自學(xué)考試工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)練習(xí)試題及真題考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：自學(xué)考試工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)練習(xí)試題及真題考核對(duì)象：工程造價(jià)專業(yè)自學(xué)考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單計(jì)價(jià)模式是工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的核心內(nèi)容。2.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是指對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控。3.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。4.工程變更索賠是指因非承包商原因?qū)е碌暮贤兏a(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)索賠。5.工程造價(jià)的確定方法包括定額計(jì)價(jià)法、市場(chǎng)計(jì)價(jià)法和綜合計(jì)價(jià)法。6.工程預(yù)結(jié)算是指工程項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算，是工程造價(jià)管理的核心環(huán)節(jié)。7.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)才能從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)。8.工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，由招標(biāo)人編制。9.工程造價(jià)的合理性直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。10.工程結(jié)算是指工程項(xiàng)目完工后，承包商與業(yè)主進(jìn)行的費(fèi)用結(jié)算。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)的構(gòu)成部分？A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.利潤(rùn)D.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)2.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的主要目的是什么？A.規(guī)范工程造價(jià)行為B.降低工程造價(jià)C.簡(jiǎn)化工程量計(jì)算D.提高施工效率3.工程變更索賠的主要依據(jù)是什么？A.合同條款B.工程量清單C.預(yù)算文件D.施工日志4.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不包括以下哪項(xiàng)？A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.成本控制C.進(jìn)度管理D.資金管理5.工程預(yù)結(jié)算的主要作用是什么？A.控制工程造價(jià)B.確定工程量C.編制招標(biāo)文件D.進(jìn)行工程量清單編制6.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的資質(zhì)等級(jí)分為幾級(jí)？A.2級(jí)B.3級(jí)C.4級(jí)D.5級(jí)7.工程量清單的編制主體是誰？A.承包商B.招標(biāo)人C.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)D.監(jiān)理單位8.工程造價(jià)的合理性主要通過什么方法保證？A.定額計(jì)價(jià)法B.市場(chǎng)計(jì)價(jià)法C.綜合計(jì)價(jià)法D.比較分析法9.工程結(jié)算的主要依據(jù)是什么？A.合同條款B.工程量清單C.預(yù)算文件D.施工日志10.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不包括以下哪項(xiàng)？A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.成本控制C.進(jìn)度管理D.資金管理三、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價(jià)的構(gòu)成部分包括哪些？A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.利潤(rùn)D.稅金E.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)2.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的主要內(nèi)容包括哪些？A.工程量清單編制B.工程量計(jì)算規(guī)則C.工程造價(jià)確定D.工程變更索賠E.工程結(jié)算3.工程變更索賠的主要類型包括哪些？A.工程量增減索賠B.工期延誤索賠C.成本增加索賠D.安全事故索賠E.自然災(zāi)害索賠4.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的主要方法包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.成本控制C.進(jìn)度管理D.資金管理E.信息管理5.工程預(yù)結(jié)算的主要作用包括哪些？A.控制工程造價(jià)B.確定工程量C.編制招標(biāo)文件D.進(jìn)行工程量清單編制E.監(jiān)督工程實(shí)施6.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的資質(zhì)等級(jí)分為哪些？A.一級(jí)B.二級(jí)C.三級(jí)D.四級(jí)E.五級(jí)7.工程量清單的編制主體是誰？A.承包商B.招標(biāo)人C.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)D.監(jiān)理單位E.設(shè)計(jì)單位8.工程造價(jià)的合理性主要通過什么方法保證？A.定額計(jì)價(jià)法B.市場(chǎng)計(jì)價(jià)法C.綜合計(jì)價(jià)法D.比較分析法E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法9.工程結(jié)算的主要依據(jù)是什么？A.合同條款B.工程量清單C.預(yù)算文件D.施工日志E.監(jiān)理報(bào)告10.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不包括以下哪項(xiàng)？A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.成本控制C.進(jìn)度管理D.資金管理E.信息管理四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某工程項(xiàng)目招標(biāo)文件中，工程量清單如下：-土方開挖：1000立方米，單價(jià)80元/立方米-混凝土澆筑：500立方米，單價(jià)300元/立方米-鋼筋工程：200噸，單價(jià)5000元/噸施工過程中，因地質(zhì)條件變化，土方開挖量增加200立方米，混凝土澆筑量減少100立方米，鋼筋用量增加50噸。承包商提出索賠，業(yè)主同意按合同約定調(diào)整費(fèi)用。請(qǐng)計(jì)算承包商的索賠金額。案例二：某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，合同總價(jià)為1000萬元。施工過程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，承包商提出工期索賠和費(fèi)用索賠。根據(jù)合同約定，工期延誤索賠為每天1萬元，費(fèi)用索賠為每天0.5萬元。請(qǐng)計(jì)算承包商的索賠金額。案例三：某工程項(xiàng)目采用定額計(jì)價(jià)法，工程預(yù)算如下：-直接費(fèi)：600萬元-間接費(fèi)：100萬元-利潤(rùn)：50萬元-稅金：10萬元施工過程中，因材料價(jià)格上漲，直接費(fèi)增加10%。請(qǐng)計(jì)算工程結(jié)算總價(jià)。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性及其主要方法。2.