IS014001-2026《環(huán)境管理體系要求及使用指南》之6-5：6策劃-6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”專業(yè)深度解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料IS014001-2026《環(huán)境管理體系要求及使用指南》之6-5：“6策劃-6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”專業(yè)深度解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料（雷澤佳編制-2026A0）IS014001-2026《環(huán)境管理體系要求及使用指南》 IS014001-2026《環(huán)境管理體系要求及使用指南》6策劃6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃6.2.1環(huán)境目標(biāo)組織應(yīng)針對(duì)其相關(guān)職能和層次建立環(huán)境目標(biāo)，此時(shí)必需考慮組織的重要環(huán)境因素和相關(guān)的合規(guī)義務(wù)，并考慮其風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。環(huán)境目標(biāo)應(yīng)：a)與環(huán)境方針一致；b)可測(cè)量（如可行）；c)得到監(jiān)視；d)予以溝通；e)適當(dāng)時(shí)予以更新。組織應(yīng)保持環(huán)境目標(biāo)的作為文件化信息可獲取。6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃策劃如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)時(shí)，組織應(yīng)確定：a)要做什么；b)需要什么資源；c)由誰(shuí)負(fù)責(zé)；d)何時(shí)完成；e)如何評(píng)價(jià)結(jié)果，包括用于監(jiān)視實(shí)現(xiàn)其可度量的環(huán)境目標(biāo)的進(jìn)程所需的參數(shù)（見(jiàn)9.1.1）。組織應(yīng)考慮如何能將實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施融入其業(yè)務(wù)過(guò)程?！?.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”術(shù)語(yǔ)、定義與涵義解讀“6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”核心術(shù)語(yǔ)、定義與涵義解讀表術(shù)語(yǔ)定義涵義解讀環(huán)境目標(biāo)組織依據(jù)其環(huán)境方針建立的目標(biāo)。1)“依據(jù)其環(huán)境方針”：明確環(huán)境目標(biāo)的制定基礎(chǔ)，需與最高管理者確立的環(huán)境戰(zhàn)略方向保持一致，不能脫離方針中的核心承諾（如保護(hù)環(huán)境、合規(guī)、持續(xù)改進(jìn)）；

2)“目標(biāo)”：指組織在環(huán)境管理方面要實(shí)現(xiàn)的具體結(jié)果，可分為戰(zhàn)略（組織層面）、戰(zhàn)術(shù)（特定單元/職能層面）、運(yùn)行（具體活動(dòng)/過(guò)程層面）三類，且均需與組織整體戰(zhàn)略方向協(xié)同；

3)結(jié)合6.2條款語(yǔ)境：該目標(biāo)需優(yōu)先考慮重要環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并非針對(duì)每項(xiàng)重要環(huán)境因素單獨(dú)設(shè)立，而是聚焦關(guān)鍵優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)。

4)分層與協(xié)同：環(huán)境目標(biāo)應(yīng)在組織的相關(guān)職能和層次上建立，確保從頂層戰(zhàn)略到底層操作的全覆蓋與縱向協(xié)同。目標(biāo)應(yīng)盡可能遵循SMART原則（具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的），以驅(qū)動(dòng)可驗(yàn)證的績(jī)效改進(jìn)。重要環(huán)境因素具有或能夠產(chǎn)生一種或多種重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。1)“具有或能夠產(chǎn)生”：涵蓋實(shí)際已發(fā)生和潛在可能發(fā)生的兩類情況，體現(xiàn)前瞻性管理思維；

2)“重大環(huán)境影響”：指對(duì)環(huán)境造成的顯著不利或有益變化，其判定需依據(jù)組織設(shè)定的統(tǒng)一準(zhǔn)則（如影響規(guī)模、嚴(yán)重程度、持續(xù)時(shí)間等）；

3)結(jié)合6.2條款語(yǔ)境：建立環(huán)境目標(biāo)時(shí)需將其作為核心考慮優(yōu)先級(jí)，但無(wú)需為每項(xiàng)重要環(huán)境因素單獨(dú)制定目標(biāo)，重點(diǎn)是通過(guò)目標(biāo)管控關(guān)鍵環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。

4)動(dòng)態(tài)性與前瞻性：重要環(huán)境因素的識(shí)別并非一勞永逸。組織需定期評(píng)審，并特別關(guān)注如氣候變化影響、生物多樣性保護(hù)等新興議題，確保環(huán)境目標(biāo)能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)的環(huán)境挑戰(zhàn)與法規(guī)要求。合規(guī)義務(wù)組織必須遵守的法律法規(guī)要求，以及組織必須遵守或選擇遵守的其他要求。1)“必須遵守的法律法規(guī)要求”：指具有強(qiáng)制性的法律、法規(guī)、規(guī)章、許可、執(zhí)照等規(guī)定，是組織環(huán)境目標(biāo)制定的底線要求；

2)“必須遵守或選擇遵守的其他要求”：包括自愿性承諾（如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定、與相關(guān)方協(xié)議、自愿性標(biāo)志等），一旦組織選擇采納即成為義務(wù)；

3)結(jié)合6.2條款語(yǔ)境：環(huán)境目標(biāo)的設(shè)定需確保不違反合規(guī)義務(wù)，同時(shí)可將合規(guī)義務(wù)中的要求轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，體現(xiàn)對(duì)合規(guī)承諾的落地。

4)系統(tǒng)性管理：組織應(yīng)建立并維護(hù)一套動(dòng)態(tài)更新的合規(guī)義務(wù)清單及評(píng)價(jià)流程。環(huán)境目標(biāo)中應(yīng)體現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵合規(guī)要求的響應(yīng)，例如設(shè)定具體的排放控制目標(biāo)或資源消耗上限，并將合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)果作為目標(biāo)評(píng)審的重要輸入。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇潛在的不利影響（威脅）和潛在的有益影響（機(jī)會(huì)）。1)“潛在的不利影響（威脅）”：指可能導(dǎo)致環(huán)境績(jī)效下降、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)增加、環(huán)境影響加劇的各類情況（如合規(guī)義務(wù)變化、環(huán)境狀況惡化等）；

2)“潛在的有益影響（機(jī)會(huì)）”：指可能提升環(huán)境績(jī)效、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化資源利用的各類情況（如技術(shù)創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型等）；

3)結(jié)合6.2條款語(yǔ)境：建立環(huán)境目標(biāo)時(shí)需全面考慮，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定規(guī)避威脅、把握機(jī)會(huì)，確保環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

4)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)與優(yōu)先級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)估應(yīng)基于組織的內(nèi)外部環(huán)境（如供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、氣候韌性、市場(chǎng)對(duì)綠色產(chǎn)品的需求），其輸出應(yīng)直接用于確定環(huán)境目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)和資源分配。例如，將應(yīng)對(duì)氣候變化的機(jī)遇轉(zhuǎn)化為具體的可再生能源使用或碳減排目標(biāo)。環(huán)境方針與環(huán)境績(jī)效相關(guān)的方針，由組織的最高管理者正式表述。1)“與環(huán)境績(jī)效相關(guān)”：明確方針的核心聚焦領(lǐng)域，圍繞環(huán)境管理的關(guān)鍵方向（如污染預(yù)防、資源節(jié)約、合規(guī)等）制定；

2)“最高管理者正式表述”：強(qiáng)調(diào)方針的權(quán)威性和頂層設(shè)計(jì)屬性，是組織環(huán)境管理的核心準(zhǔn)則；

3)結(jié)合6.2條款語(yǔ)境：環(huán)境目標(biāo)需與方針中的承諾（保護(hù)環(huán)境、履行合規(guī)義務(wù)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系等）保持總體協(xié)調(diào)一致，不能出現(xiàn)方向背離。

4)溝通與承責(zé)：環(huán)境方針不僅是制定目標(biāo)的依據(jù)，也是對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通的正式承諾。最高管理者需確保方針在組織內(nèi)得到充分溝通和理解，并為環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的領(lǐng)導(dǎo)力和資源支持，從而建立堅(jiān)實(shí)的問(wèn)責(zé)基礎(chǔ)。可測(cè)量（如可行）有可能使用與規(guī)定尺度有關(guān)的定性或定量的方法，來(lái)確定是否實(shí)現(xiàn)了環(huán)境目標(biāo)；“如可行”表示某些情況下可能無(wú)法度量，但組織需能夠判定目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)（該情況為例外）。1)“定性或定量的方法”：定量方法指可通過(guò)數(shù)據(jù)量化（如“年能耗降低5%”），定性方法指可通過(guò)明確標(biāo)準(zhǔn)判定（如“通過(guò)綠色供應(yīng)商認(rèn)證”）；

2)“規(guī)定尺度”：指組織為判定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況設(shè)定的具體依據(jù)（如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部基準(zhǔn)、合規(guī)限值等）；

3)“如可行”：認(rèn)可特殊場(chǎng)景下的度量困難，但強(qiáng)調(diào)“可判定”是底線要求，例外情況需謹(jǐn)慎界定并記錄理由；

4)結(jié)合6.2條款語(yǔ)境：該要求旨在確保環(huán)境目標(biāo)的可追溯性和可驗(yàn)證性，為后續(xù)監(jiān)視、評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)。

5)參數(shù)與尺度：為實(shí)現(xiàn)“可測(cè)量”，組織應(yīng)明確用于評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展的關(guān)鍵績(jī)效參數(shù)。這些參數(shù)構(gòu)成了評(píng)價(jià)的“規(guī)定尺度”，可以是單一指標(biāo)，也可是一套綜合指標(biāo)體系。監(jiān)視確定體系、過(guò)程或活動(dòng)的狀態(tài)。1)“確定狀態(tài)”：指跟蹤、觀察、記錄與環(huán)境目標(biāo)相關(guān)的進(jìn)展情況，掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)；

2)實(shí)現(xiàn)方式：可通過(guò)檢查、監(jiān)督、數(shù)據(jù)采集等手段開(kāi)展，確保獲取的信息真實(shí)、準(zhǔn)確；

3)結(jié)合6.2條款語(yǔ)境：針對(duì)環(huán)境目標(biāo)的監(jiān)視需定期開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并為后續(xù)調(diào)整、改進(jìn)提供依據(jù)，確保目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)。

4)系統(tǒng)化策劃：監(jiān)視活動(dòng)需提前策劃，明確：a)監(jiān)視的對(duì)象（如目標(biāo)進(jìn)度、相關(guān)運(yùn)行控制）；b)適用的方法（如儀器測(cè)量、軟件監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)檢查）；c)執(zhí)行的時(shí)機(jī)與頻率；d)負(fù)責(zé)的崗位。這確保了監(jiān)視不是隨機(jī)行為，而是系統(tǒng)化管理的一部分。溝通組織在各職能和層次間，以及與外部相關(guān)方就環(huán)境管理體系相關(guān)信息進(jìn)行傳遞、交流的過(guò)程。1)“內(nèi)部溝通”：指在組織內(nèi)部相關(guān)職能、層次間傳遞環(huán)境目標(biāo)信息，確保參與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人員理解自身職責(zé)和目標(biāo)要求；

2)“溝通對(duì)象”：重點(diǎn)指向“在組織控制下工作的、具備影響實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)能力的人員”；

3)結(jié)合6.2條款語(yǔ)境：環(huán)境目標(biāo)的溝通需確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，促進(jìn)全員參與，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)凝聚共識(shí)。

4)雙向與多維度溝通：溝通不僅是信息的單向發(fā)布，還應(yīng)包括收集反饋的雙向過(guò)程。此外，根據(jù)組織背景和合規(guī)義務(wù)，可能需要選擇性地向外部相關(guān)方（如監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)、投資者）溝通環(huán)境目標(biāo)及進(jìn)展，以提升透明度和信任度。文件化信息組織需要控制并保持的信息，以及承載信息的載體。1)“需要控制并保持的信息”：指與環(huán)境目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵信息（如目標(biāo)內(nèi)容、設(shè)定依據(jù)、更新記錄等），需進(jìn)行規(guī)范化管理；

2)“承載信息的載體”：包括紙質(zhì)文件、電子文檔、數(shù)據(jù)庫(kù)等多種形式，載體選擇需滿足可獲取、可追溯的要求；

3)結(jié)合6.2條款語(yǔ)境：環(huán)境目標(biāo)需以文件化信息形式保持，確保相關(guān)方（內(nèi)部執(zhí)行人員、審核人員、外部相關(guān)方等）能夠便捷獲取，同時(shí)為目標(biāo)的監(jiān)視、評(píng)價(jià)、追溯提供證據(jù)。

4)受控管理：對(duì)環(huán)境目標(biāo)及其策劃措施的文件化信息應(yīng)實(shí)施版本控制、發(fā)放管理和訪問(wèn)控制，確保在所有需要的地點(diǎn)都能獲得現(xiàn)行有效版本，并防止誤用失效文件。資源建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)環(huán)境管理體系所需的各類要素，包括人力資源、自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)和財(cái)務(wù)資源等。1)“人力資源”：指具備相應(yīng)能力的人員（如技術(shù)人員、管理人員、執(zhí)行人員等）；

2)“物質(zhì)資源”：包括基礎(chǔ)設(shè)施（如設(shè)備、設(shè)施）、原材料、能源等；

3)“財(cái)務(wù)資源”：指用于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資金支持（如技術(shù)改造費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等）；

