1、.,1,產(chǎn)品開發(fā)流程,.,2,具體項目開發(fā)流程-不同項目、操作流程不同,.,3,具體項目分類,項目按其驅(qū)動力分類,市場驅(qū)動,技術(shù)驅(qū)動,提高競爭能力,.,4,市場驅(qū)動的項目工作流程,完整的進行全部的開發(fā)流程！,市場驅(qū)動的項目特點：1、目標用戶群模糊2、項目全新3、競爭環(huán)境不清4、目標產(chǎn)品不清5、技術(shù)可行性、制造可行性不清6、投資組合、風險、回報不清7、政策導向、法律法規(guī)不清8、產(chǎn)品適用的標準不清9、可制造性不清10、客戶服務和技術(shù)支持方案不清11、可獲得資源不清12、項目的費用不清,概念階段工作,設(shè)計及驗證階段工作,規(guī)劃階段工作,立項階段工作,.,5,提高競爭力的項目工作流程,部分概念階段工作,

2、設(shè)計及驗證階段工作,規(guī)劃階段工作,提高競爭力的項目特點：1、目標用戶群清晰2、項目基本清晰3、競爭環(huán)境清晰4、目標產(chǎn)品有待清晰5、技術(shù)可行性、制造可行性清晰6、投資組合、風險、回報清晰7、政策導向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標準清晰9、可制造性清晰10、客戶服務和技術(shù)支持方案清晰11、可獲得資源有待落實12、項目的費用計劃有待落實,立項階段工作,.,6,技術(shù)驅(qū)動的項目工作流程,技術(shù)驅(qū)動的項目特點：1、目標用戶群清晰2、項目清晰3、競爭環(huán)境清晰4、目標產(chǎn)品清晰5、技術(shù)可行性、制造可行性清晰6、投資組合、風險、回報清晰7、政策導向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標準清晰9、可制造性清晰10、客戶服務和

3、技術(shù)支持方案清晰11、可獲得資源清晰12、項目的費用計劃有待落實,設(shè)計及驗證階段工作,規(guī)劃階段工作,立項階段工作,.,7,各階段具體流程,.,8,立項階段開發(fā)流程,送網(wǎng)絡廠領(lǐng)導決策,決策是否通過？,終結(jié),NO,研究所負責組建項目組和啟動相應的設(shè)計階段工作,YES,填寫項目建議書,合理化建議提出,送到研究所,研究所給出初步意見,.,9,概念階段開發(fā)流程,調(diào)查：項目的市場情況和項目的技術(shù)需求,分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報告技術(shù)分析報告,驗證：市場分析報告和技術(shù)分析報告,制定項目組概念階段工作計劃,項目組接收概念任務書,項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃,綜合：市場

4、可行性分析報告市場展開規(guī)劃和計劃技術(shù)可行性分析報告技術(shù)規(guī)格項目的概念性方案技術(shù)業(yè)務展開規(guī)劃和計劃風險分析和評估形成可行性分析報告,決策評審是否通過？,終結(jié),NO,結(jié)束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作,YES,.,10,規(guī)劃階段開發(fā)流程,制定項目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案,確定項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案,技術(shù)評審是否通過？,NO,YES,最終確定設(shè)計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃,決策評審是否通過？,終結(jié),NO,結(jié)束規(guī)劃階段工作進入設(shè)計及驗證階段工作,YES,制定項目組規(guī)劃階段工作計劃,項目組接收規(guī)劃任務書,項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃,系統(tǒng)分析、完善、確認技術(shù)規(guī)格,.,11,設(shè)計及驗證階段工作

5、流程,設(shè)計實現(xiàn),項目組接收設(shè)計任務書,制定設(shè)計及驗證階段分解工作計劃設(shè)計具體技術(shù)方案,方案及工作計劃評審是否通過？,原形機制作及設(shè)計測試,方案有無更改？,NO,YES,NO,YES,產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,提交中試,原形機設(shè)計評審準備,原形機設(shè)計評審是否通過？,YES,NO,中試評審是否通過？,NO,YES,設(shè)計確認,小批試生產(chǎn),生產(chǎn)評審是否通過？,發(fā)布新產(chǎn)品信息,產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,NO,YES,生產(chǎn)和市場信息反饋,設(shè)計問題,.,12,操作說明,.,13,產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引,階段,工作流程,工作指引及說明,對應文件,文件規(guī)范,市場,競爭,技術(shù),項目立項,項目建議人或部門填寫項目建議書,研究所負責

