PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生考核制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生管理，營造整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)區(qū)域等與生產(chǎn)活動相關(guān)的場所。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正。全面覆蓋原則：對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)、區(qū)域及相關(guān)人員的衛(wèi)生責(zé)任進(jìn)行全面考核。及時(shí)反饋原則：及時(shí)向被考核部門和人員反饋考核結(jié)果，以便其及時(shí)了解情況并進(jìn)行改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)問題，推動各部門不斷改進(jìn)衛(wèi)生管理工作，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生水平。二、職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域的日常清掃、整理和維護(hù)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料擺放整齊，地面、墻面、門窗等清潔衛(wèi)生。按照生產(chǎn)流程和工藝要求，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，避免因生產(chǎn)活動導(dǎo)致衛(wèi)生狀況惡化。組織本部門員工學(xué)習(xí)和遵守生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生考核制度，對違反制度的行為進(jìn)行糾正和教育。2.質(zhì)量部門參與生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生考核工作，重點(diǎn)關(guān)注衛(wèi)生狀況對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的衛(wèi)生問題提出整改意見。在進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和監(jiān)督時(shí)，將生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生情況作為考量因素之一，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程符合衛(wèi)生要求。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的清潔、保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行且無衛(wèi)生死角，防止設(shè)備故障引發(fā)衛(wèi)生問題。指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)部門正確使用設(shè)備，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備污染生產(chǎn)現(xiàn)場。4.倉庫管理部門做好倉庫內(nèi)物料的分類存放、標(biāo)識管理，保持倉庫環(huán)境整潔，通道暢通。定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，防止物料變質(zhì)、損壞而影響倉庫衛(wèi)生狀況。負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，包括貨架、貨柜、地面等的清掃和消毒。5.行政部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生考核制度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。組織定期的生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生檢查和考核工作，匯總考核結(jié)果，發(fā)布通報(bào)。協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生管理工作，對衛(wèi)生管理工作不力的部門進(jìn)行督促和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生考核所需的物資和資源支持，如清潔工具、消毒劑等。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.車間環(huán)境地面清潔：地面應(yīng)保持無明顯污漬、積水、雜物，每日清掃一次，每周進(jìn)行一次深度清潔?？己藰?biāo)準(zhǔn)為地面清潔率達(dá)到95%以上，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣[X]分。墻面與天花板：墻面應(yīng)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，天花板無積塵、滲漏。每月至少進(jìn)行一次全面檢查，墻面清潔合格率應(yīng)不低于90%，天花板清潔合格率應(yīng)不低于95%，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣[X]分。門窗玻璃：門窗玻璃應(yīng)明亮干凈，無污漬、手印。每周擦拭一次，門窗玻璃清潔達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到98%以上，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣[X]分。通風(fēng)換氣：車間通風(fēng)良好，無異味，通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行。每日檢查通風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)不良或有異味每處扣[X]分。2.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備外觀：設(shè)備表面應(yīng)清潔無油污、灰塵，標(biāo)識清晰。每班生產(chǎn)結(jié)束后，操作人員應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備表面，設(shè)備外觀清潔合格率應(yīng)達(dá)到95%以上，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣[X]分。設(shè)備內(nèi)部：定期對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，清除積塵、雜物、油污等。根據(jù)設(shè)備使用頻率和維護(hù)要求，制定不同的內(nèi)部清潔周期，設(shè)備內(nèi)部清潔達(dá)標(biāo)率應(yīng)不低于90%，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣[X]分。設(shè)備運(yùn)行衛(wèi)生：設(shè)備運(yùn)行過程中應(yīng)無泄漏、無異常聲響，防止對生產(chǎn)環(huán)境造成污染。