2025年度急診科護(hù)士長(zhǎng)年終總結(jié)撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

在本年度，急診科護(hù)士長(zhǎng)作為科室管理的核心，全面負(fù)責(zé)科室的日常運(yùn)行、人員調(diào)配、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理、應(yīng)急預(yù)案演練等工作，確保急診服務(wù)高效、安全和持續(xù)改進(jìn)。全年圍繞優(yōu)化患者救治流程、提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)信息化建設(shè)、服務(wù)患者滿意度提升等方面展開(kāi)工作，取得了顯著成效，為醫(yī)院整體運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)了重要力量。核心職責(zé)履行情況：

-成功組織并參與醫(yī)院多部門(mén)聯(lián)合應(yīng)急演練12次，提升急診團(tuán)隊(duì)整體應(yīng)急響應(yīng)能力；

-完成科室年度護(hù)理安全質(zhì)量檢查28次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并落實(shí)整改率達(dá)98%；

-做好護(hù)理人員的排班管理工作，確保24小時(shí)應(yīng)急值守機(jī)制有效運(yùn)行，年均接診量保持穩(wěn)定；

-推動(dòng)護(hù)理制度規(guī)范化建設(shè)，修訂標(biāo)準(zhǔn)化操作流程6項(xiàng)，規(guī)范了急救、分診、護(hù)理記錄等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

-組織科室培訓(xùn)9次，涵蓋心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷急救、感染防控等主題，參與人員達(dá)200人次。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度：

-按照醫(yī)院年度重點(diǎn)工作任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)“患者為中心”服務(wù)理念落地，三季度完成急診綠色通道改進(jìn)工作，八項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)；

-完成年度護(hù)理信息化系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)電子病歷與護(hù)理記錄的無(wú)縫對(duì)接，縮短護(hù)士記錄時(shí)間，提升工作效率；

-推動(dòng)急診分診系統(tǒng)整合優(yōu)化，提升了分診效率，年平均分診等待時(shí)間由原35分鐘降至28分鐘；

-開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范單元”創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)提升患者滿意度，創(chuàng)建活動(dòng)中護(hù)理人員獲得患者表?yè)P(yáng)信16封，無(wú)投訴記錄。日常工作執(zhí)行情況：

-堅(jiān)持每日查房制度，全年共進(jìn)行晨間、晚間查房900余次，確?；颊卟∏楸O(jiān)測(cè)全面、護(hù)理措施落實(shí)到位；

-嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范，全年護(hù)理文書(shū)合格率達(dá)到99.5%，較上一年提升0.8%；

-督促護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理和護(hù)理員遵守操作流程，全年無(wú)護(hù)理差錯(cuò)事故；

-建立并維護(hù)急診急救物品管理臺(tái)賬，確保急救藥械完好率100%，使用率達(dá)95%；

-做好疫情常態(tài)化防控工作，全年共完成12次院感培訓(xùn)，護(hù)理人員防護(hù)到位率始終保持在99%以上。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新：

-本年度急診科成功創(chuàng)建省級(jí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”，榮獲醫(yī)院年度最佳護(hù)理團(tuán)隊(duì)稱號(hào)；

-推行“分診分級(jí)診療”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者分診效率提升30%，急診平均等待時(shí)間大幅縮短，獲省級(jí)衛(wèi)生部門(mén)表彰；

-實(shí)施“個(gè)性化護(hù)理”方案，提升危重患者護(hù)理質(zhì)量，患者滿意度從87%提高至95%；

-推行“智慧護(hù)理”項(xiàng)目，利用移動(dòng)終端管理護(hù)理工作，大幅提升工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。重要項(xiàng)目或活動(dòng)：

-參與并推動(dòng)醫(yī)院“智慧醫(yī)院”建設(shè)項(xiàng)目，急診科作為試點(diǎn)單位，信息化建設(shè)成效顯著；

-組織護(hù)理人員參與全市急診急救技能比武大賽，獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)、個(gè)人二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)；

