1、.,1,人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展,.,2,對人力資源管理的發(fā)展階段進行劃分，其目的并不在于這些階段本身，而是要借助這些階段來把握人力資源管理的整個發(fā)展脈絡，從而可以更加深入地理解它。,.,3,一、萌芽階段,二、建立階段,三、反省階段,人力資源管理發(fā)展的六個階段,四、發(fā)展階段,五、整合階段,六、戰(zhàn)略階段,.,4,一、萌芽階段,人力資源管理發(fā)展的六個階段,即工業(yè)革命時代，時間大致從18世紀末到19世紀末。這一階段，在工人的管理方面產(chǎn)生了各種樸素的管理思想。例如，在勞動分工的基礎上對每個人的工作職責進行了界定；實行具有激勵性質(zhì)的工資制度；推行員工福利制度；對工人的工作業(yè)績進行考核等等。這些管理思想基

2、本上以經(jīng)驗為主，并沒有形成科學的理論，但是奠定了人力資源管理的雛形。,.,5,二、建立階段,人力資源管理發(fā)展的六個階段,即科學管理時代，時間大致從20世紀初至1930年左右。人力資源管理的一些基本職能在這一階段初步形成，例如職位分析、招聘錄用、報怨處理、工資行政等事務，標志著人力資源管理的初步建立。,.,6,三、反省階段,人力資源管理發(fā)展的六個階段,即人際關系時代，時間大致從20世紀30年代到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束。霍桑實驗發(fā)現(xiàn)了人際關系在提高勞動生產(chǎn)率中的重要性。人際關系理論開創(chuàng)了管理中重視人的因素的時代，是西方管理發(fā)展史上的一個里程碑。這一理論同時開創(chuàng)了人力資源管理發(fā)展的新階段，設置專門的培訓

3、主管、強調(diào)對員工的關系和理解以及增強員工和管理者之間的溝通等人事管理的新方法被很多企業(yè)采用，認識管理人員負責設計和實施這些方案，人事管理的職能得到了極大的豐富。,.,7,四、發(fā)展階段,人力資源管理發(fā)展的六個階段,即行為科學時代，從20世紀50年代到70年代。組織行為學的方法開始興起，它的發(fā)展使人事管理對個體的研究與管理擴展到了對群體和組織的整體研究，人力資源管理也從監(jiān)督制裁道人性激發(fā)、從消極懲罰到積極激勵、從專制領導到民主領導、從唯我獨尊到意見溝通、從權(quán)力控制到感情投資，并努力尋求人與工作的配合。,.,8,五、整合階段,人力資源管理發(fā)展的六個階段,即權(quán)變管理時代，從20世紀70年代到80年代。

4、這一階段，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種不確定性因素在增加，企業(yè)管理不僅要考慮自身因素，還要考慮外部各種因素。在這種情況下，權(quán)變管理應運而生，它強調(diào)在不同的情況下采取不同的管理方式和措施。,.,9,六、戰(zhàn)略階段,人力資源管理發(fā)展的六個階段,即戰(zhàn)略管理時代，從20世紀80年代至今。進入80年代以后，西方經(jīng)濟發(fā)展過程中一個突出的現(xiàn)象就是兼并，為了適應兼并發(fā)展的需要，企業(yè)必須制定出明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因而戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)管理的重點，而人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著重要的支撐作用，所以從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理的問題，將其納入到企業(yè)戰(zhàn)略范疇。,.,10,企業(yè)管理發(fā)展的必然,1.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)

5、合一2.缺乏合理的規(guī)章制度3.缺乏合理的分工4.靠經(jīng)驗、直覺決策5.缺乏科學的管理手段6.管理穩(wěn)定性差7.管理效果：效率低下、士氣低落,1.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開2.建立科學的規(guī)章制度3.控制方式嚴格的外部監(jiān)督4.管理的人性假設前提以經(jīng)濟人為主的多種人性假設5.管理特色純理性管理，排除感情因素6.依靠科學手段進行決策7.管理穩(wěn)定性好8.管理效果高效率，低士氣,1.管理中心：以物為中心以人為中心2.管理特色：理性管理非理性管理3.管理重點：直接管理行為管理思想，靠思想影響行為4.管理的人性假設前提：經(jīng)濟人觀念人5.控制方法：外部控制為主自我控制為主6.管理手段：硬管理為主軟硬結(jié)合，以軟管理為主7.管

6、理穩(wěn)定性好8.管理效果：高效率，高士氣,經(jīng)驗管理階段（17691910）,科學管理階段（19111980）,文化管理階段（1981）,.,11,60年代,70年代,80年代,90年代以來,關注生產(chǎn)關節(jié),重視市場銷售的管理,偏向資產(chǎn)運營的管理,強調(diào)以發(fā)揮人的潛力為主的人本管理,.,12,？,21世紀,.,13,21世紀新經(jīng)濟時代的人力資源管理面臨挑戰(zhàn),所謂新經(jīng)濟，即以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，以智力資源為主要依托的新型經(jīng)濟形態(tài)，是一種在全球范圍內(nèi)高效率配置資源的一種新型經(jīng)濟模式，其主要特征是信息化和全球化。因此新經(jīng)濟又稱為知識經(jīng)濟，信息經(jīng)濟或數(shù)字化經(jīng)濟。,.,14,1、全球化的挑戰(zhàn)2、知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)3、

7、新技術(shù)的挑戰(zhàn)4、變化管理的挑戰(zhàn),21世紀新經(jīng)濟時代的人力資源管理面臨挑戰(zhàn),.,15,1.解放初-50年代中期廢除了封建的包工制度實行“低工資，高就業(yè)”制度1955年將供給制改為工資制學習蘇聯(lián)先進經(jīng)驗：班組管理，勞動定額，定編定員等2.1958-1961企業(yè)增員過多，勞動計劃管理和定員定額制度失效取消了計件工資制和獎勵制度3.1961-19661961年，工業(yè)七十條精簡職工恢復計件工資制度并健全了獎勵制度4.1966-1978定編定員遭否定，職工人數(shù)大膨脹廢除計件工資和獎金制度教育受到嚴重破壞,歷史中國的情況,.,16,5.1978-1991國企改革困境下的勞動人事管理改革用工形式多樣化發(fā)展職業(yè)教育、成人教育、繼續(xù)教育管理方法趨于標準化工資獎金管理逐步合理化等6.1992-2000市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的人力資源管理改革1992年1月關于深化企業(yè)勞動人事、工資分配、社會保險制度改革的意見1992年7月全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制條例勞動用工權(quán)、人事管理權(quán)、工資、獎金分配權(quán)、內(nèi)部機構(gòu)設置權(quán)十四大：社會主義市場經(jīng)濟體制現(xiàn)代企業(yè)制度，下崗分流勞動法1998年2月“三年千萬”再就業(yè)培訓計劃1998年6月關于切實做好國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作的通知,.,17,7.2001-至今多元格局下的人力資源管理改革外資私營企業(yè)的發(fā)展2002年十六大之后，改制迅速在國有企業(yè)蔓延受全球化影響