2026年軟件項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)題集一、單選題（每題1分，共20題）1.在敏捷項(xiàng)目管理中，Scrum框架中負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目進(jìn)展和解決障礙的角色是？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.Stakeholder2.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目生命周期的階段劃分通常不包括以下哪個(gè)？A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.運(yùn)維階段3.某項(xiàng)目因客戶需求頻繁變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種方法來管理范圍變更？A.直接拒絕變更請求B.嚴(yán)格按照變更控制流程處理C.忽略變更請求以保持進(jìn)度D.與客戶協(xié)商確定優(yōu)先級4.在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后下一步通常是？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對B.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)C.觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施D.記錄風(fēng)險(xiǎn)登記冊5.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，關(guān)鍵路徑上的任何延遲都會(huì)導(dǎo)致？A.項(xiàng)目成本增加B.項(xiàng)目延期C.資源浪費(fèi)D.范圍縮小6.根據(jù)PMBOK?指南，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)？A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行C.管理項(xiàng)目知識(shí)D.規(guī)劃項(xiàng)目采購7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪種方法最有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？A.嚴(yán)格績效考核B.定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.減少溝通頻率D.強(qiáng)制成員輪崗8.某項(xiàng)目因技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.申請額外預(yù)算C.尋求專家支持D.推遲項(xiàng)目交付9.在采購管理中，以下哪種合同類型最適合長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系？A.固定總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.時(shí)間與材料合同D.總分包合同10.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目章程的主要作用是？A.定義項(xiàng)目范圍B.獲得高層管理支持C.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)11.某項(xiàng)目采用六西格瑪方法進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，以下哪項(xiàng)不屬于DMAIC流程的步驟？A.定義（Define）B.測量（Measure）C.分析（Analyze）D.執(zhí)行（Execute）12.在敏捷項(xiàng)目管理中，每日站會(huì)的主要目的是？A.審查項(xiàng)目進(jìn)度B.解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題C.制定詳細(xì)計(jì)劃D.進(jìn)行項(xiàng)目評審13.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目干系人分析的主要目的是？A.確定項(xiàng)目優(yōu)先級B.了解干系人期望C.規(guī)劃項(xiàng)目資源D.制定項(xiàng)目預(yù)算14.某項(xiàng)目因供應(yīng)商交付延遲導(dǎo)致進(jìn)度受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種方法？A.重新分配供應(yīng)商任務(wù)B.申請內(nèi)部資源支持C.與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整交付時(shí)間D.忽略延遲影響15.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，以下哪種工具最適合跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？A.SWOT分析B.掙值管理（EVM）C.PERT圖D.魚骨圖16.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目變更控制流程的第一步通常是？A.審查變更請求B.提交變更申請C.批準(zhǔn)變更D.實(shí)施變更17.某項(xiàng)目采用瀑布模型進(jìn)行開發(fā)，以下哪項(xiàng)是其主要缺點(diǎn)？A.需求變更困難B.成本低廉C.進(jìn)度可控D.風(fēng)險(xiǎn)低18.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪種方法最有助于提升團(tuán)隊(duì)成員的積極性？A.嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度B.提供成長機(jī)會(huì)C.減少團(tuán)隊(duì)互動(dòng)D.削弱領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威19.