4)結(jié)合6.2條款語(yǔ)境：策劃實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施時(shí)，需明確所需資源的類型、數(shù)量和獲取方式，確保資源充足且及時(shí)到位，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。

5)綜合資源保障：資源需求評(píng)估應(yīng)全面，除上述內(nèi)容外，還可能包括信息、技術(shù)、專業(yè)知識(shí)以及外部供方（如承包商、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)）的支持。最高管理者有責(zé)任確保這些資源得到有效規(guī)劃和分配，以支持環(huán)境目標(biāo)的達(dá)成。參數(shù)可測(cè)量或可描述的定量、定性或二元變量，用于表示運(yùn)行管理的狀態(tài)、狀況或影響。1)“定量變量”：指可通過(guò)數(shù)值量化的指標(biāo)（如能耗數(shù)據(jù)、排放量、資源利用率等）；

2)“定性變量”：指可通過(guò)文字描述判定的指標(biāo)（如合規(guī)狀態(tài)、供應(yīng)商環(huán)境表現(xiàn)等級(jí)等）；

3)“二元變量”：指非此即彼的狀態(tài)指標(biāo)（如“是否通過(guò)合規(guī)審核”“是否完成技術(shù)改造”等）；

4)結(jié)合6.2條款語(yǔ)境：參數(shù)是監(jiān)視環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程的核心工具，需根據(jù)目標(biāo)特點(diǎn)選擇適宜的參數(shù)，確保能夠準(zhǔn)確反映目標(biāo)進(jìn)展情況（相關(guān)附加信息可參考GB/T24031）。

5)策劃與選?。涸诓邉澊胧r(shí)（6.2.2e），就需確定用于監(jiān)視目標(biāo)進(jìn)程的具體參數(shù)。這些參數(shù)應(yīng)與目標(biāo)高度相關(guān)，能夠靈敏地反映變化，并且其數(shù)據(jù)收集和分析方法是經(jīng)濟(jì)可行且結(jié)果有效的?！?.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”目的和意圖解析“6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”目的和意圖說(shuō)明表解析維度“6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”目的和意圖說(shuō)明本條款總體核心目的和意圖定位以環(huán)境方針為引領(lǐng)，通過(guò)建立聚焦重要環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇的分層級(jí)環(huán)境目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑、資源保障與責(zé)任機(jī)制，推動(dòng)環(huán)境管理要求融入組織業(yè)務(wù)全過(guò)程，確保環(huán)境管理體系從“策劃”到“實(shí)施”的有效銜接，為持續(xù)提升環(huán)境績(jī)效提供可落地、可追溯的行動(dòng)框架。該條款通過(guò)將環(huán)境目標(biāo)與戰(zhàn)略方向及業(yè)務(wù)決策相融合，引導(dǎo)組織從被動(dòng)合規(guī)轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)造環(huán)境價(jià)值，并將環(huán)境責(zé)任延伸至整個(gè)價(jià)值鏈。核心價(jià)值和預(yù)期結(jié)果/成效/收益戰(zhàn)略協(xié)同與領(lǐng)導(dǎo)力彰顯：確保環(huán)境目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略方向及最高管理者在環(huán)境方針中的承諾（如保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)、應(yīng)對(duì)氣候變化）保持總體協(xié)調(diào)。這使環(huán)境管理成為組織戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，彰顯了最高管理者在創(chuàng)建環(huán)保文化、分配資源并承擔(dān)個(gè)人責(zé)任方面的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作用，從而推動(dòng)全員參與；準(zhǔn)確管控與風(fēng)險(xiǎn)防范導(dǎo)向：通過(guò)優(yōu)先考慮重要環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇，并明確包含氣候變遷、生物多樣性等外部環(huán)境條件，使環(huán)境目標(biāo)聚焦于對(duì)組織具有實(shí)質(zhì)影響的關(guān)鍵領(lǐng)域，針對(duì)性解決核心環(huán)境問(wèn)題并防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，避免資源浪費(fèi)在非重點(diǎn)事項(xiàng)上；可操作性與可追溯性：要求環(huán)境目標(biāo)“可測(cè)量（如可行）、可監(jiān)視、可溝通、適當(dāng)時(shí)更新”，并以文件化信息形式保持，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程可跟蹤、結(jié)果可驗(yàn)證，同時(shí)支持組織內(nèi)相關(guān)人員明確自身職責(zé)與努力方向；實(shí)施路徑清晰化與韌性建立：通過(guò)策劃“要做什么、需什么資源、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、何時(shí)完成、如何評(píng)價(jià)”，為環(huán)境目標(biāo)落地提供明確的行動(dòng)方案。這為后續(xù)建立結(jié)構(gòu)化的變更管理（對(duì)應(yīng)新條款6.3）奠定了基礎(chǔ)，確保在業(yè)務(wù)、技術(shù)或法規(guī)變化時(shí)，目標(biāo)措施能被系統(tǒng)規(guī)劃與控制，增強(qiáng)體系韌性，減少實(shí)施過(guò)程的不確定性；業(yè)務(wù)融合與價(jià)值鏈深化：推動(dòng)實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施融入組織現(xiàn)有業(yè)務(wù)過(guò)程（如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等）。ISO14001-2026新版標(biāo)準(zhǔn)尤其強(qiáng)調(diào)全生命周期視角，要求將環(huán)境責(zé)任延伸至供應(yīng)商及產(chǎn)品/服務(wù)使用的上下游，推動(dòng)組織超越自身運(yùn)營(yíng)邊界，實(shí)現(xiàn)端到端的環(huán)境績(jī)效管理與協(xié)同提升，避免環(huán)境管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)“兩張皮”；動(dòng)態(tài)優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)能力：允許環(huán)境目標(biāo)“適當(dāng)時(shí)予以更新”，使組織能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化（如合規(guī)義務(wù)更新、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇調(diào)整、氣候變化應(yīng)對(duì)需求）動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)及實(shí)施措施，并將評(píng)審結(jié)果作為管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)（第10章）的重要輸入，保障環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性與有效性?！?.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”條款與ISO14001-2026其他條款邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系分析“6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”與ISO14001-2026其他條款邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系分析表6.2子條款原文關(guān)聯(lián)ISO14001:2026其他條款及主題邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系分析關(guān)聯(lián)性質(zhì)說(shuō)明6.2.1組織應(yīng)針對(duì)其相關(guān)職能和層次建立環(huán)境目標(biāo)，此時(shí)必需考慮組織的重要環(huán)境因素和相關(guān)的合規(guī)義務(wù)，并考慮其風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。4.4環(huán)境管理體系

組織應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，包括所需的過(guò)程及其相互作用。環(huán)境目標(biāo)是環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的具體表現(xiàn)，體系的建立與運(yùn)行為目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)提供整體框架和過(guò)程基礎(chǔ)。層次關(guān)系、目標(biāo)關(guān)系6.2.1a)與環(huán)境方針一致5.2環(huán)境方針

最高管理者應(yīng)在界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)建立、實(shí)施并保持環(huán)境方針，環(huán)境方針應(yīng)為制定環(huán)境目標(biāo)提供框架。環(huán)境目標(biāo)必須源自并呼應(yīng)環(huán)境方針中的承諾，方針為目標(biāo)制定提供方向性約束和依據(jù)。支持與依據(jù)關(guān)系、約束關(guān)系6.2.1此時(shí)必需考慮組織的重要環(huán)境因素和相關(guān)的合規(guī)義務(wù)，并考慮其風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。6.1.2環(huán)境因素

6.1.3合規(guī)義務(wù)

6.1.4風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

組織應(yīng)確定重要環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)以及需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。環(huán)境目標(biāo)的設(shè)定直接依賴于6.1條款所識(shí)別的“重要環(huán)境因素”、“合規(guī)義務(wù)”及“風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇”作為核心輸入和決策依據(jù)。信息輸入關(guān)系、依據(jù)關(guān)系6.2.2a)~e)策劃如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)時(shí)，組織應(yīng)確定：要做什么；需要什么資源；由誰(shuí)負(fù)責(zé)；何時(shí)完成；如何評(píng)價(jià)結(jié)果。7.1資源

組織應(yīng)確定并提供建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系所需的資源。實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施策劃中，“需要什么資源”直接對(duì)應(yīng)7.1條款，要求組織確保資源的確定與提供。資源關(guān)系、支持關(guān)系7.2能力

7.3意識(shí)

組織應(yīng)確保人員具備所需能力，并意識(shí)到其工作對(duì)環(huán)境管理體系的影響?！坝烧l(shuí)負(fù)責(zé)”和措施的執(zhí)行，依賴于7.2（能力）和7.3（意識(shí)）條款的落實(shí)，以確保人員能夠有效履行職責(zé)。支持關(guān)系、依賴關(guān)系6.2.2組織應(yīng)考慮如何能將實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施融入其業(yè)務(wù)過(guò)程。8.1運(yùn)行策劃和控制

組織應(yīng)建立、實(shí)施、控制并保持滿足環(huán)境管理體系要求以及實(shí)施第6章所識(shí)別的措施所需的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施必須通過(guò)8.1的運(yùn)行過(guò)程予以實(shí)施和控制，確保其融入日常業(yè)務(wù)活動(dòng)。流程銜接關(guān)系、實(shí)施關(guān)系6.2.2e)如何評(píng)價(jià)結(jié)果，包括用于監(jiān)視實(shí)現(xiàn)其可度量的環(huán)境目標(biāo)的進(jìn)程所需的參數(shù)（見(jiàn)9.1.1）。9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)

組織應(yīng)監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)其環(huán)境績(jī)效。環(huán)境目標(biāo)的達(dá)成情況需要通過(guò)9.1條款規(guī)定的監(jiān)視、測(cè)量和評(píng)價(jià)過(guò)程來(lái)進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和報(bào)告。控制關(guān)系、反饋關(guān)系、驗(yàn)證關(guān)系6.2.1環(huán)境目標(biāo)應(yīng)：得到監(jiān)視；予以溝通；適當(dāng)時(shí)予以更新。9.3管理評(píng)審

管理評(píng)審輸入應(yīng)包括環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；輸出應(yīng)包括如需要，環(huán)境目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)時(shí)采取的措施。環(huán)境目標(biāo)的進(jìn)展和達(dá)成情況是管理評(píng)審的關(guān)鍵輸入，評(píng)審輸出則可能觸發(fā)目標(biāo)的更新或資源的重新配置。信息輸入輸出關(guān)系、反饋關(guān)系、決策關(guān)系6.2.1環(huán)境目標(biāo)10.1改進(jìn)

組織應(yīng)持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性，以提升環(huán)境績(jī)效。當(dāng)環(huán)境目標(biāo)未達(dá)成或績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)時(shí)，需啟動(dòng)10.1的改進(jìn)過(guò)程，包括采取糾正措施，推動(dòng)體系與績(jī)效的提升。反饋關(guān)系、迭代關(guān)系、PDCA循環(huán)關(guān)系（A階段）6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃6.3變更的策劃

組織確定需要實(shí)施影響或可能影響環(huán)境管理體系的變更時(shí)，變更應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施。若實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施策劃涉及對(duì)環(huán)境管理體系的變更（如引入新過(guò)程、技術(shù)或資源結(jié)構(gòu)），則必須按照6.3的要求進(jìn)行變更管理。流程銜接關(guān)系、控制關(guān)系、約束關(guān)系“6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”條款核心涵義解析（理解要點(diǎn)解讀）“6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”條款核心涵義理解要點(diǎn)說(shuō)明表6.2條款原文條款內(nèi)容釋義概述子條款核心涵義解析（理解要點(diǎn)詳細(xì)解讀）6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃本條款是環(huán)境管理體系（EMS）“策劃”階段的核心內(nèi)容，明確要求組織建立分層級(jí)、聚焦關(guān)鍵事項(xiàng)的環(huán)境目標(biāo)，并系統(tǒng)策劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑、資源、責(zé)任與評(píng)價(jià)機(jī)制，確保環(huán)境管理要求與業(yè)務(wù)過(guò)程深度融合，銜接“策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”（PDCA）循環(huán)，并支撐環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果。1）“環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”：

-核心邏輯是“目標(biāo)建立+措施策劃”雙向聯(lián)動(dòng)，目標(biāo)為行動(dòng)提供方向，策劃為目標(biāo)落地提供保障，體現(xiàn)基于風(fēng)險(xiǎn)的思維和系統(tǒng)管理方法。

-條款覆蓋從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果評(píng)價(jià)的全流程，旨在避免環(huán)境目標(biāo)流于形式，確保其作為實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針承諾、提升環(huán)境績(jī)效和追求環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)工具。

2）本條款適用于所有建立環(huán)境管理體系的組織，無(wú)規(guī)模、行業(yè)、性質(zhì)限制，是組織從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)創(chuàng)造環(huán)境價(jià)值”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手。新版標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化了目標(biāo)策劃與全生命周期視角、氣候變化等新興議題的銜接，要求更具戰(zhàn)略性的思考。6.2.1環(huán)境目標(biāo)

組織應(yīng)針對(duì)其相關(guān)職能和層次建立環(huán)境目標(biāo)。1）組織需在覆蓋關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職能和層級(jí)上建立環(huán)境目標(biāo)，確保目標(biāo)不局限于頂層，可落地到具體執(zhí)行層面。

