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1、TNACasestudy,海信集團簡介,概念在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門采取各種辦法和技術(shù)，對組織及成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。,TNA理論知識,作用：有助于了解受訓(xùn)員工現(xiàn)有的全面信息。有助于了解員工的知識、技能等需求。有助于了解員工對培訓(xùn)的態(tài)度。可以獲得管理者的支持。有助于估算培訓(xùn)成本。有利于避免浪費。有助于使培訓(xùn)做到合理化。能夠提供測量培訓(xùn)效果的依據(jù),TNA理論知識,涉及對員工個體的開發(fā)理念涉及企業(yè)對培訓(xùn)資源的分配理念腳疼醫(yī)腳激發(fā)員工自己解決問題的欲望，培訓(xùn)他們?nèi)绾尾拍苷业浇鉀Q問題的方法,培訓(xùn)理念,戰(zhàn)略層次分析,TNA內(nèi)

2、容：層次分析,戰(zhàn)略層次分析發(fā)展較快人才短缺人力資源規(guī)劃實施不力人崗不匹配海外銷售人員不適應(yīng)高管身兼數(shù)職壓力大,TNA內(nèi)容：層次分析,組織層次分析目的：集中精力解決人才緊缺及能力欠缺問題，提高生產(chǎn)效率。資源：公司擁有自己的培訓(xùn)基地海信學(xué)院以及以往的培訓(xùn)經(jīng)驗；公司每年的培訓(xùn)費用為1000萬。環(huán)境：硬環(huán)境：企業(yè)有足夠的器材支持培訓(xùn)，而且公司高層愿意在培訓(xùn)器材、場地、講師等方面繼續(xù)投入資金。軟環(huán)境：公司根據(jù)以往培訓(xùn)經(jīng)驗形成自己獨特的培訓(xùn)方法，并在企業(yè)內(nèi)塑造了良好的培訓(xùn)氛圍。,TNA內(nèi)容：層次分析,員工個人層次分析新員工對新聘無經(jīng)驗的員工需要通過培訓(xùn)為公司培養(yǎng)適合海信人才，為公司做好人才儲備。對新聘有經(jīng)驗員工需要通過培訓(xùn)讓他們在最短的時間認(rèn)知海信，了解海信，盡快融入企業(yè)文化氛圍中，同時對新工作有較為全面的認(rèn)識。減少其剛進公司的緊張情緒，使其能夠以高昂的情緒通入到工作中。,TNA內(nèi)容：層次分析,員工個人層次分析在職員工面談法調(diào)查分析對比績效考核與績效目標(biāo),TNA內(nèi)容：層次分析,根據(jù)前面的需求分析可知，企業(yè)需要培訓(xùn)結(jié)果如下：生產(chǎn)技術(shù)人員：技術(shù)水平；管理人員：決策能

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