1、沖壓課現(xiàn)場管理能力提升計劃,沖壓課,精密電子股份有限公司,大綱,一、完善部門組織架構(gòu)二、沖壓生產(chǎn)人力配置三、明確各職務(wù)工作職掌,修模組長：張紅明,技術(shù)員：嚴巖毛崔俊杰覃光義李修雄待補充組立：待補充3人,沖壓課課長：羅登向,助理：陳曉,修模組長：袁林,架模技術(shù)員：嚴江湖作業(yè)員：8人何員亮、何龍生肖美華、魯照羅何偉民、趙小君譚美敏、待補充,組織架構(gòu),生產(chǎn)領(lǐng)班：閔祥成,物料員：黃光煦,架模技術(shù)員：李遷作業(yè)員：8人張啟、安滔袁博、廖林吳漢波、張建秋劉小英、待補充,技術(shù)員：楊方秀喻虎肖仕彪魏新崗鄒峰組立：楊和均,組織架構(gòu),沖壓生產(chǎn)人力配置,助理職掌,一、部門人員考勤、薪資、請假、排班、加班、績效、等表單

2、處理二、部門所有文件管理、維護三、部門物品請購、追蹤四、部門所有會議記錄登錄、追蹤五、部門教育訓練制作、管理六、固定資產(chǎn)、量治具、機器設(shè)備保養(yǎng)資料維護1、收聚各種表單整理、打包2、計劃保養(yǎng)表填寫、到保養(yǎng)時通知對應(yīng)小組做保養(yǎng)七、生產(chǎn)異常（特采單)追蹤處理八、日、周、月報資料整理九、上級臨時交辦事物,課長職掌,一、在上級領(lǐng)導與授權(quán)下，直接負責沖壓部門的各項工作，并執(zhí)行沖壓課長的職權(quán)二、組織制定沖壓部的各項制度及各級人員的職責，不斷優(yōu)化沖壓部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配置，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理清晰，要求明確，實施有效三、推動部門各干部全面抓好質(zhì)量、機器利用率、廢品率、物料等記錄與統(tǒng)計，培訓安全、紀律、7S等工作。四

3、、建立評估機制，不斷提升各級人員的表現(xiàn)，儲備一定的管理技術(shù)人員，同時，確保改善項目并推動完成五、負責本部門的工作計劃的制定及監(jiān)督管理六、主導沖壓生產(chǎn)具疑難異常問題的檢討分析與改善七、負責部門全面工作的溝通協(xié)調(diào),及時處理下屬反映的事務(wù),確保部門工作正常有序運作,生產(chǎn)領(lǐng)班職掌,一、工單排產(chǎn)、跟蹤1、排單（工單、樣品單）2、適應(yīng)沖床模具安排、調(diào)配3、督導各小組排產(chǎn)、生產(chǎn)狀況，在生管需求日期內(nèi)完成工單二、審核各表單填寫情況，與設(shè)備保養(yǎng)情況1、督導模具出入庫（填寫入庫記錄、一級保養(yǎng)）2、督導各機器設(shè)備的安全操作及維護保養(yǎng)3、異常確認、不良處理4、KEY、整理生產(chǎn)日報表，向主管報告每天工作情況。5、工單整

4、理、結(jié)案匯總?cè)?、負責生產(chǎn)全面工作的溝通協(xié)調(diào)四、監(jiān)督作業(yè)員到勤及紀律情況五、監(jiān)督現(xiàn)場各區(qū)域“7S”六、上級臨時交辦事務(wù),物料員職掌,一、物料調(diào)配與請購1、（工單、樣品單）、領(lǐng)料、退料2、現(xiàn)場機臺配料3、廢料區(qū)域（廢料、邊角料）整理、核對、入倉4、產(chǎn)品物料入庫至倉庫、異常確認5、不良銅材處理6、物料盤點作業(yè)7、工單整理、結(jié)案提報二、紙帶膠盤回收，膠盤整改三、公共區(qū)域7S四、上級臨時交辦事務(wù),架模技術(shù)員職掌,一、現(xiàn)場管理1、根據(jù)排單架換模，了解每張單的生產(chǎn)進度2、巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，查看是否有異常并及時處理。3、負責每個月對模具架上的模具進行盤點，檢查是否有放錯位置等現(xiàn)像。4、架模生產(chǎn)出產(chǎn)品，對照生產(chǎn)藍圖

5、進行自檢，產(chǎn)品與圖面是否一致。5、監(jiān)督操作員做好表單的填寫，及機臺周邊7S。二、看板管理（隨時更新看板數(shù)據(jù)及文件）三、收、擺放各種程序文件（看板SOP和藍圖等）四、輔材、油品、雜項物品整理與請購五、協(xié)助物料員物料管理六、現(xiàn)場作業(yè)員工作協(xié)調(diào)七、上級臨時交辦事務(wù)注：本職務(wù)即辛苦又累，無名又無份。故各項成績較優(yōu)越、突出者，部門各項福利待遇，將給予其優(yōu)厚考慮,修模組長職掌,一、模具與零件處理1、模具零件外發(fā)審核：對圖面零件上標注多余（已經(jīng)停用）工序，給予優(yōu)化，節(jié)省加工工時費用（控制備件費用、庫存數(shù)量）2、急件零件跟催3、對生產(chǎn)更換機種零件登記狀況進行監(jiān)督4、針對生產(chǎn)不順維修頻率偏高模具，招聚相關(guān)人員分

6、析、改善、追蹤，對模具零件及結(jié)構(gòu)有修改之處，及時申請ECR、ECN、結(jié)案二、部門異常工時維護，針對部門內(nèi)各項異常工時及IE提報異常工時月報項目給予分析、改善、追蹤三、督促各模修技術(shù)員工作狀況四、部門目標卡資料各項維護五、跟據(jù)生管訂單需求進行模修人力協(xié)調(diào)、維護六、模具維護生產(chǎn)、巡查、協(xié)調(diào)、技術(shù)指導七、各表單填寫及督促技術(shù)員及時規(guī)范完成八、上級臨時交辦事項,模修技術(shù)員職掌,一、模具、零件、工具、機器設(shè)備與測量儀器等日常保養(yǎng)與維修二、確保所負責產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)量達成三、對出問題機臺及模具快速處理維修四、保證正在生產(chǎn)模具的易損件庫存數(shù)量（避免待工件發(fā)生）五、按規(guī)定更換機種零件，保證機種零件的準確性六、對生產(chǎn)效率低的模具提出合理的改善方案并持續(xù)跟蹤改善效果七、協(xié)助作業(yè)員及其它模修工作八、各種表單規(guī)范填寫九、責任區(qū)的7S十、上級臨時交辦事務(wù),組立鉗工職掌,一、新模組立、試模、試產(chǎn)、送評估驗證二、對生產(chǎn)效率低的模具提出合理的改善方案并實施驗證跟蹤改善效果三、協(xié)助作業(yè)員及其它模修工作四、責任區(qū)的7S五、上級臨時交辦事務(wù),作業(yè)員職掌,一、沖壓機臺的安全操作二、日常工作報表等各類表單的如實填寫三、確保所負責的機臺產(chǎn)品產(chǎn)量與品質(zhì)四、做好各類物料標識與隔離、並將其放到指定地點五、控制生產(chǎn)用料及不良品流出，對自己負責異常物料進行處理六、工單完成或生管中途停結(jié)，將剩余材料的料號、規(guī)格、數(shù)量標示清楚并打包