2）目標(biāo)建立需體現(xiàn)分層分類特征，與組織管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程相匹配，避免“一刀切”。1）“組織應(yīng)針對(duì)其相關(guān)職能和層次”：

-“相關(guān)職能”：指與環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、物流等），需結(jié)合組織實(shí)際識(shí)別核心職能，不遺漏關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

-“相關(guān)層次”：包括戰(zhàn)略層（組織整體）、戰(zhàn)術(shù)層（部門/車間）、運(yùn)行層（崗位/工序），確保目標(biāo)從頂層戰(zhàn)略到底層操作的縱向協(xié)同。

-“建立”：指通過(guò)正式、結(jié)構(gòu)化的管理流程確定目標(biāo)內(nèi)容，通常包含輸入識(shí)別、草案擬定、評(píng)審、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，以確保目標(biāo)的適宜性、充分性和與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的整合性。

2）“最高管理者可以從戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面或運(yùn)行層面來(lái)建立環(huán)境目標(biāo)。戰(zhàn)略層面包括組織的最高層次，其目標(biāo)能夠適用于整個(gè)組織；戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)行層面可能包括針對(duì)組織內(nèi)特定單元或職能的環(huán)境目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)與組織的戰(zhàn)略方向相一致”。

-戰(zhàn)略層面目標(biāo)：聚焦組織長(zhǎng)期環(huán)境承諾和核心環(huán)境議題（如碳中和路徑、循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型），體現(xiàn)與環(huán)境方針及組織戰(zhàn)略的深度融合，并為戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)行目標(biāo)提供框架。

-戰(zhàn)術(shù)層面目標(biāo)：針對(duì)特定部門/業(yè)務(wù)單元，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體、可管理的績(jī)效要求（如“生產(chǎn)部年度廢水回用率提升至XX%”），是承上啟下的關(guān)鍵。

-運(yùn)行層面目標(biāo)：聚焦具體活動(dòng)、工序或項(xiàng)目，具備直接可操作性（如“XX生產(chǎn)線季度物料損耗率降低至X%”）。

-三層目標(biāo)需構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)一致、相互支撐的有機(jī)整體，確保縱向協(xié)同與橫向聯(lián)動(dòng)。此時(shí)必須考慮組織的重要環(huán)境因素和相關(guān)的合規(guī)義務(wù)，并考慮其風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。1）環(huán)境目標(biāo)建立的核心輸入是重要環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇，體現(xiàn)“問(wèn)題導(dǎo)向”和“合規(guī)底線”。

2）明確“優(yōu)先考慮”而非“逐一對(duì)應(yīng)”重要環(huán)境因素，避免資源浪費(fèi)在非關(guān)鍵事項(xiàng)上。1）“此時(shí)必須考慮”：

-“必須考慮”屬于強(qiáng)制性要求，組織在建立環(huán)境目標(biāo)時(shí)，必須系統(tǒng)性地評(píng)估并將這三類核心輸入作為決策依據(jù)，否則目標(biāo)將失去針對(duì)性和合規(guī)性基礎(chǔ)。

-“此時(shí)”特指目標(biāo)建立的策劃與決策階段，相關(guān)評(píng)估（如環(huán)境因素識(shí)別、合規(guī)義務(wù)評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇評(píng)估）需在目標(biāo)確定前完成并形成可用的輸入信息，而非事后補(bǔ)充。

2）“組織的重要環(huán)境因素”：

-指基于組織設(shè)定準(zhǔn)則所確定的、具有或可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的因素。在ISO14001:2026版中，對(duì)重要環(huán)境因素的識(shí)別需更加明確地納入生命周期視角，考慮產(chǎn)品、服務(wù)在上游和下游的潛在環(huán)境影響。

-“并不意味著必須針對(duì)每項(xiàng)重要環(huán)境因素建立一個(gè)環(huán)境目標(biāo)，而是建立環(huán)境目標(biāo)時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮這些重要環(huán)境因素”。強(qiáng)調(diào)資源應(yīng)聚焦于最關(guān)鍵的影響領(lǐng)域，允許通過(guò)一個(gè)綜合性的績(jī)效目標(biāo)覆蓋多個(gè)關(guān)聯(lián)的重要環(huán)境因素。

3）“相關(guān)的合規(guī)義務(wù)”：

-包括必須遵守的強(qiáng)制性法律法規(guī)要求，以及組織自愿選擇遵守的其他要求（如行業(yè)規(guī)范、與社區(qū)或客戶的協(xié)議、自愿性標(biāo)準(zhǔn)等）。目標(biāo)應(yīng)至少確保不違反合規(guī)義務(wù)，最佳實(shí)踐是將關(guān)鍵的合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為具體的、領(lǐng)先于法規(guī)的績(jī)效目標(biāo)，以確保持續(xù)合規(guī)并管理風(fēng)險(xiǎn)。

4）“風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇”：

-風(fēng)險(xiǎn)：指與環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)相關(guān)，可能對(duì)組織、環(huán)境管理體系或環(huán)境本身產(chǎn)生不利影響的潛在情況。在新版標(biāo)準(zhǔn)背景下，特別需要關(guān)注氣候變化帶來(lái)的物理風(fēng)險(xiǎn)（如極端天氣）與轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)（如政策、市場(chǎng)變化）。

-機(jī)遇：指可能帶來(lái)有益環(huán)境結(jié)果或提升組織績(jī)效的潛在情況。例如：資源效率提升帶來(lái)的成本節(jié)約、綠色產(chǎn)品創(chuàng)新獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、或通過(guò)生態(tài)保護(hù)提升品牌聲譽(yù)。

-目標(biāo)應(yīng)能體現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的緩解和對(duì)戰(zhàn)略性機(jī)遇的把握，將環(huán)境管理轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)價(jià)值。環(huán)境目標(biāo)應(yīng)：

a)與環(huán)境方針一致；環(huán)境目標(biāo)是環(huán)境方針的具體落地體現(xiàn)，需呼應(yīng)方針中的核心承諾，確保方向不偏離。1）“與環(huán)境方針一致”：

-“環(huán)境方針”是由最高管理者制定并發(fā)布的組織環(huán)境意圖和方向的正式聲明。

-“一致”意味著環(huán)境目標(biāo)的內(nèi)容、范圍和進(jìn)取心，必須與方針中的各項(xiàng)承諾（如污染預(yù)防、保護(hù)環(huán)境、履行合規(guī)義務(wù)、持續(xù)改進(jìn)等）形成清晰的支撐關(guān)系。例如，方針中承諾“致力于應(yīng)對(duì)氣候變化”，則目標(biāo)體系中應(yīng)包含溫室氣體減排相關(guān)的具體目標(biāo)。

-一致性是動(dòng)態(tài)的，當(dāng)方針根據(jù)內(nèi)外部變化更新后，相關(guān)目標(biāo)也需評(píng)審并調(diào)整。b)可測(cè)量（如可行）；1）環(huán)境目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先采用定量或定性方法實(shí)現(xiàn)可測(cè)量，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況可驗(yàn)證、可追溯。

2）“如可行”為例外情況，需謹(jǐn)慎界定并記錄理由，不得濫用。1）“可測(cè)量”（如可行）：

-定量測(cè)量：使用數(shù)值和單位來(lái)定義目標(biāo)水平（如“減少能耗10%”、“廢水COD排放濃度≤50mg/L”）。這是最理想和客觀的方式。

-定性測(cè)量：通過(guò)描述明確的狀態(tài)、里程碑或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定（如“完成ISO50001能源管理體系認(rèn)證”、“建立供應(yīng)商環(huán)境行為準(zhǔn)則并覆蓋前80%的采購(gòu)額”）。定性目標(biāo)也必須有清晰、無(wú)歧義的判定準(zhǔn)則。

-核心要求是“可驗(yàn)證”，即內(nèi)部審核、管理評(píng)審或外部認(rèn)證時(shí)，能夠基于客觀證據(jù)（數(shù)據(jù)、記錄、報(bào)告）判定目標(biāo)是否達(dá)成。

2）“如可行”：

-指在極少數(shù)情況下，由于技術(shù)極限、認(rèn)知局限或本質(zhì)特性等原因，確實(shí)無(wú)法找到合理方法進(jìn)行直接或間接測(cè)量的情況。

-組織必須將此類情況視為例外，并形成文件化信息，說(shuō)明無(wú)法測(cè)量的正當(dāng)理由，以及將采用何種替代方法（如通過(guò)過(guò)程指標(biāo)的達(dá)成、專家評(píng)估、相關(guān)方反饋等）來(lái)判定該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

3）目標(biāo)與指標(biāo)（參數(shù)）的關(guān)系：

-一個(gè)環(huán)境目標(biāo)可以直接表達(dá)為一個(gè)具體的績(jī)效水平，也可以先設(shè)定一個(gè)總體方向，再通過(guò)一個(gè)或多個(gè)更具體、可測(cè)量的“指標(biāo)”（或稱為“目標(biāo)指標(biāo)”）來(lái)進(jìn)一步定義和支撐。例如，目標(biāo)為“提升水資源可持續(xù)利用”，其指標(biāo)可設(shè)定為“單位產(chǎn)品取水量下降15%”和“循環(huán)水利用率達(dá)到90%”。

-選擇用于監(jiān)視和評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展的參數(shù)，必須與目標(biāo)高度相關(guān)、能夠靈敏反映變化，且數(shù)據(jù)收集方法應(yīng)經(jīng)濟(jì)可行。關(guān)于環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)參數(shù)（EPIs）的更多信息，可參考ISO14031。c)得到監(jiān)視；環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程需持續(xù)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，為后續(xù)調(diào)整、改進(jìn)提供依據(jù)。1）“得到監(jiān)視”：

-“監(jiān)視”是一個(gè)動(dòng)態(tài)、持續(xù)的過(guò)程，指通過(guò)預(yù)設(shè)的頻次、方法和責(zé)任人，系統(tǒng)性地收集、記錄和分析與目標(biāo)進(jìn)展相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。

-監(jiān)視的頻次和深度應(yīng)與目標(biāo)的重要性、變化速度及實(shí)現(xiàn)周期相匹配。短期運(yùn)行目標(biāo)可能需要日常或每周監(jiān)視，長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)可按季度或半年度進(jìn)行審視。

-監(jiān)視活動(dòng)本身及其結(jié)果（如數(shù)據(jù)記錄、分析報(bào)告）應(yīng)形成文件化信息，作為過(guò)程控制、內(nèi)部審核和管理評(píng)審的重要輸入。d)予以溝通；環(huán)境目標(biāo)需傳遞給相關(guān)人員，確保其理解自身職責(zé)與目標(biāo)要求，促進(jìn)全員參與。1）“予以溝通”：

-溝通對(duì)象：首要對(duì)象是“在組織控制下工作的、具備影響實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)能力的人員”，包括各層級(jí)員工、承包商等。根據(jù)需求，也可向外部相關(guān)方（如投資者、客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)）溝通適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)信息。

-溝通內(nèi)容：不應(yīng)僅限于目標(biāo)文本，還應(yīng)包括目標(biāo)制定的背景（為何重要）、實(shí)現(xiàn)路徑、個(gè)人角色與責(zé)任、可用資源、以及進(jìn)展反饋。

-溝通方式：應(yīng)多樣化且有效，如內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、公告板、內(nèi)部網(wǎng)站、績(jī)效合同等。有效的溝通旨在促成理解、獲得承諾并驅(qū)動(dòng)行動(dòng)。e)適當(dāng)時(shí)予以更新。環(huán)境目標(biāo)需具備動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，確保其持續(xù)適宜性和有效性。1）“適當(dāng)時(shí)予以更新”：

-“適當(dāng)時(shí)”的觸發(fā)條件包括但不限于：法律法規(guī)和其他要求發(fā)生重大變化；識(shí)別出新的重要環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇；組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、活動(dòng)或服務(wù)發(fā)生重大變更；根據(jù)新版標(biāo)準(zhǔn)精神，當(dāng)發(fā)生可能影響環(huán)境管理體系的變更時(shí)（對(duì)應(yīng)新增條款6.3），必須評(píng)審并更新相關(guān)目標(biāo)；通過(guò)監(jiān)視發(fā)現(xiàn)原定目標(biāo)已不具挑戰(zhàn)性或明顯無(wú)法達(dá)成；管理評(píng)審作出更新決定。

-“更新”是一個(gè)受控的管理過(guò)程，包括評(píng)審、批準(zhǔn)、重新溝通和更新相關(guān)文件化信息。更新后的目標(biāo)應(yīng)保持SMART原則和與其他體系要素的協(xié)調(diào)性。組織應(yīng)保持環(huán)境目標(biāo)的作為文件化信息可獲取。環(huán)境目標(biāo)需以規(guī)范化形式保存，確保相關(guān)方能夠便捷獲取，為目標(biāo)的監(jiān)視、評(píng)價(jià)、追溯提供證據(jù)。1）“組織應(yīng)保持環(huán)境目標(biāo)作為文件化信息”：

