PAGE車間5s衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的：為了加強車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于公司車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備存放區(qū)、物料存儲區(qū)、通道、辦公區(qū)域等。3.職責分工車間主任：全面負責車間5S衛(wèi)生管理工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保制度的有效執(zhí)行。各班組組長：負責本班組區(qū)域內(nèi)的5S衛(wèi)生管理工作，組織員工按照制度要求進行清掃、整理、整頓等工作，并對執(zhí)行情況進行檢查。車間員工：嚴格遵守本制度，積極參與5S衛(wèi)生管理活動，做好各自工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保持工作。二、5S具體內(nèi)容及要求整理（SEIRI）1.定義：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.具體要求生產(chǎn)現(xiàn)場：定期清理生產(chǎn)線上的原材料、半成品、成品，區(qū)分已使用、待使用、報廢等狀態(tài)，及時將報廢品清理出車間。清理設(shè)備周邊的雜物、工具，確保設(shè)備周圍無障礙物，便于設(shè)備操作與維護。檢查物料架、周轉(zhuǎn)箱等存放容器，清理其中過期、損壞或不再使用的物料及容器。設(shè)備存放區(qū)：對閑置設(shè)備進行評估，確定是否需要維修、保養(yǎng)或報廢處理，對于報廢設(shè)備及時辦理相關(guān)手續(xù)并清理出車間。清理設(shè)備上的油污、灰塵等，保持設(shè)備外觀清潔。整理設(shè)備的隨機工具、附件，確保齊全并妥善存放。物料存儲區(qū)：按照物料類別、規(guī)格、批次等進行分類存放，設(shè)置清晰的標識牌，便于查找與取用。清理物料存儲區(qū)域內(nèi)的廢舊包裝材料、托盤等，保持存儲區(qū)域整潔。定期盤點物料，核對賬目與實物，確保物料數(shù)量準確，對于賬實不符的情況及時查明原因并處理。通道：保持通道暢通無阻，嚴禁在通道內(nèi)堆放任何物品。清理通道上的垃圾、油污等，確保通道地面清潔。整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.具體要求生產(chǎn)現(xiàn)場：物料應(yīng)按照定置圖擺放，做到位置固定、擺放整齊，不同規(guī)格、型號的物料之間應(yīng)有明顯的區(qū)分標識。工具應(yīng)放置在工具架或工具箱內(nèi)，并有明確的標識，便于取用后能及時歸位。生產(chǎn)線上的在制品應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放，且要保證產(chǎn)品標識清晰、可追溯。設(shè)備存放區(qū)：設(shè)備應(yīng)按照規(guī)劃的位置停放，不得隨意挪動，設(shè)備上應(yīng)張貼設(shè)備名稱、型號、責任人等標識。設(shè)備的操作按鈕、開關(guān)等應(yīng)有清晰的功能標識，便于操作人員正確操作。設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄、操作規(guī)程等文件應(yīng)放置在設(shè)備附近的指定位置，便于查閱。物料存儲區(qū)：物料應(yīng)按照規(guī)定的存儲方式存放，如貨架存儲、堆垛存儲等，不得超高、超寬、超重堆放。物料的標識應(yīng)包含物料名稱、規(guī)格、型號、批次、入庫日期等信息，確保標識清晰、準確、完整。存儲區(qū)域應(yīng)劃分不同的功能區(qū)，如合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等，并設(shè)置明顯的區(qū)域標識。通道：在通道兩側(cè)設(shè)置警示標識，提醒員工保持通道暢通，不得占用通道。通道地面應(yīng)劃設(shè)明顯的行走線，引導員工按照規(guī)定路線通行。清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.具體要求生產(chǎn)現(xiàn)場：員工每天下班前對各自工作區(qū)域進行清掃，清除地面的灰塵、油污、鐵屑等雜物，擦拭設(shè)備、工作臺面等，保持設(shè)備和工作區(qū)域的清潔。定期對生產(chǎn)車間的天花板、墻壁、門窗等進行清掃，清除積塵、蜘蛛網(wǎng)等。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時清理，放置在指定的垃圾桶內(nèi)，不得隨意丟棄。設(shè)備存放區(qū)：每天對設(shè)備進行清掃，擦拭設(shè)備表面，清理設(shè)備內(nèi)部的灰塵、雜物等，確保設(shè)備無積塵、無油污。定期對設(shè)備的潤滑部位進行檢查和清潔，并添加適量的潤滑油。