1、2017工程單位方案工地是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場，是控制工傷事故的前沿陣地，企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn),必須從每一個工地做起。下面是有2017工程單位方案，歡迎參閱。2017工程單位方案范文1為切實做好增日項目和平安建設(shè)工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，按照自治區(qū)交通運輸廳、安監(jiān)局、增日項目辦的工作部署和要求，結(jié)合本項目工作實際，特制定增日項目監(jiān)理管理辦法。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“項目建設(shè)、民生建設(shè)、效能建設(shè)”三項重點工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，深入開展“三項行動”(即安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、安全生產(chǎn)治理行動和

2、安全生產(chǎn)宣傳教育行動)，切實加強“三項建設(shè)”(即推進安全生產(chǎn)法制體制機制建設(shè)、加強安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)和加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè))，狠抓社會治安綜合治理的各項工作措施的落實，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的安全環(huán)境。二、工作目標以事故防范為中心、平安工地建設(shè)工作為重點、政策法規(guī)為導向、嚴格監(jiān)理為手段、科技興安為支撐、隊伍建設(shè)為保障，積極構(gòu)建科學、規(guī)范、高效的安全生產(chǎn)工作機制。促進增日項目安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。杜絕事故發(fā)生，安全生產(chǎn)事故控制在目標內(nèi)。三、工作措施(一)加強組織領(lǐng)導，落實工作和平安建設(shè)責任。健全領(lǐng)導和組織機構(gòu)，切實加強對和平安建設(shè)工作的領(lǐng)導，進一步健全和完善各項工作制度，嚴格

3、落實、平安建設(shè)責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，全面展開、平安工地建設(shè)工作。(二)切實做好工作，提高總監(jiān)辦治安防控能力。按照上級的部署和要求，認真落實矛盾糾紛排查工作制度，加強內(nèi)部防范工作，按照“看好自己的門，辦好自己的事，管好自己的人”的要求，認真落實守樓護院，努力提高職工的治安防范意識。認真落實好每天的值班人員，堅持做到24小時值班，同時，建立與項目施工單位、項目辦、及當?shù)卣?、公安部門等的聯(lián)系組織網(wǎng)絡(luò)。(三)強化工作落實，全力防事故保平安。安全生產(chǎn)與平安建設(shè)工作緊密相連，只有切實防范各類事故的發(fā)生，維護好職工、農(nóng)民工兄弟的利益，保護人民生命和財產(chǎn)的

4、安全，才能為構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1、進一步加大對平安創(chuàng)建工作的宣教培訓力度。通過各種形式把建設(shè)平安工作宣傳到位，特別是要充分利用“安全生產(chǎn)月”活動的平臺，通過多形式、多渠道的廣泛宣教培訓，大力普及安全文化，提升廣大參建人員的安全訪范意識。2、加大監(jiān)督檢查，促進工地平安運行。工作中，我們將監(jiān)管重心前移和下移，把大部分的安全監(jiān)管力量下沉到作業(yè)隊、農(nóng)民工中去，認真開展安全檢查，為施工方提供安全技術(shù)咨詢服務(wù)。特別是每逢重大節(jié)日及重大活動，我們將組織發(fā)動，施工方深入開展安全生產(chǎn)大檢查，促進施工方的安全生產(chǎn)工作。3、加強重點領(lǐng)域安全監(jiān)管，認真抓好專項整治。要認真規(guī)劃和組織實施平安建設(shè)工作，切實

5、增強政治意識、憂患意識和責任意識，做到居安思危、未雨綢繆。承擔起維護穩(wěn)定的政治責任，切實把綜治、穩(wěn)定工作擺到重要位置。4、加強應(yīng)急管理，提升應(yīng)急救援能力。通過多種方式，全面推動應(yīng)急管理工作的深入開展，進一步明確應(yīng)急管理措施和辦法，督促施工方制定和完善專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案。加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，增強廣大職工、農(nóng)民工兄弟的防災(zāi)抗災(zāi)意識，提高防災(zāi)減災(zāi)能力。5、堅持規(guī)范、協(xié)調(diào)，努力化解矛盾。認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，因地制宜，講求實效，努力把各種矛盾、糾紛化解在萌芽狀態(tài)。6、深入掛鉤施工方，開展共創(chuàng)平安活動。20XX年，我們將積極與施工方開展共創(chuàng)平安活動。一是與施工方保持經(jīng)常聯(lián)

