PAGE道路衛(wèi)生績效考核制度一、總則（一）目的為加強公司道路衛(wèi)生管理工作，提高道路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，建立科學合理、公平公正的績效考核機制，激勵員工積極履行職責，特制定本道路衛(wèi)生績效考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司負責的所有道路衛(wèi)生清掃、保潔、垃圾清運等相關(guān)工作的員工及團隊。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評價，確保考核結(jié)果公平公正。2.量化考核原則：制定明確的考核指標和標準，盡量采用量化的數(shù)據(jù)進行考核，減少主觀因素影響。3.激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，同時對不履行職責或工作不達標的行為進行約束。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)考核結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進道路衛(wèi)生管理工作。二、考核內(nèi)容與標準（一）道路清掃1.清掃頻率主干道每天清掃[X]次，次干道每天清掃[X]次，確保道路無明顯垃圾、雜物。考核標準：未達到清掃頻率要求，每次扣[X]分。2.清掃質(zhì)量路面干凈整潔，無塵土、樹葉、煙頭、紙屑等垃圾，路牙及周邊無雜物堆積?？己藰藴剩喊l(fā)現(xiàn)一處垃圾或雜物未清掃干凈，扣[X]分；路牙及周邊有雜物堆積，每處扣[X]分。3.清掃作業(yè)規(guī)范清掃過程中應采用濕式清掃，避免揚塵；按照規(guī)定路線和順序進行清掃，不得遺漏?？己藰藴剩何床捎脻袷角鍜?，每次扣[X]分；未按規(guī)定路線和順序清掃，每次扣[X]分。（二）道路保潔1.巡回保潔保潔人員應定時對負責區(qū)域進行巡回保潔，及時清理路面新產(chǎn)生的垃圾。考核標準：巡回保潔不及時，發(fā)現(xiàn)一處垃圾未及時清理，扣[X]分。2.重點區(qū)域保潔對公交站臺、路口、學校、醫(yī)院等人員密集區(qū)域和易產(chǎn)生垃圾的重點部位，要加強保潔力度，保持清潔衛(wèi)生。考核標準：重點區(qū)域出現(xiàn)垃圾未及時清理，每處扣[X]分。（三）垃圾清運1.垃圾收集按時收集道路兩側(cè)垃圾桶內(nèi)的垃圾，確保垃圾不溢出，垃圾桶周邊干凈整潔?？己藰藴剩豪窗磿r收集，每次扣[X]分；垃圾桶垃圾溢出，每次扣[X]分；垃圾桶周邊有垃圾殘留，每處扣[X]分。2.垃圾運輸垃圾運輸過程中應密閉運輸，防止垃圾拋灑滴漏；運輸車輛應保持清潔，定期清洗?？己藰藴剩喊l(fā)現(xiàn)垃圾拋灑滴漏，每次扣[X]分；運輸車輛不清潔，每次扣[X]分。（四）環(huán)境衛(wèi)生設施維護1.垃圾桶維護定期檢查垃圾桶，確保垃圾桶無損壞、無缺失，如有問題及時報修或更換?？己藰藴剩喊l(fā)現(xiàn)垃圾桶損壞未及時報修，每個扣[X]分；垃圾桶缺失未及時補充，每個扣[X]分。2.果皮箱維護對道路上的果皮箱進行定期清理和維護，保持外觀整潔，內(nèi)膽無垃圾殘留?？己藰藴剩汗は渫庥^不整潔，每個扣[X]分；內(nèi)膽有垃圾殘留，每個扣[X]分。（五）應急處理1.突發(fā)事件響應遇到道路污染、自然災害等突發(fā)事件時，應及時響應，迅速組織人員進行清理和處置?？己藰藴剩何醇皶r響應突發(fā)事件，每次扣[X]分；處置不及時或不到位，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。2.應急物資管理做好應急物資的儲備和管理工作，確保應急物資充足、完好，隨時可投入使用?？己藰藴剩簯蔽镔Y儲備不足或損壞無法使用，每次扣[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由公司管理人員、班組長等對道路衛(wèi)生情況進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并拍照留存，作為考核依據(jù)。2.定期抽檢：公司定期組織對道路衛(wèi)生進行抽檢，抽檢結(jié)果納入績效考核。3.群眾監(jiān)督：鼓勵市民對道路衛(wèi)生問題進行監(jiān)督舉報，對舉報屬實的給予一定獎勵，同時對相關(guān)責任人進行考核扣分。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月底對員工當月的道路衛(wèi)生工作進行綜合考核評分。四、考核結(jié)果應用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)員工的考核得分，按照以下比例發(fā)放績效獎金：考核得分在[X]分及以上的，發(fā)放全額績效獎金?？己说梅衷赱X][X]分之間的，發(fā)放績效獎金的[X]%?？己说梅衷赱X][X]分之間的，發(fā)放績效獎金的[X]%?？己说梅衷赱X]分以下的，不發(fā)放績效獎金。2.績效獎金計算公式為：績效獎金=績效獎金基數(shù)×發(fā)放比例。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個月考核得分排名前[X]%的員工，在崗位晉升、評優(yōu)評先等方面予以優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩個月考核得分在[X]分以下的員工，公司將視情況進行崗位調(diào)整或培訓，如仍不能達到要求，予以辭退。（三）獎勵與懲罰1.對在道路衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。2.對違反本制度規(guī)定、工作嚴重失職的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰。五、考核申訴（一）申訴范圍員工對考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.員工填寫《考核申訴表》，詳細說明申訴理由和事實依據(jù)，并提交至公司人力資源部門。2.人力資源部門收到申訴表后，應在[X]個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實。3.調(diào)查核實后，將申