檢查設(shè)備的電氣線路、管道等，確保無破損、無泄漏，保持設(shè)備運行環(huán)境良好。物料存儲區(qū)：定期清掃物料存儲區(qū)域，清除地面的灰塵、散落的物料等，保持存儲區(qū)域清潔衛(wèi)生。對物料架、周轉(zhuǎn)箱等進行擦拭，保持其干凈整潔。檢查物料的包裝是否完好，如有破損及時更換，防止物料受到污染。通道：每天對通道進行清掃，確保通道地面無垃圾、無積水，保持通道清潔暢通。定期對通道兩側(cè)的消防設(shè)施、安全標識等進行擦拭，保持其清晰可見。清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.具體要求建立清潔檢查制度：車間主任、各班組組長定期對車間各區(qū)域的5S衛(wèi)生情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。制定清潔標準：明確各區(qū)域的清潔標準，如地面清潔程度、設(shè)備清潔要求、物料擺放規(guī)范等，并張貼在相應(yīng)區(qū)域，便于員工對照執(zhí)行。持續(xù)改進：根據(jù)檢查結(jié)果和實際情況，不斷完善5S衛(wèi)生管理制度和清潔標準，持續(xù)提高車間的衛(wèi)生管理水平。開展5S活動宣傳：通過宣傳欄、培訓等方式，向員工宣傳5S衛(wèi)生管理的重要性和具體要求，提高員工的參與意識和自覺性，形成良好的5S文化氛圍。素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.具體要求加強培訓教育：定期組織員工參加5S衛(wèi)生管理培訓，使員工了解5S的內(nèi)容、要求和意義，掌握5S的實施方法和技巧。制定行為規(guī)范：明確員工在車間內(nèi)的行為準則，如遵守勞動紀律、愛護設(shè)備和工具、保持環(huán)境衛(wèi)生等，并要求員工嚴格遵守。建立激勵機制：對在5S衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對違反制度的員工進行批評教育和處罰，激勵員工積極參與5S管理活動。領(lǐng)導帶頭示范：車間管理人員要以身作則，帶頭遵守5S衛(wèi)生管理制度，為員工樹立榜樣，引導員工養(yǎng)成良好的習慣。三、5S衛(wèi)生管理檢查與考核1.檢查方式日常巡查：車間主任、各班組組長每天對車間各區(qū)域進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決5S衛(wèi)生管理中存在的問題。定期檢查：每周組織一次全面的5S衛(wèi)生管理檢查，由車間主任帶隊，各班組組長參加，對車間各區(qū)域進行詳細檢查，并填寫檢查記錄。專項檢查：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，不定期開展專項檢查，如對重點設(shè)備、關(guān)鍵工序、物料存儲區(qū)等進行專項檢查，確保相關(guān)區(qū)域的5S衛(wèi)生管理符合要求。2.考核標準評分標準：制定詳細的5S衛(wèi)生管理檢查評分標準，按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面進行評分，滿分為100分?？己说燃墸焊鶕?jù)檢查得分情況，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對考核優(yōu)秀的班組和個人進行表彰和獎勵，對考核不合格的班組和個人進行督促整改，連續(xù)兩次考核不合格的，將給予相應(yīng)的處罰。四、5S衛(wèi)生管理的實施步驟1.宣傳動員階段組織召開車間全體員工大會，宣傳5S衛(wèi)生管理的重要性和意義，使員工充分認識到5S管理對提高工作效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)等方面的積極作用。在車間內(nèi)張貼5S宣傳標語、海報等，營造良好的5S文化氛圍。2.培訓學習階段根據(jù)車間實際情況，制定詳細的5S培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式等。組織員工參加5S培訓，培訓內(nèi)容包括5S的基本概念、具體要求、實施方法、檢查標準等，通過理論講解、現(xiàn)場演示、案例分析等方式，使員工全面了解5S管理知識。對員工進行5S知識考核，檢驗員工對培訓內(nèi)容的掌握程度，確保員工具備實施5S管理的能力。3.推行實施階段按照5S的具體內(nèi)容和要求，對車間各區(qū)域進行全面整理、整頓、清掃，明確各區(qū)域的責任人，確保各項工作落實到位。在實施過程中，車間管理人員要加強現(xiàn)場指導和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保5S管理工作順利推進。定期召開5S管理工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析存在的問題，制定改進措施，不斷完善5S管理工作。4.鞏固提高階段建立健全5S衛(wèi)生管理制度和考核機制，將5S管理工作納入日常管理工作中，形成常態(tài)化管理。通過持續(xù)開展5S管理活動，不斷提高員工的素養(yǎng)，使5