-“文件化信息”是承載目標(biāo)內(nèi)容的載體，其形式由組織決定（如電子表格、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理手冊(cè)中的章節(jié)）。內(nèi)容應(yīng)至少包括：目標(biāo)陳述、設(shè)定依據(jù)（考慮的因素）、適用范圍（職能/層次）、目標(biāo)值/指標(biāo)、基準(zhǔn)和績(jī)效參數(shù)、責(zé)任主體、時(shí)間框架、以及監(jiān)視評(píng)價(jià)方法。

-“保持”意味著對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，包括創(chuàng)建、評(píng)審、更新、版本控制和處置，確保其持續(xù)充分和適宜。

2）“可獲取”：

-內(nèi)部可獲取：確保所有需要了解和使用目標(biāo)以履行職責(zé)的人員，能夠在需要時(shí)獲取現(xiàn)行有效版本。

-外部可獲取：當(dāng)法律法規(guī)要求或組織自愿承諾（如發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告）時(shí)，應(yīng)按需向外部提供。

-文件化信息的控制應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)“7.5文件化信息”條款的要求，防止誤用作廢文件。6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃本條款要求組織建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體行動(dòng)方案，明確核心要素，確保目標(biāo)從“紙面”落到“實(shí)踐”，并融入業(yè)務(wù)過(guò)程避免“兩張皮”。1）“實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃”：

-策劃是連接目標(biāo)設(shè)定與運(yùn)行實(shí)施的關(guān)鍵橋梁，旨在確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有清晰的路線圖、資源保障和治理結(jié)構(gòu)。

-策劃結(jié)果通常體現(xiàn)為“行動(dòng)方案”或“管理方案”，應(yīng)形成文件化信息，作為運(yùn)行策劃和控制（8.1）的直接輸入。

2）新版標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化了策劃的前瞻性和系統(tǒng)性，要求策劃活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施（6.1）以及新增的變更管理（6.3）形成更緊密的銜接，以確保環(huán)境管理體系的韌性。策劃如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)時(shí)，組織應(yīng)確定：

a)要做什么；明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的具體行動(dòng)和過(guò)程，確保措施針對(duì)性強(qiáng)、無(wú)遺漏。1）“要做什么”：

-指為達(dá)成目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一系列具體的任務(wù)、項(xiàng)目、活動(dòng)或過(guò)程變更。例如，為達(dá)成節(jié)能目標(biāo)，行動(dòng)可能包括：開(kāi)展能源審計(jì)、實(shí)施照明系統(tǒng)LED改造、優(yōu)化空壓機(jī)運(yùn)行參數(shù)、開(kāi)展員工節(jié)能行為培訓(xùn)等。

-措施描述應(yīng)具體、可操作，避免“加強(qiáng)管理”、“提高意識(shí)”等模糊詞匯。宜明確技術(shù)方法、實(shí)施步驟、關(guān)鍵控制點(diǎn)或流程變更點(diǎn)。

-措施的策劃應(yīng)基于原因分析，并考慮如何將其納入或優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。b)需要什么資源；明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的各類資源，為資源保障提供依據(jù)，避免因資源不足導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法落地。1）“需要什么資源”：

-資源類型全面覆蓋：人力資源（具備相應(yīng)能力的人員及時(shí)間投入）、財(cái)務(wù)資源（專項(xiàng)預(yù)算、投資）、基礎(chǔ)設(shè)施（設(shè)備、設(shè)施、軟件）、技術(shù)資源（專業(yè)技術(shù)、專利、知識(shí)）、以及外部資源（顧問(wèn)服務(wù)、供應(yīng)商協(xié)作）。

-資源需求應(yīng)盡可能具體化、量化（如：“需要一名專職能源工程師”、“預(yù)算50萬(wàn)元用于采購(gòu)安裝污水處理設(shè)備”），以便于審批和保障。

-最高管理者負(fù)有確保提供所需資源的最終責(zé)任（見(jiàn)5.1）。c)由誰(shuí)負(fù)責(zé)；明確各項(xiàng)行動(dòng)和整體目標(biāo)的責(zé)任主體，確保職責(zé)清晰、問(wèn)責(zé)可追溯。1）“由誰(shuí)負(fù)責(zé)”：

-需明確每項(xiàng)具體行動(dòng)的負(fù)責(zé)人或責(zé)任崗位，以及對(duì)該目標(biāo)整體進(jìn)展負(fù)管理責(zé)任的人員（通常是該職能或?qū)哟蔚呢?fù)責(zé)人）。責(zé)任分配應(yīng)基于崗位職責(zé)和權(quán)限。

-責(zé)任矩陣應(yīng)清晰無(wú)誤，并確保責(zé)任人具備或可獲得履行其職責(zé)所需的能力、權(quán)限和信息。

-通過(guò)崗位說(shuō)明書、目標(biāo)責(zé)任書、方案文件中的職責(zé)描述等方式進(jìn)行明確，并與績(jī)效管理相結(jié)合。d)何時(shí)完成；明確各項(xiàng)行動(dòng)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立時(shí)間約束，確保目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)。1）“何時(shí)完成”：

-應(yīng)為每項(xiàng)具體行動(dòng)和整體目標(biāo)的最終達(dá)成設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)或里程碑。時(shí)間表述應(yīng)具體（如“2026年第三季度末前完成”），避免使用“盡快”、“年內(nèi)”等模糊詞語(yǔ)。

-時(shí)間安排應(yīng)現(xiàn)實(shí)可行，考慮行動(dòng)之間的邏輯順序、資源到位周期及實(shí)施難度，可輔以甘特圖等工具進(jìn)行規(guī)劃。

-設(shè)定中期檢查點(diǎn)，以便于過(guò)程監(jiān)視和偏差糾正。e)如何評(píng)價(jià)結(jié)果，包括用于監(jiān)視實(shí)現(xiàn)其可度量的環(huán)境目標(biāo)的進(jìn)程所需的參數(shù)（見(jiàn)9.1.1）。明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的評(píng)價(jià)方法和監(jiān)視參數(shù)，確保結(jié)果可衡量、進(jìn)程可跟蹤，為目標(biāo)評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。1）“如何評(píng)價(jià)結(jié)果”：

-需預(yù)先規(guī)定在目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，依據(jù)何種準(zhǔn)則、方法和證據(jù)來(lái)最終判定目標(biāo)是否達(dá)成。評(píng)價(jià)方法應(yīng)與目標(biāo)的“可測(cè)量”特性相對(duì)應(yīng)（如：將期末數(shù)據(jù)與目標(biāo)值對(duì)比；審核是否達(dá)到規(guī)定的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)）。

-評(píng)價(jià)通常不是一次性的，應(yīng)與定期的監(jiān)視、內(nèi)部審核及管理評(píng)審活動(dòng)相結(jié)合。

2）“包括用于監(jiān)視實(shí)現(xiàn)其可度量的環(huán)境目標(biāo)的進(jìn)程所需的參數(shù)”：

-“參數(shù)”（或稱“指標(biāo)”）是用于跟蹤進(jìn)展的量化或定性度量。策劃時(shí)應(yīng)明確每個(gè)關(guān)鍵參數(shù)的定義、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源、收集頻率和負(fù)責(zé)分析的崗位。

-參數(shù)體系應(yīng)與9.1.1（監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)）的要求完全整合，確保數(shù)據(jù)的一致性和可追溯性。

-環(huán)境績(jī)效參數(shù)（EPIs）的選取和應(yīng)用可參考專業(yè)指南，以實(shí)現(xiàn)有效的過(guò)程控制和績(jī)效評(píng)估。組織應(yīng)考慮如何能將實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施融入其業(yè)務(wù)過(guò)程。環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)措施需與組織現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程（如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售）深度融合，避免環(huán)境管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)。這是環(huán)境管理體系產(chǎn)生實(shí)效、避免“兩張皮”的核心要求。1）“組織應(yīng)考慮如何能將實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施融入其業(yè)務(wù)過(guò)程”：

-“融入”意味著將環(huán)境措施嵌入而非附加于核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和評(píng)審環(huán)節(jié)。例如：將能效標(biāo)準(zhǔn)納入設(shè)備采購(gòu)技術(shù)要求；將化學(xué)品環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估納入新產(chǎn)品研發(fā)流程；將廢物減量指標(biāo)納入生產(chǎn)班組的日?？?jī)效管理。

-融入需貫穿產(chǎn)品/服務(wù)生命周期的各個(gè)階段，從原材料獲取到最終處置，體現(xiàn)全生命周期思維，新版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)此要求更為明確和強(qiáng)烈。

-成功的融入能實(shí)現(xiàn)環(huán)境績(jī)效與運(yùn)營(yíng)效率、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新能力的協(xié)同提升，使環(huán)境管理成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分?！?.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”條款實(shí)施要點(diǎn)“6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”條款實(shí)施要點(diǎn)說(shuō)明表6.2主題事項(xiàng)條款核心要求實(shí)施內(nèi)容與要點(diǎn)實(shí)施方法/工具/技術(shù)手段責(zé)任部門/崗位所需資源相關(guān)記錄/證據(jù)需特別注意的事項(xiàng)6.2.1環(huán)境目標(biāo)-目標(biāo)建立針對(duì)相關(guān)職能和層次建立環(huán)境目標(biāo)，需考慮重要環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇1)明確目標(biāo)建立層級(jí)與范圍：

-實(shí)施內(nèi)容：按戰(zhàn)略層（組織整體）、戰(zhàn)術(shù)層（部門/車間）、運(yùn)行層（崗位/工序）分層建立；覆蓋生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、物流、銷售等與環(huán)境因素相關(guān)的核心職能；確保層級(jí)間縱向協(xié)同、職能間橫向聯(lián)動(dòng)，形成有機(jī)目標(biāo)體系。

-主要活動(dòng)：梳理組織管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，明確各層級(jí)/職能環(huán)境管理責(zé)任邊界，確定目標(biāo)覆蓋范圍并形成《環(huán)境目標(biāo)層級(jí)與職能覆蓋表》。

2)確定目標(biāo)建立輸入依據(jù)：

-實(shí)施內(nèi)容：收集6.1條款識(shí)別的重要環(huán)境因素清單（須包含對(duì)氣候變化及生物多樣性影響的分析）、合規(guī)義務(wù)清單（含強(qiáng)制性法規(guī)和自愿性承諾）、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估報(bào)告；優(yōu)先聚焦關(guān)鍵優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)，無(wú)需為每項(xiàng)重要環(huán)境因素單獨(dú)設(shè)目標(biāo)。

-主要活動(dòng)：組織環(huán)境管理、合規(guī)、業(yè)務(wù)部門召開(kāi)輸入評(píng)審會(huì)，系統(tǒng)分析重要環(huán)境因素的影響程度、合規(guī)義務(wù)的強(qiáng)制性要求、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的戰(zhàn)略價(jià)值（特別是與氣候轉(zhuǎn)型和自然資本相關(guān)的機(jī)遇），形成《環(huán)境目標(biāo)輸入依據(jù)評(píng)審記錄》。1)目標(biāo)層級(jí)劃分工具：組織架構(gòu)圖、職能分解矩陣

2)輸入分析工具：重要環(huán)境因素優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)矩陣、合規(guī)義務(wù)相關(guān)性分析表、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇影響評(píng)估矩陣

3)戰(zhàn)略分析工具：結(jié)合SWOT、PESTLE分析，考慮氣候變化情景與生物多樣性喪失等長(zhǎng)期環(huán)境趨勢(shì)對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

4)目標(biāo)框架工具：SMART原則模板1)牽頭部門：環(huán)境管理部門

2)配合部門：各業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)等）、合規(guī)管理部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門

3)關(guān)鍵審批崗位：最高管理者（對(duì)戰(zhàn)略層目標(biāo)承擔(dān)非授權(quán)性個(gè)人責(zé)任）1)人力：環(huán)境管理專業(yè)人員、各層級(jí)/職能目標(biāo)編制人員

2)信息資源：重要環(huán)境因素識(shí)別報(bào)告、合規(guī)義務(wù)清單、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估報(bào)告

3)技術(shù)工具：目標(biāo)管理軟件、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具1)《環(huán)境目標(biāo)層級(jí)與職能覆蓋表》

2)《環(huán)境目標(biāo)輸入依據(jù)評(píng)審記錄》

3)各層級(jí)/職能環(huán)境目標(biāo)草案及說(shuō)明1)避免“一刀切”：目標(biāo)需與組織規(guī)模、業(yè)務(wù)特性、管理能力相匹配，不同層級(jí)/職能目標(biāo)難度和顆粒度不同

2)聚焦核心事項(xiàng)：優(yōu)先針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高影響的重要環(huán)境因素和關(guān)鍵合規(guī)義務(wù)（特別是新納入的氣候與生物多樣性相關(guān)法規(guī)）設(shè)定目標(biāo)。

3)前瞻性考慮：目標(biāo)設(shè)定應(yīng)有助于增強(qiáng)組織對(duì)氣候相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的韌性，并考慮與自然相關(guān)財(cái)務(wù)披露（TNFD）等框架的潛在協(xié)同。6.2.1環(huán)境目標(biāo)-目標(biāo)要求（a）與環(huán)境方針一致環(huán)境目標(biāo)需與環(huán)境方針中的承諾（保護(hù)環(huán)境、合規(guī)、持續(xù)改進(jìn)等）保持一致1)方針承諾轉(zhuǎn)化為目標(biāo)要點(diǎn)

