PAGE清潔衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為加強公司清潔衛(wèi)生管理，提高工作環(huán)境質(zhì)量，保障員工身體健康，特制定本考核制度。本制度旨在規(guī)范公司各區(qū)域清潔衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)，確保清潔工作的規(guī)范化、常態(tài)化，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域（包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、茶水間等）以及公司所屬的各類設(shè)施設(shè)備等清潔衛(wèi)生工作的考核。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評價各部門及個人的清潔衛(wèi)生工作表現(xiàn)。2.全面覆蓋原則：對公司所有涉及清潔衛(wèi)生的區(qū)域和工作內(nèi)容進行全面考核，不留死角，保證清潔衛(wèi)生工作的整體質(zhì)量。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司實際情況和清潔衛(wèi)生工作的發(fā)展變化，適時調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，確?？己酥贫鹊挠行院瓦m應(yīng)性。二、考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立清潔衛(wèi)生考核小組，成員包括行政部門負(fù)責(zé)人、各部門主管代表等。考核小組負(fù)責(zé)制定考核計劃、組織實施考核工作、匯總考核結(jié)果并提出獎懲建議。（二）職責(zé)分工1.行政部門負(fù)責(zé)制定清潔衛(wèi)生考核制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確考核流程和方法。定期組織考核小組對各部門清潔衛(wèi)生工作進行檢查和評估，匯總考核結(jié)果并進行公示。根據(jù)考核結(jié)果，提出獎懲意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。負(fù)責(zé)對清潔衛(wèi)生工作中存在的問題進行跟蹤整改，確保公司整體清潔衛(wèi)生水平持續(xù)提升。2.各部門主管負(fù)責(zé)本部門清潔衛(wèi)生工作的組織和實施，確保本部門員工遵守公司清潔衛(wèi)生制度。對本部門清潔衛(wèi)生工作進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。配合考核小組開展考核工作，提供相關(guān)資料和信息，對考核結(jié)果有異議時可提出申訴。3.清潔衛(wèi)生工作人員嚴(yán)格按照公司制定的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，認(rèn)真做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。積極配合考核小組的檢查工作，對提出的問題及時進行整改。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面及文件整理桌面整潔，無雜物堆積，文件、辦公用品擺放整齊有序。（10分）桌面有少量雜物，文件擺放基本整齊。（6分）桌面雜物較多，文件凌亂。（2分）2.地面清潔地面干凈，無明顯污漬、腳印，每日清掃并拖地。（10分）地面有輕微污漬或少量腳印，每周清掃拖地次數(shù)不足。（6分）地面污漬較多，腳印明顯，清掃拖地不及時。（2分）3.門窗玻璃門窗玻璃干凈明亮，無灰塵、污漬。（8分）門窗玻璃有少量灰塵或輕微污漬。（4分）門窗玻璃灰塵、污漬較多。（1分）4.垃圾清理垃圾桶及時清理，垃圾不外露，周圍地面無散落垃圾。（8分）垃圾桶清理不及時，垃圾有少量外露，周圍地面有少量散落垃圾。（4分）垃圾桶垃圾滿溢，周圍地面垃圾較多。（1分）5.綠植養(yǎng)護綠植擺放整齊，葉面清潔，無明顯枯萎、病蟲害現(xiàn)象，定期澆水施肥。（6分）綠植有輕微枯萎或少量病蟲害，澆水施肥不及時。（3分）綠植枯萎嚴(yán)重，病蟲害較多，養(yǎng)護不到位。（1分）（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備清潔生產(chǎn)設(shè)備表面干凈，無油污、灰塵，定期進行保養(yǎng)清潔。（15分）設(shè)備表面有少量油污或灰塵，保養(yǎng)清潔周期未嚴(yán)格執(zhí)行。（9分）設(shè)備表面油污、灰塵較多，保養(yǎng)清潔不及時。（3分）2.生產(chǎn)區(qū)域地面地面保持清潔，無物料殘留、油污，每日清掃，定期沖洗。（15分）地面有少量物料殘留或輕微油污，清掃沖洗不及時。（9分）地面物料殘留、油污較多，影響生產(chǎn)環(huán)境。（3分）3.半成品及成品擺放半成品、成品擺放整齊，標(biāo)識清晰。