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是？A.完成項(xiàng)目交付B.進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收C.處理項(xiàng)目遺留問題D.以上都是20.某項(xiàng)目因技術(shù)不成熟導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施？A.忽略風(fēng)險(xiǎn)B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對C.調(diào)整項(xiàng)目范圍D.申請額外預(yù)算二、多選題（每題2分，共10題）1.在項(xiàng)目規(guī)劃過程中，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度？A.資源可用性B.需求變更C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.團(tuán)隊(duì)技能2.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)包括？A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行C.管理項(xiàng)目知識(shí)D.控制項(xiàng)目范圍3.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪些方法有助于提升團(tuán)隊(duì)績效？A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.加強(qiáng)溝通協(xié)作C.減少團(tuán)隊(duì)互動(dòng)D.提供培訓(xùn)支持4.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)5.在采購管理中，以下哪些合同類型屬于固定價(jià)格合同？A.固定總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.時(shí)間與材料合同D.固定價(jià)格合同6.在敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪些工具或方法有助于提升團(tuán)隊(duì)效率？A.Scrum框架B.Kanban看板C.瀑布模型D.用戶故事7.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)包括？A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.規(guī)劃干系人參與D.控制干系人參與8.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，以下哪些指標(biāo)可以用于評估項(xiàng)目績效？A.掙值管理（EVM）B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.魚骨圖D.竣工預(yù)算（BAC）9.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目變更控制流程的主要步驟包括？A.提交變更請求B.審查變更請求C.批準(zhǔn)變更D.實(shí)施變更10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些任務(wù)需要完成？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.處理項(xiàng)目遺留問題C.項(xiàng)目總結(jié)D.資金結(jié)算三、判斷題（每題1分，共10題）1.Scrum框架中，ProductBacklog的優(yōu)先級由ScrumMaster決定。（正確/錯(cuò)誤）2.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是定義和控制項(xiàng)目范圍。（正確/錯(cuò)誤）3.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)沖突是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極解決。（正確/錯(cuò)誤）4.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除風(fēng)險(xiǎn)。（正確/錯(cuò)誤）5.在采購管理中，固定總價(jià)合同適用于需求不明確的項(xiàng)目。（正確/錯(cuò)誤）6.在敏捷項(xiàng)目管理中，每日站會(huì)的時(shí)長應(yīng)控制在15分鐘以內(nèi)。（正確/錯(cuò)誤）7.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目干系人分析的主要目的是識(shí)別關(guān)鍵干系人。（正確/錯(cuò)誤）8.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，偏差分析是評估項(xiàng)目績效的重要工具。（正確/錯(cuò)誤）9.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目變更控制流程應(yīng)遵循“先批準(zhǔn)后實(shí)施”的原則。（正確/錯(cuò)誤）10.在項(xiàng)目收尾階段，所有項(xiàng)目文檔必須歸檔并移交相關(guān)方。（正確/錯(cuò)誤）答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：Scrum框架中，ScrumMaster負(fù)責(zé)確保Scrum流程的執(zhí)行，并解決團(tuán)隊(duì)遇到的障礙，而非直接管理項(xiàng)目進(jìn)展。ProductOwner負(fù)責(zé)產(chǎn)品Backlog，DevelopmentTeam負(fù)責(zé)開發(fā)工作。2.D解析：PMBOK?指南中，項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾四個(gè)階段，不包括“運(yùn)維階段”，運(yùn)維屬于項(xiàng)目交付后的階段。3.B解析：根據(jù)PMBOK?指南，范圍變更應(yīng)遵循變更控制流程，包括提交、審查、批準(zhǔn)或拒絕。