-實(shí)施內(nèi)容：梳理環(huán)境方針中的核心承諾（如“碳減排”“資源循環(huán)利用”“合規(guī)零違規(guī)”），將其分解為可落地的環(huán)境目標(biāo)；確保每個(gè)環(huán)境目標(biāo)均能直接或間接支撐方針承諾的實(shí)現(xiàn)。

-主要活動(dòng)：召開(kāi)方針與目標(biāo)對(duì)接評(píng)審會(huì)，逐一核對(duì)目標(biāo)與方針承諾的關(guān)聯(lián)性，形成《環(huán)境目標(biāo)與環(huán)境方針一致性評(píng)審表》。

2)方針變更后的目標(biāo)調(diào)整

-實(shí)施內(nèi)容：當(dāng)環(huán)境方針因內(nèi)外部變化（如組織戰(zhàn)略調(diào)整、新的氣候承諾或生物多樣性保護(hù)承諾）更新時(shí)，同步評(píng)審現(xiàn)有環(huán)境目標(biāo)的適宜性，及時(shí)調(diào)整不匹配的目標(biāo)內(nèi)容。

-主要活動(dòng)：建立方針變更觸發(fā)機(jī)制，在方針更新后1個(gè)月內(nèi)完成目標(biāo)一致性評(píng)審和調(diào)整。1)對(duì)接工具：方針承諾拆解矩陣、目標(biāo)與方針關(guān)聯(lián)分析表

2)評(píng)審工具：一致性評(píng)審檢查單1)牽頭部門：環(huán)境管理部門

2)配合部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部門、各業(yè)務(wù)部門

3)審批崗位：最高管理者1)人力：方針解讀和目標(biāo)編制專業(yè)人員

2)信息資源：環(huán)境方針文件、方針變更記錄1)《環(huán)境目標(biāo)與環(huán)境方針一致性評(píng)審表》

2)方針變更后的目標(biāo)調(diào)整報(bào)告及審批記錄1)避免形式化對(duì)接：目標(biāo)不能僅簡(jiǎn)單重復(fù)方針表述，需體現(xiàn)具體的實(shí)現(xiàn)方向和績(jī)效要求

2)保持動(dòng)態(tài)匹配：方針變更后需及時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)調(diào)整，確保一致性持續(xù)有效6.2.1環(huán)境目標(biāo)-目標(biāo)要求（b）可測(cè)量（如可行）環(huán)境目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先采用定量或定性方法實(shí)現(xiàn)可測(cè)量，特殊情況無(wú)法測(cè)量需記錄理由1)定量目標(biāo)設(shè)定：

-實(shí)施內(nèi)容：對(duì)可量化的目標(biāo)，明確數(shù)值指標(biāo)、計(jì)量單位、基準(zhǔn)值（如當(dāng)前績(jī)效水平）、目標(biāo)值和時(shí)間周期；指標(biāo)可參考GB/T24031中的環(huán)境績(jī)效參數(shù)（EPIs）。

-主要活動(dòng)：收集歷史績(jī)效數(shù)據(jù)、行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，結(jié)合組織實(shí)際能力設(shè)定合理目標(biāo)值，形成《定量環(huán)境目標(biāo)設(shè)定表》（含基準(zhǔn)值、目標(biāo)值、計(jì)算方法）。

2)定性目標(biāo)設(shè)定：

-實(shí)施內(nèi)容：對(duì)無(wú)法定量的目標(biāo)，制定清晰、無(wú)歧義的定性判定標(biāo)準(zhǔn)（如“通過(guò)ISO50001能源管理體系認(rèn)證”“建立并實(shí)施覆蓋前80%采購(gòu)額的供應(yīng)商生物多樣性影響評(píng)估機(jī)制”）。

-主要活動(dòng)：組織相關(guān)部門研討定性目標(biāo)的判定依據(jù)和驗(yàn)證方式，形成《定性環(huán)境目標(biāo)判定標(biāo)準(zhǔn)表》。

3)不可測(cè)量情況處理：

-實(shí)施內(nèi)容：僅在技術(shù)極限、認(rèn)知局限等極少數(shù)例外情況下允許目標(biāo)不可測(cè)量；需形成文件化信息，說(shuō)明無(wú)法測(cè)量的正當(dāng)理由及替代判定方法（如過(guò)程指標(biāo)達(dá)成、專家評(píng)估）。

-主要活動(dòng)：對(duì)不可測(cè)量的目標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后記錄歸檔。1)定量工具：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析軟件、行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、GB/T24031環(huán)境績(jī)效參數(shù)指南

2)定性工具：判定標(biāo)準(zhǔn)checklist、專家評(píng)估法

3)先進(jìn)測(cè)量工具：對(duì)于氣候與生態(tài)目標(biāo)，可引入產(chǎn)品碳足跡（PCF）計(jì)算、生命周期評(píng)價(jià)（LCA）軟件等工具提高測(cè)量的科學(xué)性與可信度。

4)例外處理工具：不可測(cè)量目標(biāo)評(píng)審表1)牽頭部門：環(huán)境管理部門

2)配合部門：各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門（數(shù)據(jù)支持）、技術(shù)部門（方法支持）

3)審批崗位：最高管理者（例外情況）1)人力：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員、技術(shù)評(píng)估專家

2)技術(shù)資源：績(jī)效監(jiān)測(cè)設(shè)備、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

3)信息資源：歷史績(jī)效數(shù)據(jù)、行業(yè)基準(zhǔn)報(bào)告、GB/T24031標(biāo)準(zhǔn)文本1)《定量環(huán)境目標(biāo)設(shè)定表》

2)《定性環(huán)境目標(biāo)判定標(biāo)準(zhǔn)表》

3)《不可測(cè)量目標(biāo)評(píng)審與批準(zhǔn)記錄》1)避免濫用“不可測(cè)量”：例外情況需嚴(yán)格控制，新版標(biāo)準(zhǔn)更加強(qiáng)調(diào)績(jī)效的可驗(yàn)證性，不得作為常規(guī)做法。

2)確?？沈?yàn)證性：無(wú)論是定量還是定性目標(biāo)，均需滿足內(nèi)部審核、管理評(píng)審及外部相關(guān)方（如投資者）的驗(yàn)證要求。

3)指標(biāo)定義清晰：明確指標(biāo)計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源和統(tǒng)計(jì)周期，避免歧義。6.2.1環(huán)境目標(biāo)-目標(biāo)要求（c）得到監(jiān)視對(duì)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)跟蹤，及時(shí)掌握進(jìn)展情況1)制定監(jiān)視計(jì)劃：

-實(shí)施內(nèi)容：明確各項(xiàng)目標(biāo)的監(jiān)視對(duì)象（目標(biāo)進(jìn)度、相關(guān)運(yùn)行控制）、監(jiān)視方法（儀器測(cè)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查）、監(jiān)視頻次（日常、每周、每月、每季度）和監(jiān)視責(zé)任人。

-主要活動(dòng)：結(jié)合目標(biāo)類型和實(shí)現(xiàn)周期，編制《環(huán)境目標(biāo)監(jiān)視計(jì)劃》，明確各項(xiàng)監(jiān)視要求。

2)實(shí)施常態(tài)化監(jiān)視：

-實(shí)施內(nèi)容：按監(jiān)視計(jì)劃開(kāi)展數(shù)據(jù)收集、記錄和分析，跟蹤目標(biāo)進(jìn)展；對(duì)短期運(yùn)行目標(biāo)可增加監(jiān)視頻次，對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)按周期進(jìn)行階段性審視。

-主要活動(dòng)：監(jiān)視責(zé)任人按要求填寫《環(huán)境目標(biāo)監(jiān)視記錄表》，及時(shí)反饋異常情況。

3)異常情況處理：

-實(shí)施內(nèi)容：當(dāng)監(jiān)視發(fā)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)展偏離計(jì)劃時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，分析偏差原因，必要時(shí)啟動(dòng)臨時(shí)措施調(diào)整。

-主要活動(dòng)：建立偏差預(yù)警機(jī)制，對(duì)偏差超過(guò)預(yù)設(shè)閾值（如10%）的目標(biāo)，2個(gè)工作日內(nèi)組織原因分析并形成《環(huán)境目標(biāo)偏差處理報(bào)告》。1)監(jiān)視計(jì)劃工具：監(jiān)視計(jì)劃表（含對(duì)象、方法、頻次、責(zé)任人）

2)數(shù)據(jù)收集工具：監(jiān)視記錄表、自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

3)偏差分析工具：趨勢(shì)圖、魚骨圖（原因分析）

4)數(shù)字化工具：利用環(huán)境管理信息軟件或整合ESG數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)視數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、可視化分析與實(shí)時(shí)預(yù)警。1)牽頭部門：環(huán)境管理部門

2)實(shí)施部門：各業(yè)務(wù)部門（按職責(zé)分工開(kāi)展監(jiān)視）

3)監(jiān)視崗位：各部門環(huán)境管理員、專職監(jiān)測(cè)人員

4)處理崗位：環(huán)境管理部門負(fù)責(zé)人（偏差協(xié)調(diào)處理）1)人力：專職監(jiān)視人員、數(shù)據(jù)錄入與分析人員

2)技術(shù)資源：監(jiān)測(cè)設(shè)備（如能耗儀、水質(zhì)檢測(cè)儀）、數(shù)據(jù)管理軟件

3)物資資源：監(jiān)視記錄表單、預(yù)警通知模板1)《環(huán)境目標(biāo)監(jiān)視計(jì)劃》

2)《環(huán)境目標(biāo)監(jiān)視記錄表》

3)《環(huán)境目標(biāo)偏差處理報(bào)告》1)監(jiān)視頻次適配：根據(jù)目標(biāo)重要性、變化速度及實(shí)現(xiàn)周期合理設(shè)定，避免過(guò)度監(jiān)視或監(jiān)視不足

2)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠：確保監(jiān)視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性，監(jiān)測(cè)設(shè)備需定期校準(zhǔn)

3)及時(shí)響應(yīng)偏差：避免偏差積累導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，確保干預(yù)措施及時(shí)有效6.2.1環(huán)境目標(biāo)-目標(biāo)要求（d）予以溝通向內(nèi)部相關(guān)人員及外部相關(guān)方（如適用）傳遞環(huán)境目標(biāo)信息，確保理解與認(rèn)同1)內(nèi)部溝通策劃與實(shí)施：

-實(shí)施內(nèi)容：溝通對(duì)象覆蓋組織控制下工作、具備影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力的人員（含員工、承包商）；溝通內(nèi)容包括目標(biāo)文本、設(shè)定背景、實(shí)現(xiàn)路徑、個(gè)人職責(zé)及資源支持；采用內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、公告板、內(nèi)部網(wǎng)站、目標(biāo)責(zé)任書等多樣化方式。

-主要活動(dòng)：制定《環(huán)境目標(biāo)內(nèi)部溝通計(jì)劃》，按計(jì)劃開(kāi)展溝通活動(dòng)，填寫《內(nèi)部溝通記錄表》，收集員工反饋。

2)外部溝通策劃與實(shí)施：

-實(shí)施內(nèi)容：根據(jù)合規(guī)義務(wù)和相關(guān)方需求，向外部相關(guān)方（如監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者、客戶、社區(qū)）溝通適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)信息；溝通需保證信息真實(shí)可信、與體系信息一致。

-主要活動(dòng)：識(shí)別需外部溝通的相關(guān)方及溝通內(nèi)容，通過(guò)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、ESG報(bào)告、網(wǎng)站公示、專題會(huì)議等方式開(kāi)展，形成《外部溝通記錄》。1)溝通計(jì)劃工具：溝通計(jì)劃表（含對(duì)象、內(nèi)容、方式、時(shí)間、責(zé)任人）

2)溝通工具：內(nèi)部培訓(xùn)課件、公告模板、內(nèi)部郵件系統(tǒng)、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告模板

3)反饋收集工具：調(diào)查問(wèn)卷、意見(jiàn)箱、溝通反饋記錄表1)牽頭部門：環(huán)境管理部門

2)配合部門：人力資源部門（內(nèi)部培訓(xùn)）、公關(guān)部門/投資者關(guān)系部門（外部溝通）、各業(yè)務(wù)部門（部門內(nèi)溝通）

3)執(zhí)行崗位：各部門負(fù)責(zé)人（部門內(nèi)溝通）、環(huán)境管理員（溝通協(xié)調(diào)）1)人力：溝通培訓(xùn)師、外部溝通專員

2)物資資源：培訓(xùn)場(chǎng)地、溝通材料印刷、網(wǎng)站維護(hù)

3)技術(shù)資源：內(nèi)部溝通平臺(tái)、視頻會(huì)議系統(tǒng)1)《環(huán)境目標(biāo)內(nèi)部溝通計(jì)劃》

2)《內(nèi)部溝通記錄表》

3)《外部溝通記錄》及相關(guān)發(fā)布證明1)溝通不是單向傳遞：需建立雙向反饋機(jī)制，收集內(nèi)部員工和外部相關(guān)方的意見(jiàn)建議。

2)內(nèi)容適配對(duì)象：內(nèi)部溝通側(cè)重職責(zé)和執(zhí)行要求，外部溝通側(cè)重目標(biāo)意義、進(jìn)展及與ESG績(jī)效的關(guān)聯(lián)，避免信息過(guò)載或不相關(guān)。

