1、物流配送管理,任務(wù)8配送方案設(shè)計,任務(wù)8配送方案設(shè)計,知識目標(biāo)了解什么是配送方案以及配送方案所包括的內(nèi)容；熟練掌握配送方案的各個設(shè)計過程，包括擬訂配送計劃、選擇配送路線、配送方案合理化分析和配送成本分析；重點(diǎn)掌握如何選擇配送路線、配送合理化分析。技能目標(biāo)能熟練擬訂配送計劃；能用“節(jié)約里程法”選擇最佳配送路線。能對不同配送方案進(jìn)行成本比較與分析。,選擇濟(jì)南的6個蘇果超市（見表1）。表1,配送中心,1,2,3,4,5,6,第一節(jié)配送方案概述,一、配送方案的概念配送方案是指從事配送活動的物流配送項目和物流配送運(yùn)作的總稱。包含兩個層次：（1）是指某個具體的配送活動方案；（2）是指解決配送活動中問題的方

2、法和具體運(yùn)作概述。,第一節(jié)配送方案概述,二、配送方案的內(nèi)容1資源籌措方案2實(shí)施時間、地點(diǎn)、方式、要求、狀況的規(guī)定3合作伙伴的選擇4配送計劃的擬定5配送路線的選擇6配送合理化分析7配送成本分析,第二節(jié)配送方案設(shè)計程序,一、配送計劃的制訂（一）配送計劃的內(nèi)容,（二）配送計劃的種類1配送主計劃2每日配送計劃3特殊配送計劃,（三）配送計劃制訂的影響因素1配送的對象（客戶）2配送的貨物種類3配送數(shù)量或庫存量4物流渠道5物流的服務(wù)水平6物流的交貨時間7配送貨物的價值,（四）制定配送計劃的步驟,整理配送7要素：1、貨物2、客戶3、車輛4、人員5、路線6、地點(diǎn)7、時間,二、配送路線的選擇,（一）配送路線選擇的

3、原則1確定目標(biāo)2確定配送路線的約束條件,（二）配送路線選擇的方法1經(jīng)驗判斷法2啟發(fā)式方法3節(jié)約里程法,在上圖(a)中配送距離為2(a+b)；圖上(b)中,配送距離為a+b+c。對比這兩個方案,哪個更合理呢？這就要看哪個配送距離最小,配送距離越小,則說明方案越合理。由上圖(a)中的配送距離,減去圖1(b)中的配送距離可得出:2(a+b)(a+b+c)=(2a+2b)abc=a+bc(1)如果把上圖(b)看成一個三角形,那么a、b、c則是這個三角形三條邊的長度。由三角形的幾何性質(zhì)可知,三角形中任意兩條邊的邊長之和,大于第三邊的邊長。因此,可以認(rèn)定(1)式中結(jié)果是大于零的。即:a+bc0(2)由(2

4、)式可知,(b)方案優(yōu)于(a)方案,節(jié)約了(a+b-c)的里程,這種分析方案的優(yōu)劣式的思想,就是節(jié)約里程法的基本思想。,節(jié)約里程法核心思想節(jié)約里程法核心思想是依次將運(yùn)輸問題中的兩個回路合并為一個回路，每次使合并后的總運(yùn)輸距離減小的幅度最大，直到達(dá)到一輛車的裝載限制時，再進(jìn)行下一輛車的優(yōu)化。優(yōu)化過程分為并行方式和串行方式兩種。,三、配送價格的制定,（一）配送價格影響因素1運(yùn)距2載重量3密度4填裝性5搬運(yùn)6產(chǎn)品特性7市場因素,（二）配送服務(wù)訂價策略1服務(wù)成本訂價策略2服務(wù)價值訂價策略3混合訂價策略,四、配送方式選擇及費(fèi)用核算,（一）承運(yùn)商核算配送利潤配送利潤配送收入裝卸收入搬運(yùn)設(shè)備折舊車輛折舊養(yǎng)路費(fèi)車船使用稅車輛保險訂單、合同等管理費(fèi)油耗人員工資車輛修理費(fèi)交通罰款貨損貨差理賠費(fèi)用（貨物保險）（二）托運(yùn)人核算配送成本1租用車輛的成本核算2自有車輛的成本核算3自有車輛與租用車輛相結(jié)合的成本核算,五、配送技術(shù)的應(yīng)用,（一）自動識別技術(shù)（二）EDI技術(shù)（三）GPS技術(shù)（四）GIS技術(shù)（五）自動分揀技術(shù)（六）EOS技術(shù),第三節(jié)配送合理化分析,一、配送合理化的原則1規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則2距離經(jīng)濟(jì)原則,二、配送合理化判斷標(biāo)準(zhǔn)1庫存標(biāo)志2資金標(biāo)志3成本和效益4供應(yīng)保證標(biāo)志5社會運(yùn)力節(jié)