1、匯報(bào)人:,XX公寓營(yíng)造情況匯報(bào),目錄,（一）項(xiàng)目位置（二）項(xiàng)目簡(jiǎn)介（三）項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)介（四）項(xiàng)目照片,一、項(xiàng)目概況,九昌路,本案,西子人才公寓項(xiàng)目,九華路,九盛路,（一）項(xiàng)目位置,江干區(qū)科技園區(qū)控規(guī),XX公寓位于，東臨XX路，北接X(jué)X路，西面是XX，南面為XX。,（二）項(xiàng)目簡(jiǎn)介,項(xiàng)目地塊用地總面積33196，建筑總面積94271，由8幢16層和2幢11層組成，地上建筑面積73031，住宅建筑面積68714.6，共663戶(hù)，公共部位為精裝修，室內(nèi)為毛坯房，容積率為2.2。地下一層為車(chē)庫(kù)，共有430停車(chē)泊位。沿街布置為商鋪。,（三）項(xiàng)目進(jìn)度介紹,2008年7月競(jìng)拍取得土地2009年3月26日在杭州市

2、發(fā)改委立項(xiàng)，委托擴(kuò)初設(shè)計(jì)2009年7月31日取得擴(kuò)初批復(fù)2009年8月5日確定監(jiān)理、施工中標(biāo)單位，9月21日簽訂合同2009年9月27日取得規(guī)劃許可證2009年10月13日取得施工許可證2009年12月6日正式對(duì)外開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售2012年1月6日正式交付,南立面,東立面,游泳池鳥(niǎo)瞰,游泳池夜景,主入口景觀,園路林蔭景觀,特色水景景觀,大草坪景觀,扇形區(qū)鳥(niǎo)瞰,夜景,（一）參建單位（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè),規(guī)劃設(shè)計(jì)單位：浙江綠城建筑設(shè)計(jì)有限公司建筑設(shè)計(jì)單位：浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院景觀設(shè)計(jì)單位：貝爾高林（香港）設(shè)計(jì)有限公司精裝修設(shè)計(jì)單位：浙江綠城裝飾設(shè)計(jì)有限公司,（一）參建單位,建筑工程：杭州通達(dá)建

3、筑集團(tuán)有限公司幕墻工程：浙江亞廈幕墻有限公司深圳方大裝飾工程有限公司裝修工程：浙江名邦裝飾工程有限公司景觀工程：浙江藍(lán)豐園林建設(shè)有限公司浙江易道景觀工程有限公司弱電工程：浙江綠城電子工程有限公司電力工程：杭州大達(dá)電力安裝有限公司消防報(bào)警工程：浙江警宇消防安全工程有限公司,（一）參建單位,勘察單位：杭州市勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：浙江省省直工程建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位：杭州市江干區(qū)質(zhì)監(jiān)站,（一）參建單位,（二）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),工程管理人員一覽表,新綠西公司是于2009年組建的新公司，公司以新員工為主，為此，項(xiàng)目部借助杭州東部公司平臺(tái)積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)項(xiàng)目部利用每周半小時(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)

4、節(jié)點(diǎn)做法、綠城企業(yè)文化理念讀本、標(biāo)準(zhǔn)工程部模板及工程精細(xì)化管理指引等集團(tuán)各項(xiàng)管控標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中發(fā)揮老員工的帶頭示范作用，切實(shí)落實(shí)導(dǎo)師制及“傳、幫、帶”，使新員工盡快地融入到綠城的大家庭中來(lái)。,（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè),項(xiàng)目部有意識(shí)地致力于把本項(xiàng)目的營(yíng)造過(guò)程作為員工的一個(gè)學(xué)習(xí)、提升的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，有針對(duì)性的鍛煉培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工，采取壓擔(dān)子、獨(dú)立負(fù)責(zé)塊面工作及集團(tuán)培訓(xùn)等途徑使其盡快成長(zhǎng)，達(dá)到能獨(dú)立操作管理能力。項(xiàng)目部為兄弟項(xiàng)目輸出工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理各一名。,（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè),看到員工的成長(zhǎng)，才深深體會(huì)到這個(gè)項(xiàng)目營(yíng)造的根本所在。那就是為員工創(chuàng)造平臺(tái)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的員工，讓他們?cè)谛值茼?xiàng)目建設(shè)中繼續(xù)發(fā)

