1、.,建設(shè)工程項目管理規(guī)劃,.,一個建設(shè)項目，不管其大小、規(guī)模如何，特點異同，業(yè)主方對其進行項目管理，國際、國內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種：（1）業(yè)主方自行項目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理任務(wù)，業(yè)主只負責重要事項的決策，即引進業(yè)主項目管理咨詢服務(wù)代管模式。（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行管理，即業(yè)主方與項目管理咨詢公司單位組合進行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢互補。,前言,.,不管是采取以上何種方式，總的目標是一致的，為順利完成各項項目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)，配置必需的專業(yè)人員，

2、建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理職能分工，進行項目管理的規(guī)劃，進度有序推進，使項目建設(shè)任務(wù)順利完成。,.,一、工程建設(shè)的四個階段,.,二、工程項目建設(shè)程序,建設(shè)程序簡圖,.,（續(xù)下表）,.,工程項目建設(shè)程序,（接上表）,.,三、四個階段項目管理工作的主流程,.,四、設(shè)計管理工作功能需求調(diào)整，編制設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃部門領(lǐng)取設(shè)計重點、規(guī)劃控制指標勘察單位的招標或直接委托初步勘察詳細勘察物探設(shè)計承發(fā)包模式規(guī)劃、設(shè)計界面劃分設(shè)計招標設(shè)計合同編制、簽訂,.,限額設(shè)計管理設(shè)備的市場調(diào)研設(shè)計管理流程圖設(shè)計優(yōu)化方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計-施工圖審查三個階段造價審核設(shè)計階段造價咨詢流程圖,.,五

3、、工程建設(shè)實施前的相關(guān)準備工作項目管理總策劃（含WBS結(jié)構(gòu)分解）、含綜合管理策劃建設(shè)項目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分工（不同階段應(yīng)不同設(shè)置）組織管理模式的策劃施工承發(fā)包模式的策劃,.,綜合管理策劃項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）風險管理方案,.,項目管理主要工作WBS分解圖,項目管理,（續(xù)下表）,.,（接上表）,項目管理,.,項目管理是個綜合管理的過程，包括目標管理、綜合管理策劃配套的管理制度，規(guī)范的工作流程等。,立項決策階段,設(shè)計及,準備階段,實施階段,竣工驗收及交付使,用階段,采購與招標管理,風險管理,溝通與協(xié)調(diào)管理,質(zhì)量管理,財務(wù)與費用管理

4、,時間進度管理,設(shè)計管理,范圍管理,人力資源管理,組織機構(gòu)管理,工程項目成功,.,建設(shè)項目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分工（不同階段應(yīng)不同設(shè)置）,項目組織架構(gòu)圖,.,項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）。,編制和審定配套的管理制度,.,建立規(guī)范的工作流程,圖紙會審工作流程圖,施工進度控制工作流程圖,原材料、構(gòu)配件進場簽認流程圖,進口材料設(shè)備核定流程圖,隱蔽工程簽認流程圖,分部工程工序交接簽認流程圖,工程變更流程圖,設(shè)計變更流程圖,工程質(zhì)量事故處理流程圖,工程停、復工流程圖,工程進度款、預結(jié)算審核工作流程圖,索賠處理程圖,工程竣工驗收流程圖,.,制定風險管理方案,.,六、實施階段項目管理工作內(nèi)容,“七通一平”的推進管理施工階段相關(guān)手續(xù)的辦理“三控、二管