企業(yè)中層干部選拔任用管理制度引言中層干部作為企業(yè)組織架構(gòu)中的中堅(jiān)力量，是連接企業(yè)戰(zhàn)略決策與基層執(zhí)行的關(guān)鍵紐帶，其素質(zhì)與能力直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造以及可持續(xù)發(fā)展的潛力。為規(guī)范企業(yè)中層干部的選拔任用工作，確保選拔出德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人才充實(shí)到管理崗位，提升整體管理效能，特制定本制度。本制度旨在建立科學(xué)、公正、透明的選拔任用機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。一、基本原則中層干部的選拔任用工作，必須堅(jiān)持以下原則，確保過(guò)程的嚴(yán)肅性與結(jié)果的有效性：1.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔干部既要注重其業(yè)務(wù)能力與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，更要考察其政治素養(yǎng)、職業(yè)道德、敬業(yè)精神和個(gè)人品德。2.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展和實(shí)際工作需要出發(fā)，以工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小作為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，選拔得到群眾認(rèn)可的干部。3.公開(kāi)、公平、公正原則：選拔過(guò)程應(yīng)具有透明度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，程序規(guī)范，為符合條件的員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。4.民主集中制原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上由企業(yè)管理層按照規(guī)定程序集體研究決定。5.適才適用、人崗匹配原則：根據(jù)崗位需求和干部的專業(yè)特長(zhǎng)、能力素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?，將合適的人安排到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。二、任職資格與基本條件（一）基本條件1.政治立場(chǎng)堅(jiān)定，擁護(hù)并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)取。3.具備良好的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，品行端正，作風(fēng)正派，廉潔自律。4.熟悉擬任崗位的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力、分析判斷能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。5.具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。6.具有正常履行崗位職責(zé)的身體條件。（二）任職資格1.一般應(yīng)具有大學(xué)專科及以上文化程度，對(duì)于技術(shù)密集型或關(guān)鍵管理崗位，可適當(dāng)提高學(xué)歷要求。2.具備擬任崗位所需的專業(yè)背景和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)在相關(guān)崗位工作滿一定年限，并具有一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)或關(guān)鍵技術(shù)崗位經(jīng)驗(yàn)。3.在原崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。4.具備一定的文字綜合能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。5.經(jīng)過(guò)企業(yè)規(guī)定的相關(guān)管理培訓(xùn)或具備相應(yīng)的職業(yè)資格認(rèn)證者優(yōu)先。6.年齡一般不超過(guò)規(guī)定年限，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬。三、選拔任用程序中層干部的選拔任用應(yīng)嚴(yán)格按照以下程序規(guī)范操作：（一）動(dòng)議企業(yè)人力資源部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)調(diào)整及中層管理崗位空缺情況，結(jié)合各部門意見(jiàn)，提出干部選拔任用初步建議，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人審批后，啟動(dòng)選拔任用工作。（二）民主推薦根據(jù)選拔崗位的不同特點(diǎn)和要求，可采取會(huì)議推薦、個(gè)別談話推薦、署名推薦等多種方式進(jìn)行民主推薦。推薦范圍應(yīng)具有代表性，一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、擬任崗位所在部門的員工代表等。民主推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考依據(jù)，但不簡(jiǎn)單以票取人。（三）考察1.確定考察對(duì)象：根據(jù)民主推薦情況、崗位需求及干部日常表現(xiàn)，由企業(yè)人力資源部門會(huì)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定考察對(duì)象，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。2.組織考察組：考察組由人力資源部門牽頭，必要時(shí)可吸收相關(guān)業(yè)務(wù)部門骨干或紀(jì)檢監(jiān)察人員參加。3.考察內(nèi)容：全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和與擬任崗位的匹配程度，重點(diǎn)考察其工作實(shí)績(jī)、擔(dān)當(dāng)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及廉潔自律情況。4.考察方式：采取個(gè)別談話、查閱資料、實(shí)地走訪、征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見(jiàn)、同考察對(duì)象面談等多種方式進(jìn)行，廣泛深入地了解情況。5.形成考察材料：考察組根據(jù)考察情況，形成書面考察材料，提出初步任用建議。（四）討論決定1.醞釀：人力資源部門將考察材料及初步任用建議報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行醞釀。2.集體討論：企業(yè)管理層召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取人力資源部門關(guān)于干部選拔任用的情況匯報(bào)，對(duì)擬任人選進(jìn)行充分討論。討論時(shí)應(yīng)按照民主集中制原則，充分發(fā)表意見(jiàn)。3.作出決定：在充分討論的基礎(chǔ)上，采取票決或其他符合規(guī)定的方式作出任免決定。對(duì)意見(jiàn)分歧較大的人選，應(yīng)暫緩決定。（五）任前公示對(duì)擬任職人選，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行任前公示，公示期一般不少于規(guī)定工作日。公示內(nèi)容包括擬任人選的基本情況、擬任職務(wù)等。公示期間，受理群眾反映和舉報(bào)。對(duì)反映的問(wèn)題，由人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)核實(shí)結(jié)果作出相應(yīng)處理。（六）任命與備案公示結(jié)果不影響任職的，由企業(yè)正式下發(fā)任職文件，并按規(guī)定辦理相關(guān)任免手續(xù)。任職文件及相關(guān)材料應(yīng)及時(shí)歸入干部人事檔案，并按規(guī)定向上級(jí)主管部門備案（如適用）。（七）任職談話與培訓(xùn)任命后，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門負(fù)責(zé)人與新任干部進(jìn)行任職談話，明確工作要求、期望及注意事項(xiàng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)組織新任中層干部參加必要的任職培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)新崗位要求。四、管理與監(jiān)督（一）試用期制度新任用的中層干部實(shí)行試用期制度，試用期一般為規(guī)定時(shí)間。試用期滿后，由人力資源部門組織考核，考核合格的正式任職；不合格的，免去試任職務(wù)，按原職級(jí)待遇安排工作。（二）任期制中層干部實(shí)行任期制，每屆任期為規(guī)定年限。任期屆滿，根據(jù)考核結(jié)果、工作需要和個(gè)人情況，決定是否續(xù)任、調(diào)任或免職。（三）考核評(píng)價(jià)建立健全中層干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)中層干部的年度工作表現(xiàn)、履職情況、能力素質(zhì)、廉潔自律等進(jìn)行全面考核。考核結(jié)果作為干部續(xù)聘、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的重要依據(jù)。（四）日常管理與監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)中層干部的日常管理與監(jiān)督，通過(guò)定期述職述廉、民主評(píng)議、談心談話等方式，及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)提醒糾正。（五）退出機(jī)制對(duì)于考核不合格、不勝任現(xiàn)職、違紀(jì)違法或因其他原因不適宜繼續(xù)擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，應(yīng)按照規(guī)定程序及時(shí)予以調(diào)整、免職、降職或辭退。五、紀(jì)律與監(jiān)督1.選拔任用中層干部，必須嚴(yán)格遵守本制度及相關(guān)組織人事紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕任人唯親、封官許愿、拉幫結(jié)派等不正之風(fēng)。2.參與干部選拔任用工作的人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和回避制度，秉公辦事，廉潔自律。3.企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)和申訴，并對(duì)違反本制度的行為進(jìn)行調(diào)查處理。4.對(duì)違反本制度規(guī)定選拔任用干部的，一經(jīng)查實(shí)，將按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并糾正違規(guī)任用的干部。六、附則1.本制度未盡事宜，參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)主管部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本制度由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。3.本制度自發(fā)布之日起施行。