5、揮才智，擔(dān)負(fù)起工程管理的主心骨和棟梁的作用。這才是海棠公寓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最為欣慰的地方。,（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè),（一）設(shè)計(jì)理念（二）細(xì)部節(jié)點(diǎn)優(yōu)化（三）功能性?xún)?yōu)化（四）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化,XX公寓參照百合系列，建筑立面簡(jiǎn)潔、現(xiàn)代，線條細(xì)膩優(yōu)雅、靈巧，整體以淺曖色調(diào)為主。門(mén)窗和公共空間采用連續(xù)落地大玻璃面?！爸行?組團(tuán)-鄰里”以游泳池為中心，圍合的組團(tuán)設(shè)計(jì)，共享的綠化景觀，“人車(chē)分流”的交通組織模式，使業(yè)主在整個(gè)園區(qū)的賞玩過(guò)程中避免了車(chē)輛的干擾，使整個(gè)園區(qū)更加溫馨和安全。,（一）設(shè)計(jì)理念,架空層、室外開(kāi)放活動(dòng)空間體現(xiàn)交流與共享，培養(yǎng)鄰里關(guān)系，營(yíng)造和諧的園區(qū)環(huán)境，體現(xiàn)人與自然、人與人、人與自我和諧統(tǒng)一。在戶(hù)型設(shè)計(jì)上，

6、基于主要購(gòu)買(mǎi)主力為首次置業(yè)的周邊創(chuàng)業(yè)人士，以90方布置三房為主，并強(qiáng)調(diào)空間通透。,（一）設(shè)計(jì)理念,為了凸顯綠城產(chǎn)品品質(zhì)，提升產(chǎn)品的外立面整體效果，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售后，要求外立面由原來(lái)的面磚提升為全干掛石材幕墻。在滿足項(xiàng)目整體效果的前提下，本著節(jié)約成本的角度，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)借鑒集團(tuán)兄弟項(xiàng)目的一些好的節(jié)點(diǎn)做法，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)一些細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。,（二）細(xì)部節(jié)點(diǎn)優(yōu)化,案例一：,（二）細(xì)部節(jié)點(diǎn)優(yōu)化,調(diào)整前設(shè)計(jì)調(diào)整后設(shè)計(jì),XX公寓原外立面飾面為面磚，在主體施工階段調(diào)整為石材幕墻。項(xiàng)目部立即整合各方資源，從設(shè)計(jì)、批后修改、工程實(shí)施進(jìn)行了無(wú)縫對(duì)接，把此項(xiàng)變更對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度影響降到最低，

7、保證了項(xiàng)目的有序推進(jìn)。同時(shí)外立面局部進(jìn)行了拉直處理，使得效果更為簡(jiǎn)潔、美觀。,案例二：XX公寓陽(yáng)臺(tái)、采光井部位外墻原設(shè)計(jì)為干掛卡拉麥里金石材（平均價(jià)為670元/平米，按施工面積），經(jīng)項(xiàng)目公司討論、優(yōu)化，將以上部位石材改為仿卡拉麥里金印象石涂料（價(jià)格為102元/平米），在不影響整體美觀、工程品質(zhì)的前提下，成本節(jié)約550萬(wàn)元左右。,（二）細(xì)部節(jié)點(diǎn)優(yōu)化,印象石施工效果,印象石,石材,調(diào)整前商鋪女兒墻做法,調(diào)整后商鋪女兒墻做法,（二）細(xì)部節(jié)點(diǎn)優(yōu)化,案例三：優(yōu)化,調(diào)整前主入口女兒墻做法,調(diào)整后主入口女兒墻做法,（二）細(xì)部節(jié)點(diǎn)優(yōu)化,商鋪女兒墻實(shí)際效果,主入口女兒墻實(shí)際效果,案例四：球形雕塑空間營(yíng)造優(yōu)化過(guò)程

