PAGE職場衛(wèi)生5s管理制度一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效的職場環(huán)境，提高工作效率，保障員工的身體健康，提升公司形象，特制定本職場衛(wèi)生5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所。（三）基本原則1.全員參與原則：5S管理涉及公司各個部門和全體員工，每個人都應(yīng)積極參與，共同維護(hù)職場環(huán)境。2.持續(xù)改進(jìn)原則：5S管理是一個不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)的過程，通過定期檢查、評估和整改，不斷提升職場衛(wèi)生水平。3.規(guī)范化原則：明確各項5S管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、5S具體內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.實施要點(diǎn)全面檢查職場，包括辦公桌椅、文件資料、設(shè)備工具、原材料、成品等。制定物品判定標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些物品是需要的，哪些是不需要的。例如，超過規(guī)定保存期限且無使用價值的文件、損壞無法使用的設(shè)備工具、已過期的辦公用品等。將不要的物品分類整理，如廢棄文件、垃圾、廢舊設(shè)備等。對于不要的物品，根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)處理，如丟棄、回收、報廢等。3.責(zé)任部門及人員各部門員工負(fù)責(zé)對本部門區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行整理，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和審核。（二）整頓（SEITON）1.定義把需要的物品依規(guī)定位置擺放，加以標(biāo)識。2.實施要點(diǎn)根據(jù)工作流程和使用頻率，確定各類物品的放置位置。例如，常用文件應(yīng)放在易于取用的文件柜特定區(qū)域，工具應(yīng)放在工具柜相應(yīng)位置并標(biāo)注名稱。繪制職場物品布局圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置，并張貼在顯眼處。對放置好的物品進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，包括物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。確保物品擺放整齊有序，通道暢通無阻。3.責(zé)任部門及人員各部門員工負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)物品的整頓，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)。（三）清掃（SEISO）1.定義將職場清掃干凈，保持職場環(huán)境整潔。2.實施要點(diǎn)制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清掃區(qū)域、清掃周期、清掃工具等。例如，辦公區(qū)域每天下班后進(jìn)行清掃，包括地面、桌面、電腦設(shè)備等；生產(chǎn)車間每班工作結(jié)束后進(jìn)行全面清掃。對清掃工具進(jìn)行分類管理，定期清潔和維護(hù)，確保工具完好可用。檢查清掃效果，不僅要表面干凈，還要檢查設(shè)備內(nèi)部、角落等隱蔽部位是否清潔。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、地面破損等。3.責(zé)任部門及人員各部門員工負(fù)責(zé)本部門區(qū)域的清掃工作，公共區(qū)域由專門的清潔人員負(fù)責(zé)。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.實施要點(diǎn)制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期等。檢查表應(yīng)涵蓋職場的各個方面，如物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備狀況等。定期對職場進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查表進(jìn)行評分，記錄檢查結(jié)果。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項及時進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限，跟蹤整改效果。通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對5S管理的認(rèn)識和執(zhí)行力度，形成良好的職場衛(wèi)生習(xí)慣。3.責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的清潔檢查工作，公司5S管理小組定期對全公司進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。2.實施要點(diǎn)開展5S管理培訓(xùn)，使員工了解5S管理的內(nèi)容、要求和重要性，掌握相關(guān)技能和方法。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括5S基礎(chǔ)知識、整理整頓技巧、清掃清潔流程、素養(yǎng)培養(yǎng)等。制定員工行為規(guī)范和5S管理準(zhǔn)則，明確員工在工作中的行為要求，如遵守工作紀(jì)律、愛護(hù)職場環(huán)境、正確使用物品等。通過激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與5S管理，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和部門進(jìn)行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎金等。建立監(jiān)督機(jī)制，對違反5S管理規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰，如批評教育、罰款等。3.責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)組織5S管理培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。三、5S管理實施流程（一）宣傳動員階段1.公司召開5S管理啟動大會，向全體員工傳達(dá)5S管理的理念、目標(biāo)和意義，提高員工對5S管理的認(rèn)識和重視程度。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等渠道，廣泛宣傳5S管理知識，營造良好的5S管理氛圍。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1.制定詳細(xì)的5S管理培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.組織開展5S管理培訓(xùn)課程，邀請專家或內(nèi)部資深人員進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S基礎(chǔ)知識、實施方法、案例分析等。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核，確保員工掌握5S管理的相關(guān)知識和技能。（三）推行實施階段1.各部門根據(jù)5S管理要求，制定本部門的5S管理實施方案，明確工作目標(biāo)、工作步驟、責(zé)任人等。2.按照實施方案，逐步開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等各項工作，確保職場環(huán)境得到有效改善。3.公司5S管理小組定期對各部門的5S管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）鞏固提升階段1.定期對5S管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，分析存在的問題和不足之處，制定改進(jìn)措施。2.持續(xù)優(yōu)化5S管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，不斷提高5S管理水平。3.樹立5S管理標(biāo)桿部門和個人，發(fā)揮榜樣的示范作用，帶動全公司5S管理工作的深入開展。四、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：各部門員工每天對本部門區(qū)域進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。2.定期檢查：公司5S管理小組每周或每月對全公司進(jìn)行一次全面檢查，按照5S檢查表進(jìn)行評分。3.專項檢查：針對職場衛(wèi)生的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在問題較多的區(qū)域，進(jìn)行專項檢查。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的5S管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)，滿分為100分。其中，整理15分、整頓20分、清掃20分、清潔25分、素養(yǎng)20分。2.根據(jù)檢查結(jié)果，對各部門進(jìn)行評分排名，得分90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格,60分以下為不合格。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對于5S管理工作優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等。2.對于5S管理工作不合格的部門，責(zé)令限期整改，并對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評教育。連續(xù)兩次不合格的部門，將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰，如扣發(fā)績效獎金、降職等。3.將5S管理考核結(jié)果與員工的績效掛鉤，作為員工績效考核的重要依據(jù)之一。五、獎懲制度（一）獎勵制度1.設(shè)立5S管理專項獎勵基金，用于獎勵在5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人。2.對在5S管理檢查中得分排名靠前的部門，給予一定金額的獎金獎勵。3.對提出5S管理合理化建議并被公司采納實施，取得良好效果的員工，給予相應(yīng)的獎勵。4.在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司樹立良好形象的個人，優(yōu)先推薦參加公司內(nèi)部培訓(xùn)、晉升等。（二）懲罰制度1.對違反5S管理規(guī)定的員工，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.首次違反規(guī)定的員工，給予批評教育，并責(zé)令立即整改。3.多次違反