直接拒絕或忽略變更可能導(dǎo)致客戶不滿，協(xié)商優(yōu)先級是管理變更的有效方法。4.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，下一步是規(guī)劃如何應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)。5.B解析：關(guān)鍵路徑上的任何延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。6.D解析：項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目工作、整體變更控制、項(xiàng)目收尾。規(guī)劃項(xiàng)目采購屬于采購管理范疇。7.B解析：定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（如團(tuán)建、培訓(xùn)、頭腦風(fēng)暴）有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，嚴(yán)格績效考核可能加劇競爭，減少溝通或強(qiáng)制輪崗不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。8.C解析：技術(shù)難題通常需要專家支持來解決，調(diào)整范圍或推遲交付可能無法根本解決問題，申請預(yù)算需基于實(shí)際需求。9.A解析：固定總價(jià)合同適用于需求明確、風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目，長期穩(wěn)定合作關(guān)系通常需要更強(qiáng)的靈活性，時(shí)間與材料合同或成本補(bǔ)償合同更合適。10.B解析：項(xiàng)目章程的主要作用是正式授權(quán)項(xiàng)目，獲得高層管理支持，明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，為后續(xù)規(guī)劃提供依據(jù)。11.D解析：六西格瑪?shù)腄MAIC流程包括定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）、控制（Control），“執(zhí)行”不屬于標(biāo)準(zhǔn)步驟。12.B解析：每日站會(huì)的主要目的是同步進(jìn)展、識(shí)別障礙、促進(jìn)協(xié)作，而非詳細(xì)計(jì)劃或評審。13.B解析：干系人分析的主要目的是了解干系人的期望、影響力和需求，以便更好地管理他們。14.C解析：供應(yīng)商延遲需及時(shí)溝通，協(xié)商調(diào)整交付時(shí)間是常見的解決方案，重新分配或申請內(nèi)部資源可能無法根本解決問題。15.B解析：掙值管理（EVM）是評估項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效的常用工具，SWOT、魚骨圖主要用于風(fēng)險(xiǎn)和問題分析，PERT圖用于進(jìn)度規(guī)劃。16.B解析：變更控制流程的第一步是提交變更請求，后續(xù)步驟包括審查、批準(zhǔn)/拒絕、實(shí)施、記錄。17.A解析：瀑布模型要求需求早期確定，變更困難，適合需求穩(wěn)定的項(xiàng)目，但靈活性較差。18.B解析：提供成長機(jī)會(huì)（如培訓(xùn)、晉升）能提升積極性，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲可能抑制創(chuàng)新，減少互動(dòng)或削弱領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。19.D解析：項(xiàng)目收尾需完成交付、驗(yàn)收、總結(jié)、遺留問題處理、資源結(jié)算等所有任務(wù)。20.B解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D解析：資源可用性、需求變更、風(fēng)險(xiǎn)評估、團(tuán)隊(duì)技能都會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，這些因素需在規(guī)劃階段充分考慮。2.A、B、C、D解析：項(xiàng)目整合管理包括制定計(jì)劃、指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)控、變更控制、收尾，這些任務(wù)相互關(guān)聯(lián)。3.A、B、D解析：明確目標(biāo)、加強(qiáng)溝通、提供培訓(xùn)有助于提升團(tuán)隊(duì)績效，減少互動(dòng)不利于協(xié)作。4.A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理全流程包括規(guī)劃、識(shí)別、應(yīng)對、監(jiān)控，缺一不可。5.A、D解析：固定總價(jià)合同和固定價(jià)格合同都屬于固定價(jià)格類型，成本補(bǔ)償和時(shí)間與材料合同屬于變動(dòng)價(jià)格類型。6.A、B、D解析：Scrum、Kanban、用戶故事都是敏捷常用的工具或方法，瀑布模型屬于傳統(tǒng)方法。7.A、B、C、D解析：干系人管理包括識(shí)別、分析、規(guī)劃參與、控制參與，全面管理干系人期望和影響。8.A、B、D解析：EVM、CPM、BAC是評估項(xiàng)目績效的常用指標(biāo)，魚骨圖用于問題分析。9.A、B、C、D解析：變更控制流程包括提交、審查、批準(zhǔn)、實(shí)施、記錄，完整覆蓋變更管理過程。10.A、B、C、D解析：項(xiàng)目收尾需完成驗(yàn)收、處理遺留問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)算資金等所有收尾工作。三、判斷題答案與解析1.錯(cuò)誤解析：ProductBacklog的優(yōu)先級由ProductOwner決定，ScrumMaster負(fù)責(zé)確保流程執(zhí)行。2.正確解析：范圍管理包括定義和控制項(xiàng)目范圍，防止范圍蔓延。3.正確解析：團(tuán)隊(duì)沖突是正常現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)解決，避免影響項(xiàng)目進(jìn)展。4.錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，而非完全消除。5.錯(cuò)誤解析