-與多科室合作開(kāi)設(shè)“急救知識(shí)普及周”活動(dòng)，全年共開(kāi)展講座6場(chǎng)，覆蓋住院患者及家屬共800余人；

-推進(jìn)護(hù)士績(jī)效考核全面改革，引入患者滿意度、操作規(guī)范性、流程執(zhí)行率等多維度考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可：

-本人被授予“年度優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”稱號(hào)；

-所在急診科團(tuán)隊(duì)獲評(píng)“年度先進(jìn)集體”；

-護(hù)理人員在各級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)12人次，展現(xiàn)出急診護(hù)理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)與良好風(fēng)貌；

-患者滿意率提升至95%，創(chuàng)歷史新高，成為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的重要標(biāo)桿。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果：

|項(xiàng)目|2025年度|與2024年度對(duì)比||——|———–|—————-||年度接待患者人數(shù)|95,630人次|+5%||急診搶救成功人數(shù)|1,423人次|+12%||護(hù)理文書(shū)合格率|99.5%|+0.8%||患者滿意度|95%|+8%||護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率|0.12次/百人|-0.2次/百人|質(zhì)量指標(biāo)完成情況：

|指標(biāo)|年度目標(biāo)|實(shí)際完成情況||——|———-|————–||急救藥品、器械完好率|100%|100%||分診平均等待時(shí)間|≤30分鐘|28分鐘||急診護(hù)士急救技能考核合格率|≥95%|97.2%||患者輸液、用藥準(zhǔn)確性|99.8%|+0.3%|效率提升數(shù)據(jù)：

|指標(biāo)|改進(jìn)前|改進(jìn)后|提升幅度||——|——–|——–|———-||患者分診效率|35分鐘/人|28分鐘/人|-20%||護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)時(shí)間|15分鐘/人|12分鐘/人|-20%||出院準(zhǔn)備時(shí)間|20分鐘/人|16分鐘/人|-20%||日常排班調(diào)整頻率|8次/月|5次/月|-37.5%|二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

新知識(shí)學(xué)習(xí)：

-在2025年度完成《心血管急癥護(hù)理》《危重癥護(hù)理》等專題課程的學(xué)習(xí)，對(duì)常見(jiàn)急癥護(hù)理流程進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化；

-參加市級(jí)護(hù)理學(xué)術(shù)講座及專題研討5次，涵蓋急救心理學(xué)、疼痛管理、臨床路徑等前沿內(nèi)容；

-閱讀國(guó)內(nèi)外護(hù)理研究論文10余篇，更新護(hù)理知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升臨床判斷與處理能力。技能培訓(xùn)參與：

-組織并參與護(hù)理操作技能培訓(xùn)8次，覆蓋心肺復(fù)蘇（CPR）、氣管插管、深靜脈置管等核心技能；

-邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)院專家開(kāi)展專題培訓(xùn)3次，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)完成急救技能考核，合格率達(dá)98.5%；

-推行“每日一練”活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)整體實(shí)操水平。資格證書(shū)獲?。?/p>

-完成護(hù)士長(zhǎng)中級(jí)職稱考核，成功獲得“中級(jí)護(hù)士長(zhǎng)”職稱資格；

-參加“全國(guó)急救護(hù)理專業(yè)資格考試”，順利通過(guò)，獲得專業(yè)認(rèn)證；

-鼓勵(lì)護(hù)理人員考取“急救護(hù)士”“營(yíng)養(yǎng)師”“心理咨詢師”等專業(yè)證書(shū)，全年共有6名護(hù)理人員獲得額外專業(yè)資格認(rèn)證。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力：

-本年度在與臨床科室、行政后勤、信息中心等多部門(mén)對(duì)接中，積極發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，確保各項(xiàng)改革措施順利執(zhí)行；

-成功處理多起患者投訴事件，通過(guò)及時(shí)溝通、有效解決，維護(hù)醫(yī)院良好形象。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

-建立科室內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)“愛(ài)心護(hù)理小組”成立，實(shí)現(xiàn)患者關(guān)懷與護(hù)理質(zhì)量的雙提升；

-開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)4次，增強(qiáng)護(hù)理人員凝聚力與集體榮譽(yù)感；

-倡導(dǎo)“互幫互助”文化，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作完成多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。解決問(wèn)題能力：