6、登記和整理,報網(wǎng)絡廠決策者研究,不同意，則終結(jié)。同意，則交給研究所辦理：組建：項目組下達：項目概念任務書或項目計劃任務書,項目建議書,項目建議書填寫規(guī)范,組建項目組通知,項目概念任務書,項目規(guī)劃任務書,組建項目組通知,項目概念任務書規(guī)范,項目規(guī)劃任務書規(guī)范,送網(wǎng)絡廠領(lǐng)導決策,決策是否通過？,終結(jié),NO,研究所負責組建項目組和啟動相應的設(shè)計階段工作,YES,填寫項目建議書,合理化建議提出,送到研究所,研究所給出初步意見,項目總體工作計劃,項目總體工作計劃,.,14,產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引,階段,工作流程,工作指引及說明,對應文件,文件規(guī)范,市場,競爭,技術(shù),概念階段,由研究所下達概念任務書、計劃

7、部下達項目總體工作計劃，作為項目概念階段工作的總體指導文件。也是對項目組工作進度檢查考核的依據(jù),由項目組根據(jù)項目總體工作計劃而制定項目組實施本階段工作的具體工作計劃項目組概念階段工作計劃，下達給項目組所有的成員單位，也是對項目組各成員單位工作進度檢查考核的依據(jù)。,由項目組根據(jù)項目組概念階段工作計劃而制定各部門完成所承擔項目工作的項目分解工作計劃，下達給到個部門。,調(diào)查：分市場調(diào)查和需求調(diào)查（調(diào)查時應有：現(xiàn)有的和潛在的兩種情況）。市場調(diào)查：市場的目標用戶、用戶群、需要的產(chǎn)品種類及市場容量、市場接受的價格和期望價格、競爭環(huán)境、政策法規(guī)導向。技術(shù)調(diào)查：項目應完成的功能、市場現(xiàn)有產(chǎn)品情況、市場期望的產(chǎn)

8、品概念、適用的標準（國標行標）。,項目市場調(diào)查報告,項目技術(shù)調(diào)查報告,項目概念任務書,項目組概念階段工作計劃,項目分解工作計劃,分析歸納：項目市場分析報告-現(xiàn)有市場情況分析、潛在的情況分析、我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決辦法建議。項目技術(shù)分析報告-項目的需求分析、形成項目的需求規(guī)格和項目的概念、應用到的技術(shù)分析、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足項目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議。,項目市場分析報告,項目技術(shù)分析報告,項目市場可行性分析報告,項目技術(shù)可行性分析報告,初步項目技術(shù)規(guī)格,項目概念性方案,驗證：項目市場分析報告中-我們的產(chǎn)品定位、

9、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預估、市場開展存在的問題及解決辦法建議。項目技術(shù)分析報告中-項目的需求分析、項目的概念、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議。,綜合：在驗證的項目市場分析報告和項目技術(shù)分析報告的基礎(chǔ)上制定：初步項目技術(shù)規(guī)格、項目概念性方案、市場業(yè)務規(guī)劃和計劃技術(shù)業(yè)務規(guī)劃和計劃。形成：項目市場可行性分析報告、項目技術(shù)可行性分析報告、由財務形成風險分析和評估,由網(wǎng)絡廠決策層依據(jù)可行性分析報告和財務分析報告對項目可行性進行決策，形成項目概念階段決策評審報告,項目技術(shù)業(yè)務規(guī)劃和計劃書,項目風險分析和評估報告,項目概念階段決策評審報告,項目市場業(yè)務規(guī)劃和計劃書,項目市場調(diào)查報告編寫規(guī)范,項目技

10、術(shù)調(diào)查報告編寫規(guī)范,項目市場分析報告編寫規(guī)范,項目技術(shù)分析報告編寫規(guī)范,項目市場可行性分析報告編寫規(guī)范,項目技術(shù)可行性分析報告編寫規(guī)范,初步項目技術(shù)規(guī)格編寫規(guī)范,項目概念性方案編寫規(guī)范,項目市場業(yè)務規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范,項目技術(shù)業(yè)務規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范,項目風險分析和評估報告編寫規(guī)范,項目概念任務書,項目組概念階段工作計劃,項目概念階段決策評審報告,項目分解工作計劃,調(diào)查：項目的市場情況和項目的技術(shù)需求,分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報告技術(shù)分析報告,驗證：市場分析報告和技術(shù)分析報告,制定項目組概念階段工作計劃,項目組接收概念任務書,項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作