8、,調(diào)整前主入口設(shè)置休息平臺(tái)，因高差過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致平臺(tái)面較小，實(shí)際使用時(shí)利用率不高。且海棠入口因消防登高面影響，硬質(zhì)面過(guò)大，綠化量較小。,調(diào)整后取消硬質(zhì)空間，全部改為綠化空間，兩側(cè)各種兩排落葉銀杏，避免對(duì)商業(yè)的過(guò)度遮擋,案例五：東大門(mén)布局調(diào)整,房產(chǎn)品首先是客戶(hù)的一個(gè)安定美好的居住空間，使用功能合不合理，是否更具人性化，是客戶(hù)滿意的一個(gè)直接表述。因此項(xiàng)目部立足項(xiàng)目本身，結(jié)合集團(tuán)、公司已交付項(xiàng)目的營(yíng)造經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把項(xiàng)目的一些細(xì)部功能進(jìn)行了合理的改進(jìn)和優(yōu)化。,（三）功能性?xún)?yōu)化,案例一：XX公寓車(chē)庫(kù)頂板整體較狹長(zhǎng)（15737米），且部分車(chē)庫(kù)頂板與商鋪墻體相連，無(wú)法按長(zhǎng)邊雙向排水；若按照一般項(xiàng)目的常規(guī)做法，

9、均采用帶0.5%坡度的組合排水板進(jìn)行無(wú)組織排水，為后續(xù)場(chǎng)地的土壤積水和苗木的生長(zhǎng)帶來(lái)諸多隱患。結(jié)合蔚藍(lán)公寓和集團(tuán)兄弟項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)此排水體系進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，采用暗溝有組織排水，具體是在原剛性層上增加組合排水板，通過(guò)排水板將水引至排水溝再流至室外集水井，從而形成較有利的有組織排水體系。保證了苗木的成活率。,（三）功能性?xún)?yōu)化,（三）功能性?xún)?yōu)化,61,（三）功能性?xún)?yōu)化,案例二：設(shè)計(jì)為了滿足外立面效果，未考慮設(shè)備平臺(tái)的使用功能，立面統(tǒng)一采用玻璃欄板，項(xiàng)目部從空調(diào)的實(shí)際使用效果出發(fā)，將設(shè)備平臺(tái)部位調(diào)整為百葉加欄板玻璃形式。即滿足了使用功能，又保證了立面的效果。,（三）功能性?xún)?yōu)化,在委托專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)前，項(xiàng)

10、目部對(duì)于項(xiàng)目周邊現(xiàn)有的配套進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查和研究，盡量利用周邊現(xiàn)有的配套為我所用，這樣一來(lái)既節(jié)約了投資成本，同時(shí)也為項(xiàng)目帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。如：在電力委托設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到本項(xiàng)目南側(cè)的西子人才公寓已設(shè)有開(kāi)閉所，可進(jìn)行利用，積極地與電力部門(mén)進(jìn)行協(xié)商溝通，最終取消了原設(shè)置在園區(qū)內(nèi)的開(kāi)閉所，并變更為商鋪。商鋪可售面積52.8平方米，銷(xiāo)售額約為120萬(wàn)元。,（四）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化,在集團(tuán)各職能部門(mén)、項(xiàng)目公司的大力支持、在設(shè)計(jì)院的大力配合及項(xiàng)目部的共同努力下，通過(guò)一系列的方案討論及設(shè)計(jì)優(yōu)化，較好的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)意圖，也進(jìn)一步提升了項(xiàng)目整體品質(zhì)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)優(yōu)化的過(guò)程中，項(xiàng)目部也始終強(qiáng)化成本意識(shí)，通過(guò)成本管理，對(duì)目標(biāo)成

11、本進(jìn)行整體把控。現(xiàn)已交付，預(yù)結(jié)成本總額28765.5萬(wàn)元，比目標(biāo)成本總額29575.62萬(wàn)元節(jié)約810.1158萬(wàn)元。,（一）精細(xì)化學(xué)習(xí)宣貫（二）精細(xì)化組織管理（三）精細(xì)化過(guò)程管理,規(guī)劃設(shè)計(jì)是綠城的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而精致品質(zhì)，是綠城在營(yíng)造過(guò)程中的基本追求。在工程營(yíng)造中，自始至終高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，樹(shù)立全員精品意識(shí)；加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理制度執(zhí)行；選擇優(yōu)秀施工單位，切實(shí)做好合格供方管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行綠城集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工程部模板等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并在2011年起，全面實(shí)施精細(xì)化管理。,2011年6月份集團(tuán)開(kāi)始實(shí)行工程精細(xì)化管理，項(xiàng)目公司及工程部積極組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)開(kāi)展對(duì)監(jiān)理、各施工參建

