1、安全標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)活動，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求?，F(xiàn)在，讓我們來看看下面兩個實施安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃。安全標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃為深入貫徹國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定(國發(fā)20xx2號)、國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見(安委會辦公室20xx26號)和國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步強化危險源的意見安全監(jiān)督經(jīng)理【20XX】124號學(xué)習(xí)型產(chǎn)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見，推動和指導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全

2、生產(chǎn)條件，規(guī)范和完善安全生產(chǎn)管理，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平?，F(xiàn)根據(jù)具體情況，特制定本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，堅持安全發(fā)展觀，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)過程控制和全員全過程安全管理，不斷改善安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二。工作目標(biāo)和主要內(nèi)容1工作目標(biāo)按照“整體分解、分步實施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。預(yù)計在11月20日前達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。2主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是

3、一項長期的、全面的、基礎(chǔ)性的安全生產(chǎn)工作。這不可能一蹴而就。它必須遵循“戴明原則”，并按照PDCA原則持續(xù)實施、檢查、總結(jié)和改進。2.1明確安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；2.2分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)應(yīng)逐步分解，一級一級進行，工作任務(wù)和職責(zé)應(yīng)落實到部門、車間和崗位。2.3建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并指定專人負責(zé)此項工作。各部門、車間、班組必須有專(兼)職人員，負責(zé)形成完善的組織結(jié)構(gòu)和工作網(wǎng)絡(luò)體系；2.4建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理標(biāo)準(zhǔn)化工作實施過程中遇到的各

4、種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)；2.5完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系。根據(jù)計劃進度，獎勵上級，懲罰下級，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。三。工作步驟公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分以下四個階段逐步推進和實施：準(zhǔn)備階段(3月至4月20XX日)進一步完善公司安全生產(chǎn)管理體系，建立公司基本安全管理臺帳，組織建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。(2)宣傳和培訓(xùn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則。因此，對全體員工進行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵內(nèi)容之一。根據(jù)實際情況，公司將

5、分三步實施培訓(xùn)：1.公司的中高層管理人員各有一本規(guī)范，采用自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方法。2 .部門、車間(兼職)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員和班組長采用集中、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工作模式；3.各部門和車間的工作人員應(yīng)通過專門(兼職)的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員進行宣傳和培訓(xùn)，并通過安全小組活動進行組長培訓(xùn)。4.第二項規(guī)定的人員是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成部分。他們的培訓(xùn)將根據(jù)計劃的進度分階段集中進行。(3)全面實施階段(7月20日至9月20日)公司、各部門、車間和班組應(yīng)逐步落實危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范 AQ3013-20XX的10個一級要素和53個二級要素中規(guī)定的具體內(nèi)容。(四)自我評估和審查階段(10月20XX日)到10月2

6、0日前，標(biāo)準(zhǔn)化工作將基本完成，并進行自評。根據(jù)評估，將實施整改、持續(xù)改進和持續(xù)改進。最后，向南通市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請對符合標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)進行標(biāo)準(zhǔn)化評價和驗收。四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職責(zé)范圍單獨派遣通知V.實施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵是公司應(yīng)在生產(chǎn)、經(jīng)營和整體管理過程中自覺貫徹和細化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)制定公司的安全生產(chǎn)規(guī)章、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并在公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的全體員工、全過程、全方位、全天候有效實施。公司的安全生產(chǎn)不斷加強和提高，公司的本質(zhì)安全水平不斷提高，公司人、機、環(huán)境和諧，公司在最佳安全狀態(tài)下運行，從而在安全的前提

7、下保證和促進公司健康快速發(fā)展。1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標(biāo)準(zhǔn)管理水平；2.采取有效措施做好技術(shù)創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開辟道路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3.從基礎(chǔ)工作入手，既要注重硬件，又要注重軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境。4.完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的激勵和約束機制，激發(fā)廣大員工參與創(chuàng)建工作的積極性，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體水平；5.加強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)安全生產(chǎn)、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)安全生產(chǎn)、專業(yè)人員現(xiàn)場負責(zé)的強有力的組織保障體系，落實“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”，認真落實安全生

