PAGE汽修廠車間衛(wèi)生扣罰制度一、總則1.目的為了加強汽修廠車間的環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生扣罰制度。2.適用范圍本制度適用于汽修廠車間全體員工。3.基本原則（1）堅持“誰負(fù)責(zé)、誰清理、誰維護”的原則，明確各崗位員工的衛(wèi)生責(zé)任。（2）實行定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，確保車間衛(wèi)生始終保持良好狀態(tài)。（3）以教育引導(dǎo)為主，扣罰為輔，對違反衛(wèi)生規(guī)定的行為及時糾正，督促員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任區(qū)域劃分1.車間整體衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（1）地面保持清潔，無油污、水漬、垃圾等，定期進行清掃和拖地。（2）墻壁、天花板無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃干凈明亮。（3）設(shè)備、工具擺放整齊有序，表面無油污、灰塵，定期進行清潔保養(yǎng)。（4）工作區(qū)域內(nèi)無雜物堆積，通道暢通無阻。2.各崗位責(zé)任區(qū)域劃分（1）維修工位維修人員負(fù)責(zé)本工位設(shè)備、工具的清潔衛(wèi)生，保持工作區(qū)域地面、墻壁、設(shè)備表面干凈整潔，維修后的廢料及時清理。（2）配件存放區(qū)配件管理人員負(fù)責(zé)配件存放區(qū)的衛(wèi)生，確保貨架、配件擺放整齊，地面無散落配件和垃圾，定期對配件進行整理和清潔。（3）工具房工具房管理員負(fù)責(zé)工具房的衛(wèi)生，工具擺放有序，定期清理工具房內(nèi)的灰塵和雜物，對工具進行盤點和維護。（4）洗車區(qū)洗車工負(fù)責(zé)洗車區(qū)的衛(wèi)生，洗車設(shè)備定期清潔，地面無積水、污泥，洗車后的污水及時排放，保持洗車區(qū)環(huán)境整潔。（5）噴漆房噴漆作業(yè)人員負(fù)責(zé)噴漆房的衛(wèi)生，嚴(yán)格按照噴漆房操作規(guī)程進行作業(yè)，作業(yè)結(jié)束后及時清理噴漆設(shè)備和地面，保持通風(fēng)良好，無異味。三、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查人員與頻率（1）車間主管負(fù)責(zé)每天對車間衛(wèi)生進行全面檢查，記錄檢查情況。（2）每周由車間主任組織一次衛(wèi)生專項檢查，對各崗位責(zé)任區(qū)域進行詳細(xì)檢查和評分。（3）不定期由汽修廠經(jīng)理或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。2.考核評分標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生檢查采用百分制評分，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）地面清潔情況（30分）無油污、水漬、垃圾，地面干凈整潔（2530分）有少量油污、水漬或垃圾，及時清理（1524分）在規(guī)定時間內(nèi)未清理，地面污漬較多（10分以下）（2）墻壁、天花板及門窗（20分）無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃干凈明亮（1620分）有輕微灰塵或蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃較干凈（1015分）灰塵、蜘蛛網(wǎng)較多，門窗玻璃有明顯污漬（5分以下）（3）設(shè)備、工具擺放與清潔（30分）設(shè)備、工具擺放整齊有序，表面干凈無油污、灰塵（2530分）擺放基本整齊，表面有少量油污或灰塵（1524分）擺放雜亂，設(shè)備、工具表面油污、灰塵較多（10分以下）（4）工作區(qū)域雜物與通道（20分）無雜物堆積，通道暢通無阻（1620分）有少量雜物，通道基本暢通（1015分）雜物較多，通道堵塞（5分以下）3.考核結(jié)果處理（1）每周衛(wèi)生專項檢查結(jié)果在車間內(nèi)進行公示，對得分排名靠前的崗位給予表揚，對排名靠后的崗位提出整改要求。（2）每月根據(jù)衛(wèi)生檢查得分情況，對員工進行績效掛鉤考核。得分90分及以上的，不扣罰績效分；得分在8089分之間的，每次扣罰績效分5分；得分在7079分之間的，每次扣罰績效分10分；得分在6069分之間的，每次扣罰績效分15分；得分低于60分的，每次扣罰績效分20分，并責(zé)令該崗位員工進行整改，直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（3）對于在衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題或多次違反衛(wèi)生規(guī)定的員工，除扣罰績效分外，還將視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。四、衛(wèi)生扣罰流程1.發(fā)現(xiàn)問題衛(wèi)生檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時記錄問題所在崗位、責(zé)任人及具體問題。2.現(xiàn)場告知檢查人員當(dāng)場向責(zé)任人指出問題，并要求其立即整改。責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，整改完成后通知檢查人員進行復(fù)查。3.記錄與通報檢查人員將每次衛(wèi)生檢查情況詳細(xì)記錄在衛(wèi)生檢查臺賬上，每周進行匯總分析，并在車間內(nèi)進行通報。對違反衛(wèi)生規(guī)定的行為及扣罰情況進行公示，確保員工知曉。4.扣罰執(zhí)行根據(jù)考核結(jié)果，由財務(wù)部門按照規(guī)定在員工工資中扣除相應(yīng)的績效分對應(yīng)的金額?？哿P情況及時反饋給員工本人，并告知其享有申訴權(quán)利。五、員工衛(wèi)生培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)內(nèi)容（1）車間衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任區(qū)域劃分。（2）各類清潔工具的使用方法和衛(wèi)生清潔技巧。（3）環(huán)境保護知識，如垃圾分類、節(jié)能減排等。2.培訓(xùn)方式（1）定期組織集中培訓(xùn)，邀請專業(yè)講師或車間主管進行授課，講解衛(wèi)生知識和操作規(guī)范。（2）在車間內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄，張貼衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔流程、環(huán)保小貼士等內(nèi)容，供員工隨時學(xué)習(xí)。（3）通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，對員工進行實際操作培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。3.培訓(xùn)頻率每月至少組織一次衛(wèi)生培訓(xùn)，新員工入職時必須進行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，確保員工熟悉衛(wèi)生規(guī)定和操作要求。六、獎勵與激勵措施1.衛(wèi)生獎勵（1）設(shè)立衛(wèi)生優(yōu)秀獎，每月評選出衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的崗位和個人，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。（2）對在衛(wèi)生管理工作中提出合理化建議并被采納的員工，給予相應(yīng)的獎勵。（3）在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工的衛(wèi)生事跡，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與車間衛(wèi)生管理工作。2.團隊激勵（1）將車間衛(wèi)生管理情況納入團隊績效考核指標(biāo)，對衛(wèi)生管理工作出色的團隊給予一定加分獎勵，在團隊評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。（2）組織車間之間的衛(wèi)生管理競賽活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的車間給予獎勵，激發(fā)團隊的競爭意識和積極性。七、衛(wèi)生問題整改與跟蹤1.整改要求對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任人應(yīng)立即采取整改措施，明確整改期限，確保問題得到徹底解決。整改措施應(yīng)具體、可行，能夠有效改善車間衛(wèi)生狀況。2.跟蹤復(fù)查檢查人員對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保整改工作按要求落實到位。對整改不力的責(zé)任人進行督促和指導(dǎo)，直至問題整改完畢。3.持續(xù)改