1、醫(yī)院以“環(huán)境、能力、概念”促進(jìn)發(fā)展計(jì)劃?！碍h(huán)境、能力、理念”是醫(yī)院發(fā)展的概念。這種概念能使醫(yī)院的綠色健康發(fā)展。以下為大家?guī)?lái)了以“環(huán)境、能力、理念”促進(jìn)發(fā)展計(jì)劃的醫(yī)院。感興趣的朋友可以看到！1939年創(chuàng)建的韓彬區(qū)第一醫(yī)院經(jīng)過(guò)79年的風(fēng)雨，現(xiàn)在在韓彬區(qū)委和區(qū)政府的大力支持下，發(fā)展為醫(yī)療、預(yù)防、健康、教育一體化的2級(jí)甲等公立綜合醫(yī)院，負(fù)責(zé)韓彬地區(qū)人口100萬(wàn)的醫(yī)療服務(wù)和康復(fù)任務(wù)。曾經(jīng)低矮的房子變成了今天的高樓。幾個(gè)人成了今天的醫(yī)療隊(duì)。簡(jiǎn)陋的手術(shù)包變成了今天最高級(jí)的設(shè)備.多虧了昨天的磨練、苦難和痛苦，不僅是今天矗立在漢江邊的明亮的珍珠，還持續(xù)擴(kuò)大了服務(wù)半徑的發(fā)展意識(shí)，包括看著韓斌百萬(wàn)人口的基本醫(yī)療服

2、務(wù)和特殊醫(yī)療服務(wù)。沒(méi)有好的環(huán)境，怎么能服務(wù)呢“不斷提高醫(yī)院的實(shí)力，使醫(yī)院真正進(jìn)入大眾的內(nèi)心?！边@是沉沒(méi)在韓彬區(qū)第一醫(yī)院院院內(nèi)院上下的發(fā)展性協(xié)議。在他們看來(lái)，沒(méi)有好的內(nèi)外環(huán)境，怎么能為人民服務(wù)呢。記者在標(biāo)記為xx年6月27日的韓彬區(qū)人民政府特別問(wèn)題委員會(huì)_ _摘要中，韓彬區(qū)1醫(yī)院是安康市唯一的急救2級(jí)綜合醫(yī)院。醫(yī)院位于老城區(qū)，周邊建筑密集，陳舊、通道窄，不能滿足消防要求，不再具備醫(yī)院停車場(chǎng)、輔助房、周邊綠化等配套設(shè)施。急救相關(guān)部門要形成共識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，鞏固責(zé)任，加快漢濱區(qū)第一醫(yī)院附屬設(shè)施建設(shè)。韓斌、區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，不僅給了醫(yī)院很大的鼓勵(lì)和動(dòng)力，還激發(fā)了對(duì)大膽改革和創(chuàng)新的信心。據(jù)報(bào)道，

3、韓斌地區(qū)的第一醫(yī)院曾一度實(shí)際看到的景象“難以離家，被堵了半天”。門前不到7，8米的胡同每天都面臨水泄不通的窮困，急救患者要想進(jìn)來(lái)，只有10多米的路要“艱難跋涉”。針對(duì)這種情況，醫(yī)院與市交通警察部門及時(shí)溝通，將所在的金銀車道納入單行道控制區(qū)間，有效緩解了醫(yī)院外交通的混亂狀態(tài)。市公信局通過(guò)多方面的努力，為了支持政策，根據(jù)_ _編制精神，將1296.93平方米提交給漢馬地區(qū)政府，用于醫(yī)院園區(qū)事業(yè)建設(shè)。同時(shí)，區(qū)政府將該醫(yī)院家宅層家具和西城工商所職員住宅納入金州路片區(qū)改造范圍，做好了強(qiáng)制搬遷和安置工作。依托金州北路和山區(qū)翻修工作，全面對(duì)醫(yī)院進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。醫(yī)院住宅建筑和城市公信局金州北路的寫字樓和住

4、宅區(qū)將用于規(guī)劃綠地廣場(chǎng)和500個(gè)地下停車空間和多用途大廳。占有南方西城工商所、食品公司等，用于文化長(zhǎng)廊規(guī)劃和建設(shè)。今年5月，新的住院區(qū)建成并投入使用。該總建筑面積近3萬(wàn)平方米，投資1.69億元的建筑，地面21層，地下2層，全部啟動(dòng)后，床擴(kuò)大到801張。新的建筑信息建設(shè)是按照“智能醫(yī)院”“智能醫(yī)院”“云醫(yī)院”三大模式進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公和醫(yī)生移動(dòng)回合，提供機(jī)器人咨詢服務(wù)，解決患者醫(yī)療等待的困難，構(gòu)建醫(yī)院人才池等大型數(shù)據(jù)平臺(tái)?，F(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越認(rèn)可韓彬區(qū)第一醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)力量。最終，一家醫(yī)院的診療水平最終是最具意義的患者和周圍群眾。病人的身份使院長(zhǎng)和同事們很高興。在韓斌區(qū)第一醫(yī)院，可