11、計劃,綜合：市場可行性分析報告、市場展開規(guī)劃和計劃、技術(shù)可行性分析報告、技術(shù)規(guī)格、項目的概念性方案、技術(shù)業(yè)務展開規(guī)劃和計劃、風險分析和評估、形成可行性分析報告,決策評審是否通過？,終結(jié),NO,結(jié)束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作,YES,說明：技術(shù)可行性分析報告是：技術(shù)調(diào)查報告技術(shù)分析報告初步技術(shù)規(guī)格概念性方案技術(shù)業(yè)務規(guī)劃和計劃等文件的集成。因此：只需要技術(shù)可行性分析報告歸檔市場可行性分析報告是：市場調(diào)查報告市場分析報告市場業(yè)務規(guī)劃和計劃等文件的集成。因此：只需要市場可行性分析報告歸檔項目組計劃分解計劃是過程文件，無須歸檔。,.,15,產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引,階段,工作流程,工作指引及說明,對應文

12、件,文件規(guī)范,市場,競爭,技術(shù),規(guī)劃階段,由研究所下達項目規(guī)劃任務書、計劃部下達已調(diào)整的項目總體工作計劃，作為項目組工作的總體指導文件。也是對項目組工作進度檢查考核的依據(jù)。,由項目組根據(jù)項目總體工作計劃和規(guī)劃任務書而制定的詳細工作計劃。,由項目組制定并下達個相關(guān)部門的項目分解工作計劃,項目規(guī)劃階段工作計劃,項目組規(guī)劃階段工作計劃,項目分解工作計劃,由項目組相關(guān)部門完善和最終確認項目技術(shù)規(guī)格,項目技術(shù)規(guī)格,項目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案,項目關(guān)鍵技術(shù)明細及解決方案,項目技術(shù)業(yè)務規(guī)劃及計劃,項目規(guī)劃階段決策評審報告,項目規(guī)劃階段工作計劃,項目組規(guī)劃階段工作計劃,項目分解工作計劃,項目技術(shù)規(guī)格編寫規(guī)范,項目結(jié)構(gòu)

13、化技術(shù)方案編寫規(guī)范,項目關(guān)鍵技術(shù)明細及解決方案編寫規(guī)范,項目技術(shù)業(yè)務規(guī)劃及計劃編寫規(guī)范,項目規(guī)劃階段決策評審報告,制定項目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案,確定項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案,技術(shù)評審是否通過？,NO,YES,最終確定設(shè)計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃,決策評審是否通過？,終結(jié),NO,結(jié)束規(guī)劃階段工作進入設(shè)計及驗證階段工作,YES,制定項目組規(guī)劃階段工作計劃,項目組接收規(guī)劃任務書,項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃,系統(tǒng)分析、完善、確認技術(shù)規(guī)格,由項目組相關(guān)部門完善和最終確認項目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案,由項目組相關(guān)部門完善和最終確認項目關(guān)鍵技術(shù)及解決方案,說明：項目組工作計劃分解工作計劃是過程文件

14、，無須歸檔。,.,16,產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引,階段,工作流程,工作指引及說明,對應文件,文件規(guī)范,市場,競爭,技術(shù),設(shè)計及驗證階段,設(shè)計實現(xiàn),項目組接收設(shè)計任務書,制定設(shè)計及驗證階段分解工作計劃設(shè)計具體技術(shù)方案,方案及計劃評審是否通過？,原型機制作及設(shè)計測試,方案有無更改？,NO,YES,NO,YES,網(wǎng)絡廠技術(shù)委員會擴建項目組，包括:設(shè)計、品質(zhì)、采購、生產(chǎn)、中試、市場部、系統(tǒng)工程部。研究所下達項目設(shè)計任務書、計劃部下達已調(diào)整的項目總體工作計劃,由網(wǎng)絡廠技術(shù)委員會評審，評審內(nèi)容：計劃、方案。計劃：一致、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)。方案：具體技術(shù)方案符合結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、具體方案合理科學最優(yōu)、指定關(guān)鍵技術(shù)應用正