8、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。六.工作要求要實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。公司主要負責(zé)人要親自抓，建立機制，落實責(zé)任，周密計劃，分級管理，全員參與，學(xué)習(xí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)，分析整理，反復(fù)調(diào)查，整改持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。(1)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。一個有明確領(lǐng)導(dǎo)的工作組織(三)突出重點，兼顧大局。各部門、各車間要按照“整體分解、分步實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標(biāo)工作有序推進。將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入日常安全監(jiān)管。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升員工的安全素質(zhì)，提高生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全，確保公司的順利生產(chǎn)和安全發(fā)展。七、獎懲措施據(jù)江蘇龍昌化工有限公

9、司經(jīng)濟考核責(zé)任制。安全標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃模型目的確保企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性和組織性，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。2范圍安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施范圍責(zé)任企業(yè)安全小組負責(zé)制定計劃，企業(yè)安全主要負責(zé)人負責(zé)計劃批準(zhǔn)后的審核和實施。4內(nèi)容4.1安全組織的建立1)企業(yè)設(shè)立了安全環(huán)保部，專門負責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護。2)企業(yè)主管直接管轄，企業(yè)安全員負責(zé)處理組織的日常安全生產(chǎn)和環(huán)境保護事宜。重大安全生產(chǎn)或環(huán)境保護事件應(yīng)經(jīng)企業(yè)首席執(zhí)行官批準(zhǔn)后實施。3)成立由企業(yè)各部門負責(zé)人和關(guān)鍵崗位組成的安全小組，協(xié)助安全環(huán)保部門管理企業(yè)的安全生產(chǎn)，共同確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，在緊急情況下共同處理各類安全事故

10、和環(huán)境保護事故。4.2制定安全管理政策1)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為企業(yè)安全管理方針。2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動，讓安全方針深入員工的思想，提高他們的意識。3)在企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)明政策，并隨時提醒員工。4.3制定全面的安全管理體系1)安全員負責(zé)指導(dǎo)各部門負責(zé)人制定相應(yīng)部門的安全生產(chǎn)管理制度。2)安全管理體系制定后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理文件的要求編制成冊。主要的安全管理系統(tǒng)必須張貼在墻上，以便工作人員閱讀和警告。3)組織員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。4)各類安全系統(tǒng)修訂后應(yīng)及時公布。4.4嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制1)制定各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)過程安全制度和崗位操作安全

11、操作規(guī)程。2)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確各崗位人員各自的崗位安全職責(zé)。3)簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到安全責(zé)任溯源。4.5識別并獲得適用的法律法規(guī)1)收集和管理所有與企業(yè)安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護有關(guān)的法律、法規(guī)和政策，便于依法管理。2)為便于查詢，相關(guān)適用法律法規(guī)應(yīng)以實物或電子文本形式保存。3)隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變化，確保法律法規(guī)的時效性。安全標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃-計劃計劃計劃計劃4.6進行安全教育和培訓(xùn)1)實行分級培訓(xùn)，所有員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。2)使員工掌握安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全設(shè)施和防護用品的正確應(yīng)用，掌握突發(fā)安全事故的自

12、救技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。3)定期組織相關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)4)有效落實安全生產(chǎn)各項制度要求，把基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程。只有層層負責(zé)，層層落實責(zé)任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4.8.2明確安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理：1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等。它涵蓋了責(zé)任制、硬件建設(shè)、組織建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人力和財產(chǎn)投資、行政許可、規(guī)章制度建設(shè)、監(jiān)督管理、安全投資、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。2)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施。以有效保證企業(yè)安全生產(chǎn)。4.9企業(yè)安全風(fēng)險評估和管理的實施1)制定企業(yè)安全風(fēng)險評估體系，明確企業(yè)風(fēng)險評估范圍；采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進行評估。2)根據(jù)安全風(fēng)險評估體系，組織相關(guān)人員對企業(yè)進行科學(xué)、真實、嚴(yán)格的風(fēng)險評估，并采取風(fēng)險控制措施，特別是針對重大危險源。