5、以真切地感受到該醫(yī)院脫下腳大步前進(jìn)的樣子，也可以感受到白衣天使構(gòu)筑和氣院、真相服務(wù)患者的心情。沒(méi)有能力，“金玉其外”“醫(yī)院要發(fā)展，必須以事業(yè)、人才、創(chuàng)新為核心，促進(jìn)發(fā)展?！痹簝?nèi)領(lǐng)導(dǎo)層不重視能力建設(shè)，工作也在原地踏步，再好的環(huán)境也在大會(huì)上傳達(dá)了“室外”的信息。在韓斌區(qū)第一醫(yī)院，記者們看到“大型小型、精密中學(xué)”發(fā)展模式發(fā)揮著無(wú)限的活力。以“1785337”項(xiàng)目為中心建立的商業(yè)平臺(tái)成為該醫(yī)院發(fā)展的核心動(dòng)力。去年11月，3家“醫(yī)院中原”投入運(yùn)營(yíng)，設(shè)立了微創(chuàng)醫(yī)院下外科、肝膽汗腺外科、泌尿肛門外科、神經(jīng)、胸部外科。骨科醫(yī)院關(guān)節(jié)外傷手術(shù)，脊柱科；在婦產(chǎn)科醫(yī)院設(shè)置婦科婦產(chǎn)科。對(duì)這一革新，韓斌地球安全局也提供了

6、支持。該協(xié)議會(huì)邀請(qǐng)市中心相關(guān)醫(yī)療專家進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，這種做法遵循國(guó)家新醫(yī)療改革“基本、穩(wěn)健、建立機(jī)制”的指導(dǎo)，是確保等級(jí)診斷和治療制度實(shí)施的有效措施，并響應(yīng)了漢濱區(qū)政府的“舞龍頭、領(lǐng)先”的號(hào)召。醫(yī)院進(jìn)行了腦膜瘤切除術(shù)、腦腫瘤切除術(shù)、新型非脫垂子宮硬質(zhì)切除術(shù)、真空輔助乳腺腫瘤微創(chuàng)手術(shù)、人工膝關(guān)節(jié)置換、胰島素注射器泵治療技術(shù)等28項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目。其中超聲復(fù)合神經(jīng)刺激器在周圍神經(jīng)阻滯中的應(yīng)用、Frog臼齒遠(yuǎn)程移動(dòng)技術(shù)等20項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了城市空白。多普勒(TDI)技術(shù)用左心室舒張功能評(píng)價(jià)等6種技術(shù)填補(bǔ)了醫(yī)院空白。這種新技術(shù)的新項(xiàng)目開發(fā)歸功于韓斌地區(qū)第一醫(yī)院人才的引進(jìn)和培養(yǎng)努力。包括劉兆富在內(nèi)的管理層認(rèn)為，

7、一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)也只能實(shí)現(xiàn)一個(gè)人。團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)處可以成就大事。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)，同時(shí)也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。能否吸引和聚集高水平的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才，特別是高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，在很大程度上決定著醫(yī)院發(fā)展的未來(lái)和命運(yùn)。最近該醫(yī)院引進(jìn)了30多人，139名專業(yè)技術(shù)人員。義聯(lián)機(jī)關(guān)北京301醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院、西經(jīng)醫(yī)院等設(shè)立訓(xùn)練基地，15名中級(jí)干部帶“軍令師”進(jìn)行專業(yè)教育。2名領(lǐng)隊(duì)申請(qǐng)出版研修，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)骨干等專業(yè)技術(shù)人員的地方內(nèi)部研修，僅xx年選任者就完成了290多名進(jìn)修課程?！耙郧?，醫(yī)院只能做最基礎(chǔ)的手術(shù)，很難實(shí)施新技術(shù)?，F(xiàn)在醫(yī)院持續(xù)支持購(gòu)買設(shè)備，在領(lǐng)導(dǎo)的不斷鼓勵(lì)下，我去醫(yī)院的6