12、單位宣貫工作，并將工程精細(xì)化管理落實(shí)到工程實(shí)踐中去。,精細(xì)化宣貫,精細(xì)化管理培訓(xùn),精細(xì)化管理培訓(xùn),參加工程精細(xì)化管理指引考試,根據(jù)集團(tuán)精細(xì)化管理要求，工程部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)精細(xì)化管理的各項(xiàng)制度，做好部門(mén)每月培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展每天晨會(huì)，每周工程部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行工作筆記制度、現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，做好每周工程品質(zhì)檢查、工程變更簽證等各項(xiàng)事務(wù)并形成完整記錄。,（二）精細(xì)化組織管理,晨會(huì)制度,每日晨會(huì),召開(kāi)工程晨會(huì)，梳理安排每天主要工作，提醒注意事項(xiàng)，提升工作品質(zhì)，記錄并在公告欄中予以公告。,周例會(huì)制度,現(xiàn)場(chǎng)巡查制度：執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，提高工程管理部精細(xì)化管理水平，使得工程分管人員日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工作更加深

13、入，養(yǎng)成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤”的良好習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類(lèi)問(wèn)題，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)文明施工處于受控狀態(tài)。,月度檢查,工程檢查制度：通過(guò)組織月度檢查、對(duì)口檢查、工程質(zhì)量督導(dǎo)、品質(zhì)巡查等活動(dòng)，促進(jìn)和提升項(xiàng)目工程精細(xì)化管理水平，確保工程營(yíng)造活動(dòng)始終處于穩(wěn)定有序的良好狀態(tài)。,對(duì)口檢查,督導(dǎo)巡查,1、堅(jiān)決執(zhí)行工程交底與技術(shù)評(píng)審制度通過(guò)工程部技術(shù)交底介入，充分強(qiáng)化工程質(zhì)量事前控制，落實(shí)綠城集團(tuán)工程精細(xì)化管理的要求。對(duì)各種技術(shù)及設(shè)計(jì)方案，借助專(zhuān)家及各方資源，確保方案安全、可靠，設(shè)計(jì)合理、準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)綠城集團(tuán)對(duì)工程產(chǎn)品精致完美的目標(biāo)。,（三）精細(xì)化過(guò)程管理,工藝工法交流和學(xué)習(xí),監(jiān)

14、理單位交底,戶(hù)型設(shè)計(jì)集團(tuán)評(píng)審,方案設(shè)計(jì)評(píng)審,基坑圍護(hù)方案評(píng)審,初步設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審,景觀擴(kuò)初評(píng)審,工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議,2.堅(jiān)持樣板先行制度在海棠公寓工程管理過(guò)程中，樣板先行是一切大面積施工的前提，不論是砌體、粉刷施工，還是陽(yáng)臺(tái)地磚、石材干掛，均要求先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)評(píng)審合格后方可大面積施工。,設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)定樣,百葉、陽(yáng)臺(tái)玻璃欄桿施工樣板,陽(yáng)臺(tái)墻面印象石施工樣板,衛(wèi)生間管道樣板評(píng)審,粉刷工程樣板評(píng)審,地下室膩?zhàn)訕影逶u(píng)審,陽(yáng)臺(tái)地磚施工樣板評(píng)審,景觀硬質(zhì)鋪裝樣板評(píng)審,特色樹(shù)池周邊鋪裝排版,3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)控制做好施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視和檢查，按集團(tuán)公司要求做好品質(zhì)巡查的落實(shí)和整改工作，完成質(zhì)量缺陷的閉合工作