3)遵守保密要求：對(duì)涉及商業(yè)秘密的目標(biāo)信息，溝通時(shí)需做好保密管控。6.2.1環(huán)境目標(biāo)-目標(biāo)要求（e）適當(dāng)時(shí)予以更新根據(jù)內(nèi)外部變化動(dòng)態(tài)調(diào)整環(huán)境目標(biāo)，確保持續(xù)適宜性和有效性1)明確更新觸發(fā)條件：

-實(shí)施內(nèi)容：明確目標(biāo)更新的觸發(fā)條件，包括合規(guī)義務(wù)重大變化、新識(shí)別重要環(huán)境因素或風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇、組織戰(zhàn)略/產(chǎn)品/活動(dòng)重大變更、監(jiān)視發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不具挑戰(zhàn)性或無(wú)法達(dá)成、管理評(píng)審決定等。

-主要活動(dòng)：梳理形成《環(huán)境目標(biāo)更新觸發(fā)條件清單》，并在相關(guān)事件發(fā)生時(shí)啟動(dòng)評(píng)估。

2)規(guī)范更新流程：

-實(shí)施內(nèi)容：更新流程包括提出更新申請(qǐng)、收集相關(guān)依據(jù)、組織評(píng)審、最高管理者批準(zhǔn)、重新溝通、更新文件化信息等環(huán)節(jié)；更新后的目標(biāo)需保持SMART原則和與其他體系要素的協(xié)調(diào)性。

-主要活動(dòng)：填寫《環(huán)境目標(biāo)更新申請(qǐng)表》，按流程完成評(píng)審和批準(zhǔn)，同步更新相關(guān)文件并重新開(kāi)展溝通。1)觸發(fā)識(shí)別工具：觸發(fā)條件檢查表、變更管理記錄表

2)更新流程工具：更新申請(qǐng)表、評(píng)審記錄表、批準(zhǔn)文件

3)協(xié)調(diào)工具：體系要素關(guān)聯(lián)性分析表1)牽頭部門：環(huán)境管理部門

2)配合部門：各業(yè)務(wù)部門、合規(guī)管理部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門

3)審批崗位：最高管理者

4)執(zhí)行崗位：環(huán)境管理員（流程推進(jìn)）1)人力：評(píng)審專家、流程推進(jìn)人員

2)信息資源：變更相關(guān)文件、評(píng)審依據(jù)材料

3)技術(shù)工具：文件化信息管理系統(tǒng)1)《環(huán)境目標(biāo)更新觸發(fā)條件清單》

2)《環(huán)境目標(biāo)更新申請(qǐng)表》及全套評(píng)審、批準(zhǔn)記錄

3)更新溝通記錄1)避免隨意更新：更新需基于客觀依據(jù)，按受控流程進(jìn)行，不得擅自調(diào)整目標(biāo)。此過(guò)程應(yīng)與新增的“6.3結(jié)構(gòu)化變更管理”要求相銜接。

2)保持連續(xù)性：更新后的目標(biāo)應(yīng)承接原有目標(biāo)的合理部分，避免頻繁大幅變更導(dǎo)致執(zhí)行混亂。

3)同步更新關(guān)聯(lián)文件：目標(biāo)更新后需及時(shí)修訂相關(guān)的管理方案、運(yùn)行控制文件等。6.2.1環(huán)境目標(biāo)-文件化信息保持保持環(huán)境目標(biāo)作為文件化信息可獲取1)明確文件化信息內(nèi)容：

-實(shí)施內(nèi)容：文件化信息應(yīng)包含目標(biāo)陳述、設(shè)定依據(jù)、適用范圍（職能/層次）、目標(biāo)值/指標(biāo)、基準(zhǔn)和績(jī)效參數(shù)、責(zé)任主體、時(shí)間框架、監(jiān)視評(píng)價(jià)方法等核心內(nèi)容。

-主要活動(dòng)：編制《環(huán)境目標(biāo)文件化信息清單》，明確每項(xiàng)文件的內(nèi)容要求和格式。

2)文件化信息控制：

-實(shí)施內(nèi)容：按7.5條款要求對(duì)文件化信息實(shí)施版本控制、發(fā)放管理、訪問(wèn)控制和保存管理；確保內(nèi)部相關(guān)人員在需要時(shí)能獲取現(xiàn)行有效版本，外部相關(guān)方按需可獲取。

-主要活動(dòng)：建立環(huán)境目標(biāo)文件臺(tái)賬，記錄版本變更、發(fā)放范圍、訪問(wèn)權(quán)限等，定期評(píng)審文件有效性。1)文件編制工具：文件化信息模板、清單模板

2)控制工具：文件臺(tái)賬、版本控制記錄表、發(fā)放記錄表、訪問(wèn)權(quán)限申請(qǐng)表

3)存儲(chǔ)工具：電子文檔管理系統(tǒng)、紙質(zhì)文件檔案柜1)牽頭部門：環(huán)境管理部門

2)配合部門：文檔管理部門

3)執(zhí)行崗位：環(huán)境管理員（文件維護(hù)）、文檔管理員（存儲(chǔ)控制）1)人力：文件編制人員、文檔管理人員

2)技術(shù)資源：電子文檔管理系統(tǒng)、檔案存儲(chǔ)設(shè)施

3)物資資源：紙質(zhì)文件存儲(chǔ)用品、打印設(shè)備1)《環(huán)境目標(biāo)文件化信息清單》

2)《環(huán)境目標(biāo)文件發(fā)放與回收記錄》

3)《文件訪問(wèn)權(quán)限登記表》1)文件化信息可獲取：確保在所有需要的地點(diǎn)和崗位都能獲得現(xiàn)行有效版本

2)防止誤用失效文件：嚴(yán)格版本控制，及時(shí)回收或標(biāo)識(shí)失效文件

3)保存期限：文件保存期限需滿足法規(guī)要求和管理評(píng)審、審核需要6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃-確定要做什么明確實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)所需的具體行動(dòng)和過(guò)程1)行動(dòng)方案細(xì)化：

-實(shí)施內(nèi)容：針對(duì)每個(gè)環(huán)境目標(biāo)，分解為具體可操作的任務(wù)、項(xiàng)目或活動(dòng)，明確技術(shù)方法、實(shí)施步驟、關(guān)鍵控制點(diǎn)；避免“加強(qiáng)管理”等模糊表述。

-主要活動(dòng)：組織責(zé)任部門研討，制定《環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)行動(dòng)清單》，明確每項(xiàng)行動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。

2)行動(dòng)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)性驗(yàn)證：

-實(shí)施內(nèi)容：驗(yàn)證每項(xiàng)行動(dòng)與環(huán)境目標(biāo)的直接關(guān)聯(lián)性，確保行動(dòng)能夠直接推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成；對(duì)復(fù)雜目標(biāo)可分解為多階段行動(dòng)。

-主要活動(dòng)：開(kāi)展行動(dòng)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)性評(píng)審，形成《行動(dòng)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)性評(píng)審表》。1)分解工具：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、行動(dòng)分解矩陣

2)驗(yàn)證工具：關(guān)聯(lián)性評(píng)審checklist、因果分析圖1)牽頭部門：環(huán)境管理部門

2)責(zé)任部門：各業(yè)務(wù)部門（按目標(biāo)歸屬）

3)執(zhí)行崗位：行動(dòng)實(shí)施責(zé)任人1)人力：行動(dòng)方案編制人員、技術(shù)專家

2)信息資源：目標(biāo)文件、技術(shù)方案資料

3)技術(shù)工具：項(xiàng)目管理軟件1)《環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)行動(dòng)清單》

2)《行動(dòng)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)性評(píng)審表》1)行動(dòng)具體可操作：避免抽象表述，確保執(zhí)行人員明確“做什么、怎么做”

2)覆蓋全流程：行動(dòng)需涵蓋目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全流程，無(wú)遺漏關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3)考慮技術(shù)可行性：行動(dòng)方案需結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)水平和工藝條件，對(duì)于涉及價(jià)值鏈上游（如綠色采購(gòu)）或下游（如產(chǎn)品回收）的措施，需評(píng)估外部合作方的可行性。6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃-確定需要什么資源明確實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)所需的各類資源1)資源需求全面識(shí)別：

-實(shí)施內(nèi)容：識(shí)別所需資源包括人力資源（具備相應(yīng)能力的人員及時(shí)間投入）、財(cái)務(wù)資源（專項(xiàng)預(yù)算、投資）、基礎(chǔ)設(shè)施（設(shè)備、設(shè)施、軟件）、技術(shù)資源（專業(yè)技術(shù)、專利、知識(shí)）、外部資源（顧問(wèn)服務(wù)、供應(yīng)商協(xié)作）等。

-主要活動(dòng)：責(zé)任部門填寫《環(huán)境目標(biāo)資源需求表》，詳細(xì)列明資源類型、數(shù)量、規(guī)格、需求時(shí)間等。

2)資源需求評(píng)審與保障：

-實(shí)施內(nèi)容：環(huán)境管理部門匯總資源需求，組織財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)等部門評(píng)審；最高管理者確保資源及時(shí)到位，形成《資源需求評(píng)審與保障計(jì)劃》。

-主要活動(dòng)：召開(kāi)資源評(píng)審會(huì)，明確資源提供責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟蹤資源到位情況。1)識(shí)別工具：資源需求清單模板、資源矩陣

2)評(píng)審工具：資源評(píng)審記錄表、保障計(jì)劃模板

3)跟蹤工具：資源到位跟蹤表1)需求部門：各業(yè)務(wù)部門（提出資源需求）

2)評(píng)審部門：環(huán)境管理部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、技術(shù)部門

3)審批崗位：最高管理者

4)保障部門：財(cái)務(wù)部門（資金）、人力資源部門（人員）、技術(shù)部門（技術(shù)/設(shè)備）1)人力：資源評(píng)審人員、資源協(xié)調(diào)人員

2)財(cái)力：專項(xiàng)預(yù)算資金

3)物資：所需設(shè)備、設(shè)施等

4)技術(shù)：專業(yè)技術(shù)支持、軟件系統(tǒng)1)《環(huán)境目標(biāo)資源需求表》

2)《資源需求評(píng)審與保障計(jì)劃》

3)《資源到位情況跟蹤表》1)資源需求具體化：盡可能量化資源需求，避免模糊表述（如“需要專業(yè)人員”應(yīng)明確“需要1名具備LCA或碳核算能力的專職工程師”）

2)考慮資源時(shí)效性：明確資源需求時(shí)間，確保資源在行動(dòng)實(shí)施前到位

3)兼顧內(nèi)外部資源：內(nèi)部資源不足時(shí)，及時(shí)識(shí)別外部資源（如碳管理咨詢、生物多樣性評(píng)估機(jī)構(gòu)）并建立協(xié)作機(jī)制。6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃-確定由誰(shuí)負(fù)責(zé)明確各項(xiàng)行動(dòng)和整體目標(biāo)的責(zé)任主體1)責(zé)任主體清晰分配：

-實(shí)施內(nèi)容：明確每項(xiàng)具體行動(dòng)的執(zhí)行責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人，以及目標(biāo)整體管理責(zé)任人（通常為職能/層次負(fù)責(zé)人）；責(zé)任分配基于崗位職責(zé)和權(quán)限。

-主要活動(dòng)：編制《環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)責(zé)任矩陣表》，明確各角色責(zé)任。

2)責(zé)任溝通與確認(rèn)：

-實(shí)施內(nèi)容：向責(zé)任人員告知其職責(zé)和權(quán)限，確保其理解并認(rèn)同；明確責(zé)任人具備或可獲得履行職責(zé)所需的能力、權(quán)限和信息。

-主要活動(dòng)：與責(zé)任人簽訂《責(zé)任確認(rèn)書》，開(kāi)展責(zé)任交底溝通。1)分配工具：責(zé)任矩陣（RACI矩陣）、崗位職責(zé)說(shuō)明書

2)確認(rèn)工具：責(zé)任確認(rèn)書、交底記錄表單1)責(zé)任部門：各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（整體目標(biāo)管理）

2)執(zhí)行責(zé)任人：具體行動(dòng)實(shí)施崗位人員

3)監(jiān)督責(zé)任人：環(huán)境管理部門相關(guān)人員或部門負(fù)責(zé)人

4)協(xié)調(diào)崗位：環(huán)境管理員（責(zé)任協(xié)調(diào)）1)人力：責(zé)任培訓(xùn)人員

2)物資資源：責(zé)任確認(rèn)書、交底材料

3)技術(shù)資源：權(quán)限分配系統(tǒng)1)《環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)責(zé)任矩陣表》

2)《責(zé)任確認(rèn)書》及交底溝通記錄1)責(zé)任無(wú)遺漏：確保每項(xiàng)行動(dòng)和目標(biāo)都有明確責(zé)任人，無(wú)責(zé)任真空

2)責(zé)任與能力匹配：責(zé)任人需具備履行職責(zé)的能力，能力不足時(shí)需提供培訓(xùn)或調(diào)整

3)明確監(jiān)督責(zé)任：避免僅分配執(zhí)行責(zé)任而無(wú)監(jiān)督責(zé)任，最高管理者對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性承擔(dān)最終問(wèn)責(zé)。6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃-確定何時(shí)完成明確各項(xiàng)行動(dòng)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)1)時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體設(shè)定：