周轉(zhuǎn)區(qū)域保持清潔，通道暢通。（10分）擺放基本整齊，標(biāo)識部分清晰，周轉(zhuǎn)區(qū)域有少量雜物，通道基本暢通。（6分）擺放混亂，標(biāo)識不清，周轉(zhuǎn)區(qū)域雜物較多，通道堵塞。（2分）4.通風(fēng)換氣車間通風(fēng)良好，空氣清新，通風(fēng)設(shè)備正常運行。（8分）通風(fēng)效果一般，通風(fēng)設(shè)備運行時有異常情況。（4分）通風(fēng)不良，空氣污濁，通風(fēng)設(shè)備故障未及時維修。（1分）5.垃圾處理生產(chǎn)過程中的垃圾及時清理，分類存放，日產(chǎn)日清。（8分）垃圾清理不及時，未分類存放，有積壓現(xiàn)象。（4分）垃圾長時間未清理，造成環(huán)境污染。（1分）（三）公共區(qū)域1.走廊與樓梯走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬。（12分）地面有少量灰塵，扶手有輕微灰塵，墻壁有少量污漬。（7分）地面灰塵較多，扶手灰塵明顯，墻壁污漬較多。（2分）2.電梯電梯轎廂內(nèi)部清潔，按鈕、扶手干凈，轎廂門軌道無雜物。每日進行消毒。（10分）轎廂內(nèi)部有輕微污漬，按鈕、扶手有少量灰塵，消毒不及時。（6分）轎廂內(nèi)部污漬較多，按鈕、扶手灰塵明顯，軌道有雜物，消毒不到位。（2分）3.衛(wèi)生間衛(wèi)生間地面、墻面干凈，無異味，洗手臺、便器清潔，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。（15分）地面、墻面有少量水漬或污漬，有輕微異味，洗手臺便器較干凈，衛(wèi)生紙供應(yīng)基本充足。（9分）地面、墻面污漬較多，異味較大，洗手臺便器有污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)不足。（3分）4.茶水間茶水間桌面、地面干凈，飲水機、咖啡機等設(shè)備清潔，垃圾及時清理。（10分）桌面、地面有少量水漬或雜物，設(shè)備有輕微污漬，垃圾清理較及時。（6分）桌面、地面污漬較多，設(shè)備污垢明顯，垃圾清理不及時。（2分）四、考核方式與頻率（一）考核方式1.日常檢查：考核小組成員不定期對各部門清潔衛(wèi)生工作進行現(xiàn)場檢查，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行評分記錄。2.定期檢查：每周/月固定時間對各區(qū)域進行全面檢查，確保考核的全面性和連續(xù)性。（二）考核頻率1.行政部門每周至少組織一次對各部門辦公區(qū)域、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生檢查。2.對于生產(chǎn)車間，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，每周進行[X]次重點檢查，每月進行[X]次全面檢查，并結(jié)合日常巡查情況進行綜合考核。五、考核結(jié)果評定與反饋（一）考核結(jié)果評定考核小組根據(jù)每次檢查結(jié)果進行匯總統(tǒng)計，按照得分情況將考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四個等級。（二）結(jié)果反饋1.每次考核結(jié)束后，考核小組應(yīng)及時將考核結(jié)果以書面形式反饋給各部門主管。對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，明確指出問題所在及整改要求。2.各部門主管應(yīng)針對反饋的問題，組織本部門員工進行整改，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改情況書面回復(fù)行政部門。行政部門對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。六、獎懲措施（一）獎勵1.對于在清潔衛(wèi)生考核中連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀等級的部門，公司給予[具體獎勵，如獎金、榮譽證書等]，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。2.對在清潔衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的個人，由所在部門推薦，經(jīng)考核小組審核通過后，給予[具體獎勵，如獎金、獎品等]，并進行公開表彰。（二）懲罰1.對于考核結(jié)果為不合格的部門，行政部門將下達整改通知書，要求其在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并再次進行考核。若仍未達到合格標(biāo)準(zhǔn)，將對部門負(fù)責(zé)人進行警告處分，并扣除部門當(dāng)月績效獎金的[X]%。2.對于因清潔衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司形象受損或受到客戶投訴