傳媒設(shè)計(jì)傳媒設(shè)計(jì)公司視覺設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在傳媒設(shè)計(jì)傳媒設(shè)計(jì)公司擔(dān)任視覺設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)生，參與5個(gè)品牌項(xiàng)目的視覺設(shè)計(jì)工作。完成3套主視覺海報(bào)、2個(gè)H5頁面改版設(shè)計(jì)，其中1個(gè)項(xiàng)目用戶點(diǎn)擊率提升12%，1個(gè)頁面跳出率降低8%。核心工作包括品牌VI延展設(shè)計(jì)、社交媒體物料制作。運(yùn)用Figma完成65個(gè)設(shè)計(jì)稿，使用Photoshop處理200張圖片，通過Sketch優(yōu)化UI組件庫，累計(jì)節(jié)省團(tuán)隊(duì)20小時(shí)修改時(shí)間。提煉了“用戶調(diào)研數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)迭代”方法論，以某品牌海報(bào)迭代4次，最終CTR（點(diǎn)擊率）提升5%為案例驗(yàn)證。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程實(shí)習(xí)目的呢，主要是想看看自己學(xué)的那些設(shè)計(jì)理論在實(shí)際工作里怎么用，順便熟悉一下行業(yè)里的標(biāo)準(zhǔn)流程，積累點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)單位是做新媒體營銷的，團(tuán)隊(duì)不大，但氛圍挺活躍的，大家平時(shí)也愛交流案例。我是7月1號(hào)入職的，當(dāng)時(shí)他們正好在做一個(gè)電商品牌的推廣活動(dòng)，我就跟著參與了前期的視覺方案討論。實(shí)習(xí)內(nèi)容跟我想象中差不多，主要是幫著出海報(bào)、社交媒體配圖，還有改改H5頁面的交互細(xì)節(jié)。具體來說，我做了3套活動(dòng)主視覺海報(bào)，2個(gè)品牌官微的H5改版設(shè)計(jì)。做海報(bào)的時(shí)候，老板讓我參考了幾個(gè)競品案例，說要突出品牌年輕化的調(diào)性。我花了大概2天時(shí)間做初稿，用Figma拉了3版不同的風(fēng)格，最后定稿那套，在測試城市的投放里，用戶點(diǎn)擊率比之前的版本高了12%。H5改版呢，主要是優(yōu)化了信息層級，把原有的4屏砍到3屏，用戶跳出率確實(shí)降了8%。過程中還跟技術(shù)那邊對過好幾次圖，了解了一些前端兼容的注意事項(xiàng)。最大的挑戰(zhàn)是剛開始不太懂甲方爸爸說的“調(diào)性”具體要怎么體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，有次給個(gè)餐飲品牌出物料，反復(fù)改了4稿才勉強(qiáng)過關(guān)。后來我就開始看他們以前的案例，還去花瓣上扒了些同類型的作品，慢慢摸清了套路。老板還教了我個(gè)Figma的小技巧，怎么快速生成漸變色板，以前我都是手動(dòng)調(diào)，現(xiàn)在效率高多了。實(shí)習(xí)成果的話，就這些具體的項(xiàng)目，還有幫團(tuán)隊(duì)整理了20幾個(gè)常用UI組件的庫，現(xiàn)在新同事接手活兒都直接套現(xiàn)成。收獲也挺多的，最直觀的就是手繪能力進(jìn)步了，以前線條粗細(xì)都控制不好，現(xiàn)在感覺好多了。還有就是學(xué)會(huì)了怎么跟客戶溝通，以前我說設(shè)計(jì)要符合品牌調(diào)性，客戶一臉懵，現(xiàn)在會(huì)說“你看這個(gè)競品，用的大紅加手繪元素，咱們這個(gè)也可以試試”。有個(gè)問題就是公司管理上有點(diǎn)亂，誰負(fù)責(zé)啥事有時(shí)候不太明確，有次我接了個(gè)活兒，做了一半另一個(gè)同事又來說這個(gè)歸他管。還有培訓(xùn)機(jī)制挺薄弱的，沒給安排正式的導(dǎo)師，很多問題都是自己瞎琢磨。崗位匹配度上呢，感覺他們要的不只是設(shè)計(jì)技能，還得懂點(diǎn)營銷邏輯，這點(diǎn)我做得還不夠。改進(jìn)建議的話，建議他們可以搞個(gè)新人手冊，把各個(gè)崗位的職責(zé)寫清楚，不然老讓人摸不著頭腦。再就是最好能配個(gè)帶教老師，定期給講講行業(yè)動(dòng)態(tài)，現(xiàn)在信息這么多，自己查效率太低了。另外可以搞個(gè)內(nèi)部案例分享會(huì)，大家互相學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在網(wǎng)上學(xué)的東西太雜了，系統(tǒng)梳理一下會(huì)更有用。