15、。,懸掛責(zé)任牌,地下室磚胎膜施工過(guò)程中,采用細(xì)石砼做護(hù)角,可有效控制地下室底板墊層高度，采用磨光機(jī)磨光，保證砼的成型質(zhì)量。,墊層施工,A商鋪?lái)敯邃摻罱壴?鋼筋工程,澆砼前清理,防柱根漏漿,主體結(jié)構(gòu)混凝土,衛(wèi)生間混凝土翻邊,3#樓二層結(jié)構(gòu)樓梯砼,7#樓一層砌體,通過(guò)噴漿界面處理有效防治粉刷空鼓,灰加氣砌體界面噴漿處理,地面澆搗前蓄水,地面澆搗后的蓄水養(yǎng)護(hù),泳池防水施工,大堂入口,大堂入口,室內(nèi)地面,地下車(chē)庫(kù),陽(yáng)臺(tái)走邊石材打膠,強(qiáng)排口、空調(diào)孔和雨水管印象石面漆,景觀巡查,效果把控苗木選型,效果把控雕塑打樣,效果把控雕塑打樣,鋪裝施工,球形雕塑空間營(yíng)造,6#樓南木平臺(tái)營(yíng)造,南區(qū)草坪營(yíng)造,泳池營(yíng)造,海

16、棠公寓,木平臺(tái)節(jié)點(diǎn)施工,木平臺(tái)節(jié)點(diǎn)施工,128,精細(xì)化資料歸檔,129,照片分類(lèi)管理,4.加強(qiáng)“一房一驗(yàn)”及整改工作本工程從2011年9月份起根據(jù)集團(tuán)公司的要求嚴(yán)格執(zhí)行“一房一驗(yàn)”及整改工作，做好檔案記錄，落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)落實(shí)整改?！耙环恳或?yàn)”及整改工作對(duì)交付后的維修服務(wù)和減少業(yè)主投訴至關(guān)重要。,一房一驗(yàn)培訓(xùn),一房一驗(yàn)（工程聯(lián)合驗(yàn)收）,一房一驗(yàn)（物管聯(lián)合驗(yàn)收）,一房一驗(yàn)（營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)合驗(yàn)收）,鋁合金窗淋水試驗(yàn),鋁合金門(mén)窗淋水試驗(yàn),一房一驗(yàn)記錄,第一輪聯(lián)合驗(yàn)收記錄,第二輪聯(lián)合驗(yàn)收記錄,第三輪聯(lián)合驗(yàn)收記錄,一房一驗(yàn)整改,5、成品保護(hù),鋁合金門(mén)檻成品保護(hù),墻面陽(yáng)角、地面成品保護(hù)措施,成品保護(hù),成品保護(hù),電

17、梯門(mén)套成品保護(hù),進(jìn)戶(hù)門(mén)成品保護(hù),電梯轎廂裝修效果,轎廂保護(hù),成品保護(hù),進(jìn)度大事記2009年10月12日正式開(kāi)工2009年12月25日完成全部地下室施工2010年7月中旬主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂2011年11月9日完成單體竣工驗(yàn)收2012年1月6日正式交付，4月通過(guò)“西湖杯”評(píng)定。,進(jìn)度管理,進(jìn)度管理貫穿了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，除了常規(guī)的進(jìn)度控制以外，縱觀項(xiàng)目一路的建設(shè)歷程，有兩個(gè)點(diǎn)還是給項(xiàng)目部留下了不可磨滅的印象，一是抓開(kāi)工、促銷(xiāo)售；二是抓竣工、保交付。,進(jìn)度管理,1.抓開(kāi)工促銷(xiāo)售項(xiàng)目在開(kāi)工前，項(xiàng)目公司就確定了銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)（2010年12月30日）。留給項(xiàng)目部的只能是華山一條路。想盡一切辦法確保銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)

18、的完成，海棠公寓在2010年10月13取得施工許可證，2010年12月初具備了銷(xiāo)售條件，12月6日正式對(duì)外開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，成為2009年的央視報(bào)道的銷(xiāo)售“夜光盤(pán)”。,進(jìn)度管理,開(kāi)盤(pán)后，房產(chǎn)市場(chǎng)馬上進(jìn)入了調(diào)控，行情日趨變冷。事后想想，項(xiàng)目部克服重重困難，爭(zhēng)取為盡早開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售所作的一切努力還是顯得非常的值得。能在短短的55天，將一個(gè)2.1萬(wàn)平方的地下室結(jié)構(gòu)完成施工，項(xiàng)目部是在以下幾個(gè)方面做到了計(jì)劃的提前、周密以及無(wú)縫的對(duì)接。,進(jìn)度管理,（1）樁基先行，1600根樁歷時(shí)30天在施工許可證申領(lǐng)前完成施工，為后續(xù)的工期提供了有力的支撐。（2）正式開(kāi)工后，馬上安排土方開(kāi)挖，12萬(wàn)方的土方在25天完成，日出土量5千