6、系，開展調(diào)研活動，交流工作意見，提出工作建議，提供政策咨詢等。幫助施工方解決平安建設(shè)工作中的一些實際問題。二是充分安全生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢和綜合協(xié)調(diào)的職能優(yōu)勢，工作組織機構(gòu)成員為施工方開展安全生產(chǎn)技術(shù)咨詢服務(wù)活動，督促施工方建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，重點崗位操作規(guī)程，排查和整改事故隱患，不斷提高施工方的本質(zhì)安全度?？傊?，我們一定要按照上級的部署和要求，建立保障小組，加大、平安建設(shè)工作的落實力度，不斷完善，不斷創(chuàng)新，為建設(shè)平安和諧、幸福美好的增日項目做出新的更大的貢獻。2017工程單位方案范文2根據(jù)自治州關(guān)于進一步做好近期工作的緊急通知，為了進一步加強建筑施工、市政公用行業(yè)安防工作，確保自治州住房和

7、城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。我項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況做出如下部署：為了確?，F(xiàn)場施工安全，加強施工現(xiàn)場全體員工的安全意識，做好近期工作，保護國家財產(chǎn)和職工的人身安全，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例以及自治州關(guān)于進一步做好近期工作的緊急通知、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位關(guān)于近期安保、工作等的文件精神結(jié)合我項目部的實際情況，制定此安全預(yù)案：一、成立安全領(lǐng)導小組確保近期我項目部施工現(xiàn)場的安全，我項目部專門成立了安全督察組(成員均為項目部主要成員，并長期在施工現(xiàn)場，其他各班組成員名單見后附)，對施工現(xiàn)場秩序、安全、生活區(qū)的實施情況進行有效監(jiān)督。1、組織領(lǐng)導小組組長：xx、xxx組員：x

8、xxx、xxxx、xxx、xxxx、xxxx、xxxx2、組織領(lǐng)導小組人員3、工作內(nèi)容:(1)負責現(xiàn)場巡視，現(xiàn)場情況搜集，確?，F(xiàn)場安全;(2)出現(xiàn)緊急情況，啟動應(yīng)急預(yù)案，確保把損失降到最小;(3)值班人員24小時電話暢通，依據(jù)實際情況及時調(diào)整落實。4、工作目標小組成員在近期工作中認真做好施工現(xiàn)場、生活區(qū)的監(jiān)督、檢查及隱患整改工作，發(fā)生突發(fā)事件時小組成員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，并采取有效控制措施，提醒現(xiàn)場人員及時應(yīng)對，同時上報甲方、監(jiān)理及上級領(lǐng)導，維護本工程的人員安全及穩(wěn)定。二、具體安全管理措施1、嚴格落實領(lǐng)導責任：認真執(zhí)行工作緊急通知的精神內(nèi)容，即日起項目部要嚴格落實領(lǐng)導帶班和24小時值班制度，項目部

9、每班至少2名施工管理人員現(xiàn)場值班，并確保信息報告渠道暢通。實行不定時的安全檢查制度。2、施工現(xiàn)場實行封閉管理：建立實施外來人員登記制度，嚴格控制外來人員進入施工現(xiàn)場，不準不明身份人員在施工現(xiàn)場留宿，對各類進入現(xiàn)場的人員和車輛進行嚴格的安全檢查和登記管理。對出場的各種材料物品必須有項目部開據(jù)的出門單方可放行，出門時，由門衛(wèi)對品種、數(shù)量、車號、持證人有效證件進行核對。發(fā)現(xiàn)可疑情況對其滯留并立即報告。施工車輛及小型客車持車證按規(guī)定進入。門衛(wèi)值班人員在每班作業(yè)后填寫值班、巡查工作記錄，對當班期間主要事項進行登記。嚴禁私招亂雇零散勞務(wù)人員，嚴防破壞分子混入勞務(wù)隊伍之中;加強項目上已有勞務(wù)人員的安全教育工

