設(shè)備；

建議醫(yī)院統(tǒng)一搭建統(tǒng)一的信息化急救平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)院前、院內(nèi)、院外急救數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度急診科將以“提升急診救治能力、優(yōu)化患者服務(wù)流程、強(qiáng)化醫(yī)療安全管理”為核心目標(biāo)，全面推動(dòng)科室高質(zhì)量發(fā)展。年度工作方向提高搶救效率：將平均搶救時(shí)間進(jìn)一步縮短至15分鐘以內(nèi)，全面提升應(yīng)急響應(yīng)速度；

完善急救流程：建立“全鏈路急救流程管理機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)從接診到處置的無縫銜接；

加強(qiáng)信息化建設(shè)：推進(jìn)急救系統(tǒng)與HIS、PACS系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，提升信息化管理水平；

強(qiáng)化區(qū)域急救聯(lián)動(dòng)：與更多社區(qū)醫(yī)院、急救中心建立合作機(jī)制，形成“醫(yī)院—社區(qū)—急救中心”三級(jí)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)；

提升患者服務(wù)：優(yōu)化患者分診流程，設(shè)立“急危重癥優(yōu)先通道”，提升患者滿意度。主要預(yù)期成果完成急診搶救流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)搶救流程100%執(zhí)行到位；

確保全年搶救成功率不低于98.5%，解決醫(yī)療質(zhì)量管理中的關(guān)鍵問題；

實(shí)現(xiàn)患者滿意度提升至99%，推動(dòng)急診服務(wù)向“精準(zhǔn)化、高效化”發(fā)展；

建立跨區(qū)域急救協(xié)作機(jī)制，使急救響應(yīng)效率提高30%。工作重點(diǎn)領(lǐng)域急救流程優(yōu)化：重點(diǎn)解決接診、分診、急救處理等環(huán)節(jié)效率問題；

信息化建設(shè)：推動(dòng)急診系統(tǒng)與醫(yī)院其他系統(tǒng)全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)急救數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸與分析；

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：實(shí)施“分層級(jí)培訓(xùn)機(jī)制”，提升醫(yī)護(hù)人員整體能力水平；

患者心理干預(yù)服務(wù)：引入心理干預(yù)支持機(jī)制，緩解患者及家屬焦慮情緒；

急救資源統(tǒng)籌管理：建立急救物資動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保應(yīng)急物資調(diào)配合理。2.具體工作計(jì)劃

急診科將圍繞上述目標(biāo)，制定詳細(xì)的月度和季度工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序開展。月度/季度計(jì)劃月份/季度工作重點(diǎn)具體任務(wù)1-3月培訓(xùn)與機(jī)制建設(shè)完成急救流程優(yōu)化方案，啟動(dòng)全員急救技能培訓(xùn)；4-6月信息化升級(jí)推進(jìn)急救系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)對(duì)接，完成患者數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享測(cè)試；7-9月區(qū)域急救聯(lián)動(dòng)與3所社區(qū)醫(yī)院建立急救協(xié)作機(jī)制，開展聯(lián)合應(yīng)急演練；10-12月質(zhì)量評(píng)估與總結(jié)按照年度質(zhì)量評(píng)估方案進(jìn)行回顧與總結(jié)，完善流程漏洞。重點(diǎn)項(xiàng)目安排急救信息化平臺(tái)建設(shè)：升級(jí)現(xiàn)有系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者信息在院前、院內(nèi)一體化管理；

急救流程標(biāo)準(zhǔn)化：制定《急診搶救流程操作規(guī)范》并組織全員學(xué)習(xí)；

急救團(tuán)隊(duì)建設(shè)：重點(diǎn)提升年輕醫(yī)護(hù)人員實(shí)戰(zhàn)能力，設(shè)立“急診導(dǎo)師制度”；

院前急救效率提升：引入智能調(diào)度系統(tǒng)，優(yōu)化院前急救路線，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率；

急救知識(shí)普及推廣：聯(lián)合社區(qū)開展“急救進(jìn)校園”“急救進(jìn)家庭”等系列宣教活動(dòng)。創(chuàng)新工作設(shè)想引進(jìn)AI輔助分診系統(tǒng)：通過人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)患者分診智能推薦，減少人工判斷誤差，提升分診精準(zhǔn)度；

建立急救病例數(shù)據(jù)分析平臺(tái)：依托現(xiàn)有數(shù)據(jù)，分析常見疾病、治療手段及患者反饋，為臨床決策提供數(shù)據(jù)支持；

開展遠(yuǎn)程急救教學(xué)：與上級(jí)醫(yī)院建立遠(yuǎn)程教學(xué)機(jī)制，共享優(yōu)質(zhì)急救資源，提升基層醫(yī)護(hù)人員能力；

設(shè)立急診文化宣傳角：在急診區(qū)設(shè)置急救知識(shí)宣傳欄和多媒體設(shè)備，向患者普及急救知識(shí)，提升公眾急救意識(shí)；

開展急救團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：通過定期團(tuán)建活動(dòng)、急診文化宣傳等方式，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作精神。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

作為急診科的一員，結(jié)合自身崗位職責(zé)與發(fā)展方向，制定了以下個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)和計(jì)劃：能力提升目標(biāo)提升急救操作熟練度：完成ACLS、ACCE等高級(jí)急救技術(shù)的全流程重復(fù)操作訓(xùn)練；

增強(qiáng)應(yīng)急決策能力：通過參與復(fù)雜病例處理，提升臨場(chǎng)應(yīng)變與綜合判斷能力；

掌握新急救設(shè)備使用：在科室安排下，完成便攜式呼吸機(jī)、ECG儀等新設(shè)備的操作認(rèn)證。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃參加省級(jí)急救學(xué)術(shù)會(huì)議：積極爭(zhēng)取參與急診醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)與管理創(chuàng)新研討會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

參與院內(nèi)科研項(xiàng)目：結(jié)合日常工作積累，主動(dòng)參與急救流程優(yōu)化或急救設(shè)備效能評(píng)估等相關(guān)課題；

繼續(xù)提升急救技能水平：利用全年100學(xué)時(shí)的在線學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)心腦血管疾病診治流程與創(chuàng)傷多學(xué)科管理。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃短期目標(biāo)：在2-3年內(nèi)通過高級(jí)急救資格認(rèn)證，成長(zhǎng)為急診高級(jí)護(hù)理師或急診科骨干