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行存在衛(wèi)生問題，每次扣[X]分。3.物料管理物料擺放：物料應(yīng)分類分區(qū)存放，擺放整齊有序，有明顯標(biāo)識。物料堆放高度應(yīng)符合安全規(guī)定，不得妨礙通行和操作。每發(fā)現(xiàn)一處物料擺放混亂扣[X]分。物料防護(hù)：對易受潮、易污染、易變質(zhì)的物料應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，如防潮包裝、覆蓋防塵網(wǎng)等。發(fā)現(xiàn)物料防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問題，每次扣[X]分。物料清理：及時(shí)清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品，保持工作區(qū)域整潔。每日生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)將廢料、廢品清理至指定地點(diǎn)，清理不及時(shí)每次扣[X]分。4.人員衛(wèi)生個(gè)人清潔：員工應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，穿戴清潔的工作服、工作帽，勤洗手、勤換衣。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前應(yīng)穿戴好防護(hù)用品，違反規(guī)定每人每次扣[X]分。操作規(guī)范：員工在生產(chǎn)操作過程中應(yīng)遵守衛(wèi)生操作規(guī)程，避免交叉污染。如發(fā)現(xiàn)操作人員違反操作規(guī)范可能導(dǎo)致衛(wèi)生問題，每次扣[X]分。健康管理：員工應(yīng)定期進(jìn)行健康檢查，持有有效的健康證明。發(fā)現(xiàn)無健康證明上崗的員工，每人每次扣[X]分。5.衛(wèi)生設(shè)施洗手設(shè)施：車間內(nèi)應(yīng)配備足夠數(shù)量的洗手設(shè)施，且正常運(yùn)行，洗手液、擦手紙等供應(yīng)充足。洗手設(shè)施不能正常使用每次扣[X]分，衛(wèi)生用品短缺每次扣[X]分。消毒設(shè)施：根據(jù)生產(chǎn)需要，配備相應(yīng)的消毒設(shè)施，如紫外線燈、消毒劑等，并定期進(jìn)行消毒。消毒設(shè)施未正常使用或未按規(guī)定進(jìn)行消毒每次扣[X]分。廢棄物處理設(shè)施：設(shè)置專門的廢棄物收集容器，分類存放廢棄物，并及時(shí)清理運(yùn)輸。廢棄物處理設(shè)施損壞或未及時(shí)清理每次扣[X]分。四、考核方式與頻率1.考核方式日常檢查：由各部門負(fù)責(zé)人或衛(wèi)生管理員對本部門生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生情況進(jìn)行每日巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。檢查結(jié)果記錄在《生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生檢查表》中。定期考核：行政部門每月組織一次全面的生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生考核，成立考核小組，成員包括行政部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員?？己诵〗M按照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對各生產(chǎn)車間、倉庫等區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場檢查和評分。不定期抽查：行政部門不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生問題頻發(fā)區(qū)域或?qū)φ那闆r進(jìn)行復(fù)查。抽查結(jié)果作為考核的補(bǔ)充依據(jù)。2.考核頻率日常檢查每日進(jìn)行。定期考核每月一次。不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況安排，每月不少于[X]次。五、考核結(jié)果處理1.考核評分每次考核結(jié)束后，考核小組根據(jù)現(xiàn)場檢查情況進(jìn)行評分，滿分為100分。考核得分按照各考核項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，各項(xiàng)目得分相加即為總分?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級。2.結(jié)果通報(bào)行政部門將每月的生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，公布各部門的考核得分、等級及存在的主要問題。對考核優(yōu)秀的部門進(jìn)行表揚(yáng)，推廣其衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)；對考核不合格的部門進(jìn)行批評，并責(zé)令限期整改。3.整改跟蹤考核不合格的部門應(yīng)在接到通報(bào)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)制定整改計(jì)劃，并提交行政部門審核。整改計(jì)劃應(yīng)明確整改措施、責(zé)任人、整改期限等內(nèi)容。行政部門對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按時(shí)完成。整改期限結(jié)束后，對整改部門進(jìn)行復(fù)查，如復(fù)查仍不合格，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.績效掛鉤將生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生考核結(jié)果與部門和員工的績效考核掛鉤。考核優(yōu)秀的部門在績效考核中給予適當(dāng)加分，考核不合格的部門相應(yīng)扣分。對因個(gè)人衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)不到位導(dǎo)致部門考核不合格的員工，在績效獎金、晉升等方面予以限制。六、獎勵與懲罰1.獎勵對于在生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰。給予一定金額的獎金獎勵，部門獎勵金額為[X]元，個(gè)人獎勵金額為[X]元。在晉升、評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。2.懲罰對于違反生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生考核制度的部門或個(gè)人，視情節(jié)輕重給予以下懲罰：警告：對首次違反制度且情節(jié)較輕的部門或個(gè)人，給予警告處分，并責(zé)令立即整改。罰款：對多次違反制度或情節(jié)嚴(yán)重的部門或個(gè)人，處以[X]元至[X]元的罰款?？冃Э鄯郑焊鶕?jù)考核結(jié)果，按照績效掛鉤規(guī)定對部門和個(gè)人進(jìn)行績效