-在信息化系統(tǒng)升級(jí)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分崗位存在系統(tǒng)操作不熟練的問(wèn)題，及時(shí)組織培訓(xùn)與輔導(dǎo)，確保系統(tǒng)順利應(yīng)用；

-對(duì)于護(hù)理人員輪班安排不均的問(wèn)題，引入輪班智能排班系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理排班，提升團(tuán)隊(duì)滿意度；

-針對(duì)突發(fā)情況下的物資供應(yīng)問(wèn)題，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，做到提前預(yù)警、及時(shí)響應(yīng)。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷：

-本年度參加省級(jí)護(hù)理學(xué)會(huì)組織的“急診護(hù)理專題培訓(xùn)”2次，內(nèi)容涵蓋急危重癥護(hù)理、護(hù)理安全管理等；

-前往某三甲醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)急救護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)；

-組織科室護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干參加市級(jí)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議，提升專業(yè)視野與理論水平。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃：

-制定個(gè)人年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，涵蓋護(hù)理管理、急救護(hù)理、護(hù)理心理學(xué)等課程，全年堅(jiān)持學(xué)習(xí)并記錄筆記；

-參與醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)小組，與其它科室負(fù)責(zé)人共同探討改進(jìn)方案，提升自身管理能力；

-寫(xiě)作并發(fā)布3篇急診護(hù)理經(jīng)驗(yàn)交流文章，分別發(fā)表于《護(hù)理實(shí)踐與研究》和院內(nèi)護(hù)理期刊。經(jīng)驗(yàn)交流分享：

-在市護(hù)理學(xué)術(shù)交流大會(huì)中做題為《急診護(hù)理流程優(yōu)化策略》的演講，獲得良好反饋；

-向其他科室推廣急診分診分級(jí)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助完成3個(gè)病區(qū)的流程優(yōu)化工作；

-正式完成1次護(hù)理質(zhì)量管理案例分享，參與了醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審，獲得專家認(rèn)可。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板：

-部分新入職護(hù)士在急救技能操作上存在一定薄弱環(huán)節(jié)，需加強(qiáng)培訓(xùn)與考核；

-部分護(hù)理人員在心理溝通方面技巧不足，仍需提升患者心理支持能力；

-部分護(hù)理骨干在科研和管理方面能力有限，影響科室整體發(fā)展。工作效率問(wèn)題：

-在一些非急救時(shí)段，醫(yī)護(hù)人員未充分利用空間和資源，存在人力浪費(fèi)現(xiàn)象；

-護(hù)理記錄仍存在部分書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、不規(guī)范的問(wèn)題，影響臨床決策效率；

-信息化系統(tǒng)在部分時(shí)段運(yùn)行不穩(wěn)定，影響護(hù)士日常工作節(jié)奏。協(xié)同配合方面：

-與醫(yī)療、檢驗(yàn)、藥房、影像等科室之間在流程銜接上仍有提升空間，出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)、協(xié)調(diào)不暢情況；

-護(hù)理與醫(yī)生在病情評(píng)估、治療方案制定中溝通不足，影響患者整體救治效率；

-護(hù)理人員與后勤保障部門(mén)在物資調(diào)配、設(shè)備維護(hù)方面協(xié)作不夠，導(dǎo)致個(gè)別環(huán)節(jié)延誤。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素：

-本年度患者量持續(xù)增長(zhǎng)，但護(hù)理人員配置未同比增加，導(dǎo)致工作壓力加大；

-疫情常態(tài)化防控措施對(duì)護(hù)理人員工作強(qiáng)度提出更高要求，精神壓力與身體疲勞并存；

-院內(nèi)政策調(diào)整頻繁，護(hù)理流程需不斷適應(yīng)新政策要求，實(shí)施過(guò)程中存在過(guò)渡期斷層現(xiàn)象。資源條件限制：

-急診科空間有限，影響患者分流與護(hù)理操作的效率；

-急救設(shè)備更新周期較長(zhǎng)，藥師、檢驗(yàn)科等后勤保障內(nèi)容仍需完善；

-應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠充分，個(gè)別物資短缺影響患者救治流程。體制機(jī)制約束：