-實(shí)施內(nèi)容：為每項(xiàng)行動(dòng)設(shè)定明確的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和中期檢查點(diǎn)（里程碑）；為整體目標(biāo)設(shè)定最終完成時(shí)間；時(shí)間表述具體（如“2026年第三季度末前完成”），避免“盡快”“年內(nèi)”等模糊詞語(yǔ)。

-主要活動(dòng)：結(jié)合行動(dòng)邏輯順序、資源到位周期和實(shí)施難度，制定《環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間計(jì)劃表》。

2)時(shí)間進(jìn)度協(xié)調(diào)性驗(yàn)證：

-實(shí)施內(nèi)容：驗(yàn)證各項(xiàng)行動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的合理性和協(xié)調(diào)性，避免時(shí)間沖突；復(fù)雜目標(biāo)可采用甘特圖等工具進(jìn)行可視化規(guī)劃。

-主要活動(dòng)：使用甘特圖梳理行動(dòng)時(shí)間順序，形成《時(shí)間進(jìn)度協(xié)調(diào)性評(píng)審表》。1)規(guī)劃工具：甘特圖、時(shí)間計(jì)劃表模板

2)協(xié)調(diào)工具：時(shí)間沖突分析表、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

3)跟蹤工具：進(jìn)度跟蹤表、里程碑檢查表1)牽頭部門：環(huán)境管理部門

2)責(zé)任部門：各業(yè)務(wù)部門

3)執(zhí)行崗位：行動(dòng)實(shí)施責(zé)任人

4)跟蹤崗位：環(huán)境管理員1)人力：時(shí)間規(guī)劃人員、進(jìn)度跟蹤人員

2)技術(shù)工具：項(xiàng)目管理軟件（如MicrosoftProject）、甘特圖繪制工具

3)物資資源：進(jìn)度跟蹤表單1)《環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間計(jì)劃表》（建議以甘特圖形式呈現(xiàn)）

2)《時(shí)間進(jìn)度協(xié)調(diào)性評(píng)審表》

3)《里程碑達(dá)成情況檢查記錄》1)時(shí)間可行性：充分考慮實(shí)施難度和資源到位情況，避免時(shí)間設(shè)定過(guò)緊或過(guò)松

2)設(shè)置中期檢查點(diǎn)：便于過(guò)程監(jiān)視和偏差糾正，確保整體目標(biāo)按時(shí)完成

3)預(yù)留緩沖時(shí)間：針對(duì)復(fù)雜或不確定性高的行動(dòng)（如涉及新技術(shù)研發(fā)或供應(yīng)鏈深度變革），適當(dāng)預(yù)留緩沖時(shí)間以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃-確定如何評(píng)價(jià)結(jié)果明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的評(píng)價(jià)方法和監(jiān)視參數(shù)1)評(píng)價(jià)方法預(yù)設(shè)：

-實(shí)施內(nèi)容：預(yù)設(shè)目標(biāo)完成后的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（如數(shù)據(jù)對(duì)比、狀態(tài)驗(yàn)證）、評(píng)價(jià)方法（定量計(jì)算、定性判定）和所需證據(jù)；評(píng)價(jià)方法與目標(biāo)的“可測(cè)量”特性相對(duì)應(yīng)。

-主要活動(dòng)：制定《環(huán)境目標(biāo)評(píng)價(jià)方案》，明確評(píng)價(jià)的步驟、準(zhǔn)則、方法和證據(jù)要求。

2)監(jiān)視參數(shù)確定：

-實(shí)施內(nèi)容：確定用于監(jiān)視目標(biāo)進(jìn)程的關(guān)鍵績(jī)效參數(shù)（含定量、定性或二元變量），明確參數(shù)定義、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源、收集頻率和負(fù)責(zé)分析的崗位；參數(shù)需與目標(biāo)高度相關(guān)，數(shù)據(jù)收集方法經(jīng)濟(jì)可行。

-主要活動(dòng)：參考GB/T24031選取參數(shù)，形成《環(huán)境目標(biāo)監(jiān)視參數(shù)清單》，明確各項(xiàng)參數(shù)的具體要求。1)評(píng)價(jià)工具：評(píng)價(jià)方案模板、數(shù)據(jù)對(duì)比分析表、定性判定checklist

2)參數(shù)工具：參數(shù)定義表、數(shù)據(jù)收集表單、GB/T24031標(biāo)準(zhǔn)指南

3)分析工具：統(tǒng)計(jì)分析軟件、趨勢(shì)分析圖表1)牽頭部門：環(huán)境管理部門

2)配合部門：各業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門（參數(shù)設(shè)計(jì)）、財(cái)務(wù)部門（數(shù)據(jù)支持）

3)執(zhí)行崗位：數(shù)據(jù)收集人員、分析人員1)人力：評(píng)價(jià)人員、數(shù)據(jù)分析人員

2)技術(shù)資源：數(shù)據(jù)收集設(shè)備、分析軟件

3)信息資源：GB/T24031標(biāo)準(zhǔn)文本、參數(shù)設(shè)計(jì)指南1)《環(huán)境目標(biāo)評(píng)價(jià)方案》

2)《環(huán)境目標(biāo)監(jiān)視參數(shù)清單》

3)最終評(píng)價(jià)報(bào)告1)評(píng)價(jià)方法可操作：確保評(píng)價(jià)過(guò)程能夠重復(fù)，結(jié)果客觀可信

2)參數(shù)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)：參數(shù)需能靈敏反映目標(biāo)進(jìn)展變化，避免無(wú)關(guān)或不敏感參數(shù)

3)與9.1條款銜接：參數(shù)和評(píng)價(jià)方法需與9.1.1條款的監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)要求完全整合，并服務(wù)于管理評(píng)審（9.3）的決策輸入。6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃-融入業(yè)務(wù)過(guò)程將實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施融入組織現(xiàn)有業(yè)務(wù)過(guò)程1)業(yè)務(wù)過(guò)程識(shí)別與對(duì)接：

-實(shí)施內(nèi)容：識(shí)別與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)過(guò)程（如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售、研發(fā)等）；將環(huán)境措施嵌入業(yè)務(wù)過(guò)程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和評(píng)審環(huán)節(jié)，而非附加于業(yè)務(wù)過(guò)程。

-主要活動(dòng)：梳理《環(huán)境措施與業(yè)務(wù)過(guò)程對(duì)接表》，明確每項(xiàng)措施融入的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和對(duì)接要求。

2)全生命周期融入：

-實(shí)施內(nèi)容：按全生命周期觀點(diǎn)，將措施融入原材料獲取、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、壽命結(jié)束后處理等階段；例如將能效標(biāo)準(zhǔn)納入設(shè)備采購(gòu)技術(shù)要求，將廢物減量指標(biāo)納入生產(chǎn)班組績(jī)效管理。特別關(guān)注對(duì)“外部提供的過(guò)程”（如供應(yīng)商生產(chǎn)、物流服務(wù)）的控制與影響。

-主要活動(dòng)：開(kāi)展生命周期階段環(huán)境影響分析，制定《全生命周期環(huán)境措施融入計(jì)劃》。1)對(duì)接工具：業(yè)務(wù)過(guò)程流程圖、措施融入矩陣

2)生命周期工具：生命周期階段劃分表、階段影響分析表、簡(jiǎn)易生命周期評(píng)價(jià)（LCA）方法。

3)整合工具：業(yè)務(wù)過(guò)程與環(huán)境措施整合評(píng)審表1)牽頭部門：環(huán)境管理部門

2)配合部門：各業(yè)務(wù)部門（按過(guò)程歸屬）、研發(fā)部門（設(shè)計(jì)階段）、采購(gòu)部門（采購(gòu)階段）

3)執(zhí)行崗位：業(yè)務(wù)過(guò)程負(fù)責(zé)人1)人力：過(guò)程分析人員、整合實(shí)施人員

2)信息資源：業(yè)務(wù)過(guò)程文件、生命周期分析報(bào)告

3)技術(shù)工具：過(guò)程管理軟件1)《環(huán)境措施與業(yè)務(wù)過(guò)程對(duì)接表》

2)《全生命周期環(huán)境措施融入計(jì)劃》

3)相關(guān)業(yè)務(wù)過(guò)程文件（如采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)指南）的修訂記錄1)避免“兩張皮”：確保環(huán)境措施與業(yè)務(wù)過(guò)程深度融合，使環(huán)境績(jī)效成為業(yè)務(wù)決策的固有組成部分，而非獨(dú)立運(yùn)行

2)全生命周期視角：不得遺漏關(guān)鍵生命周期階段，新版標(biāo)準(zhǔn)要求將控制與影響延伸至價(jià)值鏈上下游。

3)與8.1條款銜接：融入的措施需通過(guò)8.1條款的運(yùn)行控制過(guò)程予以實(shí)施和控制，并明確對(duì)“外部提供的過(guò)程”的控制準(zhǔn)則。“6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”實(shí)施工作流程基于PDCA循環(huán)過(guò)程方法和風(fēng)險(xiǎn)思維“6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”工作流程表PDCA階段一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程（關(guān)鍵活動(dòng)步驟）流程輸入關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)描述責(zé)任部門（所有者）流程輸出P（策劃）環(huán)境目標(biāo)建立策劃目標(biāo)建立輸入準(zhǔn)備1)重要環(huán)境因素梳理：匯總6.1.2識(shí)別的重要環(huán)境因素清單，基于生命周期觀點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注其對(duì)環(huán)境（如排放、資源消耗）和社會(huì)經(jīng)濟(jì)（如社區(qū)、供應(yīng)鏈）的實(shí)際與潛在影響，并優(yōu)先考慮與氣候變化減緩與適應(yīng)、生物多樣性保護(hù)與修復(fù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等全球及區(qū)域核心環(huán)境議題相關(guān)的因素；

2)合規(guī)義務(wù)整理：收集6.1.3確定的合規(guī)義務(wù)（法律法規(guī)、許可、政府協(xié)定及組織自愿簽署的更嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)或承諾），提取與環(huán)境目標(biāo)相關(guān)的核心要求；

3)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇分析：基于6.1.4評(píng)估結(jié)果，明確與重要環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)（如合規(guī)處罰、資源短缺、聲譽(yù)損害）和機(jī)遇（如能效提升、新材料應(yīng)用、綠色市場(chǎng)準(zhǔn)入、品牌價(jià)值提升）；

4)環(huán)境方針對(duì)接：系統(tǒng)解析環(huán)境方針中的戰(zhàn)略意圖和具體承諾（如污染預(yù)防、碳減排、資源循環(huán)、生態(tài)保護(hù)），確保目標(biāo)與方針?lè)较蛞恢拢?/p>

5)相關(guān)方需求與期望審視：考慮6.1.2識(shí)別的內(nèi)外部相關(guān)方的合理需求與期望，將其作為目標(biāo)設(shè)定的參考依據(jù)之一。-重要環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)報(bào)告；

-合規(guī)義務(wù)清單及分析記錄；

-風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估報(bào)告；

-環(huán)境方針文件；

-組織戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程清單；

-相關(guān)方需求和期望分析記錄。-未充分考慮氣候變化、生物多樣性喪失等戰(zhàn)略性新興環(huán)境議題，導(dǎo)致目標(biāo)缺乏前瞻性；

-合規(guī)義務(wù)梳理不全面，尤其對(duì)地方性法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及自愿性承諾（如碳中和）遺漏，引發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；

-風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇分析流于形式，未能識(shí)別影響組織韌性和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，未轉(zhuǎn)化為目標(biāo)制定依據(jù)；

-未精準(zhǔn)對(duì)接環(huán)境方針核心承諾，導(dǎo)致目標(biāo)與組織戰(zhàn)略方向偏離；

-忽視關(guān)鍵相關(guān)方（如投資者、社區(qū)、客戶）的環(huán)境關(guān)切，導(dǎo)致目標(biāo)的社會(huì)接受度和支持度不足。環(huán)境管理體系主管部門（如環(huán)保部/EHS部）牽頭，合規(guī)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、各業(yè)務(wù)部門配合-環(huán)境目標(biāo)建立輸入評(píng)審記錄；

-重要環(huán)境因素-合規(guī)義務(wù)-風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇關(guān)聯(lián)分析矩陣表；

-環(huán)境目標(biāo)與環(huán)境方針一致性評(píng)審表；

-目標(biāo)設(shè)定輸入綜合考慮清單。目標(biāo)設(shè)定與細(xì)化1)層級(jí)與職能覆蓋：按戰(zhàn)略層（組織整體）、戰(zhàn)術(shù)層（事業(yè)部/分公司/工廠）、運(yùn)行層（車間/產(chǎn)線/崗位）分層級(jí)設(shè)定，覆蓋研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及支持性活動(dòng)等所有相關(guān)職能和過(guò)程，確保縱向協(xié)同、橫向聯(lián)動(dòng)；

