PAGE鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)物考核制度一、總則1.目的為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，保障衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合本衛(wèi)生院實(shí)際情況，制定本財(cái)物考核制度。2.適用范圍本制度適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體員工，包括財(cái)務(wù)人員、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。3.考核原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范，確保考核制度合法合規(guī)?？陀^性原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確、公正地評(píng)價(jià)財(cái)物管理工作。全面性原則：涵蓋衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面，包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理等。激勵(lì)性原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極履行職責(zé)，提高財(cái)物管理水平。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理（20分）1.預(yù)算編制（10分）按時(shí)、準(zhǔn)確編制年度預(yù)算，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)詳實(shí)，得810分。預(yù)算編制基本按時(shí)完成，內(nèi)容較完整，但存在部分?jǐn)?shù)據(jù)偏差，得57分。預(yù)算編制不及時(shí)，內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)偏差較大，得04分。2.預(yù)算執(zhí)行（10分）嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到90%以上，得810分。預(yù)算執(zhí)行率在80%90%之間，得57分。預(yù)算執(zhí)行率低于80%，得04分。收入管理（20分）1.收入核算（10分）收入核算準(zhǔn)確、及時(shí)，賬目清晰，無(wú)漏記、錯(cuò)記現(xiàn)象，得810分。收入核算基本準(zhǔn)確，但存在少量賬目問(wèn)題，得57分。收入核算不準(zhǔn)確，賬目混亂，存在較多漏記、錯(cuò)記現(xiàn)象，得04分。2.收費(fèi)管理（10分）嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象，收費(fèi)票據(jù)使用規(guī)范，得810分。收費(fèi)基本合規(guī)，但存在個(gè)別收費(fèi)不規(guī)范情況，得57分。存在亂收費(fèi)現(xiàn)象，收費(fèi)票據(jù)使用不規(guī)范，得04分。支出管理（30分）1.支出審批（10分）嚴(yán)格執(zhí)行支出審批制度，審批流程規(guī)范，手續(xù)齊全，得810分。支出審批基本符合規(guī)定，但存在個(gè)別審批手續(xù)不完整情況，得57分。支出審批制度執(zhí)行不嚴(yán)格，審批手續(xù)混亂，得04分。2.成本控制（10分）采取有效措施控制成本，各項(xiàng)費(fèi)用支出合理，較上年有明顯下降，得810分。成本控制措施基本有效，費(fèi)用支出略有下降，得57分。成本控制不力，費(fèi)用支出上升，得04分。3.專項(xiàng)資金管理（10分）專項(xiàng)資金?？顚Ｓ茫怂銣?zhǔn)確，使用效益明顯，得810分。專項(xiàng)資金基本做到專款專用，但存在個(gè)別核算問(wèn)題，得57分。專項(xiàng)資金使用混亂，未做到?？顚Ｓ茫?4分。資產(chǎn)管理（20分）1.資產(chǎn)清查（10分）定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，賬實(shí)相符，清查報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，得810分。資產(chǎn)清查基本按時(shí)完成，賬實(shí)基本相符，但清查報(bào)告存在部分問(wèn)題，得57分。未按時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)清查，賬實(shí)不符，清查報(bào)告不準(zhǔn)確，得04分。2.資產(chǎn)處置（10分）資產(chǎn)處置程序規(guī)范，手續(xù)齊全，處置收入及時(shí)足額上繳，得810分。資產(chǎn)處置基本符合規(guī)定，但存在個(gè)別手續(xù)不完善情況，得57分。資產(chǎn)處置程序不規(guī)范，手續(xù)不全，處置收入未及時(shí)上繳，得04分。三、考核方式與周期1.考核方式日常檢查：財(cái)務(wù)部門定期對(duì)各科室財(cái)物管理情況進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果。定期報(bào)表：各科室每月按時(shí)報(bào)送財(cái)物管理報(bào)表，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核分析。專項(xiàng)審計(jì)：定期或不定期開展專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)財(cái)物管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查。2.考核周期考核周期為每季度一次，每季度末進(jìn)行考核評(píng)分，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。四、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放季度績(jī)效獎(jiǎng)金。考核得分90分以上（含90分）的科室，全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；考核得分8089分的科室，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的90%；考核得分7079分的科室，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的80%；考核得分6069分的科室，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的70%；考核得分60分以下的科室，不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，并對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。2.評(píng)先評(píng)優(yōu)考核結(jié)果作為科室和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核得分排名前三位的科室，授予“財(cái)物管理先進(jìn)科室”稱號(hào)；個(gè)人考核得分排名前五位的，授予“財(cái)物管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.崗位調(diào)整連續(xù)兩個(gè)季度考核得分60分以下的科室負(fù)責(zé)人，予以崗位調(diào)整；對(duì)財(cái)物管理工作存