-對(duì)護(hù)理工作的考核機(jī)制仍存在單一化問(wèn)題，未充分考慮個(gè)體差異與能力提升需求；

-在推動(dòng)急救護(hù)理流程革新過(guò)程中，部分制度更新滯后，導(dǎo)致改革步調(diào)不一致；

-心理支持系統(tǒng)建設(shè)尚未形成制度化管理，護(hù)理人員心理壓力需要系統(tǒng)性關(guān)注。3.改進(jìn)方向思考

問(wèn)題根源分析：

-護(hù)理人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化不足，崗位適配度不高；

-管理制度未能及時(shí)適應(yīng)變化，影響執(zhí)行效率；

-信息化建設(shè)中部分系統(tǒng)尚未深度整合，存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象；

-專業(yè)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)需更加系統(tǒng)、科學(xué)規(guī)劃。改進(jìn)措施設(shè)想：

-優(yōu)化護(hù)理人員配置，根據(jù)高峰期和非高峰期合理安排輪班，提升人力資源利用率；

-推行“分層培訓(xùn)”機(jī)制，對(duì)新入職人員、骨干人員、管理人員分別制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升全員能力；

-建立“護(hù)理知識(shí)庫(kù)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理知識(shí)共享與快速查詢，提高工作效率；

-推進(jìn)與醫(yī)療、檢驗(yàn)、藥房等科室的流程整合，設(shè)立“一站式”協(xié)作流程，減少溝通環(huán)節(jié)。需要支持的事項(xiàng)：

-需要醫(yī)院人力資源部協(xié)助增加護(hù)理崗位編制，以緩解人員緊張情況；

-需要信息化建設(shè)部門(mén)支持系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行與優(yōu)化升級(jí)；

-需要醫(yī)院后勤部門(mén)制定明確的物資采購(gòu)計(jì)劃與應(yīng)急儲(chǔ)備機(jī)制；

-需要借鑒其他醫(yī)院的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際改進(jìn)護(hù)理管理制度。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向：

-持續(xù)優(yōu)化急診護(hù)理流程，提升患者救治效率和滿意度；

-深化護(hù)理質(zhì)量管理體系，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定和提升；

-推動(dòng)急診護(hù)理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管理；

-加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升整體專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。主要預(yù)期成果：

-實(shí)現(xiàn)急診護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接；

-患者滿意度保持在95%以上，護(hù)理差錯(cuò)率降低至0.1次/百人；

-護(hù)理信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，提升數(shù)據(jù)采集與分析能力；

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)達(dá)到“持證上崗、專科專能、患者滿意”的三高目標(biāo)。工作重點(diǎn)領(lǐng)域：

-質(zhì)量管理：深化護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)工作，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；

-流程優(yōu)化：推進(jìn)二維碼分診、電子化醫(yī)囑等流程改革，實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)服務(wù)；

-教育培訓(xùn)：建立完善的培訓(xùn)體系，提升護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)；

-崗位優(yōu)化：適當(dāng)調(diào)整崗位配置，結(jié)合實(shí)際需求推動(dòng)服務(wù)模式創(chuàng)新。2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃：