2)目標(biāo)特性明確：遵循SMART原則，確保目標(biāo)a)具體明確，b)可衡量（優(yōu)先設(shè)定量化指標(biāo)，若定性目標(biāo)須有明確的成功判定準(zhǔn)則），c)可實(shí)現(xiàn)，d)相關(guān)（與環(huán)境方針、業(yè)務(wù)目標(biāo)關(guān)聯(lián)），e)有時(shí)限。必須滿足標(biāo)準(zhǔn)要求：與環(huán)境方針一致(a)；可測(cè)量（如可行）(b)——優(yōu)先采用定量參數(shù)（GB/T24031），對(duì)確屬定性目標(biāo)應(yīng)清晰描述預(yù)期狀態(tài)并規(guī)定驗(yàn)證方法，“如可行”例外需經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審并記錄正當(dāng)理由；

3)目標(biāo)評(píng)審與批準(zhǔn)：組織跨部門評(píng)審目標(biāo)的充分性（覆蓋關(guān)鍵議題）、適宜性（與組織規(guī)模、行業(yè)、能力匹配）、可行性（技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行）及挑戰(zhàn)性，報(bào)最高管理者或其授權(quán)代表批準(zhǔn)，確保其獲得必要的資源承諾。-組織架構(gòu)圖、職能分解矩陣；

-目標(biāo)建立輸入評(píng)審相關(guān)文件；

-歷史環(huán)境績(jī)效數(shù)據(jù)、行業(yè)基準(zhǔn)與最佳實(shí)踐報(bào)告；

-GB/T24031《環(huán)境管理環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指南》。-目標(biāo)層級(jí)覆蓋不全，未有效分解至具體運(yùn)行單元和崗位，導(dǎo)致可操作性差；

-未充分落實(shí)“可測(cè)量”要求，濫用或誤用“如可行”例外條款，導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法驗(yàn)證；

-未結(jié)合組織實(shí)際能力與資源設(shè)定目標(biāo)，過(guò)于激進(jìn)導(dǎo)致挫敗或過(guò)于保守缺乏激勵(lì)，影響執(zhí)行積極性與體系有效性；

-缺乏充分的跨部門評(píng)審，導(dǎo)致目標(biāo)與業(yè)務(wù)實(shí)際脫節(jié)，或未能獲得相關(guān)部門的承諾。環(huán)境管理體系主管部門牽頭，各業(yè)務(wù)部門配合，最高管理者或其授權(quán)代表審批-各層級(jí)/職能環(huán)境目標(biāo)設(shè)定表（含量化指標(biāo)與測(cè)量方法/定性目標(biāo)判定準(zhǔn)則）；

-不可測(cè)量（定性）目標(biāo)評(píng)審與批準(zhǔn)記錄（需詳細(xì)說(shuō)明理由及驗(yàn)證方案）；

-最高管理者對(duì)環(huán)境目標(biāo)的正式批準(zhǔn)文件。實(shí)現(xiàn)措施策劃措施方案制定1)具體行動(dòng)明確：為實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)制定具體的行動(dòng)方案，分解為可執(zhí)行的任務(wù)（如技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、操作規(guī)程修訂、供應(yīng)商管理強(qiáng)化、員工能力培訓(xùn)等），避免“加強(qiáng)管理”等模糊表述，明確技術(shù)路徑、實(shí)施步驟與輸入輸出；

2)資源需求確定：識(shí)別所需人力資源（具備相應(yīng)能力的人員）、財(cái)務(wù)資源（專項(xiàng)預(yù)算與資金）、基礎(chǔ)設(shè)施（設(shè)備、軟件、場(chǎng)地）、技術(shù)資源（技術(shù)方案、專利、外部專家支持）及信息資源（數(shù)據(jù)系統(tǒng)）等，明確數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及獲取方式；

3)責(zé)任與時(shí)間界定：運(yùn)用責(zé)任分配矩陣（如RACI）明確每項(xiàng)行動(dòng)的執(zhí)行責(zé)任人(R)、問(wèn)責(zé)責(zé)任人(A)、咨詢對(duì)象(C)、被通知對(duì)象(I)，設(shè)定具體的起止時(shí)間、里程碑節(jié)點(diǎn)和交付成果；

4)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)確定：依據(jù)目標(biāo)特性，預(yù)設(shè)目標(biāo)達(dá)成的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（如績(jī)效對(duì)比基線、狀態(tài)符合性），確定用于監(jiān)視目標(biāo)進(jìn)展和最終評(píng)價(jià)的關(guān)鍵績(jī)效參數(shù)（KPI）（定量/定性/二元變量），明確參數(shù)定義、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源、收集頻次及職責(zé)，確保與9.1.1監(jiān)視測(cè)量要求銜接。-已批準(zhǔn)的環(huán)境目標(biāo)文件；

-業(yè)務(wù)流程文件、技術(shù)方案資料、可行性研究報(bào)告；

-組織資源配置現(xiàn)狀與能力評(píng)估表；

-GB/T24031《環(huán)境管理環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指南》；

-ISO14001:2026條款9.1.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)要求。-行動(dòng)方案不具體，缺乏技術(shù)可行性和可操作性的詳細(xì)步驟，導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法落地；

-資源需求識(shí)別不全面，尤其是對(duì)隱性成本（如停工影響）和長(zhǎng)期運(yùn)維資源考慮不足，導(dǎo)致資源保障不足；

-責(zé)任分配不清晰，權(quán)責(zé)不對(duì)等或存在職責(zé)真空，未明確監(jiān)督與協(xié)調(diào)責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題推諉；

-監(jiān)視參數(shù)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，或數(shù)據(jù)收集方法不可靠、成本過(guò)高，無(wú)法有效跟蹤目標(biāo)進(jìn)展與評(píng)價(jià)結(jié)果。環(huán)境管理體系主管部門牽頭，各業(yè)務(wù)部門（按目標(biāo)歸屬）、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、信息部配合-環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施策劃方案（含行動(dòng)清單、資源計(jì)劃、責(zé)任矩陣、時(shí)間計(jì)劃甘特圖）；

-環(huán)境目標(biāo)評(píng)價(jià)與監(jiān)視控制計(jì)劃（含評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、KPI清單、數(shù)據(jù)管理要求）。業(yè)務(wù)過(guò)程融入策劃1)業(yè)務(wù)流程對(duì)接：識(shí)別與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最直接相關(guān)的核心業(yè)務(wù)過(guò)程（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、售后服務(wù)）以及管理支持過(guò)程（如投資決策、員工招聘），明確環(huán)境措施以何種形式（如設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、績(jī)效考核指標(biāo)）融入具體環(huán)節(jié)；

2)全生命周期考慮：系統(tǒng)分析將措施融入原材料獲取、產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、使用、報(bào)廢處置及再生利用等全生命周期階段，評(píng)估并策劃將要求延伸至供應(yīng)鏈上下游（如供應(yīng)商、承包商、客戶）的方法（如綠色采購(gòu)協(xié)議、產(chǎn)品環(huán)境信息溝通）。-業(yè)務(wù)過(guò)程流程圖與說(shuō)明；

-產(chǎn)品/服務(wù)生命周期階段劃分與影響分析；

-環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施策劃方案；

-供應(yīng)鏈管理政策、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)文件、合同模板。-措施與業(yè)務(wù)過(guò)程脫節(jié)，未能嵌入業(yè)務(wù)流程的決策和執(zhí)行節(jié)點(diǎn)，形成“兩張皮”，未真正融入日常運(yùn)營(yíng)；

-未考慮全生命周期視角，遺漏產(chǎn)品使用階段或報(bào)廢階段的管控，或?qū)ι舷掠侮P(guān)鍵環(huán)節(jié)（如供應(yīng)商環(huán)境績(jī)效）影響不足，導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法全面實(shí)現(xiàn)；

-融入方式過(guò)于籠統(tǒng)或強(qiáng)制性不足，缺乏具體、可驗(yàn)證的操作要求，導(dǎo)致執(zhí)行混亂或效果打折。環(huán)境管理體系主管部門牽頭，研發(fā)/設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、物流部、銷售服務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部配合-環(huán)境措施與核心業(yè)務(wù)過(guò)程融合點(diǎn)分析表；

-生命周期各階段及供應(yīng)鏈環(huán)境管控要求策劃方案；

-修訂后的相關(guān)業(yè)務(wù)過(guò)程文件（如設(shè)計(jì)規(guī)范、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、合同條款）。D（實(shí)施）目標(biāo)與措施落地執(zhí)行目標(biāo)溝通與宣貫1)內(nèi)部溝通：制定并實(shí)施溝通計(jì)劃，向組織控制下工作、且其行為可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有人員（含各層級(jí)管理者、員工、臨時(shí)工及在組織現(xiàn)場(chǎng)工作的承包商人員）溝通目標(biāo)的背景（為何設(shè)定）、具體內(nèi)容、與其工作的關(guān)聯(lián)、其個(gè)人/團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與權(quán)限、可獲取的資源支持以及不遵守的后果，采用培訓(xùn)、會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、目標(biāo)責(zé)任書簽署等多樣化、易理解的方式；

2)外部溝通（如適用）：根據(jù)合規(guī)義務(wù)、相關(guān)方協(xié)議及組織自身透明度承諾，向監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者、客戶、社區(qū)、非政府組織等外部相關(guān)方溝通適當(dāng)?shù)?、真?shí)準(zhǔn)確的目標(biāo)信息（如通過(guò)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、官網(wǎng)、新聞發(fā)布會(huì)），注意保護(hù)商業(yè)秘密，并建立接收與回應(yīng)相關(guān)方詢問(wèn)的渠道。-環(huán)境目標(biāo)文件及批準(zhǔn)記錄；

-環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)責(zé)任矩陣表；

-《內(nèi)外部相關(guān)方溝通策略》；

-培訓(xùn)課件、公告模板等溝通材料。-內(nèi)部溝通覆蓋不全，特別是對(duì)承包商和新員工，關(guān)鍵崗位人員未理解目標(biāo)要求及自身職責(zé)；

-溝通方式單一或內(nèi)容枯燥，僅傳遞目標(biāo)文本，未說(shuō)明設(shè)定背景、意義和個(gè)人貢獻(xiàn)價(jià)值，導(dǎo)致執(zhí)行積極性與認(rèn)同感不足；

-外部溝通信息不準(zhǔn)確、夸大或選擇性披露，損害組織信譽(yù)，引發(fā)“洗綠”質(zhì)疑；

-未建立或維護(hù)有效的雙向溝通與反饋機(jī)制，無(wú)法收集員工和相關(guān)方的改進(jìn)意見(jiàn)。環(huán)境管理體系主管部門牽頭，人力資源部（內(nèi)部培訓(xùn)與融入）、公共關(guān)系部/市場(chǎng)部/可持續(xù)發(fā)展部（外部溝通）、各業(yè)務(wù)部門配合-環(huán)境目標(biāo)溝通計(jì)劃與實(shí)施記錄；

-內(nèi)外部溝通材料（如培訓(xùn)簽到表、宣傳稿、發(fā)布稿）及發(fā)布證明；

-相關(guān)方溝通反饋記錄與處理臺(tái)賬。措施執(zhí)行與資源保障1)行動(dòng)實(shí)施：按行動(dòng)清單、技術(shù)方案和時(shí)間計(jì)劃推進(jìn)具體措施，確保各項(xiàng)任務(wù)按既定標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，保留過(guò)程記錄；

2)資源到位跟蹤：建立資源保障跟蹤機(jī)制，監(jiān)督人力、財(cái)力、物力等資源按需求計(jì)劃及時(shí)到位，協(xié)調(diào)解決資源短缺或沖突問(wèn)題；

3)業(yè)務(wù)過(guò)程融入落實(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行將環(huán)境措施嵌入修訂后的業(yè)務(wù)流程文件，確保在采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)落實(shí)具體要求（如使用環(huán)保材料、執(zhí)行節(jié)能操作、分類貯存廢物），并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督。-環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施策劃方案（含行動(dòng)清單等）；

-資源需求表及保障計(jì)劃；

-修訂后的業(yè)務(wù)過(guò)程文件；

-外部供方/承包商管理協(xié)議、技術(shù)服務(wù)合同。-措施執(zhí)行缺乏有效的日常監(jiān)督與進(jìn)度管理，導(dǎo)致任務(wù)拖延、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或偏離計(jì)劃；

-資源保障跟蹤機(jī)制缺失或響應(yīng)遲緩，如專項(xiàng)資金被挪用、關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤、培訓(xùn)未開(kāi)展，影響措施落地；

-業(yè)務(wù)過(guò)程融入在操作層面被忽視或繞過(guò)，未真正嵌入核心流程，導(dǎo)致“兩張皮”現(xiàn)象；

-未對(duì)承包商和關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行有效的要求傳遞與績(jī)效監(jiān)督，導(dǎo)致供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)措施執(zhí)行不到位。各業(yè)務(wù)部門（行動(dòng)實(shí)施責(zé)任方），環(huán)境管理體系主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督與支持，財(cái)務(wù)部、人力資源部、采購(gòu)部等資源保障部門配合-環(huán)境目標(biāo)措施實(shí)施日志/進(jìn)度報(bào)告；

-資源保障狀態(tài)跟蹤表；

-業(yè)務(wù)過(guò)程融入執(zhí)行證據(jù)（如符合綠色設(shè)計(jì)要求的圖紙?jiān)u審記錄、含環(huán)保條款的采購(gòu)訂單、節(jié)能操作點(diǎn)檢記錄）；

-外部供方/承包商環(huán)境績(jī)效