這段經(jīng)歷讓我更清楚自己想干嘛了，以后肯定要往品牌設(shè)計(jì)方向發(fā)展，現(xiàn)在就開始補(bǔ)營銷知識(shí)了。雖然實(shí)習(xí)里暴露了不少問題，但至少知道自己短板在哪，回去還有個(gè)明確努力方向。三、總結(jié)與體會(huì)這8周，從7月1號(hào)到8月31號(hào)，在傳媒設(shè)計(jì)傳媒設(shè)計(jì)公司的經(jīng)歷，確實(shí)讓我對設(shè)計(jì)這行有了更深的理解。實(shí)習(xí)的價(jià)值閉環(huán)我覺得體現(xiàn)在，當(dāng)初去的時(shí)候就想把課堂上學(xué)到的理論用起來，現(xiàn)在看，不光用上了，還學(xué)會(huì)了怎么在實(shí)際項(xiàng)目中優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。比如那個(gè)電商海報(bào)項(xiàng)目，最初只是套模板，后來通過分析競品數(shù)據(jù)和用戶反饋，調(diào)整了色彩飽和度和圖文比例，最終點(diǎn)擊率提升12%的數(shù)據(jù)，讓我真切感受到設(shè)計(jì)能帶來的商業(yè)價(jià)值。這比單純做作業(yè)要有成就感多了。對職業(yè)規(guī)劃的影響是具體的。實(shí)習(xí)前我有點(diǎn)模糊，想往UI還是品牌方向發(fā)展，現(xiàn)在更傾向于品牌設(shè)計(jì)了。主要是發(fā)現(xiàn)，好的品牌視覺不是孤立存在的，它得跟營銷策略緊密結(jié)合。這次做的餐飲品牌H5改版，就是把信息層級優(yōu)化后，用戶跳出率降低了8%，這讓我意識(shí)到，未來要不斷學(xué)習(xí)營銷知識(shí)，才能做出更有用的設(shè)計(jì)。實(shí)習(xí)經(jīng)歷也堅(jiān)定了我繼續(xù)深耕的信心，接下來打算系統(tǒng)學(xué)學(xué)用戶研究方法，看看能不能考個(gè)相關(guān)的證書，比如那個(gè)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的資格認(rèn)證，提升自己的專業(yè)硬實(shí)力。行業(yè)趨勢上，我觀察到現(xiàn)在很流行“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)”，以前做東西靠感覺多，現(xiàn)在明顯要量化指標(biāo)。比如上次做一個(gè)活動(dòng)主視覺，甲方要求年輕化，我就找了5個(gè)目標(biāo)用戶喜歡的風(fēng)格做調(diào)研，用數(shù)據(jù)說話，最后方案才順利通過。另外，跨平臺(tái)設(shè)計(jì)越來越重要，一個(gè)品牌物料可能要在微信、微博、抖音同時(shí)出現(xiàn)，怎么保證在不同尺寸屏幕上效果都不錯(cuò)，是個(gè)技術(shù)活。這提醒我，以后做設(shè)計(jì)不能閉門造車，得多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，像Figma那種協(xié)同工具，還有AIGC在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，這些都是未來要重點(diǎn)跟進(jìn)的方向。最核心的體會(huì)是心態(tài)的轉(zhuǎn)變。剛開始吧，遇到客戶反復(fù)修改有點(diǎn)頂不住，覺得挺煩的。后來老板跟我說，設(shè)計(jì)這行，溝通和迭代是常態(tài)，你得有抗壓能力?，F(xiàn)在再改稿子，心態(tài)平和多了。責(zé)任感也增強(qiáng)了，以前做作業(yè)隨便點(diǎn)幾下就完，現(xiàn)在明白每個(gè)像素、每一條文案都可能影響用戶最終體驗(yàn)，得格外仔細(xì)。這種從學(xué)生到職場人的感覺，就是肩上多了份擔(dān)當(dāng)。這段經(jīng)歷雖然短暫，但給我的啟發(fā)很大，我會(huì)把這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)都記下來，作為后續(xù)學(xué)習(xí)和求職的底氣。四、致謝感謝在傳媒設(shè)計(jì)傳媒設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)期間給予指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，讓我學(xué)到了很多實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。特別感謝我的實(shí)習(xí)導(dǎo)師，在項(xiàng)目推進(jìn)和設(shè)計(jì)思路方面給了我很多幫助，比如在電