19、方，采用連續(xù)24小時(shí)作業(yè)，加大設(shè)備的投入，工地最高峰有7臺(tái)挖機(jī)，30輛運(yùn)輸車(chē)。,進(jìn)度管理,（3）安排周密的施工計(jì)劃，采用先單體后車(chē)庫(kù)施工方案，盡量采用流水作業(yè)，避免由于材料加工、運(yùn)輸、堆場(chǎng)帶來(lái)的交叉影響。,進(jìn)度管理,2、抓竣工、保交付根據(jù)集團(tuán)兄弟項(xiàng)目竣工交付階段的經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的最后收尾階段，因各參建單位最多、交叉施工面最廣、協(xié)調(diào)工作最難，往往導(dǎo)致了各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工作滯后，給項(xiàng)目按時(shí)交付帶來(lái)極大的困難。因此工程部未雨綢繆，在2011年3月份就定期在每周一、五召開(kāi)由各參建單位參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)周計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，找原因、提措施、盯落實(shí)，,進(jìn)度管理,同時(shí)與前期部密切配合，梳理各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃與前置

20、條件，在進(jìn)度上進(jìn)行重點(diǎn)把控，做到以驗(yàn)收促進(jìn)度、抓落實(shí)保驗(yàn)收。如：項(xiàng)目在陽(yáng)臺(tái)玻璃欄板未全部安裝情況下，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)溝通，規(guī)劃先行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的不符情況及時(shí)進(jìn)行溝通、處理。消防、人防、綠化等驗(yàn)收均采用上述思路，提前進(jìn)行驗(yàn)收，給整個(gè)工程后續(xù)的綜合驗(yàn)收起到了促進(jìn)作用。項(xiàng)目在2011年11月底基本完成了所有的驗(yàn)收工作，給項(xiàng)目的順利交付提供了充足的準(zhǔn)備空間。,進(jìn)度管理,海棠公寓在2012年1月6日順利交付，2012年7月底完成所有的整改工作，將一朵美麗的“海棠”之花交給我們業(yè)主手中。,交付及售后服務(wù),截止目前入住197戶(hù)，還在裝修47套。,交付及售后服務(wù),綠城西子海棠公寓交付情況匯總表,2

21、012年1月6日集中交付,2012年1月6日集中交付,2012年1月6日集中交付,2012年1月6日集中交付,客戶(hù)臉上的微笑，是對(duì)我們工作的肯定,客戶(hù)臉上的微笑，是對(duì)我們工作的肯定,客戶(hù)臉上的微笑，是對(duì)我們工作的肯定,客戶(hù)臉上的微笑，是對(duì)我們工作的肯定,業(yè)主在交付驗(yàn)房中，主要問(wèn)題集中在以下四方面：,交付及售后服務(wù),交付前，在公司的安排下，工程部牽頭成立了由各單位骨干人員組成的應(yīng)急維修小組，對(duì)集中交付期提出的問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。對(duì)于集中交付期后收房業(yè)主提出的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，每周一晚上召開(kāi)由客服、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、工程參加的售后服務(wù)例會(huì)，明確整改措施、落實(shí)責(zé)任人員、限定整改期限、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保整改的有序性、及時(shí)性。,交付及售后服務(wù),截止2012年7月底完成全部整改任務(wù)，贏得了業(yè)主的肯定，給項(xiàng)目的交付畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。,交付及售后服務(wù),XX公寓的工程營(yíng)造依托于集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)工藝工法、質(zhì)量節(jié)點(diǎn)的要求，將集團(tuán)工程精細(xì)化管控要求貫穿于施工過(guò)程中。預(yù)防控制質(zhì)量通病的發(fā)生。雖然取得了一定的成績(jī)，但是在營(yíng)造、交付過(guò)程中