|時(shí)間|工作重點(diǎn)|目標(biāo)||——|———-|——||2026年1月|制定年度護(hù)理工作計(jì)劃；開(kāi)展季度護(hù)理質(zhì)量檢查|明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保計(jì)劃可執(zhí)行||2026年2月|完成護(hù)理信息化系統(tǒng)的全面測(cè)試；開(kāi)展護(hù)理技能培訓(xùn)|系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行、技能培訓(xùn)覆蓋率100%||2026年3月|組織急救技能大賽；推進(jìn)心理支持服務(wù)試點(diǎn)|技能考核質(zhì)量提升，心理支持納入護(hù)理流程||2026年4月|開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急演練；完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案|適宜性、可操作性、響應(yīng)及時(shí)性||2026年5月|推進(jìn)“智慧護(hù)理”平臺(tái)建設(shè)；邀請(qǐng)專家開(kāi)展專題講座|實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，專業(yè)水平提升||2026年6月|開(kāi)展年度護(hù)理滿意度調(diào)查；完成“分診分級(jí)診療”系統(tǒng)優(yōu)化|提升患者體驗(yàn)，流程更加科學(xué)||2026年7月|推進(jìn)護(hù)理人員績(jī)效考核改革；組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)|制度更加公平，團(tuán)隊(duì)凝聚力提升||2026年8月|開(kāi)展急救知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)；完善護(hù)理文書(shū)管理機(jī)制|擴(kuò)大急救知識(shí)普及范圍，提升文書(shū)規(guī)范性||2026年9月|制定護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)措施；推進(jìn)智能排班系統(tǒng)上線|全面提升服務(wù)質(zhì)量和科學(xué)管理||2026年10月|完成年度護(hù)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；開(kāi)展護(hù)理安全研討會(huì)|系統(tǒng)性總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)||2026年11月|組織護(hù)理人員外出進(jìn)修；完善患者關(guān)懷系統(tǒng)|提升專業(yè)能力，構(gòu)建患者關(guān)懷體系||2026年12月|總結(jié)全年工作；制定下一年度改進(jìn)方案|形成閉環(huán)管理，為明年工作奠定基礎(chǔ)|重點(diǎn)項(xiàng)目安排：

-急診信息化系統(tǒng)升級(jí)：由信息化建設(shè)部門(mén)牽頭，優(yōu)化護(hù)理數(shù)據(jù)采集及流轉(zhuǎn)流程，實(shí)現(xiàn)綠色通道無(wú)縫對(duì)接；

-分診分級(jí)診療進(jìn)一步優(yōu)化：通過(guò)醫(yī)院質(zhì)控中心的支持，完善系統(tǒng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提升分診效率；

-護(hù)理人員分層培訓(xùn)體系建立：制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋急救操作、護(hù)理文書(shū)、心理支持等內(nèi)容，提高員工技能；

-心理支持服務(wù)試點(diǎn)：與醫(yī)院心理咨詢中心合作，設(shè)立“心理支持護(hù)士崗位”，試點(diǎn)對(duì)象為30名重點(diǎn)患者；

-護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃：根據(jù)科室人員配置情況，合理招聘、調(diào)配護(hù)理人員，確保工作量與人力合理匹配。創(chuàng)新工作設(shè)想：

-推出“急救護(hù)理隨時(shí)問(wèn)”小程序，允許患者和家屬在非急診時(shí)段了解急救常識(shí)，提升健康教育覆蓋面；

-試點(diǎn)穿戴式智能設(shè)備，用于患者生命體征監(jiān)測(cè)，提高護(hù)理智能化水平；

-建立“急診護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)體系”，引入第三方評(píng)價(jià)渠道，實(shí)現(xiàn)服務(wù)閉環(huán)管理；

-推行“護(hù)理小時(shí)”制度，鼓勵(lì)護(hù)士利用空閑時(shí)間參與健康管理、病歷分析等活動(dòng)，提升綜合素養(yǎng)；

-優(yōu)化護(hù)士績(jī)效考核機(jī)制，引入團(tuán)隊(duì)協(xié)作、患者反饋等多元評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)積極性。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)：

-深化急救護(hù)理管理知識(shí)，提升綜合管理能力；

-加強(qiáng)對(duì)護(hù)理運(yùn)營(yíng)管理的研究，向高級(jí)管理者方向發(fā)展；

-提升應(yīng)急處理能力，特別是在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃：

-報(bào)名參加“全國(guó)急救護(hù)理管理培訓(xùn)”，系統(tǒng)性提高管理和技能水平；

-每月至少參與一次醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，如“護(hù)理質(zhì)量控制”“患者安全管理”等；

-定期閱讀相關(guān)專業(yè)期刊，按時(shí)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記，提升專業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

-積極申請(qǐng)參加急診護(hù)理管理崗位的輪訓(xùn)和考核，為未來(lái)晉升“護(hù)理部主任”做好準(zhǔn)備；

-參與醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)工作，推動(dòng)護(hù)理學(xué)科建設(shè)