10、作，加強施工工地勞務(wù)人員夜間外出的監(jiān)督檢查，督促人員加強自身安全意識做好安防預(yù)防工作。3、加強項目部個班組的內(nèi)部管理：對項目各班組內(nèi)部存在的矛盾糾紛進行摸排梳理，并對可能引發(fā)群體性事件的熱點問題，采取措施化解;及時做好人員的思想疏導工作，力爭做到無漏管失控等現(xiàn)象。由項目部領(lǐng)導小組值班人員與各班組抽調(diào)的人員共同組成巡邏隊對項目施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行“網(wǎng)格化”巡控。項目領(lǐng)導小組值班人員要認真落實帶班、雙人雙崗24小時值班制度，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，嚴格落實檢查、登記等制度，積極做到發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、妥善處理，并迅速上報。4、加強市政公用行業(yè)現(xiàn)場接入點安全保護：加強應(yīng)用水源接入點安全管理，落實24小時巡邏

11、制度，嚴防發(fā)生投毒等危及工地現(xiàn)場人員安全事件發(fā)生。嚴格控制施工現(xiàn)場生活區(qū)燃氣用戶，落實燃氣用戶的檢查，嚴禁燃氣用戶私改燃氣設(shè)施，落實燃氣用戶的實名登記制度，防止液化氣鋼瓶成為事件工具。5、加強應(yīng)急管理：由項目經(jīng)理安排現(xiàn)場巡視值班人員對施工現(xiàn)場進行24小時不間斷巡邏檢查，不得脫崗、離崗，各值班人員不得酗酒、關(guān)機，發(fā)現(xiàn)各種隱患、險情做到第一時間上報有關(guān)部門及領(lǐng)導，積極參與搶險救災(zāi)，力爭將損失減到最低。項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場全方位的安防工作，嚴格按照有關(guān)管理規(guī)定，足額足量安裝配置防爆器材并做好安防工作。組織開展演練，提升處置能力，確保一有情況利用施工現(xiàn)場施工工具或配備防暴器械快速反擊，同時及時報警。利

12、用現(xiàn)有的視頻及監(jiān)控系統(tǒng)加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，遇突發(fā)事件提醒現(xiàn)場人員及時應(yīng)對。三、項目部管理措施6月28日下午召開保安全、保穩(wěn)定動員部署，對在近期的各項工作進行周密部署，督促項目部下屬各班組認真抓好落實。期間項目安保隊員嚴禁外出，要安排好隊員的工作和換休值班時間，所有無班人員一律在現(xiàn)場內(nèi)備勤，不得在工地外留宿。期間項目部所有人員要求24小時開機，保持聯(lián)絡(luò)暢通;一旦發(fā)生緊急事件和重、特大案件，應(yīng)快速反應(yīng)，迅速趕赴現(xiàn)場，同時上報應(yīng)急小組成員。所有值班人員和保安保持通訊暢通，并做好值班記錄，發(fā)生緊急情況及時報告值班領(lǐng)導。2017工程單位方案范文3為了完成今年安全施工，我項目部全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和

13、施工技術(shù)規(guī)范標準，切實加強公路建設(shè)安全生產(chǎn)“雙基”(基層和基礎(chǔ))工作，促進當前公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合項目部實際，制定本實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責任和管理部門的安全監(jiān)管責任，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，大力推xxx改線工程建設(shè)安全管理標準化進程。二、工作目標“安全工地”施工“圍繞一個目標、健全兩個機制、提高三個能力”，即：以“安全工地

14、”施工為載體，緊緊圍繞“杜絕重特大事故、遏制較大事故、控制和減少一般事故”這一目標，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到基層，將各項安全生產(chǎn)工作措施真正落到實處，逐步建立健全項目部安全管理責任機制，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，建設(shè)各方安全生產(chǎn)責任落實，安全培訓教育，堅持有效地對施工安全風險得到有效控制，使安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)保障能力不斷提高，努力創(chuàng)建“零傷亡”工程，全面提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。三、安全管理制度根據(jù)國家關(guān)于安全施工的要求和規(guī)定，以及本工程特點，在施工前制訂安全教育培訓制度、安全技術(shù)措施交底制度、各專業(yè)各工種安全卡死制度、安全監(jiān)督檢查制度，并在施工過程中嚴格遵照執(zhí)行。各級領(lǐng)導及生產(chǎn)指揮人員要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。組織開展定期安全教育和安全活動。做到警鐘長鳴，長抓不懈。職工必須服從統(tǒng)一調(diào)度和指揮，個人不得擅離職守，禁止違章操作。對不服從指揮或違章人員，要嚴肅處理，同時提倡全體職工遵章守紀。工作人員上崗前必須進行工作技術(shù)培訓和安全教育，牢記安全第一的宗旨。安全生產(chǎn)由項目部全面負責，日常管理工作由項目部安檢室負責。