PAGE污水處理廠運(yùn)營考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)污水處理廠的運(yùn)營管理，確保污水處理設(shè)施正常運(yùn)行，提高污水處理質(zhì)量和效率，保障水環(huán)境安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制定本運(yùn)營考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠全體員工以及參與污水處理廠運(yùn)營管理的相關(guān)部門和人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評價(jià)員工和部門的工作表現(xiàn)。2.科學(xué)合理原則：考核指標(biāo)應(yīng)科學(xué)設(shè)定，符合污水處理廠運(yùn)營特點(diǎn)和實(shí)際需求，能夠準(zhǔn)確反映工作成效和質(zhì)量。3.激勵約束原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門給予激勵，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行約束，促進(jìn)整體運(yùn)營水平提升。4.持續(xù)改進(jìn)原則：考核結(jié)果應(yīng)作為改進(jìn)工作的依據(jù)，推動污水處理廠不斷優(yōu)化運(yùn)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）水質(zhì)達(dá)標(biāo)情況1.考核指標(biāo)化學(xué)需氧量（COD）排放濃度：達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)值根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求確定。生化需氧量（BOD）排放濃度：符合相應(yīng)的排放標(biāo)準(zhǔn)。氨氮排放濃度：達(dá)標(biāo)排放?？偭着欧艥舛龋哼_(dá)到規(guī)定限值。pH值：在合理范圍內(nèi)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)指標(biāo)每月監(jiān)測數(shù)據(jù)全部達(dá)標(biāo)，得100分。每有一項(xiàng)指標(biāo)超標(biāo)一次，扣20分；超標(biāo)兩次及以上，該項(xiàng)指標(biāo)不得分，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）水量處理情況1.考核指標(biāo)日處理水量：根據(jù)污水處理廠設(shè)計(jì)規(guī)模，達(dá)到規(guī)定的處理水量。進(jìn)水水量與處理水量的匹配度：進(jìn)水水量變化時(shí)，處理水量能及時(shí)合理調(diào)整，保持穩(wěn)定運(yùn)行。2.考核標(biāo)準(zhǔn)日處理水量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模且進(jìn)水水量與處理水量匹配良好，得80分。日處理水量未達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模，但偏差在±10%以內(nèi)，得60分；偏差超過±10%，每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣5分。進(jìn)水水量與處理水量匹配度差，導(dǎo)致運(yùn)行不穩(wěn)定，酌情扣分，嚴(yán)重影響運(yùn)行的不得分。（三）設(shè)備運(yùn)行管理1.考核指標(biāo)設(shè)備完好率：各類污水處理設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)的比例。設(shè)備故障率：設(shè)備發(fā)生故障的頻率。設(shè)備維修及時(shí)率：設(shè)備出現(xiàn)故障后及時(shí)維修的情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備故障率低于5%，設(shè)備維修及時(shí)率達(dá)到98%以上，得90分。設(shè)備完好率每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣3分；設(shè)備故障率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，扣3分；設(shè)備維修及時(shí)率每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。因設(shè)備故障導(dǎo)致污水處理廠無法正常運(yùn)行的，每次扣50分，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。（四）安全生產(chǎn)管理1.考核指標(biāo)安全生產(chǎn)事故發(fā)生率：是否發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全制度執(zhí)行情況：員工對安全制度的遵守程度。安全培訓(xùn)參與率：員工參加安全培訓(xùn)的比例。2.考核標(biāo)準(zhǔn)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全制度執(zhí)行良好，安全培訓(xùn)參與率達(dá)到95%以上，得100分。發(fā)生輕微安全生產(chǎn)事故（未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失），扣50分；發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故，扣80分；發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，不得分，并依法追究相關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。安全制度執(zhí)行存在嚴(yán)重問題，每次扣20分；安全培訓(xùn)參與率每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。（五）運(yùn)營成本控制1.考核指標(biāo)單位污水處理成本：核算每處理一立方米污水的成本。能耗指標(biāo)：如電耗、藥耗等是否控制在合理范圍內(nèi)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)單位污水處理成本和能耗指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi)且逐年下降，得80分。單位污水處理成本較預(yù)算超支5%以內(nèi)，得60分；超支5%10%以內(nèi)，得40分；超支10%以上，得20分。能耗指標(biāo)較去年同期上升5%以內(nèi)，得60分；上升5%10%以內(nèi)，得40分；上升10%以上，得20分。（六）人員管理與培訓(xùn)1.考核指標(biāo)員工出勤率：員工實(shí)際出勤情況。員工技能水平提升情況：通過培訓(xùn)等方式員工技能的提高程度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況：員工之間的協(xié)作配合程度。2.考核標(biāo)準(zhǔn)員工出勤率達(dá)到98%以上，員工技能水平有明顯提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，得80分。員工出勤率每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣2分；員工技能水平提升不明顯，酌情扣分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在問題，每次扣10分。（七）廠容廠貌與環(huán)境衛(wèi)生1.考核指標(biāo)廠區(qū)環(huán)境整潔度：廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生狀況、綠化情況等。污水處理設(shè)施外觀整潔度：設(shè)備、管道等外觀是否干凈整潔。2.考核標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)環(huán)境整潔，污水處理設(shè)施外觀良好，得70分。廠區(qū)環(huán)境存在明顯臟亂差現(xiàn)象，每次扣[X]分；污水處理設(shè)施外觀有污垢、損壞等情況，酌情扣分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工日常工作進(jìn)行檢查，記錄工作表現(xiàn)和存在問題。2.定期監(jiān)測：水質(zhì)監(jiān)測部門按照規(guī)定的頻次和項(xiàng)目對污水處理水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。3.設(shè)備巡檢：設(shè)備維護(hù)人員定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況。4.綜合評估：考核小組根據(jù)日常檢查、監(jiān)測數(shù)據(jù)、巡檢記錄等進(jìn)行綜合評估，確定考核結(jié)果。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集和整理，次月上旬完成考核評估并公布結(jié)果。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定員工當(dāng)月績效獎金系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2；8089分，績效獎金系數(shù)為1.1；7079分，績效獎金系數(shù)為1.0；6069分，績效獎金系數(shù)為0.8；60分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分以上的員工，在同等條件下優(yōu)先考慮崗位晉升。2.考核得分連續(xù)兩個(gè)月在60分以下的員工，進(jìn)行崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的予以辭退。（三）評先評優(yōu)考核結(jié)果作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)，得分高的員工和部門有更多機(jī)會獲得榮譽(yù)稱號和獎勵。五、考核申訴1.員工如對考核結(jié)果有異議