15、確。采用的技術(shù)手段、方法、工具正確。標準化應用正確。,項目組協(xié)調(diào)、各功能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)：模塊設(shè)計、系統(tǒng)集成及集成調(diào)試。FAE、質(zhì)量計劃、測試準備、物料采購同時展開。技術(shù)文件的開發(fā)同步進行。,最終原型機設(shè)計。最后的設(shè)計文件設(shè)計、驗證、確認。原型機測試：由開發(fā)部測試組承擔，中試、品質(zhì)協(xié)助。,原型機設(shè)計評審準備,提交中試,原型機設(shè)計評審是否通過？,YES,NO,原型形機測試通過以后，必要的文件準備。,由網(wǎng)絡廠技術(shù)委員會技術(shù)組評審：原型機正確實現(xiàn)具體技術(shù)方案。原型機正確完成性能及功能的設(shè)計要求。項目文件完備、內(nèi)容正確。文件字詞正確，圖、文符合標準化要求。采用的技術(shù)手段、方法、工具正確。,設(shè)計任務書,項目組工

16、作計劃,技術(shù)方案,方案及計劃評審報告,零件圖,原型機評審報告,項目中試通知單,PCB文件,質(zhì)量計劃,采購部工作計劃,原理圖,項目程序,總裝圖,接線圖,使用說明書,產(chǎn)品BOM單,原型機測試報告,FAE報告,關(guān)鍵元器件檢驗項目及方法要求,項目中試通知單,原型機評審報告,原型機測試報告編寫規(guī)范,產(chǎn)品BOM單制作流程,使用說明書編寫規(guī)范,設(shè)計任務書編寫規(guī)范,項目組工作計劃,技術(shù)方案編寫規(guī)范,方案及計劃評審報告,PCB文件編寫規(guī)范,原理圖編寫規(guī)范,關(guān)鍵元器件檢驗項目及方法要求編寫規(guī)范,見軟件部文件,結(jié)構(gòu)圖編寫規(guī)范,見品質(zhì)部文件,項目組制定項目組工作計劃,設(shè)計部門制定技術(shù)方案,采購部制定采購部工作計劃,中

17、試部、生產(chǎn)部制定部門工作計劃,中試部工作計劃,生產(chǎn)部工作計劃,說明：項目組工作計劃部門工作計劃是過程文件，不歸檔。質(zhì)量計劃視項目而定。,.,17,產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引,階段,工作流程,工作指引及說明,對應文件,文件規(guī)范,市場,競爭,技術(shù),設(shè)計及驗證階段,產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,中試及中試評審是否通過？,NO,YES,中試也叫系統(tǒng)測試。以中試、品質(zhì)為主，開發(fā)部輔助、生產(chǎn)部、市場部及系統(tǒng)工程部參入。生產(chǎn)轉(zhuǎn)化：設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)所需文件，以品質(zhì)、生產(chǎn)為主，研究所協(xié)助。,中試：由中試部進行。測試內(nèi)容同原型機測試相同。中試不通過-則不必中試評審直接返回設(shè)計。中試通過-則將中試已通過的信息通知項目組-項目組

18、則申請評審。評審：中試通過后由網(wǎng)絡廠技術(shù)委員會召開評審：1、重復原型機技術(shù)評審的內(nèi)容。2、側(cè)重項目的性能、功能、工程化的滿足程度。,設(shè)計確認,小批試生產(chǎn),生產(chǎn)評審是否通過？,發(fā)布新產(chǎn)品信息和取證申請,產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,NO,YES,生產(chǎn)和市場信息反饋,技術(shù)問題,網(wǎng)絡廠技術(shù)委員會評審：側(cè)重與生產(chǎn)評估、品質(zhì)評估、,網(wǎng)絡廠技術(shù)委員會確認后，由文控接收項目最后文件并確認，項目組負責項目的歸檔工作。,生產(chǎn)銷售前，應考慮取各種證書,項目中試試制總結(jié)報告,項目中試評審報告,項目試生產(chǎn)通知單,新產(chǎn)品信息發(fā)布,項目設(shè)計確認評審報告,生產(chǎn)信息反饋表,項目設(shè)計確認通知單,市場信息反饋表,項目取證申請,項目試生產(chǎn)總結(jié)報告,市場、培訓及技術(shù)支持文件,生產(chǎn)測試由生產(chǎn)部、品質(zhì)部負責、中試、設(shè)計輔助。,市場信息反饋表,生產(chǎn)信息反饋表,項目設(shè)計確認通知單,項目設(shè)計