01-關(guān)于成立技術(shù)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的通知公司各部門、各所屬單位：為適應(yīng)公司當(dāng)前發(fā)展階段的戰(zhàn)略需求，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，提升整體質(zhì)量管理水平，確保公司產(chǎn)品與服務(wù)的核心競爭力，經(jīng)公司管理層審慎研究并決定，正式成立技術(shù)與質(zhì)量管理部。一、機(jī)構(gòu)設(shè)立背景與目的隨著市場環(huán)境的不斷演變和行業(yè)競爭的日趨激烈，對企業(yè)的技術(shù)前瞻性與質(zhì)量穩(wěn)定性提出了更高要求。技術(shù)與質(zhì)量管理部的成立，旨在統(tǒng)籌公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與質(zhì)量管理體系建設(shè)，打破以往技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量管理在部分環(huán)節(jié)存在的協(xié)同壁壘，形成從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)制造、市場服務(wù)全過程的質(zhì)量管控與技術(shù)支撐閉環(huán)。此舉將有助于集中優(yōu)勢資源，提升決策效率，推動公司在技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)突破和質(zhì)量管理的系統(tǒng)升級，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、機(jī)構(gòu)名稱與定位1.機(jī)構(gòu)名稱：技術(shù)與質(zhì)量管理部（以下簡稱“技質(zhì)部”）2.機(jī)構(gòu)定位：技質(zhì)部作為公司技術(shù)發(fā)展與質(zhì)量管理的核心職能部門，直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司層面的技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)管理、標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量控制、問題改進(jìn)及相關(guān)體系建設(shè)等工作。三、主要職責(zé)范圍技質(zhì)部將承擔(dān)以下關(guān)鍵職責(zé)：1.技術(shù)管理體系建設(shè)與優(yōu)化：*組織制定和實(shí)施公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，跟蹤行業(yè)技術(shù)動態(tài)，提出技術(shù)創(chuàng)新方向。*建立健全公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，推動技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。*統(tǒng)籌管理公司研發(fā)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、過程監(jiān)控、資源調(diào)配及成果評估。*負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的申報、維護(hù)與管理，以及技術(shù)文檔的歸口管理。*組織開展內(nèi)部技術(shù)交流與外部技術(shù)合作，提升公司整體技術(shù)素養(yǎng)。2.質(zhì)量管理體系構(gòu)建與運(yùn)行：*組織建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，確保其有效運(yùn)行并通過相關(guān)認(rèn)證與審核。*制定公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，并分解至各相關(guān)部門，監(jiān)督其落實(shí)與達(dá)成情況。*負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定與檢驗(yàn)流程優(yōu)化，監(jiān)督檢驗(yàn)工作的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。*組織開展質(zhì)量問題的調(diào)查、分析與改進(jìn)工作，建立質(zhì)量問題追溯與預(yù)防機(jī)制。*收集、分析市場反饋的質(zhì)量信息，提出改進(jìn)措施，并跟蹤驗(yàn)證效果。*推動全員質(zhì)量意識的提升，組織開展質(zhì)量管理知識與技能的培訓(xùn)。四、負(fù)責(zé)人任命為確保技術(shù)與質(zhì)量管理部各項(xiàng)工作的順利開展，任命[某某某]同志為技術(shù)與質(zhì)量管理部經(jīng)理，全面主持該部門的日常管理工作及上述職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)。該同志具備豐富的技術(shù)管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)發(fā)展趨勢，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)素養(yǎng)，能夠勝任此項(xiàng)工作。五、工作要求1.各部門、各所屬單位應(yīng)充分認(rèn)識技術(shù)與質(zhì)量管理部成立的重要性，積極配合其開展各項(xiàng)工作，提供必要的支持與協(xié)作。2.技術(shù)與質(zhì)量管理部應(yīng)盡快完成內(nèi)部團(tuán)隊(duì)組建、崗位職責(zé)細(xì)化及相關(guān)制度流程的梳理與建設(shè)工作，確保機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作。3.公司全體員工應(yīng)積極適應(yīng)新的管理架構(gòu)，主動參與技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量