8、個(gè)月里，接受了60多例全髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)?！毙烊A整形外科醫(yī)院副主任xx年來(lái)到了韓斌區(qū)第一醫(yī)院。一到這里，他就被醫(yī)院人才措施所折服。韓斌區(qū)政府為人才引進(jìn)提供了最大的便利，特別推出了漢濱區(qū)優(yōu)秀人才衛(wèi)生專業(yè)人才引進(jìn)管理辦法，對(duì)擁有碩士以上學(xué)歷的新引進(jìn)人員，5年內(nèi)晉升職位不受單位職務(wù)設(shè)置的限制。地球防衛(wèi)公社認(rèn)可的系主任、引進(jìn)單位根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)收益確定一定數(shù)量的專用周轉(zhuǎn)房，無(wú)償為引進(jìn)人員提供10年日程的家庭住房，按售價(jià)10萬(wàn)韓元分配。對(duì)地球監(jiān)管局認(rèn)可的學(xué)科事業(yè)骨干，一次可支付5萬(wàn)韓元的安家費(fèi)。由于良好的人才環(huán)境、科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一只“金鳳黃”都向這個(gè)“梧桐樹”飛去了漢濱區(qū)第一醫(yī)院。沒(méi)有思想內(nèi)核，就不能支持開

9、發(fā)沒(méi)有核心價(jià)值的概念無(wú)法支撐整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展。基于這種深刻的理解，醫(yī)院提出了“彎道超車”、“患者優(yōu)先”、“服務(wù)后續(xù)”的發(fā)展概念，在百姓身邊建立了醫(yī)院。以“站得更高，更新更多，視野更開闊，措施更強(qiáng)硬”的勇氣和勇氣，打開醫(yī)院發(fā)展的“智能模式”?！案母?、創(chuàng)新、攻略、發(fā)展”的主題思想“園林式醫(yī)院、酒店式服務(wù)、安心滿足人民”的開放方針和“醫(yī)院發(fā)展、員工福利、人民經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展目標(biāo)共同出現(xiàn)在醫(yī)院“十五”發(fā)展計(jì)劃中?？导{超車了，觀察后著重加速。要給患者留下深刻的印象，必須是溫度、負(fù)責(zé)、體力、可持續(xù)的醫(yī)院，以患者為主，隨時(shí)表現(xiàn)出人類感情，讓他們感受到醫(yī)院服務(wù)的誠(chéng)意。對(duì)此，韓斌區(qū)第一醫(yī)院通過(guò)選擇“曲線超車”并制定具

10、體的21個(gè)措施，推進(jìn)了這項(xiàng)工程。記者看到其中開發(fā)了50種(每個(gè)果糖至少一種)穩(wěn)健的服務(wù)。引入7條平民服務(wù)措施(以優(yōu)化醫(yī)療流程、解決患者大氣冷水和飲用水問(wèn)題、為殘疾人提供綠色通道和緊急服務(wù)問(wèn)題為中心，改善服務(wù)措施)；張海灘、潁湖、水、關(guān)廟中心醫(yī)院建設(shè)支持東南西北應(yīng)對(duì)的四大門戶亮點(diǎn)；沒(méi)有人制定包括區(qū)真統(tǒng)一“航母戰(zhàn)斗群”等在內(nèi)的措施清單，反映出醫(yī)院以人為本的關(guān)懷。醫(yī)護(hù)人員稱之為“曲線超車”、“21萬(wàn)億”。用數(shù)據(jù)主導(dǎo)智能醫(yī)院的開發(fā)是醫(yī)院精細(xì)化管理的秘訣。韓斌區(qū)第一醫(yī)院提前設(shè)計(jì)了“智能醫(yī)院”、“智能醫(yī)院”、“云醫(yī)院”等。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的三大模塊，信息化工程分為三期，目前整個(gè)信息化第一期工程完成了一半以上，預(yù)計(jì)三年內(nèi)全面完工。這將是整個(gè)西北地區(qū)同級(jí)別的工業(yè)信息顯示項(xiàng)目。建設(shè)的智能醫(yī)院的主要功能是解決無(wú)紙化事務(wù)和醫(yī)生流動(dòng)病房；智能醫(yī)院的主要功能是解決患者醫(yī)療等待等繁瑣問(wèn)題，提供機(jī)器人咨詢服務(wù)，創(chuàng)建區(qū)域醫(yī)療中心和縣三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)工作站；尹醫(yī)院主要構(gòu)建醫(yī)院人才池等大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為醫(yī)院的科學(xué)管理提供有力支持