論述工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范在工程造價(jià)管理中的作用及其主要特點(diǎn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.工程量清單計(jì)價(jià)模式是工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的核心內(nèi)容，正確。2.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是指對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控，正確。3.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，正確。4.工程變更索賠是指因非承包商原因?qū)е碌暮贤兏a(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)索賠，正確。5.工程造價(jià)的確定方法包括定額計(jì)價(jià)法、市場(chǎng)計(jì)價(jià)法和綜合計(jì)價(jià)法，正確。6.工程預(yù)結(jié)算是指工程項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算，是工程造價(jià)管理的核心環(huán)節(jié)，正確。7.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)才能從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)，正確。8.工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，由招標(biāo)人編制，正確。9.工程造價(jià)的合理性直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，正確。10.工程結(jié)算是指工程項(xiàng)目完工后，承包商與業(yè)主進(jìn)行的費(fèi)用結(jié)算，正確。二、單選題1.D2.A3.A4.C5.A6.B7.B8.C9.A10.C解析：1.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)不屬于工程造價(jià)的構(gòu)成部分，屬于項(xiàng)目總投資，故選D。2.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的主要目的是規(guī)范工程造價(jià)行為，故選A。3.工程變更索賠的主要依據(jù)是合同條款，故選A。4.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不包括進(jìn)度管理，故選C。5.工程預(yù)結(jié)算的主要作用是控制工程造價(jià)，故選A。6.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的資質(zhì)等級(jí)分為三級(jí)，故選B。7.工程量清單的編制主體是招標(biāo)人，故選B。8.工程造價(jià)的合理性主要通過綜合計(jì)價(jià)法保證，故選C。9.工程結(jié)算的主要依據(jù)是合同條款，故選A。10.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不包括進(jìn)度管理，故選C。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,B,C,D,E5.A,B,E6.A,B,C7.B,C,E8.A,B,C,D9.A,B,E10.C,D解析：1.工程造價(jià)的構(gòu)成部分包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，故選A,B,C,D。2.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的主要內(nèi)容包括工程量清單編制、工程量計(jì)算規(guī)則、工程造價(jià)確定、工程變更索賠和工程結(jié)算，故選A,B,C,D,E。3.工程變更索賠的主要類型包括工程量增減索賠、工期延誤索賠、成本增加索賠和自然災(zāi)害索賠，故選A,B,C,E。4.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、進(jìn)度管理、資金管理和信息管理，故選A,B,C,D,E。5.工程預(yù)結(jié)算的主要作用包括控制工程造價(jià)和監(jiān)督工程實(shí)施，故選A,B,E。6.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的資質(zhì)等級(jí)分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)，故選A,B,C。7.工程量清單的編制主體是招標(biāo)人、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位，故選B,C,E。8.工程造價(jià)的合理性主要通過定額計(jì)價(jià)法、市場(chǎng)計(jì)價(jià)法、綜合計(jì)價(jià)法和比較分析法保證，故選A,B,C,D。9.工程結(jié)算的主要依據(jù)是合同條款、工程量清單和監(jiān)理報(bào)告，故選A,B,E。10.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不包括進(jìn)度管理和資金管理，故選C,D。四、案例分析案例一：索賠金額計(jì)算：-土方開挖增加：200立方米×80元/立方米=16000元-混凝土澆筑減少：100立方米×300元/立方米=30000元-鋼筋工程增加：50噸×5000元/噸=250000元總索賠金額：16000元-30000元+250000元=236000元解析：土方開挖增加部分產(chǎn)生額外費(fèi)用，混凝土澆筑減少部分節(jié)省費(fèi)用，鋼筋工程增加部分產(chǎn)生額外費(fèi)用，綜合計(jì)算索賠金額。案例二：索賠金額計(jì)算：-工期延誤索賠：2個(gè)月×30天/月×1萬元/天=60萬元-費(fèi)用索賠：2個(gè)月×30天/月×0.5萬元/天=30萬元總索賠金額：60萬元+30萬元=90萬元解析：工期延誤和費(fèi)用索賠分別按合同約定計(jì)算，綜合計(jì)算索賠金額。案例三：工程結(jié)算總價(jià)計(jì)算：-直接費(fèi)增加：600萬元×10%=60萬元-新的直接費(fèi)：600萬元+60萬元=660萬元-間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金不變工程結(jié)算總價(jià)：660萬元+100萬元+50萬元+10萬元=820萬元解析：直接費(fèi)增加部分按比例計(jì)算，其他費(fèi)用不變，綜合計(jì)算工程結(jié)算總價(jià)。五、論述題1.論述工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性及其主要方法。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是指對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控，確保工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)。其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-控制工程造價(jià)：通過動(dòng)態(tài)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，避免工程造價(jià)超支。-提高經(jīng)濟(jì)效益：合理的工程造價(jià)管理可以降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。-保障項(xiàng)目順利實(shí)施：動(dòng)態(tài)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程實(shí)施過程中的問題，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。主要方法包括：-風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。-成本控制：通過預(yù)算管理、合同管理等方式控制成本。-進(jìn)度管理：監(jiān)控工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。-資金管理：合理安排資金使用，確保資金鏈安全。-信息管理：收集和分析工程信息，為決策提供依據(jù)。2.論述工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范在工程造價(jià)管理中的作